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1、合伙盈利丨10倍增長【總裁咨詢【總裁咨詢會】會】合伙盈利丨10倍增長企查查數據顯示，今年1-6月（27日），全國餐飲相關企業的新注冊量已經高達202.2萬家，相當于2019年全年新注冊量的84%。想要的“報復式消費”沒來，卻迎來了“報復式開店”合伙盈利丨10倍增長餐飲餐飲企業進入企業進入高成本、微利時代高成本、微利時代餐飲企業面臨的餐飲企業面臨的八大挑戰八大挑戰合伙盈利丨10倍增長“大疫大疫3 3年年”這些品牌都在增長這些品牌都在增長合伙盈利丨10倍增長合伙制的三大合伙制的三大誤區？誤區？合伙股權合伙分錢（分老板口袋的錢）合伙套路（鎖定員工的招數）合伙盈利丨10倍增長品牌連鎖門店門店-賺錢賺錢2、所有權銀股貨幣資本經營權身股人力資本總部總部-值錢值錢頂層設計股權激勵特許經營特許加盟門店合伙制門店合伙制VSVS股權股權激勵激勵合伙盈利丨10倍增長總部股權門檻高，門店合伙門檻低；總部股權周期長，門店合伙周期短；總部股權股東有限，門店合伙無限制；總部股權長期激勵，門店合伙月月分紅；總部追求值錢，可以百倍溢價；門店追求賺錢，實實在在分錢；總部股權命運共同體；門店合伙利益共同體；總部找錯合伙人，代價大；門店找錯合伙人，代價相對較小；門店合伙門店合伙VSVS股權激勵股權激勵7 7大大差異差異合伙盈利丨10倍增長為什么你的門店盈利能力差？為什么你的門店盈利能力差？為什么門店管理團隊不給力？為什么門店3、管理團隊不給力？為什么你的門店無法復制連鎖？為什么你的門店無法復制連鎖？品牌創始人品牌創始人“靈魂靈魂三問三問”合伙盈利丨10倍增長老板老板:我非常看好你，我們這很需要你這樣的人才，在我們這干，我保證不會虧待你。職業經理人職業經理人:我也很看好咱們這個平臺，特別是很認可你。老板老板:沒事，你先進來，有什么需求，你盡管提。職業經理人職業經理人:最低2萬1月。老板老板:2萬有點高，但是干的好，這個錢也沒問題。職業經理人職業經理人:你看我現在這家店，工資一個月2萬，加上各種獎金等，一年30萬，再低不能低于這個數。老板老板:錢都沒問題，只要能干出結果，那我給2萬，你這邊能做到什么結果？職業經理人職業經4、理人:這不是結果的問題，我一旦進來，肯定還得先了解清楚咱這邊的情況，才能出合理的指標。所以一開始，最好不考核，如果考核，那也是額外的。基本收入肯定得保證。老板老板:這樣吧，咱們下來都再考慮考慮，拿出個最好的方案。.合伙盈利丨10倍增長引進職業經理人引進職業經理人3 3大大原則原則1 1、高工資不可取、高工資不可取2 2、市場行情工資、市場行情工資+績效考核（月度經營目標）績效考核（月度經營目標）3 3、基本工資、基本工資+績效考核績效考核+期權合伙期權合伙+新店新店合伙入股機會合伙入股機會合伙盈利丨10倍增長雇傭店長：收入=底薪+績效工資+提成+獎金合伙店長：收入=底薪+績效工資+提成+獎金+5、本店分紅+裂變分紅+跟投分紅收入結構決定店長能力：高收入，高要求，高績效，高分紅收入結構決定店長能力：高收入，高要求，高績效，高分紅收入結構決定團隊收入結構決定團隊能力能力合伙盈利丨10倍增長工資結構基本工資效益工資固定工資（考勤）績效工資（要干好）提成（要業績）分紅（要利潤）獎金（要目標）股權（要人才）補助（要均衡）合伙店長：收入=底薪+績效工資績效工資+提成+獎金+本店分紅+裂變分紅+跟投分紅高績效店長高績效店長收入收入合伙盈利丨10倍增長案例：店長績效指標（營銷導向型）案例：店長績效指標（營銷導向型）合伙盈利丨10倍增長門店快速裂變門店快速裂變2-32-3年內開出年內開出500500多家6、門店多家門店公司盈利增加公司盈利增加95%95%以上以上門店贏利門店贏利員工收入增長員工收入增長 