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1、*項目復(fù)盤分析匯報匯報人：項目經(jīng)理目錄Contents Page010203項目概況市場投標(biāo)復(fù)盤設(shè)計管理復(fù)盤商務(wù)招采復(fù)盤04履約建造復(fù)盤05工程總承包復(fù)盤06效果圖第一篇-項目概況1 項目概況目概況2 目目標(biāo)完成情況完成情況1.1 1.1 項目簡介項目簡介例如：配合效果圖對項目進(jìn)行簡要闡述：建筑類型（住宅、公建、基礎(chǔ)設(shè)施）、建設(shè)地點、總建筑面積、地上建筑面積、地下建筑面積、地下層數(shù)、地上層數(shù)、建筑高度等。1 項目概況1 項目概況基本信息基本信息總承包模式EPC/F+EPC/PPP+EPC/DB場地面積總建筑面積合同總價勘察設(shè)計費用自施合同額計價模式費率下浮/模擬清單/總價包干結(jié)算方式結(jié)算方式，2、是否結(jié)算審計資金來源政府投資/企業(yè)自籌設(shè)計費支付方式建筑單位直付/總承包方支付設(shè)計單位管控業(yè)主指定/聯(lián)合體合作/承包人選定合同約定總工期實際開工日期實際竣工日期實際工期設(shè)計范圍介紹設(shè)計開始階段（方案、初設(shè)、施工圖），除主體部分外還包括哪些專項設(shè)計（基坑、幕墻、精裝、景觀、智能化、醫(yī)療等）工程范圍介紹工程建設(shè)范圍建設(shè)單位名稱，性質(zhì)：政府平臺公司/國企/民企總承包單位名稱，若為聯(lián)合體中標(biāo)，需要明確聯(lián)合體牽頭方和成員方設(shè)計單位勘察單位管理公司監(jiān)理公司設(shè)計咨詢單位1.2 1.2 基本信息基本信息2 目標(biāo)完成情況序號序號考核考核項目目目目標(biāo)完成情況完成情況備注注1收益目標(biāo)2財務(wù)資金管理目標(biāo)3結(jié)算目標(biāo)4履3、約目標(biāo)5工程質(zhì)量目標(biāo)6施工安全及文明施工管理目標(biāo)7科技目標(biāo)8治安、消防、交通目標(biāo)9CI管理目標(biāo)10黨群建設(shè)目標(biāo)11人員配備目標(biāo)12體系運行管理目標(biāo)13客戶服務(wù)管理目標(biāo)效果圖第二篇-市場投標(biāo)復(fù)盤1 營銷策劃分析策劃分析2 招招標(biāo)評審分析分析3 投投標(biāo)文件分析文件分析1.11.1項目基本情況介紹項目基本情況介紹項目名稱項目名稱工程地點工程類型業(yè)主名稱工期規(guī)模合同額（萬元）付款方式付款比例（%）資金來源競標(biāo)方式履約項目經(jīng)理履約團(tuán)隊其他人員項目承包范圍違反底線情況投標(biāo)保證金情況履約保證金情況1 營銷策劃分析1.21.2關(guān)系資源對接情況關(guān)系資源對接情況（淺析關(guān)系資源情況，包括業(yè)主、代理、專家等，以口述匯4、報為主）（淺析關(guān)系資源情況，包括業(yè)主、代理、專家等，以口述匯報為主）1 營銷策劃分析競爭對手分析競爭對手優(yōu)勢、劣勢1.31.3內(nèi)外環(huán)境分析內(nèi)外環(huán)境分析配合單位1 營銷策劃分析1.41.4評標(biāo)規(guī)則評標(biāo)規(guī)則（如有資格預(yù)審，預(yù)審規(guī)則也要說明）（如有資格預(yù)審，預(yù)審規(guī)則也要說明）1 營銷策劃分析1.51.5營銷策劃營銷策劃（1）資審文件條件設(shè)置情況，條件設(shè)置是否實現(xiàn)。（有利于我單位條件）（有利于我單位條件）序號條件設(shè)置內(nèi)容是否實現(xiàn)（2）招標(biāo)文件條件設(shè)置情況，條件設(shè)置是否實現(xiàn)。（有利于我單位條件）（有利于我單位條件）序號條件設(shè)置內(nèi)容是否實現(xiàn)（3）投標(biāo)項目經(jīng)理選擇（項目經(jīng)理選擇原因，項目經(jīng)理優(yōu)勢，項目經(jīng)理得5、分情況）（項目經(jīng)理選擇原因，項目經(jīng)理優(yōu)勢，項目經(jīng)理得分情況）注：若該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有競爭性差異也需詳述注：若該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有競爭性差異也需詳述1 