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1、第 1 頁 共 9 頁大大客客戶戶項項目目第第三三方方評評估估迎迎檢檢及及復復盤盤機機制制2021 年第 2 頁 共 9 頁目目錄錄一一、目目的的二二、項項目目概概況況三三、動動員員會會四四、目目標標責責任任制制五五、責責任任分分工工六六、第第三三方方評評估估交交底底七七、評評估估路路線線策策劃劃八八、評評估估復復盤盤機機制制第 3 頁 共 9 頁一一、目目的的為了進一步提升甲方評估成績，力爭上游杜絕出現排名后 30%現象。通過第三方評估契機消除各類安全質量隱患，提升工程質量和安全文明形象，促進項目常態化管理；提升客戶滿意度，實現合作共贏、可持續發展的目的。二二、項項目目概概況況（附平面圖，以2、當期形象進度航拍圖為佳，詳細標注出各樓棟所在部位及方位）1 1）工工程程概概況況：例例：本工程位于 XX 省 XX 市 X 區 XX 鎮，XX 大道與 XX 大道交匯處，總用地面積約 14986.86平方米，總建筑面積約 136071.43 平方米，其中地上建筑面積約 98107.27 平方米，地下建筑面積約 37964.16 平方米。地面以上由一棟超高層辦公+商業裙房組成，其中裙房 3 層，主要功能為商業，塔樓 44 層，主要功能為辦公，主屋面結構高度為 200m，幕墻頂高度為 211.5m；地面以下設有三層地下室，其中負一、負二層主要功能為車庫+設備用房，負三層主要功能為車庫、設備用房和人3、防。南南第 4 頁 共 9 頁2）形形象象進進度度本季度參評區域為 X 期（X 標）X-X#樓，具體進度情況如下：截止至 XXXX 年 XX 月 XX 日樓樓號號施施工工工工藝藝層層數數主主體體砌砌體體抹抹灰灰棟棟號號長長1#鋁模爬架3020F3-10F3-6F張三2#木模鋼管架2812F3-5F/李四3）項項目目組組織織架架構構及及人人員員序序號號崗崗位位姓姓名名崗崗位位人人數數1項目經理張三棟號長3 人2執行經理施工員3生產經理安全員4技術負責人技術資料員5安全負責人安全資料員6資料負責人4）簡簡述述1、項目運營情況2、工程難點、癥結等重點問題3、.三三、動動員員會會1）會會議議主主題題及4、及要要求求1、明確第三方評估迎檢工作為首要工作，成立以項目執行經理為總組織者的專項整治行動組；2、宣貫專項整治行動工作精神，做到三個必須：必須達成目標，必須全員參與，必須全力以赴！第 5 頁 共 9 頁3、合理部署各崗位、各工區責任分工；4、簽署責任狀、設置激勵獎懲措施；5、樹立系統性整改銷項思維，及后續防范意識；6、激勵動員，提高團隊氛圍及個人思想認知；從而加強管理人員的責任心和執行力；7、舉例強調，迎檢工作開展必須通力協作，執行標準不打折扣。2）檢檢查查概概況況：3）參參會會人人員員組組長長：執行經理（）副副組組長長：生產經理（）技術負責（）安全負責（）參參與與人人：棟號長、安全員、施工員5、資料員、電工、各班組長四四、目目標標責責任任制制小小組組職職務務姓姓名名或或崗崗位位職職務務主主要要活活動動職職責責與與權權限限督導公司生產、技術質量領導確保項目經理部、勞務單位迎檢準備人力、財力、物資投入。（若整改力度不合要求，公司分管領導隨時可能來現場蹲點。）