干部團隊穩定干部團隊穩定 EG EG：區域經理收入區域經理收入突破突破300300萬、搟面女萬、搟面女工年收入工年收入3030多萬多萬優秀店長的流失率優秀店長的流失率基本不到基本不到5%5%、小區、小區經理更是經理更是0 0流失流失喜家德店長實施合伙制成果喜家德店長實施合伙制成果合伙盈利丨10倍增長喜家德喜家德358358合伙人模式合伙人模式/合伙模式合伙模式職位職位條件條件33%干股優秀店長績效考核達標55%新店實股 小區經理1名新店長+開新店88%新店實股 片區經理5名新店長+開新店2020%7、新店實股 片區經理獨立選址經營2-52-5%后勤人員財務，人事，辦公室，后勤合伙盈利丨10倍增長店長年度收入對比店長年度收入對比/工資工資分紅分紅裂變單店分紅裂變單店分紅 裂變門店數量裂變門店數量年收入年收入喜家德店長10萬10萬2.5萬/店430萬同行店長10萬00010萬合伙店長：高收入，高要求，高績效，高分紅高收入，高要求，高績效，高分紅合伙盈利丨10倍增長門店合伙制門店合伙制=盈利模式盈利模式+阿米巴阿米巴+股權激勵股權激勵+人才資源人才資源管理管理找到新的找到新的利潤增長點利潤增長點打造打造“人人都是經營者人人都是經營者”合伙思維合伙思維解決核心解決核心團隊驅動力問題團隊驅動力問題解8、決優秀人才吸引解決優秀人才吸引+人才潛力開發人才潛力開發大餐飲精細化（降本增效）人人成為經營者小餐飲規模化（快速復制）人人成為創業者合伙盈利丨10倍增長食材成本的上限與下限：40%25%人力成本的上限與下限：25%15%半變動費用的上限與下限：8%5%可控制利潤的上限與下限：45%30%門店租金的上限與下限：25%8%稅收的上限與下限：4%0餐廳凈利潤的上限與下限：25%20%合伙盈利丨10倍增長1 1、定估值：、定估值：評估門店（公司）值評估門店（公司）值/投多少錢？投多少錢？2 2、定模式：、定模式：本次激勵采用什么本次激勵采用什么合伙激勵模式？合伙激勵模式？3 3、定資格：、定資格：具備9、什么資格才可以入股？具備什么資格才可以入股？4 4、定額度：、定額度：不同員工入股額度是多少？不同員工入股額度是多少？5 5、定分配：、定分配：什么時候分紅，怎么分紅？什么時候分紅，怎么分紅？6 6、定退出：、定退出：股份什么時候退，怎么退？股份什么時候退，怎么退？7 7、定股金：、定股金：員工入股的資金從哪里來？員工入股的資金從哪里來？門店合伙制激勵方案設計門店合伙制激勵方案設計7 7步驟步驟合伙盈利丨10倍增長合伙盈利丨10倍增長在職干股增量分紅無風險合伙低風險合伙期權合伙期股合伙實股合伙強制跟投合伙盈利丨10倍增長門店合伙模式門店合伙模式8 8大方法大方法：1 1、在職干股：、在職干股：10、員工不出錢，分利潤總額，不承擔風險，跟績效掛鉤2 2、增量分紅：、增量分紅：員工不出錢，增量利潤分紅，不承擔風險3 3、無風險合伙：、無風險合伙：員工出錢，不承擔風險，僅限一次（第一次投資，公司兜底）4 4、低風險合伙：、低風險合伙：員工出錢，風險少擔（A：不投單店，投資金池；B：拿部分利潤設立保險）合伙盈利丨10倍增長5 5、期權合伙、期權合伙：股權分期成熟，逐步成為股東6 6、期股合伙、期股合伙：先借錢給員工投資，再分紅回填（投資46開，分紅64開）7 7、實股合伙：、實股合伙：員工出錢，風險共擔8 8、強制跟投：、強制跟投：強制跟投新店，風險共擔，成為創業者（適合強勢品牌：開發/運營團隊11、）門店合伙模式門店合伙模式8 8大方法大方法：合伙盈利丨10倍增長02特色（特色（小單品）合伙制小單品）合伙制邏輯邏輯合伙盈利丨10倍增長合伙盈利丨10倍增長戰略決定生死：老板你想賺什么戰略決定生死：老板你想賺什么錢？錢？