午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、新開工項目一體化策劃評選惠州深業云棲府項目匯報人：2022.08.2202“三點”識別03一體化策劃情況04創效思路總結01項目概況項目概況1第一部分 項目概況一、項目基本概況工程名稱惠州深業云棲府項目建筑安裝工程建設地點廣東省惠州市建筑層數33層（地下2層）建筑面積17.36萬建筑高度99.8m合同額37412.03萬元（均為自施）合同形式 固定單價（重計量轉固定總價）工期2022年3月16日-2024年3月30日（746天）項目特點鋁模板、裝配式、爬架承包范圍土石方、地基與基礎、防水、土建、營銷中心建筑結構及幕墻、給排水工程、電氣工程、室外道路及管網工程、人防工程（不含人防設備）、裝配式構2、件、裝配式全裝修、抗震支架工程等；主要條款付款：進度款月付80%，竣工85%，結算97%；預付1%安全文明施工費；調差：鋼筋、商品混凝土、商品砂漿、加氣砼砌塊、PC構件、電線、電纜、人工，按實調整；第一部分 項目概況二、目前形象進度及產值、利潤情況營銷中心：筏板混凝土完成，柱鋼筋綁扎完成1#樓：筏板鋼筋綁扎完成2#樓：墊層澆筑完成、防水完成60%第二組團：土方：總計24萬方土，已出土完成23萬方；塔吊：總計4臺塔吊，1-3#塔吊安裝完成，4#塔吊基礎已完成。3#樓：電梯基坑墊層澆筑完成、清槽完成50%4#樓：電梯基坑墊層澆筑完成、清槽完成100%5#樓：筏板鋼筋綁扎完成50%第一組團：由于拆遷3、原因未移交第一部分 項目概況二、目前形象進度及產值、利潤情況實際完成產值業主確認產值賬面收入實際成本（含稅）賬面成本合同收款比例合同應收款實際已收款合同收款權成本稅費性支出項目凈現金流收款成本比1234567=2*689=7-81011=8-1012=8/41819.201952.82549.151782.94548.6080%1562.261562.260215.931346.3388%付款成本比收付款成本比差額兩金總額工程計量確認率產值利潤率（業主確認）賬面利潤率簽證索賠確認率總承包管理費率累計已發生現場經費（萬元）現場經費占比 臨設費用臨設費用占比13=10/414=12-131516=4、2/417=(2-4)/218=（3-5)/319202122=21/12324=23/112.11%75.89%256.94110%8.7%0.1%00170.669.38%343.3218.87%截截止止7 7月月底底項項目目實實際際完完成成產產值值1819.201819.20萬萬元元，業業主主確確認認產產值值1952.821952.82萬萬元元，產產值值確確認認率率110%110%，產產值值利利潤潤率率8.7%8.7%，應應收收款款1562.261562.26萬元，目前應收款項均按合同約定萬元，目前應收款項均按合同約定足額回收足額回收，做到應收盡收。，做到應收盡收。“三點”識別情況2第二5、部分“三點”識別情況一、風險點識別序號序號合同條款合同條款主要主要風險點點應對措施措施風險化解情況化解情況責任人任人14.3商務條款6變更與調整6.2.3.為了防止承包人不平衡報價，當合同清單子目結算工程量算工程量（Q2）與同一投同一投標清清單子目工程量子目工程量（Q1）不同時，先計算兩者之間的差額的絕對值Q2-Q1，再乘以本清單子目的中標單價（P1），得到的合價（E），即EP1Q2-Q1，其中Q1或Q2為本工程所有相同清單的工程量之和；如果E大于等于10萬元時，該清單子目按本合同條款第6.2.1.2條的計價方法計算出單價(P2):如果E小于10萬元時，該清單子目的單價執行投標單價（P1）。含6、稅工程造價含稅工程造價（1-1-中中標凈下浮率下浮率12.77%12.77%）當某一清單項結算價大于清單價10萬元時，需執行6.2.1.2.條款，重新按定重新按定額組價并價并下浮下浮12.77%計量。強調此條款為變更與調整的相關要求，不適用于結算與業主談判中商務部吳 博28.7.2因承包人原因導致工期延誤承包人不得以任何非發包人原因或理由停工或延誤任何節點工期和其它工作（以合同約定的節點工期為準），每延期一天須向發包人支付違約金5000050000元元（含稅）。