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1、物資設備部 劉德懷 2 物資設備管理指引 物資篇 3 配置材料主管、電腦員及材料員 配置物資經理及材料管理員 設立成本、采購、稽查、設備四個小組 物資管理架構 總部物資設備部 分公司物資設備部 項目材料部 4 物資管理職責 成本小組 負責核對項目成本數據 培訓及處理電腦員操作問題 對接人：梁燕平 稽查小組 跟蹤項目監控及地磅安裝情況 不定期巡查項目，對新開項目進行指導培訓 對接人：董善勤 采購小組 項目前期開發供應商的指引 審核項目材料報價，簽訂材料合同 對接人：楊麗紅、何嘉敏 設備小組 項目水電、設備規劃的指導 定期對項目設備進行檢查 對接人：劉孝林、楊義、何炳洪、楊波寧 5 物資采購管理 2、1 材料使用管理 2 目錄 Contents 3 公司配套部門 6 物資采購管理 1 Part 7 一、物資采購管理 材料采購分工 集團采購中心 大型設備、甲指材料采購 省內：主導一二類材料采購 省外：參與一二類材料采購 總部物資設備部 省內：參與一二類材料采購 省外：主導一二類材料采購 分公司物資設備部 主導三類材料采購 參與一二類材料采購 項目經理部 開發當地供應商資源 零星包干材料采購 每月地材詢價、報價 主導：即招標、定標、合同簽訂 發訂單 參與：即供應商開發、市場詢價、開標 8 一、物資采購管理 材料采購“三先三后”（特急情況先報備）未報先購，主導購買者，承擔10%-50%差價。先申3、請后報價 先報價后購買 先審批后報銷 9 一、物資采購管理 材料采購分類 一類材料 鋼筋、混凝土、水泥、磚砌塊、大型施工設備（塔吊、施工電梯、泵送設備、井架等）。二類材料 周轉材、砂、石、石灰膏、成品砂漿、批蕩網、安全網、活動板房、電線電纜、鋼材類（除鋼筋外）、PVC類、保溫材料。三類材料 除一、二類以外的材料。例如安保設施及用品、臨建類材料、零星工程材料。零星包干材料 打印機、辦公桌椅等屬于零星材料總額控制的材料。甲指材料 防水材料、室外材料、室內鋪貼、安防設備、鋅鋼組合欄桿、通道防火門、淋浴屏風、鋁合金及塑鋼門窗的型材及配件。固定資產 空調、全站儀等使用期限超過一個會計年度，單位價值在204、00元以上的廠房、建筑物、設備、以及其它。10 一、物資采購管理 材料合同簽訂及定價 材料 合同簽訂期限 單價有效日期 鋼筋 一年 單批次有效 商品混凝土、水泥、河沙、石子、石粉 1-2個月（視當地情況而定）磚砌塊、成本砂漿 2個月 模板、木方、活動板房 6個月 鋁材、批蕩網、安全網、PVC類、保溫材料、三類材料 1年 電線電纜（建筑）單批次有效 除上述材料外，其他臨時采購的材料單價單批次有效。11 一、物資采購管理 材料采購流程 材料類別 流程 一、二、三類材料 項目工程部按規定時間提前提供計劃 項目材料部根據已定價定商發訂單 供應商憑訂單送貨 項目材料部組織相關人員驗收 零星包干材料 根據5、零星材料總額控制文件，按進度節點填寫表格申請款項購買，購買后由材料部建立購銷臺賬，憑發票及驗收的單據返納銷賬。甲指材料 由專業分包單位發工作聯系單至總公司物資設備部，物資設備部提供三方合同模版，完成簽訂后，由分包單位直接發請購單給供應商。固定資產 通過OA流程申請同意后按三類材料流程進行購買。12 一、物資采購管理 材料付款 除零星包干材料、甲指簽訂三方合同的材料 材料部完成NC系統錄入（采購訂單、出入庫、發票）郵寄付款資料 采購中心/物資部接收 采購中心審核通過 騰越財務根據資金計劃付款 13 一、物資采購管理 材料付款：三方合同甲指材料 專業分包單位進度款審批通過 物資部根據供應商提供施工6、單位簽收確認送貨單扣除相應甲指材料款項 供應商提供發票由物資部審批通過 財務付款 14 一、物資采購管理 零星材料包干款項申請 1、材料主管負責款項的申請及跟進；2、項目經理提供收款賬戶；3、首次五萬元免發票預付，后續款項70%免發票預付，三個月內返納發票后支付30%；4、一般情況下高層分五個節點申請，別墅節點四次申請。