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1、建設工程施工員培訓課程CONTENTS目錄01項目生命周期全過程簡述02施工員應具備的職業素質03施工員的崗位使命和主要職能04開工準備階段施工員的主要職能05施工階段施工員的崗位職責剖析項目生命周期全過程簡述01項目生命周期全過程簡述項目生命發展全過程的管理第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段項目啟動項目投標階段項目策劃階段項目實施階段竣工交付及保修施工員應具備的職業素質02施工員應具備的職業素質施工員是建筑行業管理者中最基層的一線管理人員，是五大員中綜合性最強的一個管理崗位，深入現場、掌控施工動態、能服務、指導、監督分包隊伍施工活動是施工員最基本、最為重要的工作職能，履行該職能。做好一2、名施工員，應具備的職業素質不怕吃苦、不怕累、不怕臟、任勞任怨、愛崗敬業加微信：jzgc0721，分享更多精品資料施工員的崗位使命和主要職能03施工員的崗位使命和主要職能崗位使命主要職能落實生產管理制度，在保證質量、安全前提下最大限度降低項目成本，協調項目資源，保證施工進度計劃的順利實施。現場協調與進度管理質量和安全管理成本控制和簽證管理技術與內業資料管理開工準備階段施工員的主要職能04開工準備階段施工員的主要職能熟悉圖紙，參與項目圖紙會審。結合所在工程特點，有針對性學習規范、工藝等資料。計算工程量：根據周轉材料配置方案計算周轉材料需用量、分層分區計算主要材料工程量、鋼筋翻樣（鋼筋工長）等。013、參與項目施工組織設計、各施工方案、進度、質量、安全等策劃的編制，清楚自己角色定位。按計劃實施臨建施工方案，嚴把施工質量。02040305施工階段施工員的崗位職責剖析05施工階段施工員的崗位職責剖析作為一名施工員，你的進度管理責任是什么？參與轄區內生產計劃編制工作，按審批的進度計劃督促分包方去完成。誤區：計劃編制是生產經理的事情，落實進度主要是點人數、無序的催促隊伍抓緊施工。加微信：jzgc0721，分享更多精品資料施工階段施工員的崗位職責剖析資源：勞動力、材料及機械。如何保證進度計劃的實施？協調與管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工 誤區：只有趕工、加班加點、多投入勞動力、同時施工。優化施工4、進度：既要做到資源的合理投入（最大限度的減少窩工、成本投入最少），又要做到滿足合同約定進度計劃，同時，還要考慮質量和安全的保障。施工階段施工員的崗位職責剖析資源計劃是施工員的核心工作，項目資源需求在什么階段提出？開工準備階段：按照公司資源準備流程，為滿足工程施工進度，項目開工策劃階段將本工程所需的資源全部進行計算。結合項目總進度計劃，分析每月完成的工程施工部位和工程實體，計算出完成當月所需的人、材料和使用機械，形成本工程總的資源需求計劃及每月需求量。實施階段：因工程變更或進度滯后，致使前期準備階段資源需求計劃改變。按物資月度需用計劃流程在每月20日結合當月生產經理進度計劃計算資源需求工程量，并5、提出月度資源需求計劃。根據實際施工進度，提前告知（書面）物資部門組織進場。施工階段施工員的崗位職責剖析項目資源需求如何計算？材料部分A、工程實體需用材料：以圖紙為依據計算，如：砼、鋼筋、水泥、砂、石子、裝修材料等；B、制造工程實體需用材料：以施工方案和相關保證措施為依據計算，如：周轉材料、掃把、養護材料等；誤區：為滿足完成當月計劃所需材料用量，只要不突破本工程總的材料量，盡量多提點計劃。勞動力部分以施工進度計劃、工程實體工程量和定額工（平均工效）為依據，分別計算各工種勞動力。同時，要考慮非工程實體用工勞動力，如文明施工、安全防護、CI形象等。也應充分考慮因雨天等因素影響。誤區：為最大限度的保證6、進度計劃完成和現場整潔，多提點勞動力計劃。機械部分以施工方案、施工進度計劃為依據，完成工程實體工程量或采取相關措施所需機械種類和數量。