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1、進度計劃網絡圖編制培訓主講人：目錄/Contents01020304引言雙代號網絡圖名詞釋義進度計劃網絡圖編制思路 進度計劃網絡圖的初排0506進度計劃網絡圖的調整進度計劃網絡圖的排版及成果導出07編標時的應用技巧08結語01引言4 進度計劃管理的現狀90%+90%+現在九成以上的項目做的計劃都有問題！計劃編制時想的是我們做計劃就是給上面上報用的，結果計劃一到現場就需要各種調整，沒法落地！沒法落地沒法落地！0101計劃趕不上變化，計劃剛更新完，現場就已經變了！排了根本沒有意義！沒有意義沒有意義！0202計劃太粗，對具體執行木有太大價值，指導不了生產，其實跟沒有一樣！沒有價值沒有價值！0303連2、圖紙都沒有呢，分包隊伍也沒定，根本排不出來！項目上新人多，沒有施工經驗，根本排不出來呀！沒有條件沒有條件！0404生產進度計劃管理的現狀是什么？5 是哪里出了問題？1、沒認識到計劃重要性2、現場主要靠經驗管理3、計劃主要是給別人看的，自己不用。態度態度1、人員能力不夠。2、使用工具不行。3、做計劃的方法不對。能力能力1、條件不具備沒法做計劃2、計劃會隨著其他因素不斷變化環境環境進度計劃管理的問題出在哪？6 橫道圖對于項目管理已經遇到瓶頸計劃優化失敗邏輯制約關系表達不清晰，易邏輯制約關系表達不清晰，易產生錯漏，且不易發現產生錯漏，且不易發現計劃失效計劃失效計劃調整困難計劃調整困難全局觀差，不利于3、對計劃做正全局觀差，不利于對計劃做正確的統籌和優化確的統籌和優化無法縱覽全局無法縱覽全局橫道圖對于項目管理的瓶頸有哪些？7 雙代號網絡圖+橫道圖+EXCEL 結合使用雙代號網絡圖雙代號網絡圖側重邏輯關系和全局觀側重邏輯關系和全局觀適合做總控計劃和項目管控適合做總控計劃和項目管控橫道橫道圖圖+EXCEL+EXCEL主要表達在任務細節主要表達在任務細節適合做小計劃和任務管理適合做小計劃和任務管理雙代號網絡圖+橫道圖+EXCEL 結合使用使用優勢互補優勢互補 是今后的趨勢是今后的趨勢讓計劃風險更低！可控性更高！綜合最優！讓計劃風險更低！可控性更高！綜合最優！02雙代號網絡圖名詞釋義9 雙代號網絡圖名4、詞釋義時標網絡圖采用位錯技術在一張圖上既可表示時間坐標，又可以表示各工序間的邏輯關系。對于時間短名稱長的工作可自動按時間刻度虛拉開。是用活動的定位和長度表示活動歷時的項目網絡圖。是含網絡邏輯的橫道圖，并且是任何以以工作位置和長度代表其持續時間的項目網絡圖。02邏輯網絡圖0110 雙代號網絡圖名詞釋義即第一個節點，它只有外向箭線(即箭頭離向接點),一張網絡圖只能有一個起始節點。起始節點即最后一個節點，它只有內向箭線(即箭頭指向接點),一張網絡圖只能有一個終點節點。終點節點即，既有內向箭線又有外向箭線的節點。中間節點指在不影響后續工作最早開始時間的前提下，該工作可以自由利用的機動時間。波浪線的長短5、直接反映了這項工作的靈活程度，波浪線越長，說明該工作的自由時間越多，調整的空間也就越大。自由時差即持續時間最長的線路，一般用雙線或粗線標注，網絡圖中至少有一條關鍵線路，關鍵線路上的節點叫關鍵節點，關鍵線路上的工作叫關鍵工作。關鍵線路即網絡圖中從起始節點開始，沿箭頭方向通過一系列箭線與節點，最后達到終點節點的通路，稱為線路。一個網絡圖中一般有多條線路，線路可以用節點的代號來表示，比如線路的長度就是線路上各工作的持續時間之和。