工期工期罰款無上限款無上限通過甲指分包、惡略天氣的影響等化解我方責任引起的工期延誤已向業主申請基坑支護單位及暴雨等引起的工期延誤工程部7、/商務部宋 達/吳 博34.3商務條款6變更與調整6.2.1.1.按清單內相同或相似清單子目的中標綜合單價（如投標書中存在相同清單子目但投標單價不一致的情況：變更增加造價時，按投標單價低的計取；變更扣減造價時，按投標單價高的計取）發包人簽字認可的工程量，除模板外的所有措施除模板外的所有措施費（包括但不限于綠色施工安全防護措施費、其他措施項目費）及其他及其他項目目費不再不再計取取且單價執行：含稅工程造價含稅工程造價（1-1-中中標凈下浮率下浮率12.77%12.77%）發生簽證變更時，措施措施費不不計取取；投投標下浮率下浮率12.77%，所有簽證變更費用均執行中標凈下浮率約定1.擴大工程量計量28、.與業主談判，此下浮率條款較苛刻，申請補償費用已確權的簽證變更已擴大工程量計量商務部吳 博4商務條款5核量核價的約定5.1施工合同簽訂且在收到正式的施工圖紙后，承包人60天提交天提交完整的施工圖計量計價文件，90天內完成天內完成核對工作，并簽訂補充協議確定施工圖紙承包范圍內總價包干。重計量固定單價轉固定總價，總價包干價包干進行重計量策劃，集思廣益，研究圖紙及合同，化解缺項漏項風險重計量核對過程中，預計9月底出成果商務部吳 博第二部分“三點”識別情況二、盈利點識別單位：萬元單位：萬元土石方工程預計盈利616.67，樁基工程盈利89.41萬元，在主體工程中鋼筋工程、金屬結構工程、裝配式工程共盈利19、76.06萬元，措施費中腳手架工程存在盈利。序號序號項目名稱目名稱合同合同報價價市市場價價盈盈虧額策劃目策劃目標應對措施措施責任部任部門（責任人）任人）工程量工程量稅前稅前單價價稅前合價稅前合價工程量工程量稅前稅前單價價稅前合價稅前合價1土方開挖215880.4897.062095.36215880.4842.16910.221185.142抗浮錨桿33218.00204.72680.0433218.00167.89557.68122.363鋁合金模板材料費393054.0018.44724.81393054.0012.62496.05228.75小計18851885.8787第二部分“三點”10、識別情況三、虧損點識別單位：萬元單位：萬元序號序號項目名稱目名稱合同合同報價價市市場價價盈盈虧額策劃目策劃目標應對措施措施責任部任部門（責任人）任人）工程量稅前單價稅前合價工程量稅前單價稅前合價1鋁合金模板人工費393054.00 38.901528.78 393054.00 46.60 1831.71-302.92 2內墻抹灰308064.00 20.28 624.69308064.00 28.00 862.58-237.89 3地下室內墻涂料（防霉無機涂料+兩遍膩子）34983.12 26.82 93.8234983.12 32.00 111.95-18.12 4地下室天棚涂料（防霉無機涂11、料+兩遍膩子）44126.41 21.26 93.8244126.41 32.00 141.20-47.38 5塔樓天棚膩子（兩遍膩子）89832.37 11.63 104.48 89832.37 22.00 197.63-93.16 6塔樓天棚涂料（無機涂料+兩遍膩子）13291.26 22.97 30.5313291.26 32.00 42.53-12.00 7塔樓內墻涂料（無機涂料+兩遍膩子）20335.87 22.93 46.6320335.87 32.00 65.07-18.44 8塔樓內墻膩子（兩遍膩子）101403.81 9.57 97.04101403.81 18.00 18212、.53-85.48 第二部分“三點”識別情況三、虧損點識別單位：萬元單位：萬元序號序號項目名稱目名稱合同合同報價價市市場價價盈盈虧額策劃目策劃目標應對措施措施責任部任部門（責任人）任人）工程量稅前單價稅前合價工程量稅前單價稅前合價9鋼筋綁扎人工11726.00 901.13 1056.67 11726.00 1334.31 1564.61-507.94 10模板人工146098.00 52.76 770.81 146098.00 69.90 1021.27-250.45 11大型機械1.00 5677365.00 567.74 1.00 9989168.00 998.92-431.18 12工13、程檢測費1.00 460000.00 