午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 xx醫院項目施工總承包工程施工中期復盤總結 目錄 一、工程概況 二、項目目前施工進度 三、技術管理總結 四、成本管理總結 五、施工進度管理 六、施工安全與文明施工管理總結 一、工程概況一、工程概況工程名稱 海棠灣 F-3-2 地塊（恒大國際醫院）項目工程地點 海南省xx市海棠區海棠大道與支八路交叉口建設單位 xx恒合融醫院投資管理有限公司設計單位 廣東華方工程設計有限公司江蘇省第二建筑設計研究院有限責任公司（人防設計）勘察單位 深圳市勘察研究院監理單位 廣州市恒合工程監理有限公司工程類別 大型工程規模 大型項目：用地面積 80059.37 平米，總建筑面積 178478.83平米；含一層地下2、室；4 棟 12 層康復樓建筑高度 45m；2 棟 7 層住院樓建筑高度 29.3m；1 棟 5 層行政綜合樓建筑高度 19.7m；1 棟 4 層醫技樓建筑高度 18.8m；2 層美容康復中心、婦兒中心、生殖中心建筑高度 9.8m工程造價 2.70 億元合同范圍（1）基礎土石方工程；（2）基礎工程；（3）主體結構工程；（4）部分人防工程預埋；（5）電氣、給排水、弱電代預埋工程；（6）砌筑工程；（7）屋面工程；（8）外墻保溫工程、防水工程；（9）室內初裝修工程；（10）外墻飾面工程；（11）陽臺欄桿工程；（12）金屬結構工程、飄窗欄桿及入戶門；（13）GRC 構件安裝工程（暫定項）、無障礙通道扶3、手欄桿工程；（14）樓梯間裝飾工程、地下室裝飾工程；（15）建筑物內寬帶網絡機房、發電機房、直飲水設備房、以及由外電施工單位承擔的高低壓配電房的建筑、裝飾和安裝工程；甲指分包范圍（1）平整場地土石方工程、地下室基坑土石方工程；（2）樁基礎工程、基坑支護工程、地基處理工程；（3）幕墻工程、門窗工程；（4）人防設備工程；（5）弱電及智能化工程；（6）精裝修工程；（7）管道燃氣工程；（8）消防工程；（9）電梯設備安裝工程；（10）空調設備及安裝工程；（11）泛光及景觀照明工程；（12）供電工程、供水工程、發電機及環保配套工程、變頻供水設備工程；（13）園建工程、綠化工程、游泳池設備；工期要求 2704、 日歷天 質量要求 合格 質量、安全 合格 合同工期 一期開工：2017.05.22 二期開工：2017.06.21 竣工日期 一期：2018.02.22 二期：2018.02.05 二、項目目前施工進度 二、項目目前施工進度 一期（康復區）：康復樓1#4#主樓整體完成十一層天面層外架拆除，室內抹灰處于收尾階段。二期（醫療區）：醫技樓外架拆除完畢，住院樓 2#外架拆除至五層。三、技術管理總結 三、技術管理總結 針對醫院項目特有的及本項目特點進行以下技術管理總結。1、本項目專業科室深化設計進度嚴重滯后，嚴重影響現場整體進度：因各科室人員參與圖紙設計的時間較晚，且對土建施工認知較為薄弱，加之各科室5、人員對圖紙設計意見不一，觀點很難達成一致，直接導致專業科室設計進度極度緩慢。另外專業科室通風系統為獨立系統，屋面通風設備無法定型，對應設備基礎尺寸及通風井洞口尺寸也無法確定，直接影響了屋面防水施工。針對上述醫院項目通病，可建議業主主體結構施工階段完成專業科室招標。2、業主圖紙調整頻繁：本項目二期住院樓砌體隔墻根據建筑平面圖施工，但砌體施工至五層時，業主要求采用新下發的精裝修隔墻圖紙施工，期間產生的拆改費用多達 80 萬。時至今日，圖紙調整次數如下表。圖紙調整統計 圖紙名稱 調整次數 結構圖紙 1 精裝修圖紙 2 月子中心深化圖紙 3 廚房深化圖 2 應對措施：為減少圖紙調整后產生的拆改及提高施6、工質量，項目部積極引導業主，及時協調設計劃分后施工區域，并要求業主發工程聯系函或施工圖紙上確定后施工區域。