1、賺前端的錢門店經營利潤2、只賺后端的錢品牌授權+供應鏈3、先賺前端的錢，在賺后端的錢4、同時賺前端的錢+后端的錢合伙盈利丨10倍增長成本結構成本結構收入來源收入來源人場貨產品服務產品服務產品復制產品復制模式裂變模式裂變平臺運營平臺運營品牌生態品牌生態單店模型初級連鎖中級連鎖高級連鎖品牌生態連鎖模式的連鎖模式的5 5個階段：收入方式、成本結構都在重構個階段：收入方式、成本結12、構都在重構合伙盈利丨10倍增長從從 “個人英雄主義個人英雄主義”到到 “團隊專業作戰團隊專業作戰”店長強，店長強，所以門店強所以門店強店長強，員工也強，店長強，員工也強，所以門店強所以門店強再到再到“連鎖系統支持連鎖系統支持”所有門店店長，所有門店店長，員工都強，員工都強，所以企業強所以企業強連鎖企業三段論連鎖企業三段論合伙盈利丨10倍增長千店連鎖千店連鎖=單店盈利模型單店盈利模型連鎖的組織力連鎖的組織力合伙盈利丨10倍增長千店連鎖千店連鎖=單店盈利模型單店盈利模型連鎖組織連鎖組織力力合伙盈利丨10倍增長傳統加盟門店是老板投資的，股權高度集中，老板自己管理，做不好就不聽總部，遇到困難很難堅持，13、總部很難換老板；門店合伙門店是多人投資，股權分散，如果區域管理團隊能力不行，總部有權換人，合伙人退出管理（不退股），讓更優秀的人來管理；合伙盈利丨10倍增長戰略決定生死，模式決定戰略決定生死，模式決定速度速度合伙盈利丨10倍增長直營模式：直營模式：自己投資自己開店；資產重、擴張慢；門店合伙：門店合伙：員工和總部一起投資，員工來經營門店；資產較重、擴張較慢；托管聯營：托管聯營：加盟商和總部一起投資，總部來經營門店；資產較輕、擴張較慢；加盟聯營：加盟聯營：加盟商和總部一起投資，加盟商來經營門店；資產較輕、擴張較快；托管模式：托管模式：加盟商只負責投錢，總部來經營門店；資產輕，擴張快；特許加盟：特許14、加盟：加盟商既負責投錢，也要經營門店，總部輸出成功模式。資產輕，擴張快；你采取門店擴張模式是你采取門店擴張模式是什么？什么？合伙盈利丨10倍增長S S端：品牌端：品牌總部總部B B端：加盟端：加盟店店C C端：消費者端：消費者在線商城供應鏈系統供應鏈系統城市合伙人區域合伙人門店合伙人籌建體系培訓體系運營體系流量體系招商體系品牌連鎖化品牌連鎖化-頂層架構設計（用數字化加速頂層架構設計（用數字化加速連鎖）連鎖）門店會員社群化運營后臺支持在線訂貨一站式賦能合伙人連鎖數字化核心：業務在線化、運營在線化、組織在線連鎖數字化核心：業務在線化、運營在線化、組織在線化化合伙盈利丨10倍增長合伙模式創新：七級合15、伙人模式合伙盈利丨10倍增長主體公司（擬上市）主體公司（擬上市）投資公司投資公司培訓公司區域公司工程公司獨立利潤體直營店聯營店加盟店戰略資源PE個人上下游內部員工專家顧問多元化投資控股公司控股公司創始人家族創始人家族核心元老核心元老業務層業務層產業層產業層資本層資本層投資層投資層控股層控股層收錢：解決入口和現金流問題賺錢：解決利潤和快速發展的問題值錢：解決規范性與平臺價值的問題生錢：解決資金池與多元化投資的問題續錢：解決節稅與財富傳承的問題經營型投資型經營型投資型小商人小商人企業家企業家資本家資本家投資家投資家有限合伙企業（GP/LP）10%-33%67%-90%51%-70%51%51%5116、%51%51%-70%1%-49%a%b%c%d%e%f%g%h%i%h%i%合伙盈利丨10倍增長合伙盈利丨10倍增長1 1、門店管理費動態調整：、門店管理費動態調整：門店投資回本前，收取營業的2%；回本后調整為3%2 2、品牌總部的供應鏈：、品牌總部的供應鏈：統一食材管理，保證門店口味標準化；供應鏈收益：進價+5%8%，利潤不高，供應鏈收益很節制，靠規模盈利品牌公司盈利模式1、總部股東先賺門店的錢，總部再賺后端的錢2、總成本領先戰略：對外性價比，對內靠規模實現采購優勢3、用合伙制杠桿整合資源，快速跑馬圈地合伙盈利丨10倍增長米村拌飯沒有采用加盟制，用的是合伙制，具體做法：單店投資 100 萬17、，每股 1 萬元，其中：店長投資 5 萬元，占 5%+5%（績效）；店長師父：投 3 萬元，占 3%+3%（績效）；區域經理：投 2 萬元，占 2%+2%（績效）高管每人投 2 萬，不送股。