46.001.00 2000000.00 200.00-154.00 13屋面建筑做法14295.73 63.38 90.61 14295.73 97.95 140.02-49.41 14石材、塊料外墻面20737.71 194.29 402.91 20737.71 273.03 566.20-144.01 15防火門8733.72 310.18 270.91 8733.72 382.59 334.15-48.8816屋面砂漿防水67520.08 14.65 98.95 67520.08 23.03 155.48-52.29 小計-2803.19-280314、.19一體化策劃完成情況3第三部分 一體化策劃完成情況一、目標效益管理（一）效益管理責任目標利潤率3%（1）開源：立項7項，預計策劃效益3050萬元；（2）節流：最關鍵的雙優化降本1655萬元，分包采購預計策劃降本846萬元，物資計劃管控預計策劃降本20萬元，臨時設施預計降本50萬元，CI費用預計降本50萬元，其他管控預計降本138萬元，節流策劃共計降本2759萬元，識別隱形成本無效成本8條，制定專項管控措施消除隱形成本無效成本340萬元。（二）底線目標管理：（1）項目目標責任書約定安全文明施工措施費投入共計748萬元，經過策劃安全文明施工投入598萬元，占自施合同額的比例1.59%，共計降本15、150萬元。（2）項目目標責任書約定臨時設施費投入總額464萬元，經過策劃臨時設施費投入389萬元，占自施合同額的比例1.04%，共計降本75萬元。保證實現利潤目標：1874萬元，利潤率實現6%；爭取實現利潤目標：2499萬元，利潤率實現8%。第三部分 一體化策劃完成情況二、安全文明施工投入策劃情況1.施工現場文明施工措施費將安全文明施工寫進合同中，進行區域劃分，按時檢查區域衛生情況，減少零星用工投入，預計節省成本30萬元。3.其它安全專項活動費用以滿足現場施工及公司要求為前提，只配備基礎防護用品，減少CI、觀摩、智慧工地、新型設備、儀器等的投入使用，預計節省成本30萬元。2.臨邊、洞口安全防16、護設施以杜絕豪華臨建設施，安全、可靠為原則，除施工電梯口、電梯洞口及大型水平洞口等采用防護欄桿外，其他洞口均采用鋼管搭設，且一次結構招標時已包括此部分費用。預計節省成本90萬元。第三部分 一體化策劃完成情況三、臨時設施費用投入策劃情況臨時道路策劃非主干路段以滿足材料運輸及車輛通行為原則，降低混凝土澆筑厚度，預計節省成本12萬元。材料碼放區由于現場場地狹小，策劃利用地庫頂板作為臨時材料碼放區，預計節省成本10萬元。租賃商鋪及宿舍現場無生活區場地，經項目測算租賃場地及搭建費用預計為220萬元，租賃商鋪及宿舍預計費用167萬元，預計節省成本53萬元。第三部分 一體化策劃完成情況四、CI費用投入策劃情17、況以滿足公司要求為前提，最大限度降低CI投入，通過商務例會公示月度CI使用情況，形成月度CI費用曲線圖，針對使用情況進行復盤，分析原因并提出下月計劃。A項目要求按月上報CI月度計劃，每周上報周計劃，嚴格控制CI投入數量。項目部物資一切以優先調撥為原則，能調盡調。BC商商務例會制度例會制度CI計劃制度劃制度調撥制度制度全全員管控意管控意識D第三部分 一體化策劃完成情況五、周轉料具投入策劃情況項目名稱目名稱工程量工程量收入收入單價價元元成本成本單價價元元收入收入總價價萬元萬元成本成本總價價萬元萬元利利潤萬元萬元鋁模板39305418.4412.627905602301、招標策劃構件廠實地考察策劃效18、果對比招標策劃第三部分 一體化策劃完成情況五、周轉料具投入策劃情況 結合今年大客戶分公司的項目情況，多數項目處于后期施工階段，項目計劃通過調撥優先、能調盡調的原則進行周轉料具的管控，達到降本的目的。