同時技術部定期發函至業主說明后施工區域對施工工期的影響，為后期施工工期索賠提供依據，但業主從未回函認可。3、設計變更繁多，管理難度較大。截止至目前，本項目有效設計變更多達 169 條（僅土建方面）。因本項目前期業主、設計院及施工單位未進行周詳的圖紙會審，加之圖紙調整頻繁及部分圖紙未確定，導致后期設計變更繁多現象。應對措施：技術部及時更新設計變更臺賬，標識設計變更施工情況，施工前對工程部進行設計變更交底，對已完成施工的變更，技術部進行現場復核，涉及到需要辦理簽證的設計變更（本項目需要辦理簽證7、的設計變更數目為 30 條），及時提醒工程部做好圖片資料收集工作，并及時跟進簽證辦理進度。4、本項目屋頂結構較為特殊，施工難度較大。對項目整體進度及施工質量有較大的影響。本項目主樓屋頂為雙層坡屋面，架空較高（最大架空高度約 12.78m）,檐口懸挑長度較長（局部長度達到 2.5m）。本項目雙層坡為高支模，檐口支模架需要做懸挑，且受場內臨時道路、建筑物分布及施工機械限制，坡屋面混凝土澆筑多數部位僅能采用塔吊+料斗澆筑。從模板支設到混凝土澆筑，施工期間項目經歷政府管控、砂石價格飛漲、混凝土供應困難等因素，項目部耗費約 60d 的時間完成坡屋面結構，直接導致工期滯后 30d。應對措施：為提高施工質量8、，保障施工人員的安全，項目部針對本項目雙層坡屋面結構施工編制施工方案（已經過專家論證），施工前給工程部及勞務分包做好交底，講明雙層坡懸挑部位、架空高度大于8.0m 高支模區域支模體系搭設、坡屋面孔洞部位安全防護架搭設的注意事項，混凝土澆筑順序（先澆筑結構柱），并與混凝土供應商協調保證混凝土持續供應。另外項目部及時與業主、混凝土供應商完成混凝土價格調差，保障混凝土正常供應。項目雙層坡屋面（住院樓）本項目檐口懸挑支模架（住院樓）5、工程資料對接：業主及監理公司為新發展公司，管理規章制度不成熟，管理人員對醫院項目缺乏管理經驗，加之管理人員更換較為頻繁，導致業主工程資料混亂不清，資料丟失較為嚴重。應對9、措施：項目部對資料有較為系統的管理，收發文發文記錄更新及時，資料原件存檔及時，資料保留完整。四、成本管理總結四、成本管理總結1、項目商務前期策劃、項目商務前期策劃xx海棠灣項目初期提出商務策劃 10 項，成功實施 5 項，其中以下 幾項取得較大成效：（1）商品砼材料調差：項目初期，商品砼供應受環保檢查及市場影響，價格急劇上漲，市場價高于信息價。項目提前收集資料，及時報送業主并多次洽談，成功突破合同，以市場價定價，原有合同不下浮，并額外收取商品砼總采購費的 5%作為采保費。目前商品砼材料調差已增收 725.66 萬元。（2）場外排水：土石方施工階段正值xx雨季，由于場地受限，為解決現場排水，項目10、提出對比方案及報價。后經業主同意，成功實施。本項成本 6 萬元，收入 12 萬元，單項創效 6 萬元。（3）輸送泵單價：合同泵送費暫按 18 元/M3，項目過程中及時收集資料，記錄天泵部位、方量及天泵長度，辦理確認類簽證，將單價提高到 30 元/M3，成功創效 35 萬元。（4）自拌砂漿代替預拌砂漿：通過現場強化管理，并做好與業主、監理及檢查站的溝通，成功使用自拌砂漿代替預拌砂漿，過程中節約成本 68.09 萬元。（5）地下水利用：經檢測，地下水可用作養護用水及安全文明施工用水，故現場打井使用地下水，目前已節約成本 23.50 萬元。