營銷策劃分析1.61.6人員組織架構(gòu)人員組織架構(gòu)（詳細(xì)介紹投標(biāo)人員組織架構(gòu)、詳述投標(biāo)期間分工職責(zé)）（詳細(xì)介紹投標(biāo)人員組織架構(gòu)、詳述投標(biāo)期間分工職責(zé)）注：包括但不限于以下內(nèi)容，格式自擬注：包括但不限于以下內(nèi)容，格式自擬（1）經(jīng)公司醞釀流程確認(rèn)實際擬派項目團(tuán)隊（2）完全制造成本測算及全周期現(xiàn)金流量測算負(fù)責(zé)人（3）項目資信標(biāo)負(fù)責(zé)人（4）項目經(jīng)濟(jì)標(biāo)負(fù)責(zé)人（5）項目技術(shù)標(biāo)負(fù)責(zé)人（6）投標(biāo)期擬派項目團(tuán)隊與實際履約項目團(tuán)隊是否存在差異性，若存在請詳細(xì)解釋原因1 6、營銷策劃分析1.71.7投標(biāo)節(jié)點計劃完成情況投標(biāo)節(jié)點計劃完成情況（詳細(xì)介紹投標(biāo)期間時間節(jié)點計劃、及完成情況）（詳細(xì)介紹投標(biāo)期間時間節(jié)點計劃、及完成情況）注：包括但不僅限于以下節(jié)點注：包括但不僅限于以下節(jié)點節(jié)點計劃節(jié)點計劃計劃完成時間計劃完成時間實際完成完成時間備注注項目團(tuán)隊確認(rèn)完全制造成本測算審批通過標(biāo)前全周期現(xiàn)金流量測算審批通過技術(shù)明標(biāo)完成商務(wù)標(biāo)完成技術(shù)暗標(biāo)完成支付保證金出標(biāo)1 營銷策劃分析評審名稱評審名稱底線完成時間底線完成時間實際完成完成時間差異原因分析差異原因分析發(fā)包人資信評估5日項目主要管理人員任命流程2日投標(biāo)項目快速通報評審2日完全制造成本測算10日標(biāo)前全周期現(xiàn)金流量測算10日總承7、包公司招標(biāo)文件評審3日集團(tuán)招標(biāo)文件評審5日投標(biāo)保證金/投標(biāo)保函評審5日投標(biāo)文件評審2日2.12.1評審流程時間節(jié)點評審流程時間節(jié)點以招標(biāo)文件發(fā)放時間為起點，詳細(xì)分析超過底線完成時間項2 招標(biāo)評審分析3.13.1投標(biāo)文件得分情況投標(biāo)文件得分情況（1）開標(biāo)記錄（開標(biāo)單位業(yè)績標(biāo)分值，技術(shù)標(biāo)分值，商務(wù)標(biāo)分值）（開標(biāo)單位業(yè)績標(biāo)分值，技術(shù)標(biāo)分值，商務(wù)標(biāo)分值）3 投標(biāo)文件分析（示例）（示例）北京低碳能源研究所及神華技術(shù)創(chuàng)新基地項目（CIGS-BIPV建筑能源集控與實驗平臺）打分趨勢分析序號專家投標(biāo)單位123456中海外建工集團(tuán)有限公司中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司北京城建遠(yuǎn)東建設(shè)投資集團(tuán)有限公司中建三局集團(tuán)有8、限公司北京城建建設(shè)工程有限公司中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司1施工組織設(shè)計打分專家125.50 33.40 26.70 29.50 23.70 30.10 2專家225.00 35.00 26.00 30.00 23.00 29.00 3專家325.50 32.20 25.00 31.50 23.00 28.00 4專家424.30 29.40 24.20 32.60 22.20 27.60 5專家525.00 34.50 26.00 31.00 24.00 28.00 6專家624.20 32.30 25.30 29.70 23.00 28.50 7專家725.00 33.00 25.40 30.9、00 23.20 28.80 8最高分25.50 35.00 26.70 32.60 24.00 30.10 9最低分24.20 29.40 24.20 29.50 22.20 27.60 10施工組織設(shè)計得分24.93 32.83 25.51 30.61 23.16 28.57 11投標(biāo)報價得分/52.00 46.00 52.00 52.00/12信譽分/9.68 9.74 9.69 9.50/13總分/94.51 81.25 92.30 84.66/14排名/1 4 2 