如：塔吊、吊籃、水泵、切割機等。此部分需用量相對較固化，主要是對使用的時間上要注意。施工階段施工員的崗位職責剖析誤區：施工隊伍也有管理人員，僅需做些交底工作，具體施工中隊伍比我們有經驗，無需過多管理。作為一名施工員，指導隊伍施工要具備哪些知識？指導的依據：施工圖紙、施工方案、作業指導書、技術交底、規范等。因此，每一分部分項工程施工前，施工員必須要掌握以上資料，清楚施工內容的重點和難點，做好事前交底工作，為過程監督、指導做到心中有數。沒有相關的知識技能，不清楚施工7、的重點和難點，你如何指導隊伍？久而久之，你就成了一個擺設，成為簽字的工具而已。施工階段施工員的崗位職責剖析協調是施工員管理最為頻繁、最難的一項工作，現場要協調什么？01030204協調工序的交接和穿插，最大限度的減少持續時間（尤其是業主分包）施工所需要的材料領用與機管員協調機械設備的使用協調影響施工進度的其他問題誤區：要求分包隊伍自己去找材料部門、機管員等。沒有超前的計劃和安排，缺少服務意識？如何讓隊伍服從于你。施工階段施工員的崗位職責剖析在威信樹立的同時，你是否想到了給分包隊伍有多少服務、過程是否參與了指導、是否監督了分包隊伍的施工行為，不要一味的用最后的施工成品去指責分包隊伍的不是，或拿出8、處罰的手段來恐嚇分包隊伍去做好，這些一言一行正是你人格魅力和威信的喪失。公眾會對你的所為給你一個最佳的評判。協調與管理隊伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是職責賜予你的，更不是處罰換來的。施工階段施工員的崗位職責剖析施工員在關鍵工序施工時，要注意些什么？關鍵工序指對本分部分項工程質量、進度、安全等方面起著重要的作用。因此，我們要做好如下幾點：關鍵工序部位要深入現場交底、簽字A必須堅持樣板引路，驗收合格方可繼續施工BC跟班作業，做好指導、監督工作，及時解決問題誤區：有交底即可，如隊伍未按交底施工，要求返工或予以處罰。既耽誤了工期又加大了成本，得不償失。施工階段施工員的崗位職責剖析施工員9、如何做好過程進度控制，保證各計劃的完成？每天深入現場，對所管轄施工區域進行跟班作業和監督，及時解決影響施工進度的各種問題。掌控每天的施工進度，保證當日問題當日消化，當日工作內容當日完成，能保證每天計劃的完成，周計劃、月計劃、季度計劃、節點計劃、總體進度計劃的目標方能逐一實現。誤區：對當天施工進度完成的工程量不清晰。沒有完成當天施工進度是勞務隊伍原因造成。任何問題的發生都有千萬個理由，不要僅是找分包隊伍的缺陷，矛盾的激化只會讓你的管理更加艱難。施工階段施工員的崗位職責剖析誤區：項目有質檢員和安全員，顧名思義，項目質量和安全是質檢員和安全員的事情，過程的質量和安全管理與施工員沒有太大關系。質量和安10、全管理施工階段施工員的崗位職責剖析施工員對其管理的單位工程（施工區域或專業）范圍內的安全生產、文明施工全面負責。誤區：為滿足施工進度，部分安全行為可以忽視（如：外架防護高度未超過作業層，滿堂架未按方案要求搭設等）的誤區？現場文明施工差點不影響施工進度。施工員安全職責是什么？職責一嚴格執行制訂的安全，按照施工技術措施和安全技術操作規程的要求，結合負責施工的工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術交底，履約簽字手續，做好交底記錄。誤區：整天協調事情太多，無心擬寫安全技術交底，為應付檢查，隨便寫幾條并找一人簽字或代替簽字？主體結構交底一次就夠了。職責二檢查施工人員執行安全技術操作規程的情況，制止不11、顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。誤區：安全技術交底已完成簽字手續，施工人員不按交底執行，我已沒有太大責任.再者，施工人員都很野蠻，說了不聽，也不想下發整改，多一事不如少一事。職責三施工階段施工員的崗位職責剖析參與管轄范圍內的機械設備、電力設備、安全防護設施和消防設施的驗收，并負責對設施的完好情況進行監控。