社會資本溢價 80%，溢價部分由公司持有股份，店長為門店法人。區域經理提公司總部代持。米村拌飯合伙制（米村拌飯合伙制（早期）早期）合伙盈利丨10倍增長米村拌飯合伙制（2023年）米村拌飯合伙制（2023年）合伙盈利丨10倍增長單個門店參與方單個門店參與方單店資金投入單店資金投入承擔工作承擔工作拓展負責人3%門店選址、門店法人片區管理者17%片區門店管理店長80%門店經營門店利潤分配：百果園分配30%，其余718、0%按照門店合伙比例分配合伙盈利丨10倍增長1、百果園對門店考核要求：每家門店每年培養一名新店長；百果園的店長培養周期為8-12個月，然后對新店長進行考核；2、百果園百果園明確了員工的晉升體系，從招聘內部培養再至選拔片區管理者大區加盟商，只要有能力，進入體系后，就有機會與公司合伙共贏。合伙盈利丨10倍增長百果園承諾，門店虧損由總部承擔，具體政策如下：加盟店若虧損，虧損額由百果園承擔，3年后若還虧損，則評估是否閉店。（無風險合伙）百果園不收特許加盟費，收益來自門店每年利潤的30%分成；（構成了商業模式蓄水閉環）不依靠商品差價收益，百果園從門店獲得的利潤分成占百果園總利潤的80%左右；設立分紅基數19、，6400元分紅基礎利潤，基礎利潤根據門店運營情況一年一評定；合伙盈利丨10倍增長公司專門設定股權流動評估體系：店長股權退出時，店長早期投入資金按原數返還，同時可一次性獲得門店分紅收益的3倍補償。例如，店長從一家門店獲得的年分紅收益是10萬元，要讓他放棄這家門店的股份，去開拓新市場，百果園一次性補償給他30萬元，相當于這家門店未來3年的收益，同時早期投入資金原數返還。更多免費方案資料加微信：1024780合伙盈利丨10倍增長合伙盈利丨10倍增長1、員工不敢入股，怎么辦？2、員工沒錢入股，怎么辦？3、門店盈利不好甚至虧損，怎么辦？4、什么樣的人適合做合伙人？5、如退出，新人如何入股？6、入股后，20、離職怎么辦？7、開新店，如何做合伙制？8、老品牌，如何做合伙制？.品牌品牌/門店執行合伙制過程中常見門店執行合伙制過程中常見問題問題合伙盈利丨10倍增長連鎖的機會：小門店、大連鎖、全連鎖的機會：小門店、大連鎖、全供應供應合伙盈利丨10倍增長010102020303040405050606 市場競爭壓力小門店盈利狀況好 營銷費用低 消費潛力大 房租成本低 人力成本低下沉市場優勢品牌連鎖化品牌連鎖化-下沉市場下沉市場機會機會合伙盈利丨10倍增長最好的競爭方式“避開競爭”華萊士“123”價格競爭策略：飲料1元+薯條炸雞2元+漢堡3元=6 6元吃飽元吃飽華萊士競爭戰略：顧客差異化+選址差異化+價格差異21、化+單店模型差異化合伙盈利丨10倍增長（一）顧客差異化：（一）顧客差異化：吃不起或吃不到肯德基和麥當勞的年輕人（二）選址差異化：（二）選址差異化：二三四五線城市，避開購物中心（開在學校社區）（三）價格差異化：（三）價格差異化：麥當勞和肯德基價格的1/3左右（四）單店盈利模型差異化：（四）單店盈利模型差異化：改變成本結構，投資小+面積小+租金低+用工少+回報快合伙盈利丨10倍增長資金管理財務核算內部控制 人事其 他服務合伙盈利丨10倍增長1、租賃門店的面積70-150平方；2、門店裝修設計、投資標準及裝修施工由總部決定；3、門店人員由門店直接聘用，不簽用工合同，不繳社會保險，人員培訓按總部要求執22、行；4、開發人員與當地合伙人一同開發門店，并辦理證照；5、新門店一般3月內開始盈利，門店彌補虧損后有利潤，就每月分紅；6、門店的薪資費用占銷售額標準18%以下，水電費占銷售額比6%左右，房租占銷售額12%-15%；7、門店損耗標準0.2-0.4%（需報地區總經理批）8、門店投資回收期1-2年；9、門店資金管理和財務核算統一由總部財務中心負責，營業款每天下午15:00存入指定銀行賬戶；10、門店品牌使用由總部控制，食材供應鏈由總部采購中心統一負責。