3/15投標(biāo)報價44039347.23 41530385.42 43950999.40 42736277.28 415210、5968.26 41706880.61 16控制價44171862.82 44171862.82 44171862.82 44171862.82 44171862.82 44171862.82 17占比99.70%94.02%99.50%96.75%94.01%94.42%3 投標(biāo)文件分析3.13.1投標(biāo)文件得分情況投標(biāo)文件得分情況（示例）（示例）專家1專家2專家3專家4專家5專家6專家720.0022.0024.0026.0028.0030.0032.0034.0036.00中海外建工集團(tuán)有限公司中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司北京城建遠(yuǎn)東建設(shè)投資集團(tuán)有限公司中建三局集團(tuán)有限公司北京城建建設(shè)工程11、有限公司中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司3 投標(biāo)文件分析3.13.1投標(biāo)文件得分情況投標(biāo)文件得分情況3.23.2商務(wù)標(biāo)文件分析商務(wù)標(biāo)文件分析（做鏈接）（做鏈接）3 投標(biāo)文件分析3.33.3技術(shù)標(biāo)文件分析技術(shù)標(biāo)文件分析一、組織安排投標(biāo)文件構(gòu)成1、總承包大綱（*分）2、施工組織設(shè)計（*分）其他評分項技術(shù)標(biāo)占比*%技術(shù)標(biāo)文件說明1、開標(biāo)日期 2、投標(biāo)開始時間 3、技術(shù)標(biāo)完成時間 技術(shù)標(biāo)分值構(gòu)成（根據(jù)招標(biāo)文件修改）1、總承包大綱（*分）2、施工組織設(shè)計（*分）人員安排投標(biāo)人員：包含擬投標(biāo)項目總工配套應(yīng)用如CAD、projet、效果圖主導(dǎo)程度如由分公司主導(dǎo)，項目人員配合完成，3 投標(biāo)文件分析3.33.3技術(shù)標(biāo)文12、件分析技術(shù)標(biāo)文件分析二、招標(biāo)文件響應(yīng)招標(biāo)文件要求投標(biāo)文件內(nèi)容投標(biāo)文件格式工期質(zhì)量要求安全要求不符合項說明合同簽訂時，業(yè)主提高質(zhì)量要求，業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)費用是否符合符合符合符合不符合符合實施施組與投標(biāo)施組偏差分析（未中標(biāo)項目可不填）不符合不符合符合符合其他情況說明（含部署）受疫情影響，工期延后；投標(biāo)文件中原使用4臺塔吊，現(xiàn)5臺，因拆遷影響等三、打分情況分析技術(shù)標(biāo)排名其他排名說明施組打分情況（含對手情況）中建一局*單位*單位*單位*單位*單位*單位無打分情況排名及其他分值相差情況分析施工組織設(shè)計得分3 投標(biāo)文件分析四、復(fù)盤分析投標(biāo)過程中的重難點分析從兩個維度：內(nèi)部組織流程、外部溝通策劃方面分析。不足及13、改進(jìn)措施針對類似工程問題可采取哪些應(yīng)對措施和策略3 投標(biāo)文件分析3.33.3技術(shù)標(biāo)文件分析技術(shù)標(biāo)文件分析3.43.4中標(biāo)、未中標(biāo)原因分析（分別從業(yè)績標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)分析得分高低原因；商務(wù)標(biāo)從得分分析成本、報價，所得分（分別從業(yè)績標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)分析得分高低原因；商務(wù)標(biāo)從得分分析成本、報價，所得分值高低原因；技術(shù)標(biāo)應(yīng)拿到對手高分值技術(shù)標(biāo)做對比，分析得分低原因）值高低原因；技術(shù)標(biāo)應(yīng)拿到對手高分值技術(shù)標(biāo)做對比，分析得分低原因）3 投標(biāo)文件分析6 經(jīng)驗與不足與不足效果圖第三篇-設(shè)計管理復(fù)盤5 設(shè)計優(yōu)化化4 概算管理概算管理1 工作機(jī)制工作機(jī)制2 