15 一、物資采購管理 考核材料：砼、加氣磚、水泥；考核人員：項目經理、材料主管、分公司材料經理 價格管理 16 材料現場管理 2 Part 17 二、材料現場管理 計劃管理 計劃要求 快速算量 18 二、材料現場管理 計劃要求 時間要求 新開項目存在預算書編制不及時情況時，暫7、按合同清單量編制總計劃，按合同清單量編制材料總計劃的項目要求在預算書出來后10天內進行調整。主要材料控制量表要求在首次成本分析節點前一個月編制完成并提供至材料部。19 二、材料現場管理 鋼筋鋼筋：提前提前5 5個工作日個工作日做申購計劃，周周二、二、四四且應在當天1212點前點前下單；模模板木板木方：方：提前提前7 7天天提交申購計劃；混凝土：混凝土：上午上午1010點前點前報下午的下午的量，下午下午4 4點前點前報第二天第二天的量；地材：地材：上上午午1010點前點前報下午的下午的量，下午下午4 4點前點前報第二天第二天的量；涂料：涂料：提前提前1515天天提交申購計劃；飾件：飾件：提前提前8、3030天天提交申購計劃。申購時間要求 20 二、材料現場管理 驗收管理 材料人員 使用人員 保安人員 抓驗收，成本大頭在材料：堅定不移地落實三方驗收制度 21 二、材料現場管理 使用管理 指標管控 勞務管理 22 序序號號 成本子目成本子目 控制控制目標目標 序序號號 成本子目成本子目 控制目標控制目標 洋房洋房 其它建筑其它建筑 1 鋼筋節約率 5%10 貨量區模板木枋(方鋼)攤銷指標（元/m2）36.5 在洋房的基礎上乘以1.4計算 2 商品混凝土節約率 有大型地下室1%無地下室0.5%11 內支撐及外架材料單方指標（元/m2）45 35 3 商品砂漿損耗率 4%12 內支撐、外架材料綜9、合損耗率 2.5%4 砌塊損耗率 3%13 方鋼 回收可使用率85%5 垂直運輸費（包含吊機、隨車吊費用）貨量區：普通戶型18層（含）以下 36元/14 臨電材料指標 回收率90%可使用率70%6 泵車費 16 元/M3 15 臨建及CI消耗指標 18元/28元/7 水電費 8元/M3 16 輔助費用(含垃圾處理費)(元/M2)17 22 8 管理費 3.8%17 維修費 0.5%9 人工費 詳“人工費指標控制標準”二、材料現場管理 公司指標項 23 二、材料現場管理 公司指標項 完工項目 鋼筋節約率、混凝土節約率、模板木方單方、臨建CI單方、砌磚損耗率、外架單方指標、垂直運輸單方 封頂項目 10、鋼筋節約率、混凝土節約率、模板木方單方、臨建CI單方 未封頂項目 鋼筋節約率、混凝土節約率 項目例會通報 24 二、材料現場管理 工完場清 材料調撥 廢品處理 25 內部調撥（自營項目）根據騰越字【2014】140號文件材料調撥管理辦法 1、雙方議定調撥單價；2、運價審批：通過OA流程走物資線流程；3、報銷流程：項目提交分公司審批總部物資設備部審批財務付款 二、材料現場管理 26 二、材料現場管理 外部調撥（聯營/分包）1、通過OA物資流程申請上報調撥的量、價、扣費方式；2、經公司總經理審批通過后方可進行調撥。27 二、材料現場管理 廢品處理 項目經理有責任監督項目的廢品處理情況，包括：1、項11、目經理對廢品處理申請的單價及預估量作審批；2、處理后的款項由項目經理監督負責人員在次天內轉入公司賬戶，并在存款回執上簽字確認；3、項目經理在月底匯總廢品處理臺賬上簽字確認；4、廢品收入作為項目其他收入沖抵項目的投入成本。待處理材料描述(請注明名稱、種類、數量及處理原因)現場負責人確認簽名 處理意見：材料部：處理意見：項目經理：推薦收購商/廢品單價 聯系人:聯絡電話：物資設備部處理意見 工地廢舊材料處理申請表 地盤:施工區域:聯系人:聯系電話:申請日期：備注：申請表應附有待處理材料實物照片，須提前兩天送到物資管理部，物資管理部收到后兩天內 電話回復意見。28 二、材料現場管理 稽查管理 人防&技12、防&檢查 29 三、稽查管理 人員管控：要求保安人員如實填寫材料進出場登記并將登記資料存檔備查；技防監管：項目開工一個月內必須安裝地磅及監控，有效利用設備監管項目材料進場情況；總部監管：項目每月寄回監控硬盤，由總部稽查人員抽查核實項目材料進出場情況。