合伙盈利丨10倍增長2-33-4 培訓師：和營運主管培訓內容：1）門店檢查管理2）門店產品價格體系 3）人才培養及其他培訓師：店長培訓工具：門店手冊培23、訓內容：1）門店內部管理2）訂貨系統和庫存系統 3）資金管理及其他培訓師：和區域經理培訓工具：門店手冊培訓內容：1）門店營運管理 2）門店員工績效計算3）提增營收技巧及其他培訓師：訓練員培訓工具：門店手冊培訓內容：1）油炸烹飪操作，設備使用（2）收銀系統使用 （3）其他工作4-51-2合伙盈利丨10倍增長 合伙盈利丨10倍增長匯總門店訂貨信息及庫存信息設備 供應商送貨至 租賃的 比價采購合伙盈利丨10倍增長 合伙盈利丨10倍增長投資上的合伙投資上的合伙解決（解決（缺錢缺人缺錢缺人）管理上的直營管理上的直營解決（解決（兩權分離兩權分離）法律上的加盟法律上的加盟解決（解決（風險隔離風險隔離）一看就24、懂，一學就會，一干就死合伙盈利丨10倍增長分紅績效模式分紅績效模式超額分配模式超額分配模式人才裂變模式人才裂變模式共享門店模式共享門店模式資金池共創模式資金池共創模式合伙盈利丨10倍增長如何激發師傅快速培養徒弟-裂變人才？如何激發師傅快速培養徒弟-裂變人才？沒耐心嫌煩（好好當獨狼）不安全替換（規劃更多的新店）沒利益白干（設計短期利益+長期利益）沒耐心嫌煩（好好當獨狼）不安全替換（規劃更多的新店）沒利益白干（設計短期利益+長期利益）合伙盈利丨10倍增長海底撈如何解決新店裂變時，人的問題？海底撈如何解決新店裂變時，人的問題？店長激勵方案：店長激勵方案：方案A：薪酬+本店利潤的2.8%方案B：薪酬+25、本店利潤的0.4%+徒子管理門店利潤的3.1%+徒孫管理門店利潤的1.5%從單店經營到抱團經營從單店經營到抱團經營 5-18家店面抱成一個團，形成海底撈的抱團組織，極大的降低總部的管理難度！海底撈的抱團組織像病毒一樣裂變。成果：成果：有效激勵店長，快速培養人才，店面快速裂變有效激勵店長，快速培養人才，店面快速裂變激勵店長培養手下員工成為新店長（成為他的徒子）激勵店長樂于幫助徒子去培養新店長（成為他的徒孫）店長培養的徒子徒孫越多，享受到的利益越大，被動收益越大。合伙盈利丨10倍增長師徒制師徒制短期利益：出徒獎短期利益：出徒獎師傅帶徒弟獎勵機制師傅帶徒弟獎勵機制師傅帶徒弟出師周期獎勵金額備注老店長26、培養新店長6個月50001年內離職獎金收回8個月300012個月以上0老經理培養新經理3個月30006個月離職獎金收回6個月150012個月以上0優秀服務員培養新服務員1個月10003個月離職獎金收回2個月5003個月0合伙盈利丨10倍增長海底撈晉級模式海底撈晉級模式海底撈晉級模式：所有崗位晉級、保級必須與培養人才掛鉤，特別是店長海底撈晉級模式：所有崗位晉級、保級必須與培養人才掛鉤，特別是店長區域經理培養A級店長才能保級店長培養2個副店長升區域經理大堂經理帶出先進員工不少于2名，領班提升不少于1名領班培養一級以上員工占比25%以上功勛服務員每兩個月必須帶出3名先進服務員模范服務員每兩個月必須帶27、出2名先進級別徒弟優秀服務員每兩個月帶出2名一級服務員先進服務員每兩個月帶出1名一級服務員備注：先進服務員以上就全部帶徒出師才能晉級合伙盈利丨10倍增長海底撈人才裂變的核心：人才晉級通道海底撈人才裂變的核心：人才晉級通道+師帶徒制師帶徒制服務員領班大堂經理店長區域經理7.