設(shè)計進(jìn)度管理度管理3 設(shè)計質(zhì)量管理量管理1 工作機(jī)制14、備注備注：項目組織架構(gòu)，由誰負(fù)責(zé)設(shè)計管理，總工兼任設(shè)計總監(jiān)的利弊；項目組織架構(gòu)，由誰負(fù)責(zé)設(shè)計管理，總工兼任設(shè)計總監(jiān)的利弊；是否聘請設(shè)計咨詢單位，效果評價；是否聘請設(shè)計咨詢單位，效果評價；公司、分公司、項目部及公司、分公司、項目部及設(shè)計咨詢協(xié)同設(shè)計咨詢協(xié)同工作模式及效果；工作模式及效果；對對聯(lián)合體成員的管控及權(quán)責(zé)劃分。聯(lián)合體成員的管控及權(quán)責(zé)劃分。2 設(shè)計進(jìn)度管理備注備注：設(shè)計界面劃分（除主體部分由設(shè)計院設(shè)計外，其余專項設(shè)計哪些由設(shè)計院負(fù)責(zé)，哪些由我方找專業(yè)分包完成，我方專業(yè)分包設(shè)計部分是否需要套設(shè)計界面劃分（除主體部分由設(shè)計院設(shè)計外，其余專項設(shè)計哪些由設(shè)計院負(fù)責(zé)，哪些由我方找專業(yè)分包完成，我方專15、業(yè)分包設(shè)計部分是否需要套設(shè)計院圖簽，此部分設(shè)計費有誰支付）；設(shè)計院圖簽，此部分設(shè)計費有誰支付）；設(shè)計工期計劃是如何制定的；設(shè)計工期計劃是如何制定的；設(shè)計工期計劃與實際出圖時間的對比；設(shè)計工期計劃與實際出圖時間的對比；什么原因造成出圖時間滯后；什么原因造成出圖時間滯后；圖紙圖紙進(jìn)度是否影響招采計劃和工程進(jìn)度；進(jìn)度是否影響招采計劃和工程進(jìn)度；如何規(guī)避勘察設(shè)計滯后對工程進(jìn)度的風(fēng)險。如何規(guī)避勘察設(shè)計滯后對工程進(jìn)度的風(fēng)險。3 設(shè)計質(zhì)量管理備注備注：對設(shè)計單位圖紙質(zhì)量的管控；對設(shè)計單位圖紙質(zhì)量的管控；我方對圖紙質(zhì)量的審查工作我方對圖紙質(zhì)量的審查工作；是否存在因圖紙質(zhì)量造成工程返工，若有請描述相應(yīng)工期和經(jīng)濟(jì)16、損失以及責(zé)任劃是否存在因圖紙質(zhì)量造成工程返工，若有請描述相應(yīng)工期和經(jīng)濟(jì)損失以及責(zé)任劃分。分。4 概預(yù)算管理備注備注：類似項目對標(biāo)；類似項目對標(biāo)；超合同限價風(fēng)險；超合同限價風(fēng)險；功能需求與收益分析；功能需求與收益分析；限額設(shè)計與品質(zhì)平衡。限額設(shè)計與品質(zhì)平衡。5 設(shè)計優(yōu)化備注備注：設(shè)計優(yōu)化方向的判斷（從經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度）；設(shè)計優(yōu)化方向的判斷（從經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度）；按專業(yè)羅列設(shè)計優(yōu)化清單（基坑、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀總平、精裝、智按專業(yè)羅列設(shè)計優(yōu)化清單（基坑、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀總平、精裝、智能化等專項設(shè)計）；能化等專項設(shè)計）；設(shè)計創(chuàng)效金額及各專業(yè)比例（餅狀圖）；設(shè)17、計創(chuàng)效金額及各專業(yè)比例（餅狀圖）；優(yōu)化項未落實原因分析。優(yōu)化項未落實原因分析。6 經(jīng)驗與不足備注備注：對前述要點進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)；對前述要點進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)；補充其他對后續(xù)補充其他對后續(xù)EPCEPC項目的警戒事項及建議措施項目的警戒事項及建議措施。