線路按現實年、月、日表示的自然時間的標尺。工程標尺可以反應假期安排時間，假期時間一般計入總工期。假期欄按工程周、工程月等表示的工程時間的標尺。進度標尺11 雙代號網絡圖名詞釋6、義實工作是網絡圖中的核心元素，它們象征著具體、實實在在的任務，需要消耗時間，占用資源。無論是設計、采購、原料加工、設備安裝，還是產品組裝，實工作都是時間的消耗者，資源的使用者，是項目進度推進的堅實基礎。實工作虛工作則如同網絡圖中的隱形紐帶，它們標記出前后工作之間的邏輯關系，是工作流程中的關鍵節點。虛工作不消耗時間，也不占用資源，它們的存在確保了工作流程的順暢進行，是理解任務序列的關鍵所在。虛工作標志性的事件或工序，如項目啟動、關鍵階段完成或重要交付，標志著項目的重要節點。它們不是時間的消耗，而是一個不可逾越的時間點，象征著項目進程中的重大成就和轉折點，稱作里程碑節點。里程碑輔助工作并非獨立的主7、體，而是緊密伴隨實工作的存在。盡管它們可能需要較長的工期，但因其并非項目的關鍵路徑，所以不會影響項目的總體進度。盡管消耗時間與資源，但輔助工作通常專注于提高效率，為實工作的順利進行提供支持。輔助工作輔助工作有時候，現實情況可能會迫使工作暫停，這種情況下就出現了掛起工作。它們在特定時間內無法實施，卻依然占據時間，但不消耗資源。這些暫停可能是等待材料的到來，或是等待某個特定條件滿足，它們的存在提醒我們對項目計劃的靈活性和適應性。掛起工作03進度計劃網絡圖編制思路 13 進度計劃網絡圖編制流程01將目標逐級分解，逐步細化WBS分解02結合WBS分解和平面布置，明確區域劃分明確計劃框架03根據過往經驗8、初排進度計劃，羅列進度計劃各項組成元素。編制進度計劃04調整工作時間和檢查邏輯錯誤，必須符合制圖規則。調整和檢查05排版要直觀扁平，按需導出。排版及成果導出14 進度計劃網絡圖的框架確定-WBS分解WBS分解的兩種方法主要包括：按單位工程分解和按分部分項工程分解。WBS分解的原則是將目標逐級分解，逐步細化。在分解過程中，需要考慮技術原則、組織結構原則以及系統關系原則等，確保項目的工作被百分之百地覆蓋。15 進度計劃網絡圖的框架確定-WBS分解WBS分解后可繪制泳道圖，能夠幫助自己理清工作間的邏輯關系，而且泳道圖本身也是標書編制的素材。16 進度計劃網絡圖網格分區-按水平維度劃分按水平維度劃分：9、按水平維度劃分：適用范圍：適用范圍：一般適用于單體較多的群體工程（住宅樓、產業園、廠房、醫院、學校等），可結合施工部署按區域或按樓棟劃分。17 進度計劃網絡圖網格分區-按水平維度劃分按水平維度劃分：按水平維度劃分：適用范圍：適用范圍：一般也適用于市政工程，一般施工段劃分。18 進度計劃網絡圖網格分區-按垂直維度劃分按垂直維度劃分：按垂直維度劃分：適用范圍：適用范圍：一般應用于區分地下室和地上工程，并且地上部分可以結合水平維度劃分。19 進度計劃網絡圖網格分區-按專業劃分按專業劃分：按專業劃分：適用范圍：適用范圍：如果某項專業 特別重要，也可單獨摘出進行單獨分區。04進度計劃網絡圖的編制21 進10、度計劃網絡圖編制流程22 進度計劃網絡圖編制準備工作1、填寫項目概況2、日歷設置3、按框架進行分區設置4、做輔助線23 進度計劃網絡圖編制順序倒排計劃倒排計劃是目標導向，當工期較緊張時宜采用倒排計劃，用資源換時間，首先考慮盡一切力量按時完成目標節點，在此基礎上再考慮資源利用問題。需要注意，采用倒排計劃時各里程碑節點不得變動。投標時對于節點工期要求較多的工程也適用于倒排計劃。