功勛服務員6.模范服務員5.優秀服務員4.先進服務員3.一級服務員2.二級服務員1.普通服務員2.一級領班1.二級領班2.一級大堂經理1.二級大堂經理2.A級店店長1.B級店店長3.大區經理2.一級小區經理1.二級小區經理7.功勛服務員：達到模范服務員標準；連續6個月達到模范標準才可晉升為功勛級別；保持功勛級別的標準：每個2個28、月必須帶出3名徒弟達到標準，徒弟為先進級別以下任何服務員店長晉升區域經理的標準1.將公司管理的店面經營為公司A級店；2.培養副店長并確保三個月后具備店長能力；3.調至其他店面并再次將其經營為業績僅次于原來店面的店；4.再次培養所調往店面的副店長，并確保三個月后具備店長能力；5.獲得上級推薦，并經總公司審核后升為事項區域經理；6.實習合格后，公司下發任命文件并舉行宣誓儀式。人才裂變核心：無論晉級，開店，保級，都跟人才裂變核心：無論晉級，開店，保級，都跟人才培養人才培養指標掛鉤指標掛鉤合伙盈利丨10倍增長合伙制加盟的輕資產裂變直營的穩定性可控傳統加盟傳統直營門店合伙制：取長補短、優勢門店合伙制：取29、長補短、優勢雜交雜交合伙盈利丨10倍增長門店合伙制門店合伙制=盈利模式盈利模式+阿米巴阿米巴+股權激勵股權激勵+人才資源人才資源管理管理找到新的找到新的利潤增長點利潤增長點打造打造“人人都是經營者人人都是經營者”合伙思維合伙思維解決核心解決核心團隊驅動力問題團隊驅動力問題解決優秀人才吸引解決優秀人才吸引+人才潛力開發人才潛力開發大餐飲精細化（降本增效）人人成為經營者小餐飲規模化（快速復制）人人成為創業者合伙盈利丨10倍增長服務內容服務內容核心價值核心價值直營老店合伙制方案設計吸引人才、留住人才、激勵人才，利出一孔-力出有空直營新店合伙制方案設計外部投資人的門店融資方案設計解決快速開店所需的資金30、問題，解決快速開店所需的資金問題，提供適合不同風險偏提供適合不同風險偏好好 投資投資人的多種門店融資方案，人的多種門店融資方案，實現實現超級附加值輔導內容超級附加值輔導內容門店管理組績效考核獎金設計門店管理組績效考核獎金設計單店盈利財務模型優化（大店財務模型單店盈利財務模型優化（大店財務模型/小店的投資模型小店的投資模型）輔導時間及周期項目周期6個月，集中輔導3個月，跟蹤陪跑3個月輔導專家團隊合伙制落地老師1人+專業法務1人（法務不出現場）門店合伙門店合伙-盈利增長落地咨詢服務盈利增長落地咨詢服務內容內容合伙盈利丨10倍增長工作階段工作階段工作主題工作主題工作內容工作內容第一階段第一階段準備工31、作準備工作簽訂合同+付款溝通確定入企輔導計劃及時間對接調研資料了解企業/門店發展現狀、股權結構、團隊現狀、經營現狀等擬定調研訪談計劃確定訪談人員名單、訪談順序、訪談時長等內容第二階段第二階段方案設計方案設計入企宣講調研訪談入企宣講調研訪談通過一對一訪談創始團隊及核心高管，門店管理組及核心員工等；了解創始團隊的困惑和實際需求，被激勵對象的真實意愿和需求合伙方案提案及修改溝通確定多維度門店合伙制激勵方案第三階段第三階段落地執行落地執行合伙方案宣貫及答疑強調合伙責權利對等，激勵優秀員工積極投身參與共同創業，確保員工理解方案細節，聽取員工的建議并答疑解惑舉行合伙人簽約儀式組建籌備小組、公布合伙計劃、員工申請、公司審批、公布名單、提供配套協議、舉行簽約儀式、合伙人出資合伙人勝任力培訓合伙人勝任力培訓提升合伙人“經營者”思維，強化合伙意識第四階段第四階段持續跟蹤持續跟蹤舉行合伙人分紅儀式提供分紅儀式策劃和建議，強化合伙人榮譽感，吸引儲備合伙人門店合伙制方案迭代門店合伙制方案迭代根據企業發展，及時迭代合伙制方案，提供所需配套協議和文件門店合伙門店合伙-盈利增長落地咨詢盈利增長落地咨詢合伙盈利丨10倍增長【總裁咨詢【總裁咨詢會】會】