效果圖第四篇-商務(wù)招采復(fù)盤1 招采資源管理招采資源管理2 招采計劃執(zhí)行管理招采計劃執(zhí)行管理3 項目主要經(jīng)營情況項目主要經(jīng)營情況4 戰(zhàn)略采購使用情況戰(zhàn)略采購使用情況1 招采資源管理簽約合同新引入客商數(shù)量：簽約合同使用老客商數(shù)量：序號戰(zhàn)采品類合同簽約數(shù)量合同涉及總金額其中使用戰(zhàn)采簽約數(shù)量該品類戰(zhàn)采簽約合同總金額A類資源一、分包、服務(wù)類1主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)2二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)18、3臨建勞務(wù)分包4防水專業(yè)分包5保溫專業(yè)分包6水泥混凝土地坪（耐磨/環(huán)氧）7保安服務(wù)8保安服務(wù)9其他分包類二、租賃類10塔吊租賃11施工電梯租賃12架料租賃(架管/碗扣/盤扣)13其他租賃類本項目新引入客商占比%使用餅狀圖說明(紅色文字為注示，填寫時刪除)1 招采資源管理其中退場客商數(shù)量：不合格客商數(shù)量：序號戰(zhàn)采品類合同簽約數(shù)量合同涉及總金額其中使用戰(zhàn)采簽約數(shù)量該品類戰(zhàn)采簽約合同總金額A類資源三、物資采購類14臨電電線電纜15臨建彩鋼板房16臨建箱式活動17零星材料MRO18門禁、收驗貨系統(tǒng)19鋼筋20混凝土21鋼筋套筒22木方23模板24定型化防護(hù)材料25正式工程電線電纜26加氣混凝土砌塊2719、預(yù)拌砂漿28其他材料本項目不合格客商占比%使用餅狀圖說明(紅色文字為注示，填寫時刪除)2 招采計劃執(zhí)行管理序號區(qū)域招采內(nèi)容名稱分包類型計劃成本金額（萬元）實際中標(biāo)金額（萬元）中標(biāo)客商名稱計劃進(jìn)場時間計劃定標(biāo)時間實際定標(biāo)時間備注123456項目招采計劃執(zhí)行情況表3 項目主要經(jīng)營情況項目共擬定XX個招標(biāo)任務(wù)，實際完成XX項招標(biāo)，其中招標(biāo)滯后XX項。招標(biāo)情況分析如下：1、2、3、4、可附加柱狀圖說明(紅色文字為注示，填寫時刪除)類別1類別2類別3類別40123456系列 1系列 2系列 34 戰(zhàn)略采購使用情況項目所在地區(qū)為XX，（是/否）屬于公司戰(zhàn)略采購范圍。項目使用一局三限戰(zhàn)采：XX項項目使用一局20、雙限戰(zhàn)采：XX項項目使用公司層面戰(zhàn)采：XX項項目使用局資金池合計：XX元項目使用戰(zhàn)略采購覆蓋施工內(nèi)容占比%，產(chǎn)值占比%。序號所屬類別三限雙限公司戰(zhàn)采1勞務(wù)臨建勞務(wù)、臨水臨電勞務(wù)2專業(yè)分包3分供4租賃效果圖第五篇-履約建造復(fù)盤1 工期管理工期管理2 勞務(wù)管理管理1 工期管理合同工期整體完成情況：合同整體工期合同開始時間合同竣工時間實際開始時間實際竣工時間工期偏差設(shè)計工期完成情況。設(shè)計整體工期合同開始時間合同設(shè)計完成時間實際開始時間實際完成時間工期偏差施工工期完成情況。施工整體工期合同開始時間合同施工完成時間實際開始時間實際完成時間工期偏差1 工期管理里程碑節(jié)點完成情況：里程碑節(jié)點計劃開始時間計劃21、完成時間實際開始時間實際完成時間工期偏差土方施工地基與基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)裝飾裝修市政工程施工園林綠化景觀施工1 工期管理里程碑節(jié)點工期延誤情況分析及建議：施工階段制約工期核心因素工期延誤原因分析管理建議土方施工階段延期天數(shù)延期原因施工階段制約工期核心因素工期延誤原因分析管理建議地基與基礎(chǔ)施工階段延期天數(shù)延期原因備注：工期延誤原因分析分為三個方面，不可抗力、業(yè)主原因、自身原因，針對自身原因做詳細(xì)分析。1 工期管理里程碑節(jié)點工期延誤情況分析及建議：施工階段制約工期核心因素工期延誤原因分析管理建議主體結(jié)構(gòu)施工階段延期天數(shù)延期原因施工階段制約工期核心因素工期延誤原因分析管理建議：延期天數(shù)延期原因22、備注：工期延誤原因分析分為三個方面，不可抗力、業(yè)主原因、自身原因，針對自身原因做詳細(xì)分析。1 工期管理里程碑節(jié)點工期延誤情況分析及建議：施工階段制約工期核心因素工期延誤原因分析管理建議：延期天數(shù)延期原因施工階段制約工期核心因素工期延誤原因分析管理建議：延期天數(shù)延期原因備注：工期延誤原因分析分為三個方面，不可抗力、業(yè)主原因、自身原因，針對自身原因做詳細(xì)分析。