項目全過程中商務策劃工作不足之處：（1）根據已有項目經驗，前11、期商務策劃較多，但在施工過程中，針對現場實際情況，提出的商務策劃點明顯不足；（2）商務策劃的對象：項目商務策劃基本上都針對業主實施，但在 實際施工過程中，成本管控是不可忽視的重點，所以應將對勞務及各分包的策劃納入其中；（3）商務策劃的效果：項目根據實際情況實施了商務策劃，由于初次與業主合作，對相關流程不是很清楚，加之業主內部調動頻繁，專業工程師對其公司流程不了解，導致策劃未能審批。對此情況，項目的建議在于以下幾點：（1）初期分公司應協助項目部尋找類似工程，組織項目班子研討會，對可能存在的策劃點逐條分析，因地制宜，確定更符合項目的商務策劃。過程中項目根據各階段成本管控要點，及時挖掘策劃點，也可以12、去類似工程走訪學習相關經驗。分公司協助項目召開分包已完工程研討會，討論并提出切實可行的應對方案，制定相應的商務策劃點，減少成本；對于初次合作的業主，項目部必須組織學習業主方的相關流程，確定流程的關鍵節點，在做好資料的情況下，及時跟蹤反饋，必要時多洽談，以確保策劃成功實施。2、合同管理、合同管理本項目合同管理主要涉及合同起草、談判、執行及交底，主要存在以下問題：（1）招議標工作困難。本項目是公司在xx的第一個項目，分包資源匱乏，加之xx天氣炎熱，分包報價較高，很難找到合適的分包隊伍。（2）合同起草專業性不足，預見性不足。項目合同起草大都為項目商務人員或商務經理起草，公司評審，而項目商務人員大都經13、驗不豐富，造成許多圖紙內施工內容未能編入分包，而公司評審人員需要評審合同較多，不能夠深入了解項目圖紙及特殊性，由此造成許多不必要的合同外費用。（3）合同執行困難。分包在實際施工過程中，意識到合同價較低，內部消耗大，可能存在虧損，就越過合同條款提出索賠，甚至以停工作為雙方談判的條件。（4）項目及分包管理人員對合同的忽視。商務部針對合同條款多次交底，但在實際過程中，項目及分包管理人員經常不看合同，按部就班，對于基本條款，都要多次詢問。對此情況，項目的建議在于以下幾點：對此情況，項目的建議在于以下幾點：（1）對于偏遠項目，分公司應確定幾家當地較難采購的分包商，簡化招標流程，及時進場，保證項目正常施工14、；（2）商務部應針對公司商務人員不同的項目或分包工程經驗，區分不同的分包合同評審及招標負責人員；招標及合同是一次性流程文件，一旦簽訂不能夠進行修改，因此評審人員應具備相關的分包工程經驗。如針對基坑、工程樁、精裝修、油漆涂料等等進行分類，確定評審人員；在此基礎上配合公司現行項目分管人員，在不影響流程時長的情況下進行雙人基層評審，盡量彌補項目起草招標文件及合同的各項漏洞。其次應當確保招投標議價工作項目主要管理人員參加，并逐項議價。（3）對于惡意停工的分包，采取嚴懲，并限制今后投標；（4）各部門應重視合同知識考核，尤其是工程部、技術部，將其納入個人工作考核中，定期組織考評。商務部在各分包合同交底時，15、對分包合同交底到位。3、資金管理、資金管理 項目全過程資金管控到位，特殊支付流程極少，未發生無合同、無結算情況下的資金支付，但在資金收款方面確權不足，資金回收降低，導致項目付款困難。針對定額計價及月度付款的項目，項目進場后應盡快編制完整預算書及報業主預算書，報送業主后與其確定過程對量的相關流程，同時與進度計劃相匹配的情況下提前確定月度報量的工程節點，確保月度核量工作提前進行，確保月度對量工作不影響資金的回收工作。4、項目內外部簽證、變更管控、項目內外部簽證、變更管控 內外部簽證、變更工作基本做到內外有別、及時確認事實，主要存在以下問題：（1）項目分包雖在分公司做過多個項目，但由于人員不足，簽證16、資料遲遲未能上報；（2）項目分包費用報送不及時，造成項目一定程度上不能先完成內部控制，再對外申報的工作。（3）因業主成立不久，模仿恒大地產，人員多為新招，不熟悉流程，資料多次流失，審批緩慢。