1、確定各節點工期要求2、在輔助線上設置里程碑節點3、從倒數第一個節點開始編排4、逆向計算每個任務的開始時間5、最后調整邏輯關系，刪除輔助線24 進度計劃網絡圖編制順序順排計劃1、從進場開始按順序編排計劃2、順向計算每個任務11、的結束時間順排計劃是資源導向，當工期不緊張時宜采用順排計劃，用時間換資源，盡量利用較少的資源按時完成工作，盡量保證資源利用充分。3、最后設置里程碑節點25 進度計劃網絡圖編制原則010203流水穿插注重時空轉換三種施工組織方式依次施工、平行施工、流水施工 關鍵線路堅持實事求是施工進度計劃編排要堅持實事求是的原則，尊重客觀事實的計劃一定是最合理的計劃。顆粒清晰具有宏觀視野 投標時的進度計劃為總控計劃，需要有宏觀視野26 進度計劃網絡圖流水穿插-施工節奏的確定一般施工節奏分為依次施工、平行施工和流水施工。首先結合項目實際情況制定合理的施工節奏（條件允許的情況下盡量采用流水施工條件允許的情況下盡量采12、用流水施工）。27 進度計劃網絡圖流水穿插-施工節奏的確定依次施工工期較長，投入較小，資源利用不充分平行施工工期較短，投入較大，資源利用不充分流水施工相同的施工過程依次施工，不同的施工過程平行施工，工期較短，投入較小，資源利用充分。28 進度計劃網絡圖流水穿插-流水穿插的表達二次結構和裝修工程的提前插入、地下室的分倉施工、超高層的不等高攀升，流水施工其實我們一直都在接觸，怎樣在網絡圖上直觀的把流水施工體現出來？跨區或跨單體流水：錯開開始時間。技巧技巧1 129 進度計劃網絡圖流水穿插-流水穿插的表達不等高錯層流水施工不等高錯層流水施工同區或同單體流水：工序詳細拆分。技巧技巧2 230 進度計劃13、網絡圖流水穿插-流水穿插的表達善用組件操作。當不想把工序做詳細拆分時可采用組件代替技巧技巧3 3后項工作提前插入形成流水施工。31 進度計劃網絡圖顆粒度-避免事無巨細 避免事無巨細因為投標網絡圖受頁面所限，能表達的內容是有限的，網絡圖的顆粒度并不是越細越好。更應該結合排版要求，選擇合理的顆粒度。一味的追求精細的顆粒度只會導致最終效果亂成一團，什么都看不清。32 進度計劃網絡圖顆粒度-具有宏觀視野具有宏觀視野投標時的進度計劃為總控計劃，需要有宏觀視野。推薦一般情況下計劃體現到各分部(子分部)工程就足夠，特別重要的工序可分解到分項工程。在能看清的前提下做到：工作名稱清晰可見，版面盡量充實，關鍵線路14、和里程碑突出重點。33 進度計劃網絡圖關鍵線路-堅持實事求是堅持實事求是施工進度計劃編排要堅持實事求是的原則，尊重客觀事實尊重客觀事實的計劃一定是最合理的計劃。軟件在編排計劃的過程中會自動生成關鍵線路，千萬不要先入為主的認為某項工作一定要在關鍵線路上，關鍵線路也可能不止一條關鍵線路也可能不止一條；也不要受總工期壓力影響初排計劃的時候就把所有關鍵工作工期壓縮的很死，計劃一定先按部就班的排，最后再小心謹慎的改。05進度計劃網絡圖的調整35 網絡圖的工期調整關鍵線路的調整當計算工期不能滿足要求工期時:需要壓縮關鍵工作首先壓縮放假時間，甚至可以選擇不放假0101縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作（15、臨建、招采等）0202有充足備用資源的工作（樁基、鋼結構等）0303縮短持續時間所需增加的費用最少的工作等。（園林、室外）0404投標時可適當壓縮甲指分包、暫估價工程的工期。（裝修、幕墻等）0505最后可適當壓縮驗收時間。