1 工期管理工期簽確文件辦理情況1 工期管理工期獎罰1 工期管理EPC工期管理經(jīng)驗及總結(jié)2 勞務(wù)管理勞務(wù)分包履約情況分析及管理建議：施工部位分包單位名稱勞務(wù)隊長結(jié)算額結(jié)算溢價成本管控勞動力組織工期管理安全生產(chǎn)投訴上訪管理建議.2 勞務(wù)管理EP23、C勞務(wù)管理總結(jié)效果圖第六篇-工程總承包復(fù)盤1 風(fēng)險管理風(fēng)險管理2 工程范圍工程范圍3 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)4 集成計劃集成計劃5 經(jīng)驗與不足經(jīng)驗與不足1 風(fēng)險管理備注備注：合同評審，羅列不利條款和風(fēng)險條款及合同談判修改情況；合同評審，羅列不利條款和風(fēng)險條款及合同談判修改情況；聯(lián)合體協(xié)議，權(quán)責(zé)劃分是否明確；聯(lián)合體協(xié)議，權(quán)責(zé)劃分是否明確；當(dāng)?shù)靥厥庖?guī)定，規(guī)范政策變化當(dāng)?shù)靥厥庖?guī)定，規(guī)范政策變化；風(fēng)險分析、風(fēng)險分析、分擔(dān)方式與應(yīng)對措施。分擔(dān)方式與應(yīng)對措施。2 工程范圍備注備注：工程范圍工程范圍-招標(biāo)文件和合同文件對設(shè)計范圍和工程建設(shè)范圍規(guī)定是否明確；招標(biāo)文件和合同文件對設(shè)計范圍和工程建設(shè)范圍規(guī)定是否明確；項24、目實施條件項目實施條件-三通一平、市政接口條件是否滿足，不滿足產(chǎn)生的費三通一平、市政接口條件是否滿足，不滿足產(chǎn)生的費用由誰支付；用由誰支付；手續(xù)辦理情況手續(xù)辦理情況-是否因手續(xù)辦理造成進(jìn)度滯后，是否需要我方配合甲方辦理前期手續(xù)以及支付相關(guān)費用。是否因手續(xù)辦理造成進(jìn)度滯后，是否需要我方配合甲方辦理前期手續(xù)以及支付相關(guān)費用。3 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)備注備注：工程標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)-交付標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格書、品牌需求等是否齊全，是否存在大量需要后期認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作對招采進(jìn)度和成本控制造成風(fēng)險；交付標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格書、品牌需求等是否齊全，是否存在大量需要后期認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作對招采進(jìn)度和成本控制造成風(fēng)險；變更管理變更管理-哪類變更25、可以索賠；哪類變更可以索賠；暫列金使用暫列金使用-暫列金使用是否明確，如何策劃使用該部分資金暫列金使用是否明確，如何策劃使用該部分資金。4 集成計劃備注備注：針對工程總體進(jìn)度目標(biāo)，制定的工程建造計劃和配套的報批報建計劃、設(shè)計計劃、招采計劃等系列計劃，該系列計劃相互依存、相互影響，最終針對工程總體進(jìn)度目標(biāo)，制定的工程建造計劃和配套的報批報建計劃、設(shè)計計劃、招采計劃等系列計劃，該系列計劃相互依存、相互影響，最終形成的以關(guān)聯(lián)點為節(jié)點、以單項業(yè)務(wù)計劃為鏈條的計劃體系；形成的以關(guān)聯(lián)點為節(jié)點、以單項業(yè)務(wù)計劃為鏈條的計劃體系；各系統(tǒng)間的配合聯(lián)動是否密切。各系統(tǒng)間的配合聯(lián)動是否密切。5 經(jīng)驗與不足備注備注：對前述要點進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)；對前述要點進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)；補充其他對后續(xù)補充其他對后續(xù)EPCEPC項目的警戒事項及建議措施項目的警戒事項及建議措施。謝謝觀看請各位領(lǐng)導(dǎo)評審提問