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1、時 間：2024年3月匯報人：黃 勇開拓進取、革故鼎新第三部分心得體會心得體會CONT E NT S目錄第一部分總體回顧總體回顧第二部分技術總結技術總結開拓進取、革故鼎新總體回顧第一部分第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新1 工程概況注：項目涉及19個小區，主要改造內容大致相同，僅以寧夏街166號效果圖進行展示工程名稱青羊區2023年第一批次老舊小區工程改造項目、青羊區2023年第一批次老舊小區基礎配套設施改造項目工程工程地點四川省成都市青羊區西御河街道、草市街道建設單位成都青羊城鄉建設發展有限公司工程類別城市更新工程規模19個老舊小區，工程造價3379.82萬元承包方式施工總承包承包2、范圍19個小區主體及配套設施改造結構形式/計價方式清單計價第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新2 建設歷程監理下達開工令樓梯間施工外立面施工2023.8.9瀝青混凝土施工2024.3.7鋼結構施工竣工驗收2023.11.62.1 重大事件2023.8.102023.8.122023.10.13第一個小區完工透水混凝土施工2024.2.152023.11.8第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新2 建設歷程序號重、難點應對措施結果分析經驗教訓1工期緊1、與監理、業主溝通推遲開工令日期；2、與業主溝通下達工期順延文件1）開工令順利推遲至2023年8月9日；2）取得業主下達的工期順延文3、件1）進場以后需積極和監理溝通，確保開工令得以最晚的時間下達；2）在項目運行過程中需實時收集影響工期的不可抗力因素2與居民的協調難度大1、進場前協調街道辦組織居民代表開會，提前向居民做好解釋工作，并在節假日慰問附近困難戶及院委；2、對于居民的訴求，及時進行分析，合理的訴求盡可能滿足，并向監理、業主報備1）與居民相處的較為融洽；2）在各方相對滿意的情況下解決了大部分居民訴求1）改造項目需注意和居民的關系，避免情緒爆發影響施工進展；2）合理解決居民的一些訴求將有利于項目優化變更的開展2.2 重、難點第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新2 建設歷程序號重、難點應對措施結果分析經驗教訓3外部單4、位多，協調量大根據業務類型，指定固定人員對接相應單位；項目外部關系較為融洽改造項目涉及的外部單位極多，梳理和對接外部關系對于項目的順利開展尤為重要4部分圖紙無法指導現場施工1、提前熟悉現場，根據現場“識別”圖紙；2、對于不能指導現場的節點大樣圖，技術部提前畫好大樣圖，返給設計出圖1）熟悉現場后更容易理解圖紙；2）設計按照我司提供的大樣圖出具設計變更1）老舊小區無原始圖紙，如不提前熟悉現場，“按圖施工”可能造成不必要的損失；2）以圖紙不能指導現場為突破口更容易植入四優化2.2 重、難點第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新2 建設歷程2.3 檢查通報事項檢查單位/檢查人具體時間重點檢查/通5、報事項描述備注重大檢查四川分公司/汪曉勇2023.08.101）盡快組織作業人員，快速復工復產；2）作業區域設置安全提示，警示牌；3）作業過程做好溝通協調工作，推動業主認樣、封樣工作；4）降低安全風險和居民情緒。重大檢查四川分公司/魏蒙2023.08.121）嚴格落實班前教育、安全教育公司；2）所有人員按要求佩戴勞保用品，提示公司形象；3）做好成品保護工作；4）與小區內居民做好溝通，處理好周邊關系。重大檢查業主/祝民節2023.08.15亮點：1）樓梯間剔除規范；2）安全文明施工較好。不足：1）部分位置PK磚平整度較差；2）外墻剔除不到位。重大檢查西南公司/唐太2023.09.27亮點：1）真6、石漆施工成品保護到位；2）小區圍墻施工陰陽角順直、觀感質量較好。通報事項：1）太升南路 79 號院活動室模板支撐架體未加設掃地桿和剪刀撐，與方案要求不符;2）活動室砌體窗洞未留設混凝土預制塊不利于窗框固定，影響后期使用:3）太升南路 79 號院活動室外地坪混凝土墊層未及時收面，觀感質量差:4）部分樓梯間批膩子時未對住戶原有大門進行保護，造成交叉污染;重大檢查西南公司/俞夢龍2023.10.271）加強旁站工作；2）加強對特種作業、高處作業登高車、吊車等的管控和教育，確保安全；3）加快進度，保證項目履約。4）屋面材料及時使用，存放處需放置提醒警示牌、增加滅火器。第一部分 主要指標完成情況開拓進取7、革故鼎新3 目標指標序號類別管理目標完成情況1工期合同總工期：91歷天，開工時間：2023年6月17日，竣工時間：2023年9月15日 2科技無/3技術四優化立項效益率5%、實施效益率4.2%四優化立項效益率10.85%，目前已認定實施率7.25%4質量無/5人才培養計劃輸出一套班子成員/注：對與技術管理有關的管理目標進行復盤，總結整體完成情況，完成的整體標綠色，未完成標紅色。