安保管理 30 三、稽查管理 巡查管理 總公司 分公司 每季度經濟線檢查 檢查制度的落實 材料指標的考核 評分、排名、獎罰 月度巡查 管理過程的糾偏 落實公司制度 成本分析的復核 31 公司配套部門 3 Part 32 三、公司配套部門 生產配套部門 租賃場 攪拌站 鋁窗廠 33 三、公司配套部門 租賃場 騰越總部（北滘）租賃場、清遠租賃場、韶關租13、賃場等4個租賃場倉庫組成。租賃場主營周轉材的租賃服務、大型起重設備的租賃及裝拆維保服務。租賃場周轉材類共有扣件約400萬只，排柵管3萬多噸，輪扣6000多噸，方管4500多噸，梯級網120多萬張，頂托70多萬個。34 三、公司配套部門 方管 臨建標準化產品 租賃場 方管的日產量約40噸，租金60元/月/噸；標準化產品根據項目需要排期生產。35 三、公司配套部門 租賃場 費用測算：河南項目，工期10個月，用量10萬米方鋼，分別測算從租賃場、市場租賃、市場購買的成本。費用核算 租賃場方管 市場租賃方管 購買方鋼 市場租賃鋼包木 規格 40mm*40mm*3.2mm 40mm*40mm*2.5mm 14、40mm*40mm*2.5mm 40mm*60mm*2.2mm 總用量 357噸 302噸 302噸 338噸 月租金 60元/月 220元/月 按新采購4700元/噸的價格，使用完畢按6折調出 238元/月 總租金 214200 664400 804440 運費 350元/噸 80元/噸 80元/噸 總成本 476700 712720 567760 858520 結論：租賃場方管價格最優勢 36 騰越攪拌站配置2條3立方全自動生產線，日產能可達3千立方混凝土，年產能可達60萬立方混凝土，產值約2億元。三、公司配套部門 攪拌站 37 三、公司配套部門 鋁窗廠 騰越鋁窗部是廣東騰越建筑工程有限公15、司屬下的一個生產配套部門，年產能可達30萬平方米，產值超9千萬元。38 物資設備管理指引 設備篇 39 設備管理要點 1 Part 40 一、設備管理要點（塔吊篇）出廠日期為5年內 年限 中聯、徐工、三一、永茂、三洋等 品牌 塔吊選型 41 施工現場應布置幾臺塔吊？應考慮哪些因素？塔吊應布置在什么位置？塔吊定位 一、設備管理要點（塔吊篇）42 1、滿足塔吊覆蓋面和供應面的要求 一、設備管理要點（塔吊篇）43 2、塔吊與腳手架的距離 一、設備管理要點（塔吊篇）44 3、群塔施工安全距離 一、設備管理要點（塔吊篇）45 4、與輸電線的安全距離 一、設備管理要點（塔吊篇）46 5、滿足塔吊附著的位置16、和尺寸要求 一、設備管理要點（塔吊篇）47 一、設備管理要點（塔吊篇）地耐力滿足20KN/m，如達不到要求，基礎下應做加固處理（管樁至少為4根）基礎尺寸（滿足塔吊說明書要求）混凝土標號不低于C35 預埋螺栓強度（提供出廠合格證）塔吊基礎 48 塔吊基礎防護 一、設備管理要點（塔吊篇）49 一、設備管理要點（施工電梯篇）出廠日期為5年內 年限 中聯、徐工、三一、京龍、特威等 品牌 施工電梯選型 50 便于使用 滿足使用說明書要求 與外架的安全距離 便于拆卸 施工電梯定位 一、設備管理要點（施工電梯篇）51 施工電梯基礎下的地基地耐力要求 導軌架高度H 100m 100H300m 300H450m17、 基礎承載力 0.1MPa 0.15MPa 0.2MPa 注：如達不到此要求，基礎下的地基應做加固處理 施工電梯基礎 一、設備管理要點（施工電梯篇）52 施工電梯防護棚 一、設備管理要點（施工電梯篇）53 結構 限位 保險 設備狀況 產權 資質證書 出廠合格證 合法資料 一、設備管理要點 設備進場 54 一、設備管理要點 技 術 交 底 證 件 齊 全 現 場 圍 蔽 人 員 旁 站 設備安裝拆卸 55 1、合法資料 2、人證合一 3、技術交底 4、“1122”制度 設備使用 一、設備管理要點 56 施工用電管理要點 2 Part 57 二、施工現場用電管理要點 二級漏電保護系統 TN-S 接18、零保護系統 三級配電 用電原則 58 TN-S接零保護系統 具有專用保護零線的中性點直接接地的系統叫TN-S接零保護系統，俗稱三相五線制系統。