序號序號名稱名稱計劃劃調撥已已調撥預計調撥單價價購新新單價價已已調撥部分部分計劃金劃金額/萬元萬元已已調撥部分部分實際金金額/萬元萬元結余余/萬元萬元1模板800002000015元50元40（扣除周轉）30102木方3000m900m700元2000元90（扣除周轉）63273防護欄桿3000片300片86元214元6.422.583.844鋼筋加工棚2個2個10000元21000元4.222.219、5配電箱300個40個30005000元16（扣除周轉）1246小型機具防護棚6個6個200040002.41.21.27鋼筋支架24024033066015.847.927.928廢料池6個6個90001800010.85.45.49活動板房120間-小計61.562、材料調撥第三部分 一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項匯總表序號策劃專項名稱策劃內容策劃效益（萬元）策劃狀態（已實施/實施中/未實施）提出人（按部門分類）實施責任人/實施部門實施時間備注一技術部1塔吊數量優化將投標方案中10臺塔吊優化為6臺221 已實施技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.5.302塔吊基礎標高優化將塔吊基礎20、位置調整避開后澆帶位置，降低混凝土和鋼筋用量5 已實施技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.6.153一二組團高低跨施工方案優化地下室一層與地下室二層交接處土方開挖及回填量較大，通過策劃減少土方及回填量10 未實施技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.8.304基礎底板馬凳筋優化利用抗浮錨桿鋼筋作為豎向支撐減少馬鐙數量8 實施中技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.6.155土方開挖量優化邊坡坡度及位置策劃減少土方開挖量21 已實施技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.4.226筏板混凝土澆筑方式優化原設計溫度后澆帶做法節點復雜，通過策劃取消溫度后澆帶5 實施中技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2021、22.6.207售樓部地基處理優化售樓部水泥攪拌樁優化為褥墊層12已實施技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.8.10第三部分 一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項匯總表序號策劃專項名稱策劃內容策劃效益（萬元）策劃狀態（已實施/實施中/未實施）提出人（按部門分類）實施責任人/實施部門實施時間備注一技術部8爬架在首層搭設，減少架體投入減少外腳手架高度，爬架提前搭設20 未實施技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.9.109鋁模首層使用首層即開始使用鋁模，采用鋁模結合，減少木模使用量10 未實施技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.9.2010墊層厚度優化原圖紙墊層100厚，計劃50厚；標號由C222、0變為C1530 實施中技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.6.1011構造柱一次結構帶出施工一次結構施工時將二次結構構造柱帶出38 未實施技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.9.1012地下室抹灰墻面變更天然石粉地下室抹灰墻面變更天然石粉12 未實施技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.10.3013抗浮錨桿長度優化通過設計變更增加錨桿長度50實施中技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.7.1014設計車庫頂板增加膨脹劑通過設計變更車庫頂板混凝土增加膨脹劑30未實施技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.9.10第三部分 一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項匯總表序號策劃專項名稱策劃內容策23、劃效益（萬元）策劃狀態（已實施/實施中/未實施）提出人（按部門分類）實施責任人/實施部門實施時間備注一技術部15混凝土設計優化裙樓底板改為大筏板，取消柱下擴展基礎5實施中技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.6.1016土石方回填與設計院溝通，將外墻回填以及基坑回填改為3:7灰土回填，增加項目效益。