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1、附件附件 17:17:xx四建勞務班組考核管理辦法（2014）第一章第一章 總則總則第一條第一條為強化施工班組管理，篩選優秀的合作伙伴，根據xx四建勞務管理實施細則、xx四建標桿工程管理細則、xx四建工程管理獎罰制度，結合公司的實際情況，制訂本辦法。第二條第二條班組考核應遵循“公平、公正、公開”的原則，對施工隊伍的工程質量、工期、安全文明施工、合同和結算、物資管理、勞務現場管理等全方面的考核。第三條第三條本辦法適用于xx建設集團有限公司第四建設公司管轄范圍內分公司、項目部的所有施工班組。第二章第二章 考核管理機構及職責考核管理機構及職責第四條第四條由公司主管領導、生產管理處（科）、工程管理處（2、科）、總工室、項目部組成班組考核管理工作領導小組；項目部由項目經理任組長、預算組、技術組（質量組）、安全組、材料組、施工組負責人組成班組考核管理工作領導小組。由勞動力管理員負責牽頭組織日常班組考核工作。第五條第五條公司生產管理處是班組考核管理的歸口部門，負責公司內班組考核記錄的收集、整理、統計、分析。項目部勞動力管理員負責牽頭組織本項目班組考核工作，包括各班組考核評價表的分發、收集、整理和統計。項目經理對本項目班組考核的落實和管理情況負總責；對本項目評價數據的真實性負責。第六條第六條項目部各部門按其職責范圍對班組進行考核。預算組：負責對班組合同與結算方面的考核。技術組（質量組）：負責對班組施工3、質量方面的考核。安全組：負責對班組安全、文明施工方面的考核。材料組：負責對班組材料領用及節約方面的考核。施工組：負責對班組施工進度方面的考核。勞務管理員：負責對班組勞務管理實名制、考勤管理、工資發放管理等各項制度的落實及與項目部的配合程度方面的考核。第七條第七條公司（分公司）各部門按其職責范圍對班組考核成績進行審核。生產管理處（科）：負責對班組勞務管理方面的審核。工程管理處（科）：負責對班組工期、安全、文明施工方面的審核。總工室：負責對班組施工質量方面的審核，與實測實量成績相結合。分公司由工程管理科審核。第八條第八條班組考核可分為：資金型、質量型、人員數量型、配合型等四類。第三章第三章 考核辦4、法考核辦法第九條第九條項目部及時建立進場班組長信息資料（附表一），并提交公司生產管理處（科）。每年考核年度內考核三次，分別在 4 月、8 月、12 月。在完成一個年度的考核后，于次年 3 月前發布各班組的年度平均分和年度總排名。第十條第十條班組考核采用定性打分，共分 A、B、C、D 四檔。A 檔為優秀，其所占的分值權重為 0.9；B 檔為合格，其所占的分值權重為 0.8；C 檔為不合格，其所占的分值權重為 0.6；D 檔為嚴重不符合要求，其所占的分值權重為 0.3。第十一條第十一條班組考核以項目部為主，公司各職能部門對項目部評價結果進行審核。對于最終得分達到 80 分以上的班組，由生產管理處（5、科）組織各職能部門對班組實際能力進行復核，并填寫審核意見。第十二條第十二條所有班組按考核成績高低進行排名，遇成績相同時，按班組所施工的分項工程量大小進行排序。第十三條第十三條圍堵政府部門或項目部、公司，惡意討薪、聚眾鬧事等行為列入否決項。第十四條第十四條區域公司直接管轄項目，由項目部評價后直接報至四建生產管理處勞務管理員；分公司所管轄項目，由項目部評價后報至分公司（經營部）工程管理科指定人員，經分公司（經營部）相關科室和主管領導審核后統一提交至四建生產管理處勞務管理員。第十五條第十五條每季度考核結束以文件形式進行通報。第四章第四章 獎勵獎勵第十六條第十六條季度考核排名前三名的班組由公司組織老師6、到現場對班組操作技能、法律法規培訓。第十七條第十七條連續兩個季度考核排名前三名之內的班組給予通報表揚。第十八條第十八條年度考核平均分為 80 分以上的班組列入“xx四建合格分供商名錄”。第十九條第十九條年度排名前三名的班組授予“優秀合作隊伍”稱號，頒發榮譽證書，并給予 5000 元、3000 元、1000 元經濟獎勵。在四建范圍內進行宣傳，并在新項目選用勞務隊伍等方面給予優先權。第五章第五章 處罰處罰第二十條第二十條季度考核排名后三名的班組通報批評。第二十一條第二十一條連續兩個季度考核排名后三名的班組暫停在四建范圍內承接新業務的資格。第二十二條第二十二條發生過惡意討薪、聚眾鬧事、圍堵項目部或公7、司的班組列入“xx四建黑名單”，凡四建范圍內的所有項目部均不得留用。第六章第六章 附則附則第二十三條第二十三條本辦法自 2014 年 3 月 1 日起實施。第二十四條第二十四條本辦法由生產管理處附則解釋。附表：附表一 施工班組考核評價表附表二 施工班組年度考核評價匯總表xx建設集團有限公司第四建設公司2014 年 2 月 22 日附件附件 17:17:施工班組長信息記錄表項目名稱：姓名出生年月年齡二寸照片民族性別工種黨團時間學歷特長家庭住址身份證號家庭電話手機號碼簽合同時間工人數量已完工程名稱實測實量得分情況備注：身份證復印件填報人：填報時間：年月日注：班組長即項目施工合同簽訂人附表二施工班組8、考核評價表考核周期：201年（）季度工程名稱班組長姓名班組人員數量人施工內容施工規模考核內容分值打分理由項目部評價實得分簽字工期17質量17安全文明施工17合同及結算17材料領用及節約15勞務管理17綜合得分100一票否決項有/無班組分類資金型質量型人員數量型配合型項目經理意見項目經理簽字：年月日工程處評價簽字：年月日總工室評價簽字：年月日生產處評價簽字：年月日主管領導總評簽字：年月日備注：項目部評價打分共分 A、B、C、D 四檔。A 為優秀，分數權重 0.9；B 為合格，分數權重 0.8；C為差，分數權重 0.6；D 為很差，分數權重 0.3。附件三施工班組年度考核評價匯總表考核年度：201年序號班組長姓名工種參建項目得分情況排名一季度二季度三季度四季度平均分12345678910111213141516171819202122232425