3.1 目標分析第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新3 目標指標序號關鍵活動事項管控指標完成情況1技術管理項目圖紙預審會議按時召開率100%100%2分項工程技術交底及時率100%100%3新開項目臨建平米指標8、達標100%100%（租房）4“四優化”月度管控分析及糾偏會按月召開率85%87.5%5工程資料同步率80%82%6技術制約總分包結算情況003.2 指標統計注：針對精益化管理提升方案中的管理事項，復盤分析精益指標完成情況，包括但不限于以上指標，完成標綠色、未完成標紅色。第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新3 目標指標序號關鍵活動事項管控指標完成情況1質量管理碰建工底線管理要求002檢試驗臺賬完整度90%100%3試驗報告取回及時率100%100%4樣板計劃實施率100%100%5檢查整改按期完成率80%95%6不合格品處理完成及時率100%100%7過程影像資料清單完成率80%85%9、注：針對精益化管理提升方案中的管理事項，復盤分析精益指標完成情況，包括但不限于以上指標，完成標綠色、未完成標紅色。3.2 指標統計開拓進取、革故鼎新技術總結第二部分第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新1 設計管理總結1.1 基本情況梳理-數據統計管理事項實施情況設計文件白圖發放數量藍圖發放數量設計變更數量技術洽商單數量0張8套720深化設計總計數量按計劃完成數量執行率簽確率專業深化22100%100%工藝深化0/變更/圖審按要求銷項數量辦理簽證數量圖審次數植入效益率38012.1%第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新1 設計管理總結1.1 基本情況梳理-事項統計管理事項分類次數10、事項列舉程度分析原因分析設計制約施工進展滯約招采0/制約施工21)馬王廟37小區大門設計方案滯后；2）玉泉街68號下地下室車棚設計方案滯后。1）影響程度一般，不在關鍵線路；2）影響程度一般，不在關鍵線路；現場實際情況復雜，當初的設計只停留在表面，無法適應現場的具體情況，加之在施工過程中再調整方案，居民亦有相應的訴求導致方案不能及時落地設計引起返工索賠向業主索賠0/被分包索賠0/設計造成其他損失0/第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新1 設計管理總結1.2 成功經驗總結1）本項目設計變更整體落地比較順利，項目主要以居民訴求為出發點，并完善居民的簽字手續，以此為突破口，解決各方的后顧之憂，11、使得變更最終落地；2）本項目超過30w的變更需要過業主內部會議，超過50w的變更需要過公園局會議，為保證設計變更的通過率，項目合理的拆分設計變更，保證每張變更單涉及金額不超過30w，以便于設計變更順利落地。第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新1 設計管理總結1.3 失敗教訓反思1）本項目涉及兩個街道，分別為兩個設計院設計，設計標準不統一，針對此情況，項目發現西御河街道瀝青混凝土面層厚度更大，且投標時公司不平衡報價，此部分價格偏高，故項目溝通各方將草市街道瀝青混凝土面層變更為西御河街道做法。草市街道做法西御河街道做法第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新1 設計管理總結1.3 失敗12、教訓反思經過項目多方溝通，最終將變更落地，但經過業主成本部時，項目提出的變更金額被否定，業主給予的理由是此變更造成了相應工程量增加超過15%，根據合同要求，相應的單價下浮15%。針對此條款的異議和不明確的地方，項目據理力爭，但最終業主沿用此條款，此變更最終產生的效益減小。針對此情況，項目進行了如下反思：1）合同條款研究還不夠深入，縱使此條款存在爭議（設計變更產生的增量是否適用此條款），如若項目早意識到此條款，也可盡早采取應對措施；2）涉及到比較重要的變更時，項目應在正式提交審定金額前先與跟審和業主成本部提前溝通，做到有問題提前解決。第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新2 施組方案總結213、.1 基本情況梳理管理事項實施情況施工組織設計是否按時編審外審是否一次審核通過調整次數專項施組份數備注是是00ZDGK管控圖表是否按時編審是否一次審核通過調整次數/施工方案超危大方案數量內部報審及時率內審一次性通過率外審一次性通過率0/項目計劃管理平臺是否按時上線一級節點按時完成率一級級節點完成率二級節點按時完成率是100%100%100%第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新2 施組方案總結事項前期策劃情況現場實施情況界面劃分以單個小區所有施工內容為一個整體，考慮各個小區分布和產值大致均分，將項目整體分包給兩家單位將小區分為主體工程和總平工程，分別分包給兩家單位，共計四家單位差異分析工14、期方面：按照前期策劃的方案分為兩家分包單位，單個小區只有一家分包單位施工，有利于項目管理和分包組織施工，對工期有益，但對勞務整體實力及管理能力要求較高，受勞務資源限制，最終還是采取分專業共四家分包單位。