二、施工現場用電管理要點 59 三級配電、二級漏電保護系統 三級配電指總配電箱、分配電箱和專用開關箱。二級漏電保護系統指總配電箱處的一級漏電保護；開關箱處的二級漏電保護，且額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間應小于0.1s。二、施工現場用電管理要點 60 電纜采用絕緣彎鉤架設（臨時）電纜采用釘槽布設 二、施工現場用電管理要點 線路布設 61 電纜采用橋架布設 電線立桿架設 二、施工現場用電管理要點 線路布設 62 電纜埋地敷設 電纜出入地面的19、防護套 二、施工現場用電管理要點 線路布設 63 高壓線防護 二、施工現場用電管理要點 高壓線路防護 64 配電房規范樣板 二、施工現場用電管理要點 配電房 65 施工機具配置專用開關箱，符合“一機一閘一箱一漏”要求 二、施工現場用電管理要點 開關箱 66 電箱防護棚 二、施工現場用電管理要點 防護棚 67 成本管理 3 Part 68 三、成本管理（垂直運輸費）貨量區 展示區 備注 普通戶型 在貨量區的基礎上乘以1.2 精工系列在普通戶型的基礎上乘以1.2 18F 18F 36（元）43（元）指標 69 項目名稱：東莞XX三期項目 塔吊數量：9臺 施工升降機數量：12臺 建筑面積：1092320、3.34 總費用：6446808.60元 戶型：精裝，10F以下1棟，18F11棟（含地下室）單方費用：59.02元 平均使用時間：8.62月 平均使用時間：11.85月 三、成本管理（垂直運輸費）案例 70 項目名稱：河北XX一期項目 塔吊數量：4臺 施工升降機數量：10臺 建筑面積：93600 總費用：2367673.34元 戶型：10棟7F洋房，113棟別墅 單方費用：25.3元 使用時間：6.5月 使用時間：5.73月 汽車吊費用：512300元 三、成本管理（垂直運輸費）案例 71 嚴控工期，嚴控設備安拆節點。（塔吊安裝：基礎施工，塔吊拆除：外架完全拆除；電梯安裝：主體進度8層，電梯21、拆除：室內電梯投入使用）工期 嚴格控制現場大型設備使用數量。（每臺塔吊負責建筑面積不少于23000平方米）數量 三、成本管理（垂直運輸費）控制 72 平均每立方砼輸送費為 16元 泵送費用 三、成本管理（泵送費）指標 73 項目名稱 砼方量（m）泵送費用（元）平均值（元/m）湖南XX一期二地塊 22630.5 605738 26.77 三、成本管理（泵送費）案例 74 少用天泵 避免保底 核實單據 三、成本管理（泵送費）控制 75 平均每平方建筑面積為 8元 水電費用 三、成本管理（水電費）指標 76 項目名稱 工期（月）建筑面積（m）水電費用總額（元）平均值（元/m）梅江XX二期項目 30 22、349869.44 3414783 9.76 東莞XX項目 34 200150.25 3192681 15.95 三、成本管理（水電費）案例 77、精細管理、開源節流、推行節能產品、及時簽證 三、成本管理（水電費）控制 78 指標內容 回收率 備注 電箱 85%1、項目建立臺賬 2、第一次85%，再次降低5%電纜（16mm 以上）三、成本管理（回收率）指標 79 合理申購 標準使用 安保管理 及時調撥 三、成本管理（回收率）控制 80 亮點推廣 4 Part 81 塔吊司機通道標準化搭設 四、亮點推廣 塔吊附墻平臺工具式安裝 82 四、亮點推廣 施工電梯標準化防護棚，便于周轉、重復使用 83 施工電梯工具式樓層防護；施工電梯定位合理，離建筑物間距小（5公分左右）四、亮點推廣 84 塔吊吊鉤可視化指引系統，實時監控塔吊使用情況 四、亮點推廣 85 施工電梯人臉識別開機系統，有效控制工人私自開機 四、亮點推廣 86 四、亮點推廣 LED燈帶：適用于樓梯間、地下室、施工作業面，每米功率大約為5W，功率小，施工現場 可根據實際情況選擇布置燈帶長度 87 四、亮點推廣 LED大燈：亮度大，功率小 88 經對比，LED400W燈相比于1200W大燈不僅節省電纜線的使用，還可節省較多電費。四、亮點推廣 感謝聆聽！