60未實施技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.10.517地勘報告中水質腐蝕性級別調整地勘報告中，地下室水質腐蝕性級別調整后，與設計溝通，建議地下室底板和地下室外墻混凝土中加入阻銹劑。5未實施技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.7.1018地下室樓面中間層50mm做法取消地下室結構樓板施工時嚴格24、控制施工質量，做好收面壓光一次成型，嚴格控制平整度后，直接打磨并施工地坪漆，取消地下室負一層底板地面做法50mm細石混凝土70未實施技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.11.1019土方倒運場內土方開挖部分土方倒運至項目旁池塘備用100實施中工程部/宋達工程部/宋達2022.5.1520肥槽回填二次結構施工時，挑選砌塊廢料作為回填肥槽的同等材料替換，節約成本10未實施技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.10.15第三部分 一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項匯總表序號策劃專項名稱策劃內容策劃效益（萬元）策劃狀態（已實施/實施中/未實施）提出人（按部門分類）實施責任人/實施部門實施時間備注一25、技術部21鋼筋精細化管理優化鋼筋工程量利用圖集、廣聯達軟件設置、鋼筋放樣管控優化鋼筋工程量250實施中商務部/吳 博技術部/劉艷磊商務部/吳 博2022.6.1522基底換填中風化、強風化巖層不滿足地基承載力要求時需換填15實施中技術部/劉艷磊技術部/劉艷磊2022.6.2023外墻涂料與甲方溝通改為由我方施工100未實施陳 宇技術部/劉艷磊2022.10.3024鋁合金門窗與甲方溝通改為由我方施工200未實施陳 宇技術部/劉艷磊2022.10.1525消防工程與甲方溝通改為由我方施工200未實施陳 宇技術部/劉艷磊2022.10.3026總包管理費甲指分包約1.5億元，策劃收取3%管理費4526、0實施中技術部/劉艷磊商務部/吳 博2022.5.30合計1655第三部分 一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項匯總表序號策劃專項名稱策劃內容策劃效益（萬元）策劃狀態（已實施/實施中/未實施）提出人（按部門分類）實施責任人/實施部門實施時間備注二商務部1土石方招標策劃引進當地優質資源，進行實地考察，多輪談判，降低中標價619已實施商務部/吳博商務部/吳博2022.4.252防水工程招標策劃引進當地優質資源，多輪談判，突破固有底價，轉移風險，降低中標價52已實施商務部/吳博商務部/吳博2022.4.303地基處理招標策劃引進當地優質資源，進行實地考察，多輪談判，降低中標價32已實施商務部/吳博商27、務部/吳博2022.4.304檢測試驗策劃引進當地優質資源，進行實地考察，多輪談判，降低中標價；像業主索賠，爭取利潤100實施中商務部/吳博商務部/吳博2022.7.205混凝土策劃降低泵送混凝土成本20已實施物資部/王佳成物資部/王佳成2022.4.256混凝土策劃降低混凝土調價成本50已實施物資部/王佳成物資部/王佳成2022.4.257混凝土策劃降低起送量50已實施物資部/王佳成物資部/王佳成2022.4.25第三部分 一體化策劃完成情況六、一體化策劃立項匯總表序號策劃專項名稱策劃內容策劃效益（萬元）策劃狀態（已實施/實施中/未實施）提出人（按部門分類）實施責任人/實施部門實施時間備注二28、商務部8二次結構及粗裝修招標策劃引進當地優質資源，進行實地考察，多輪談判，降低中標價60未實施商務部/吳博商務部/吳博2022.10.209防火門招標策劃引進當地優質資源，多輪談判，突破固有底價，轉移風險，降低中標價40未實施商務部/吳博商務部/吳博2022.10.3010欄桿扶手招標策劃引進當地優質資源，進行實地考察，多輪談判，降低中標價100未實施商務部/吳博商務部/吳博2023.5.1011零星機械利用集采平臺資源，項目獨立進行招標，進一步壓低價格50實施中物資部/王佳成物資部/王佳成2022.8.1012塔吊招標策劃利用集采平臺資源，項目獨立進行招標，進一步壓低價格140已實施物資部/29、王佳成物資部/王佳成2022.4.15第三部分 一體化策劃完成情況七、重點案例分析土方提前進場策劃土方提前進場策劃u策劃背景：1.