效益方面：本項目均采用專業分包的形式分包，分專業招標各單位優勢明顯，主體工程效益較高，由于總平涉及單項多、但工程量量少，對價格談判難度較大。2.2 施工組織復盤-總體思路第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新2 施組方案總結類別節點計劃計劃節點實際節點差異分析第一個小區完工節點和竣工驗收節點超前完成，總坪插入節點未按時完成。項目預計的總坪插入時間為總坪拆除工作，實際分包未按項目要求提前進行15、拆除工作，導致后期拆除工作和總坪部分施工內容不得不同時施工來趕工期，影響現場安全文明施工。2.2 施工組織復盤-施工計劃2023.8.92023.8.102023.9.102023.10.132024.2.152024.3.7項目開工主體插入屋面插入總坪插入第一個小區完工竣工驗收項目開工主體插入2023.8.10屋面插入總坪插入第一個小區完工竣工驗收2023.9.102023.9.152024.2.252024.3.152023.8.9第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新2 施組方案總結2.2 施工組織復盤-經驗教訓1）老舊小區場地有限，施工人員和居民多，加之工序較多，項目整體的文明施16、工效果不佳，未能打破老改項目施工“臟亂差”在居民心中的固有印象；2）老舊小區改造存在太多的不確定因素，對于工期的預估需較正常項目多考慮一些富余時間以應對隨時可能出現的突發情況；3）老舊小區涉及的小區較多，且分散，屬于點多面廣，項目應每天分析勞務人材機的使用情況，避免窩工產生不必要的工期延誤；第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新序號關鍵方案選型/選擇實施分析1外架方案投標時，外架采用雙排落地式腳手架由于外立面改造工期很短，搭設落地式腳手架耗時長且不經濟，項目最終選擇移動腳手架（4m以下外立面改造的樓棟）和登高車（全外立面改造的樓棟）2 施工方案總結2.3 施工方案復盤-選擇實施登高車移動17、腳手架第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新2 施工方案總結2.3 施工方案復盤-經驗教訓1）老舊小區的方案均為常規方案，在施工過程中，針對措施類方案，主要考慮在安全的前提下控制成本，一般工藝性方案著重于質量的把控；2）對于設計方案而言，主動參與和設計的溝通交流，結合居民訴求、現場施工難易程度，參與圖紙的繪制。第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新3 四優化管理總結3.1 基本情況梳理-數據分析項目四優化總體情況名稱工程造價（萬元）立項預期效益（萬元）立項效益率立項效益率指標實施效益率實施效益率指標總體數據3100.73336.6510.85%5%7.25%（暫未完全認定）4.2%18、項目四優化分項情況名稱立項預期效益（萬元）立項數量立項效益占比實施效益（萬元）實施成功數量實施成功率優化設計230.16852.98%65.19（暫定）675%優化勘察0設計優化51.83115.39%暫未認定1100%方案優化106.48431.63%74.98（暫定）1100%第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新3 四優化管理總結3.2 總結-成功案例對于外墻需剔除至基層的做法設計做法為三道抹灰，具體做法如下：外墻PK磚做法外墻真石漆做法第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新3 四優化管理總結3.2 總結-成功案例針對此復雜設計，項目考慮采用8厚抗裂砂漿+玻纖網格布的方式進行19、施工。項目以老舊小區外墻年代久遠，原普通三道抹灰和原結構結合性較差，采用我司建議的方式穩定性更好，且增加的荷載更小，經過進一步溝通，項目現場采用8厚抗裂砂漿+玻纖網格布施工，結算采用原設計結算，此項效益率為2.1%。第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新3 四優化管理總結3.2 總結-失敗案例 清單暫定樓梯間80%剔除至抹灰層，剔除至抹灰層后刮膩子、噴涂料，本次改造的小區中有部分小區部分樓棟前期已經改造過，條件較好，項目部初期認為具備直接噴涂料的條件。