組長項目經理統籌大局：定方案、定策略、監督現場實施副組長生產經理責區域工程的質量、安全文明施工整改、迎檢責任人；迎檢施工部署：1）進度：確保各檢查階段工程進度達到迎檢進度要求并根據項目部每次迎檢前的具體要求協調把控迎檢棟號的外架拆除、砌體、抹灰等分項工程進度；2）標準：迎檢的棟號質量風險、安全文明施工自評得分不得低于既定目標。資源組6、織：1）人、材、機資源組織、保障；2）基坑、臨水臨電、電梯、塔吊、防護棚、攪拌場等檢查項問題排查、整改；3）合理組織門窗單位、涂料單位、保溫單位等甲指分包施工。第 6 頁 共 9 頁4.確保現場各項的整改有條不紊進行，力爭后開工的工序一次成優。技術負責1.組織第三方評估檢查項目迎檢策劃編制、交底；2.定期組織（含分包單位）第三方評估檢查內容（實測實量、質量風險及調整標準）交底、培訓，標準灌輸；3.組織制定實測實量、質量風險控制標準小手冊，砌體、抹灰、水電安裝控制小卡片，以供現場管理員隨身攜帶；4.組建實測實量小組，對現場實測實量數據摸底、整改好復查；5.建立“三檢”驗收制度，做好后開工序過程驗7、收、控制；6.實測實量、質量風險模擬打分；7.引進好的技術控制措施，力爭從源頭上解決第三方檢查常見失分項的問題控制。8、整改后復查、驗收，確定是否符合第三方檢查標準。安全主管1.安全文明施工檢查小組組長；2.定期組織（含分包單位）第三方評估檢查內容（安全、文明施工、設備）交底、培訓，標準灌輸，安全文明施工檢查模擬打分；3.就安全、文明施工、設備涉及到的檢查項，各棟做驗收牌，落實整改責任人、完成時間、復查整改是否合格，監督是否在規定時間內整改完成；4.后開工序就安全、文明施工、設備涉及到的檢查項過程控制，對常見失分部位采取措施從源頭上規避，及時通報問題通病類問題；5.安全檢查相關資料整理、完善。8、組員實測實量負責人1.實測實量檢查小組組長；2.及時提供備檢棟號各項實測實量數據，并確保實測數據達到迎檢前的自檢要求；3、做好別墅區后開棟號實測實量過程控制。質量主管或技術員1.質量風險檢查小組組長；2.技術資料整理，差缺補漏（含分包單位）；3.組織迎檢棟號質量風險情況摸底、質量缺陷修補、整改指導，整改完復驗；4.后開工序就質量風險所涉及到的檢查項過程控制。第 7 頁 共 9 頁質量員1、實測實量小組組長2、向各棟號施工員、勞務負責人做好實測實量管控的交底工作3、組織各棟號施工員、勞務負責人做好過程中的實測實量工作并做好記錄3、檢查前及時提備各棟號各項實測實量數據，督促各各棟號做好整改工作并組9、織復測，以達到迎檢標準安全員1.安全生產責任制相關工作落實，安全技術交底、安全教育及日常安全巡查；2.做好腳手架、基坑工程、模板工程、施工用電、施工機具等日常盤查；3.做好現場文明施工盤查及整改工作；4.后開工序施工過程中旁站、指導。其他施工員1.各區組實測實量、現場檢查的主要成員；2.細化別墅區各棟拆外架、砌體、抹灰等節點，理清各工序銜接，將需要的（整改）人員數量，預計整改計劃報至組長；3.帶領班組整改，合理組織安排資源；4.熟悉第三方檢查標準，并向班組工人交底；5.做好后開工序自檢，力爭過程一次成優。安保1、門衛管理，現場統一服裝管理，現場制度建立：要求工人在現場必須佩戴好安全帽，系好帽繩10、，不得在吸煙區以外的場所吸煙；2、做好相應的后勤供應工作。行動組成員安全資料員1.建立以勞務單位負責人（法人）為第一責任人的突擊小組，簽訂責任狀并制定考核措施，確保整改人員數量、整改人員配合度；2.內部培訓，操作工人熟練掌握好第三方評估檢查要求；3.