業主場平土方單位單價較低，施工緩慢；2.由于業主土方單位施工進度緩慢，耽誤施工許可證的辦理，業主想交由我方進行后續開挖施工；3.我方總包合同單價較高，分包中標價較低，策劃增加開挖量，擴大效益。u實施計劃：1.策劃業主場平土方單位減緩施工速度，減少土方開挖故減少虧損；2.催促業主施工許可證的辦理，策劃我方提前入場；3.向業主強調工期延誤對后續施工計劃的影響；1、土方提前進場策劃策劃策劃級別：百萬：百萬級第三部分 一體化策劃完成情況七、重點案例分析策劃節點 名稱 單位 30、收入成本效益 工程量單價合價工程量單價合價策劃前挖一般土石方m21588010.482262422215880132806440-544018余方棄置m21588086.581869089021588029.16629506012395830合計20953312910150011851812策劃后挖一般土石方m24425210.482559760244252133175276-615516余方棄置m24425281.582114733824425229.16712238814024950合計237070991029766413409435 合計1557623u策劃效益1、土方提前進場策劃策劃策31、劃級別：百萬：百萬級第五部分 一體化策劃完成情況七、重點案例分析策劃節點 名稱 單位 收入成本效益 工程量單價合價工程量單價合價策劃前抗浮錨桿m2880022264039682880018352704001133568策劃后抗浮錨桿m3500022277700002880018352704002499600 合計1366032u策劃效益2、抗浮錨桿長度策劃u策劃背景及實施計劃：1.本項目地質為中風化及強風化巖層，按圖紙要求，抗浮錨桿施工過程中需根據實際地質情況確定入巖深度；2.通過試驗錨桿證明需增加入巖深度，實際施工只需滿足圖紙最低要求即可。策劃策劃級別：百萬：百萬級第三部分 一體化策劃完成情32、況七、重點案例分析塔吊數量及價格優化塔吊數量及價格優化u策劃背景：1.項目單體為9棟高層住宅，投標方案配備9臺塔吊，策劃將塔吊數量減少；2.當地建筑市場不景氣，存在大量積壓塔吊未使用，可策劃引入分供商降低租賃價格；u實施計劃：1.項目計劃將9座塔吊減少為6座塔吊，充分考慮并解決塔吊盲區問題；2.實地考察當地塔吊供應商，判斷履約能力；3.以公司集采平臺為依托，利用當地市場不景氣、庫存塔吊量較大的特點，引入當地供應商，通過公開招標的方式，使當地供應商及集采供應商公開競價，多輪談判降低中標價；3、塔吊數量及價格優化策劃策劃級別：百萬：百萬級第五部分 一體化策劃完成情況七、重點案例分析策劃節點 名稱 33、單位 收入成本效益 工程量單價合價工程量單價合價策劃前QTZ6515元/月/臺90470004230000135340004590000-360000合計42300004590000策劃后QTZ6515元/月/臺904700042300001980000WA6515元/月/臺1525000375000T7020元/月/臺45250001125000WA7025元/月/臺302500075000合計42300002250000 合計2340000u策劃效益3、塔吊數量及價格優化策劃策劃級別：百萬：百萬級第三部分 一體化策劃完成情況七、重點案例分析一次結構代澆筑二次結構構造柱等一次結構代澆筑二次結34、構構造柱等u策劃背景：1.二次結構構件中標價較低，為虧損項，策劃減少；2.地上塔樓均為鋁模板施工，可策劃鋁模深化時帶出二次構件，減少二次構件的施工；u實施計劃：1.鋁模深化階段即與鋁模單位明確，深化時帶出部分二次構件；2.