現場現狀第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新3 四優化管理總結3.2 總結-失敗案例 在項目實施過程中，發現如下問題：1）原改造的20、施工單位施工標準較低，現場絕大部分位置平整度達不到要求，不能滿足直接噴涂料的條件；2）此部分經歷過改造的小區全部為“特殊”小區（軍區大院、XX家屬院等），按照原方案實施難度極大。此策劃失敗的主要原因在于對現場的具體情況摸排不足，思路過于理想化，未提前預判到現場可能出現的外在因素，這也是老舊小區改造所有策劃可能出現的不利點。第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新4 資料試驗總結4.1 基本情況梳理-數據統計管理事項實施情況工程資料自施資料是否同步甲指分包資料是否同步驗收/創獎資料補做/重做數量是是完成試驗室是否有標養室是否有獨立操作間試驗室是否按時驗收無無無試驗情況總試驗/檢測次數補做試驗21、/檢測次數不合格試驗/檢測次數132無無第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新5 質量管理總結序號主要事項實施情況總體質量評價1甲方、監理下發罰款單開工至今，甲方、監理累計下發罰款通知單0份總體質量受控2項目下發罰款單累計下發罰款通知6份，獎罰總金額6500元，獎罰落實金額6500元，兌現率100%3第三方實測實量合格率累計開展第三方實測0次4政府及上級單位通報、業主投訴無5質量事故無6過程質量維修整改費用占比過程返工返修費用總計0萬元7創獎投入費用無8一次性交驗/交付一次性交驗/交付率100%9質量活動無5.1 基本情況梳理-數據統計與評價第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新522、 質量管理總結5.2 實體質量分析經驗分享序號分項實體照片做法簡述/經驗分享1抹灰8mm厚抗裂砂漿+玻纖網格布此部分為項目四優化策劃項，為保證策劃的實施，現場嚴格控制抹灰平整度，每日分析現場實施情況，必要時與分包簽訂獎罰協議2鋼結構焊縫質量較好鋼結構焊縫作為鋼結構施工的重點控制項，項目一直嚴格要求，現場交底，發現不合格的立馬要求返工，后期鋼結構焊縫得到監理、業主的好評3真石漆真石漆整體效果較好真石漆作為整個小區改造的第一感觀物，項目先要求分包打樣，再按照打樣的標準進行施工第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新5 質量管理總結5.2 實體質量分析問題梳理序號分項問題照片原因分析/教訓反思123、內墻基層處理樓道墻面部分空鼓未踢打到位原因分析：現場對工人的監督不到位教訓反思：對后期工序有較大影響的前置工序應重點關注2瀝青混凝土路面接縫處理不當，存在高差原因分析：分包未要要求處理接縫，且施工隨意，未考慮標高問題教訓反思：對于影響表層效果的工序，項目需旁站監督，避免工人隨意施工第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新5 質量管理總結5.3 經驗教訓總結-質量策劃/質量控制/創優創獎010203經驗教訓明確重點工序針對老舊小區的特點，明確本項目的重點工序，并重點關注、分析堅持樣板引路始終貫徹樣板先行的理念，明確控制要點，確保質量的均值化明確獎罰制度為保證現場各項推進力度，與分包簽訂相應獎24、罰協議開拓進取、革故鼎新心得體會第三部分第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新1 經驗總結分享與商務聯動，做好四優化。技術人員需要與商務一起分析合同的關鍵信息，尋求四優化的點。技術人員更應該掌握一定的商務知識，為四優化的策劃提供更大的理論依據。與生產聯動，做好技術引領。針對老舊小區圖紙無法精確指導現場施工的，提前與現場溝通，尋求解決辦法，項目內部先形成一致意見。第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新2 失敗教訓反思內部培訓應加強，提升全員專業能力專業能力是我們管理現場的工具，不能以現場工作繁忙為借口忽視項目內部的培訓，應在培訓中提升自己相應的能力，并應用于現場，保證項目的安全、質量25、，加快現場進度，節約施工成本。加強各部門之間的溝通，讓工作更高效項目各個業務口往往由于工作的繁重而埋頭苦干自己的工作，忽略了相互之間的溝通交流，最終做了很多無用工，那么就要求各業務口在日常工作中加強溝通交流。第一部分 主要指標完成情況開拓進取、革故鼎新3 整體心得體會對于老舊小區改造項目，無原始圖紙，項目情況極為復雜，各業務口都需要充分了解現場，以應對突發情況。l 深入現場、了解現場老舊小區對整體的質量要求不高，但對最終的改造效果要求較高，故而項目在實施過程中應著重關注此部分施工內容。l 重視“面子工程”與居民打交道也是改造項目一大重點，合理利用“民意”有時也是解決問題的一大法寶。l 重視“民意”老舊小區點多且極為分散，長期處于多點開花的施工狀態，對于現場的安全和質量問題，發現以后應第一時間反饋并要求整改。l 人人管安全、人人管質量謝謝大家THANKS務實 創新 開拓