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1、2023年度工作總結一、2023年工作成效（一） 工作內容在總監理工程師的領導下，負責合同專業監理工作，主要工作內容為根據合同條款及項目辦人員、設備考勤管理辦法檢查承包人主要人員、施工機械設備到位情況，根據檢查情況提出相應整改意見；審核承包人的場地占用計劃；核算工程量清單；審查工程分包，并提出審查意見；審核承包人的價格調整、計日工、計量支付報表，建立計量支付臺賬；會同有關專業監理工程師審核承包人提交的工程變更、延期、索賠申請，檢查工程保險，處理違約事件，做好合同其他事項管理，并建立相應管理臺賬；負責編寫監理辦有關統計報表、監理月報、匯報材料的編制；負責填報監理服務費支付報表；建立合同管理監理臺2、賬，做好合同管理監理文件與資料的整理、保管、歸檔工作；做好合同管理監理工作總結及總監交辦的其它工作。（二） 主要工作措施作為合同專業監理工程師，其主要職責是監督承包人對合同的履行，當承包人合同義務履行不到位的時候，能及時制止或提出合理化建議上報總監處理，同時還要把控監理合同的履行，當有潛在履約風險出現時，應及時將風險告知總監，以避免違約情形的出現。因此，仔細研究項目的招標文件及其合同條款的約定是合同管理的第一要義，靈活運用合同條款，充分尊重事實是前提，公正的對待合同雙方是基礎，科學的制定相應對策是方法，以誠信、自律的原則要求自身是職業基石。（1）在日常工作中主要采取書面審查、現場核實的方法對承3、包人合同履約情況進行監督和管理，以監理通知單、監理指令、違約處罰單及合同專項檢查意見書的手段督促承包人履約履職。（2）以簡單適用的電子臺賬進行數據的匯總及動態管控，能第一時間將所需數據調用，以供決策分析。（3）利用工程管理曲線圖及每月工程產值統計數據，及時準確把握本項目工程進度的實時動態，便于給出進度方面的建議。（4）利用釘釘智能考勤系統，對承包人在崗情況進行把控，及時有效杜絕“一點三員”不在崗或瞞報等情況；（5）利用公式化表格核對計量工程量，方便審查承包人計量的準確與否；（6）每月不定時進行人員與設備的履約檢查，以檢查的手段促進承包人履約；（7）當存在爭議時，及時邀請發包人介入，必要時邀請跟4、蹤審計共同參與，在多方共同參與的情況下達成共識，及時消除爭議，避免矛盾擴大化。（三） 取得的工作成效在2023年整年的努力下，合同管理基本達到了預期的工作成效，承包人基本能按照合同要求進行履約，監理人員穩定，監理服務費計量正常，具體情況如下：（1）路基形象進度占比41.65%；路面形象進度占比20%；橋梁形象進度占比40.49%；下穿通道形象進度占比34.97%。目前形象進度占總形象進度比值34.52%。（2）累計審查批復專業、專項分包合同12家單位，累計審查批復勞務分包8家單位；（3）工程款累計計量3期，暫計量2期（由于工程量清單財審未出結果）。（4）監理服務費累計計量6期，共計1026.85、771萬元，占比56.79%，至12月底計量上報第7期（145.8680萬元）。（5）項目人員、設備履約正常，無違法轉分包情形出現；（6）民工工資按時按實發放，無欠薪無上訪事件發生；（7）在下半年執法檢查中無重大紕漏發生。（四） 工作中存在的問題和解決問題的建議及意見在合同監理工程師崗位上，最易遇到的問題大致有以下幾方面：（1）人員變更不符合要求（2）機械設備不能滿足施工進度要求、機械進退場不報備（3）分包隊伍管理難度大、存在非法轉分包情形（4）工程計量存在多計、漏計、重計現象（5）工程量清單單價組價不合理（6）工程變更程序不完善、變更材料缺失等。對于以上易遇到的問題給出的建議為：（1） 人員6、變更不能以個人主觀意志為準，要牢牢把握合同要求，該人員應具備的資格條件及類似業績等，必要時可進行人員考核以確保人員滿足合同及實際需要；（2） 當機械設備不能滿足施工進度目標要求時，要熟悉各種設備工作性能及有效組合，根據額定功率及工作效能根據進度目標計算應配備機械設備的數量和組合形式，以監理指令的形式要求承包人及時調配；機械設備進退場不符合要求時應根據合同條款要求進行違約處罰；（3） 根據浙江省市場管理相關辦法及項目合同條款要求，要及時督促承包人報送分包計劃，并及時報備相關分包合同并制定分包管理制度，及時建立分包合同管理臺賬及動態臺賬，在審查分包合同時，務必結合浙江省公路水運工程施工分包管理辦法7、及項目管理辦法進行，首先審查格式的完備性，然后審查分包單位的資質、擬投入人員、業績證明、及價格清單。價格清單是最能體現是否存在以勞務分包為名行專項或專業分包之實的依據，根據歷次合同管理培訓中，單價構成中人機材比重應基本處于（人：機：材=2:3:5）此狀態。（4） 對于工程計量存在多計、漏計、重計現象，最重要的就是熟悉計量規則同時做好計量支付臺賬，有條件的最好是使用項目管理平臺進行數智監控。每一子目完成后，應組織承包人對該子目歷次計量情況進行梳理和檢查。（5） 對于工程量清單單價組價不合理的情形，首先要熟悉工程概預算編制辦法，能熟練運用概預算定額及補充定額，還要關注可調差材料價格動態信息。（6） 工程變更要結合合同條款關于變更的具體要求，仔細審查變更前后造價分析表及工程量差異。（五） 本年度工作體會經過對本年度工作的復盤，發現也有存在不足之處，主要是細節方面欠考慮，但基本能勝任本職工作，在來年的工作中會將本年度存在的問題進行消除，不斷提升業務能力與職業素養，在合同管理崗位上踔厲奮發、勇毅前行。二、2024工作計劃及主要工作思路在2024年伊始，做好2024年度監理服務費計量計劃，同時根據已批復的工程年度計劃督促承包人按計劃執行，確保年度目標的順利實現，建立合同履約年度檢查計劃表（人員、設備、進度），根據2024年度上級單位執法檢查時間段分上、下半年進行內業資料存檔規劃。