誤區：該部分均有相關管理人員來管理，此條責任應不納入施工員的職責。職責四參與項目組織的安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實。誤區：參與檢查可以，對存在問題應由安全員落實即可，我們可以協助管理或提供施工人員。職責五在危險性較大的工程施工中，負責現場的指導和監督。誤區：12、危險性較大工程，安全員也會重點關注，施工員以進度為重。職責六發生生產安全事故，要立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現場，配合事故調查，認真落實防范措施。職責七施工階段施工員的崗位職責剖析施工員質量職責是什么？負責認真貫徹施工組織設計、創優策劃、施工方案和作業指導書，對作業班組進行詳細的書面技術交底，明確施工質量要求，做好交底記錄，保證項目部質量目標的貫徹落實。誤區：交底給勞務隊伍負責人或班長交底即可，施工人員的行為由勞務隊伍班組來監督、控制。注意：施工編寫技術交底必須響應施工方案及圖紙設計要求，避免交底內容有誤，造成返工。01認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設計進行施工放線，及時校驗13、工程基線（軸線）和工程標高，并保存復核記錄。誤區：現施工放線工作多數由隊伍來完成，施工員需做好該部分資料即可。注意：以施工員為主開展放線工作，同時，對鋼筋偏位、臨邊墻體偏位情況進行檢驗，及時報技術總工擬定糾偏措施。02施工階段施工員的崗位職責剖析旁站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規范及施工組織設計（或施工方案）進行施工，及時發現問題，及時指正，對施工班組的施工質量負監督、檢查的責任。誤區：對質量的監督、檢查多數由質檢員來完成，試想？我既管質量又管安全，還要管進度，一個人哪忙得過來。注意：對任何一項工序或分項工程施工前，堅持樣板引路制度，以驗收的樣板為標準，開展大面施工活動。03發現質量隱14、患要及時報告項目部，并協助項目部做好分析、調查工作。誤區：該質量缺陷是一般質量問題，安排隊伍處理即可。注意：專題對質量缺陷造成的原因進行分析、總結，制訂防范措施，組織對班組進行交底，減少該質量缺陷發生。04協助質量管理小組做好工程各分部、分項工程的質量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格執行項目部質量檢查制度，以確保各工序質量滿足設計和規范要求。注意：工序交接驗收、三檢制度落實是工程最為常態化的工作之一，通過該活動開展，提高施工質量。避免管控環節偏少，形成質量意識渙散的不良現象。05施工階段施工員的崗位職責剖析現狀：成本控制和簽證管理屬于商務方面事情，與項目領導和預算、材料、成本員有關系，施工員有何成15、本管理責任。成本控制施工階段施工員的崗位職責剖析資源的計劃合理性；（材料和機械）誤區：現場沒有急需使用的材料或不深入現場盤點，盲目提計劃。充分利用規范允許負誤差，合理減少材料用量；如：結構幾何尺寸；鋼筋間距；粉刷厚度等。誤區：偷工減料，較少成本支出。充分監督材料使用，避免浪費現象；誤區：材料進場驗收、保管、使用是材料員事情，與施工員無關？建議：為提高施工員成本管理意識，與其簽訂材料消耗責任狀，采取節超獎罰辦法。增強材料消耗意識。建立每層材料消耗與計劃對比分析，擬定改進措施并落實；誤區：每月經濟活動分析會完成此項工作，無需施工員開展該項活動？建議：通過計劃與使用對比，反映施工員的材料管理成效，如消耗超出計劃范圍，查找原因（收、保管、發放、使用環節逐一分析），擬定改進措施加以改進。01020304施工階段施工員的崗位職責剖析01在滿足設計和規范前提下，合理運用技術手段控制工程成本。02參與施工方案、進度計劃的優化，減少成本支出。03嚴格控制施工質量，減少返工造成的成本增加。04負責管轄區域安全，避免安全事故發生。05負責管轄區域文明施工，監督工完場清，避免額外用工費用增加。謝謝聆聽