060636 進度計劃網絡圖檢查0101正確表達邏輯關系，邏輯關系最好邏輯關系最好不要重復表達不要重復表達軟件可自動檢查軟件可自動檢查0303一個起點一個起點，一個終點一個終點軟件可自軟件可自動檢查動檢查，就算計劃拆分過就算計劃拆分過，也要滿也要滿足制圖規則足制圖規則0505無循環回路軟件自動生成不會出錯0202節點編號從小到大，可不連續，不許重復軟件自動生成不會出錯040416、不能有無箭頭或雙向清頭的連線軟件自動生成不會出錯0606箭線不宜交叉箭線不宜交叉，交叉避免不了時采交叉避免不了時采用過橋法用過橋法需要手動調整排版需要手動調整排版06進度計劃網絡圖的排版及成果導出38 進度計劃網絡圖的拆分如果工程較復雜或者計劃跨度時間較大，也可將計劃進行拆分。計劃拆分的本質是一種排版。為了讓工作展示更加清晰。39 進度計劃排版明確頁面要求明確頁面要求（A3還是A4？橫向還是豎向？），按頁面要求選擇合適比例（例如橫向排版整幅頁面一般比例為4:3，半幅頁面為3:1）。40 進度計劃排版盡量選擇時標網絡圖盡量選擇時標網絡圖，如果出現多數工作名稱無法容納可選擇邏輯網絡圖。時標網絡圖時17、標網絡圖邏輯網絡圖邏輯網絡圖41 進度計劃排版特殊位置單獨調整單個工作名稱不好容納時可單獨調整。42 進度計劃排版調整時間標尺 根據時間跨度調整時間標尺，以能看清為底線。建議時間跨度在一年以下自然標尺選擇月日，時間跨度在一年以上選擇年 月，再調整步長。跨度一年以上的跨度一年以上的跨度一年以內的跨度一年以內的43 進度計劃排版調整字體、顏色及插入圖片工作名稱的字體為了能看清最好選擇微軟雅黑，黑色。字號按實調整。網圖分區的字體盡量放大。編標時整個網絡圖的顏色設置最好與標書底紋顏色選擇同一色系，整體更加協調。注意網圖框線不要與各工作線路的顏色一樣，否則不好區分。可在網圖空白位置插入分區平面圖、形象進18、度效果圖等進行美化和輔助表達。44 進度計劃成果導出網絡圖軟件支持多種格式導出，支撐導出為Pdf文件、Excel文件，以及Jpg、Wmf、Bmp等多種格式高清圖片，頁可以導出為與project，實現數據共享。07編標時的應用技巧46 編標時的應用技巧巧用合并墊層防水層保護層基礎底板基礎工程-1層結構-2層結構首層結構地下結構工程2層結構 3層結構N層結構地上結構工程主體結構工程二次結構工程裝修工程.工程N#樓底商施工當某項工作雖不重要，也不在關鍵線路上，但是要表達清楚需要浪費大量篇幅，這時可以采用合并策略。例如底商、門衛、雨水收集池等，可直接合并為單位（子單位）工程。47 編標時的應用技巧巧用19、虛工作我們編完計劃后，會發現往往自由時差的工作由很多，投標時大長段的波浪線會給評委造成工作不緊湊的印象，所有的自由時差都可以用虛工作代替，在不違反制圖規則的前提下，既表明了邏輯順序，又消滅了波浪線。48 編標時的應用技巧巧用組件命令組建命令除了可以用于體現流水穿插外，也可以添加里程碑節點，添加大型機械設備安裝工等輔助工作。08結語50 結語受時間所限，今天我也只是把進度計劃編排中比較基礎的部分進行了講解，我不敢說今天的培訓能完全解決現在項目上遇到的各種各樣計劃管理的問題，但我相信多掌握一個軟件總會對大家的工作有所幫助。有人說軟件只是工具，思維才是王道。在我看來工具為外功,思維為內功；內外結合方達上乘。在市場下行的環境下，逆水行舟不進則退。希望大家能保持前沿思維，保持學習精神，譜寫務實的計劃，筑就美好的未來。匯報完畢 感謝觀看