做好后開工序班組自查自檢（勞務隊必須意識到，一次成型合格率必須 88%以上，項目管理員再提要求建議，直至一次成優合格率 93%以上）；4.做好已完成部分不合格部位整改，并通知相應責任人驗收。五五、責責任任分分工工序序號號質質量量風風險險試試驗驗專專項項實實測測實實量量安安全全文文明明1 12 2第 8 頁 共 9 頁3 3.六六、第第三三方方評評估11、估交交底底1 1、第第三三方方評評估估規規則則培培訓訓、學學習習；聯合甲方、監理、總包和勞務分包定時進行培訓學習（前期可以每周兩次，大家逐漸熟悉后可改為每周一次），必要時各工種班組長也需要參與。但集體培訓主要目的是使大家對第三方評估形成一個初步輪廓，提高大家的質量安全意識，每次 2 小時的培訓不可能讓大家對評估規則熟記于心，因此最重要的還是在于大家主動利用空余時間進行學習，通過培訓+自主學習，力爭做到人人對評估規則的要求、關鍵點吃透，項目應多組織考試，對培訓學習結果進行檢驗考核。2 2、編編制制第第三三方方評評估估手手冊冊；由于第三方評估規則內容較多，管理人員尤其是工人學習較為麻煩，因此項目部12、應將第三方評估規則內容加以提煉，將各項控制要點匯編成小手冊，方便大家攜帶，在現場隨時可以取出來以便對現場質量安全對照進行管控。七七、評評估估路路線線策策劃劃1 1、檢檢查查路路線線的的確確定定根據以往經驗，檢查小組組長必檢查地下室、外架、屋面，凡通往各棟地下室的道路都為迎接路線，因此前期策劃應盡量將臨建堆場設置非靠近道路一側。具體路線為確定檢查日的前一天定，路線確定之后必須確保道路清潔，外架等符合要求，從而給檢查組展現第一印象為良好。2 2、檢檢查查組組陪陪同同人人員員1）檢查小組組長陪同：執行經理、技術負責、安全主管（盡量人少）及甲方陪同人員；檢查主要內容：質量風險、安全文明施工；2）實測實13、量小組陪同人員：生產經理、各棟號長及甲方陪同人員；檢查主要內容：混凝土工程、砌體工程、抹灰工程實測實量；第 9 頁 共 9 頁3 3、現現場場迎迎檢檢準準備備總體思路：1）主體、砌體、抹灰需提前整改，多預備幾個效果好的棟號，重視培訓，標準灌輸，多做亮點，爭取好感；2）能拿滿分的項當增項，不能丟分，且做到顯目位置，如高空作業系安全帶、止水鋼板、止水螺桿就要在顯目的位置做好，先讓檢查組看到。拿不了滿分的盡量多拿分，如支模架、基坑支護，既是必檢項，應盡量少扣分；3）領導帶隊，由現場執行經理、技術、生產、安全主管帶領小組成員及勞務負責人，選擇一棟號，就實測實量、質量風險、安全文明施工做全面性檢查。了解14、問題所在，方能做到心中有數、對癥下藥；4）責任到人、落實到天、一對一整改，各檢查部位，根據第三方檢查項，做好驗收牌，驗收牌上注明檢查內容、檢查要求、落實責任人、整改完成時間、監督人等；5）有計劃性整改，每一周先完成哪幾棟，每一天各班組要整改哪一棟，突擊隊成員必須做好提前，有序安排。八八、評評估估復復盤盤機機制制1、對評估中出現的問題進行整理匯總，對出現的問題進行總結分析，梳理主要失分點；2、對評估中的薄弱項進行分析，明確改進措施及管理辦法，形成總結復盤報告；3、召開評估復盤會議，對評估中失分點進行剖析，對相關責任人及班組進行通報，明確下批次評估目標。4、根據目標責任制，對項目管理人員及班組實施獎勵約束機制，對不履職履崗的管理人員及班組長進行問責及處罰，根據評估中的貢獻程度進行獎勵。檢檢查查組組項項目目部部崗崗位位實測實量質量風險試驗專項安全文明