一次結構招標時，在清單及合同中寫明需澆筑部分二次構件等條款，避免分包后期索賠；4、一次結構代澆筑二次結構構造柱等策劃策劃級別：百萬：百萬級第三部分 一體化策劃完成情況七、重點案例分析策劃節點 名稱 單位 收入成本效益 工程量單價合價工程量單價合價策劃前構造柱混凝土m3549155550095354914505146050-3175382構造柱模板m2454792210005335、8構造柱鋼筋t3851091420035合計1970668策劃后構造柱混凝土m3549155550095354962 220038-2055158構造柱模板m2454792210005384547972 3274488構造柱鋼筋t38510914200353851380531300合計19706684025826 合計1120224u策劃效益4、一次結構代澆筑構造柱、止水臺等策劃策劃級別：百萬：百萬級第三部分 一體化策劃完成情況七、重點案例分析檢測試驗費用策劃檢測試驗費用策劃u策劃背景：1.總包合同約定：工程檢測，包括但不限于整個項目的地基基礎檢測（含壓板試驗、樁基礎、錨桿抗拔）、主體結構工程36、幕墻、鋼結構、防雷、室內環境污染控制、建筑節能、水質檢測、防火門檢測、樓板隔音檢測、高支模、動（靜）載試驗、外墻面飾面磚（包括石材）抗拉拔檢測（包含洞口臨時封閉及檢測條件提供、檢測委托及費用承擔），所有的費用在投標報價時綜合考慮；2.依據廣東省建設工程質量管理條例規定，地基基礎及主體結構應由建設單位委托具有相應資質的檢測單位進行檢測；u實施計劃：1.向業主發函，依據廣東省建設工程質量管理條例規定，向業主申請地基基礎檢測及主體結構檢測費用；2.由于綠建的相關檢測由業主委托，部分綠建檢測與建筑節能檢測重復，故與業主溝通，申請共同使用業主方檢測結果，我方不再重復檢測；5、檢測試驗費用策劃策劃策劃級37、別：百萬：百萬級第三部分 一體化策劃完成情況七、重點案例分析策劃節點 名稱 單位 收入成本效益 工程量單價合價工程量單價合價策劃前地基基礎項-1-744615-1463731主體結構項-1-454594建筑節能項-1-280505其他項-1-444017合計14600001923731策劃后地基基礎項-1-0-212980主體結構項-1-0建筑節能項-1-228963其他項-1-444017合計1460000672980合計1250751u策劃效益5、檢測試驗費用策劃策劃策劃級別：百萬：百萬級第三部分 一體化策劃完成情況八、無效成本識別清單及防范舉措管理環節管理環節無效成本名稱無效成本名稱產生38、原因分析產生原因分析預計成本預計成本(萬元萬元)是否完成是否完成治理防范治理防范下一步治理防范舉措下一步治理防范舉措責任人責任人計劃完成計劃完成時間時間施工階段項目確權系統聯動不到位，簽證索賠等未能及時得到確權100 否加強系統聯系，項目各部門配合商務部收集相關證明資料，共同探討簽證索賠相關事宜吳 博2022/10/25現場管控可周轉使用的安全設施一次使用，未進行周轉現場安全設施使用、管理不善20否對現場安全設施進行定期檢查管理，針對惡意破壞現場安全設施情況，進行責任到人。祝 君2023/12/30物資設備管理中小型機械成本項目場地較小，增加材料倒運等中小型機械成本50否加強機械平衡調配，針對39、場地較小的事實，向業主發函索賠陳 宇2022/10/30分包管理重復簽證管理人員對分包合同不熟悉，下發指令施工10否商務部對全體管理人員進行分包合同交底，明確各分包責任劃分，管理人員下發指令前如不明確需提前詢問商務部吳 博2024/03/30結算階段重計量轉固重計量轉固后，如存在未計量項目，合同總價不再調整100否重計量過程中各部門聯動，深研圖紙及合同，爭取缺漏項全覆蓋，如仍存在缺漏項，過程及時與業主溝通，爭取計量吳 博2023/12/30第三部分 一體化策劃完成情況八、無效成本識別清單及防范舉措管理環節管理環節無效成本名稱無效成本名稱產生原因分析產生原因分析預計成本預計成本(萬元萬元)是否完40、成是否完成治理防范治理防范下一步治理防范舉措下一步治理防范舉措責任人責任人計劃完成計劃完成時間時間成本管理混凝土消耗管控廣東地區混凝土結算模式均為按小票量結算，無法使用圖紙預算量作為管控手段50否嚴格執行車車過磅制度、混凝土三算對比制度，發現偏差及時復盤尋找原因吳 博宋 