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1、附件附件 15:15:項目部勞動力管理員崗位職責項目部勞動力管理員崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)、政策要求和項目屬地建委的各項規(guī)定；指導和監(jiān)管項目部各分包單位勞動力管理員開展日常工作，規(guī)范完善勞務用工管理。2、依據本項目施工生產任務編制年度勞動力計劃。3、督促勞務或專業(yè)分包企業(yè)及時簽訂分包合同，并進行合同備案，提交勞務隊長授權委手書；實時掌握勞務分包合同的履約情況。4、監(jiān)督、檢查勞務或專業(yè)分包企業(yè)進場 3 日內與每一位農民工簽訂勞動合同，并完成人員備案手續(xù)；人員發(fā)生變更及時辦理相關變更手續(xù)；負責項目部 勞動合同管理工作。5、建立施工現場人員登記表，以簽訂的合同為單位按月建立人員花名冊、考2、勤表、勞務費結算支付和工資支付情況報表等臺帳。6、監(jiān)督、檢查各勞務或專業(yè)分包企業(yè)建立健全的考勤制度，用工考勤公示制度；督促勞務或專業(yè)分包企業(yè)按月足額支付工人工資；定期參與勞務費結算、支付工作；監(jiān)督工資發(fā)放工作。7、及時做好勞務糾紛、民工投訴、鬧事的調解處理工作，并做好相關記錄。8、每周進行勞務管理檢查，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；總結勞務糾紛的原因和解決方法，完善勞務管理制度。9、每月召開勞務管理領導小組的“勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存?zhèn)洳椤?0、及時進行勞務或專業(yè)分包企業(yè)的信譽評價和資料的收集整理工作，對不合格隊伍提出清退意見并及時上報。項目部勞務管理3、工作職責項目部勞務管理工作職責1、組建項目部勞務管理工作領導小組2、項目經理牽頭負責領導小組工作，項目經理為領導小組第一責任人。根據實際情況，制定本項目勞務管理制度并認真執(zhí)行，確保不出現群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。3、認真履行建委和主管理部門的各項規(guī)定；按xx四建勞務管理實施細則開展工作。4、參照勞動力管理員崗位職責，監(jiān)督檢查各分包單位勞動力管理員工作開展情況。5、每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，審議各分包單位勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況，并對本項目合同履約、結算支付、工資發(fā)放、農民工進退場變更、資料歸檔等各項工作進行總結、分析。6、分包單位須對本月發(fā)4、生的變更、洽商、合同外增量及時確認；對工程款、勞務費支付情況參照合同約定進行核對；對勞務管理工作存在問題制定整改方案；對糾紛隱患制定化解方案；對上月例會中提出的各項工作目標落實情況進行檢查，并制定下月工作目標。7、負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存?zhèn)洳?。機構設置與崗位要求機構設置與崗位要求項目部應成立勞務管理工作領導小組，由項目經理任組長、商務經理、勞動力管理員和勞務或專業(yè)分包隊伍等相關人員組成。建設單位直接發(fā)包有三方協(xié)議時進行監(jiān)督管理項目部勞務管理負責人：商務經理：財務人員：勞動力管理員：專業(yè)分包負責人：結構勞務分包單位裝修勞務分包單位水電勞務分包單位勞務分包單位勞務分包單位各勞務施工班組專業(yè)分包單位各專業(yè)施工班組建設單位項目負責人：項目部勞務管理工作領導小組項目部勞務管理工作領導小組：總包單位項目負責人：分包單位項目負責人：專業(yè)分包單位專業(yè)分包單位專業(yè)分包負責人：