達2023/03/25物資設備管理調撥物資品質差調撥簽未對物資進行仔細盤點，入場后發現品質差無法使用30否每筆物資調撥簽均需現場實際確認調入后是否可以繼續投入使用，物資品質是否符合調入價格王佳成2023/10/15物資設備管理物資浪費零星物資過程管控較弱，產生浪費30否嚴格落實物資計劃管控制度，加強過程管控，超過程計劃后暫停購41、入，分析產生原因王佳成2022/10/30創效思路總結4第四部分 創效思路總結 總體思路“節流比開源更容易，開源比節流更重要節流比開源更容易，開源比節流更重要”“每一噸鋼筋、每一方混凝土都是成本每一噸鋼筋、每一方混凝土都是成本”開源創效節流控本 以重計量為創效重點；以重計量為創效重點；以重計量為創效重點；以重計量為創效重點；以合同條件變化為索賠突破口；以合同條件變化為索賠突破口；以合同條件變化為索賠突破口；以合同條件變化為索賠突破口；以爭取甲指轉自施為增效手段；以爭取甲指轉自施為增效手段；以爭取甲指轉自施為增效手段；以爭取甲指轉自施為增效手段；以部門聯動、共同控本為抓手；以部門聯動、共同控本為42、抓手；以部門聯動、共同控本為抓手；以部門聯動、共同控本為抓手；以精益管控為重點；以精益管控為重點；以精益管控為重點；以精益管控為重點；以三大非生產性投入管控為手段；以三大非生產性投入管控為手段；以三大非生產性投入管控為手段；以三大非生產性投入管控為手段；第四部分 創效思路總結一、開源增效 1.重計量策劃項項目目目目聯動聯動 策劃先行策劃先行策劃先行策劃先行重計量策劃會相關策劃成果成果展示：成果展示：累累計梳理梳理鋼筋策劃筋策劃64條，策劃量條，策劃量600t；累累計梳理分部分梳理分部分項清清單缺漏缺漏項24條；條；累累計梳理措施梳理措施項目缺漏目缺漏項12條；條；累累計梳理梳理相關索相關索賠策43、劃策劃8條；條；爭取重計量效益1000萬元第四部分 創效思路總結一、開源增效2、現場簽證及索賠合同指引合同指引合同指引合同指引 明確分工明確分工明確分工明確分工總包合同相關約定簽證變更管理流程已確權簽證爭取效益800萬元第四部分 創效思路總結一、開源增效2、現場簽證及索賠資資料留存料留存料留存料留存 有理有據有理有據有理有據有理有據留存資料施工影像施工影像記錄記錄政策文件政策文件工作聯系工作聯系單單會議紀要會議紀要爭取效益800萬元向業主發函第四部分 創效思路總結一、開源增效3、甲指分包轉自施完美履完美履完美履完美履約約 擴額擴額增效增效增效增效項目經理：陳宇業主總經理：嵇總業主副經理：楊總工44、程部長：鐘部長成本部長：羅部長財務部長：趙部長現場負責人：李工生產經理：宋達商務經理：吳博總工：劉艷磊項目總監：胡總設計院：楊總咨詢公司：李總爭取效益800萬元總包合同相關約定對接分工第四部分 創效思路總結二、節流控本 1、招標策劃分供商實地考察八局二公司對標學習引進當地優質分包商市市市市場調場調研研研研 知己知彼知己知彼知己知彼知己知彼1.土方工程實現招標效益619萬元；2.地基處理實現招標效益31.8萬元；3.防水工程招標效益52.47萬元4.預制構件實現招標效益104.78萬元；5.鋁模板采購實現招標效益150.1萬元。6.塔吊采購招標效益232萬元；成果展示：成果展示：實現效益118945、萬元第四部分 創效思路總結二、節流控本 2、物資管控鋼鋼筋管控制度筋管控制度混凝土管控制度混凝土管控制度成果展示：截止目前成果展示：截止目前鋼筋累筋累計結余余53t；混凝土累；混凝土累計澆筑筑33次，次，結余余83m；主材管控主材管控主材管控主材管控 源源源源頭頭控本控本控本控本預計效益800萬元第四部分 創效思路總結二、節流控本 3、工藝優化部部部部門聯動門聯動 策劃先行策劃先行策劃先行策劃先行月度商務例會部門經理周例會相關策劃成果第四部分 創效思路總結二、節流控本 4、計劃管控物物物物資資管控管控管控管控 計計劃先行劃先行劃先行劃先行四大項四大項工期成本工期成本現場經費現場經費臨時設施臨時設施安全文明施工費安全文明施工費三零星三零星工期成本工期成本現場經費現場經費安全文明施工費安全文明施工費2341計劃劃先先行行：物資需求計劃以保障工期履約為前提，強化計劃管控，謀而后動，杜絕無序采購。周周轉利利用用：項目資產管理以合理化周轉為目標，強化標準配置，物盡其用，杜絕資產閑置。精精益益管管控控：物資現場管控以精細化管理為原則，強化系統聯動，精益求精，杜絕無效支出。限限額消消耗耗：物資消耗以同口徑施工圖預算為準則，強化底線管控，動態預警，杜絕超額耗用。匯報結束，感謝指導！