對此情況，項目的建議在于以下幾點：對此情況，項目的建議在于以下幾點：1）分公司應對項目分包（尤其是主勞務）的人員架構提出要求，作為投標的一項考核標準，避免進場后因管理人員不足造成的工作不到位。2）項目勞務商務板塊必須有專人對接，并常駐項目，配合完成項目簽證事宜；3）項目多組織學習業主流程，并走訪其他項目學習經驗。五、施工進度管理總結五、施工進度管理總結本工程作為華南公司在xx承接的第一個項目（也是華南承接的17、第二個醫院項目），掌握的外部資源有限。以下是，針對施工過程中，影響現場施工進度及工期的問題進行總結。1、工期管理本項目開工至今，影響項目工期因數較多，比如有外界活動、政府管控、地材價格上漲，材料供應不及時、勞務勞動力供應不足、特殊天氣影響等主要因數。本項目工期履約情況如下表：事項一期二期合同總工期 270 日歷天 230 日歷天 合同開工日期 2017 年 5 月 22 日 2017 年 6 月 21 日 合同竣工日期 2018 年 2 月 22 日 2018 年 2 月 5 日 實際開工日期 2017 年 6 月 24 日 2017 年 6 月 24 日 目前施工天數 699 日歷天 69918、 日歷天 申報工期簽證 230 天 230 天 業主認可工期簽證 85 天 85 天 現場施工進度滯后時間 399 天 439 天 應對措施應對措施：對于外界活動、政府管控及臺風暴雨特殊天氣無法作業的日期，本項目工程部做工期簽證，及時讓業主確認。對于圖紙變更頻繁，圖紙設計進度緩慢影響現場施工進度的，技術部定期發函至業主表明其對工期的影響天數。對于勞動力供應不上，影響現場施工進度的，工程部發函勞務表明其勞動力供應不上影響現場施工進度。本項目施工至今，項目工期滯后時間為 399 天（一期）及 439 天（二期），后期工程部及技術部督促業主盡可能審批已申報的工期簽證，再者商務部聯動各部門商討挖掘工期19、索賠事項，為后期工期索賠做準備。2、特殊天氣對土方開挖進度影響較大。2017 年 6 月8 月本項目處于二次土方開挖施工階段，但醫療樓區域無相應降水措施，現場的基坑土體均為砂質，地下水位高，基礎土方開挖施工組織困難。應對措施：項目部積極與業主溝通，講明本項目基礎土方開挖難點，尋求有效的降水措施，為項目爭取降水措施，并順利推進基礎土方開挖進度。3、圖紙調整頻繁，設計變更繁多，產生的拆改量大，施工質量管理難度大。應對措施：針對該問題，項目部積極與業主確認相關工程量簽證（包含工期），根據業主劃分的后施工區域，現場增加后施工區域管理力度，在一定程度上避免了后施工區域的錯誤施工。4、xx建材資源匱乏，外20、地物資采購及運輸較為困難，材料無法正常供應：海南省內無鋼廠，所有鋼廠均為內地經海運送達，而xx無民用港口，都需經海口中轉，且受xx地區外界活動影響（自行車環島賽/博鰲論壇/國際電影節等等），路段交通管制現象較多，導致材料無法正常供應。應對措施：為減輕上述因素影響施工進度，項目部提前計劃，提前做好備料工作。5、xx為旅游城市，環保形式嚴峻，中央環保督察進駐期間，砂石場陸續關停，砌體及地材無法正常供應。應對措施：項目部積極對業主尋求工期簽證，并及時與業主及混凝土供應商完成調差工作，保障混凝土正常供應。6、本工程甲分包單位眾多，協調及管理難度大，工作面交接施工不連貫，部分甲直分包跟不上施工進度。本項21、目涉及外立面的甲直分包有 3 家（幕墻、鋁合金欄桿、GRC），我司將外立面工作面移交給三家單位后，三家甲直單位材料及施工人員無法保持在正常水平，無法跟上現場施工進度，施工進度難以推進，迫于運營成本壓力，項目部開始全面拆除外架及時止損。上圖為外架拆除后，甲直分包未完成施工作業內容 應對措施：項目部每周組織協調例會，要求各甲直分包參加。會議上總包幫忙協調甲直分包提出的問題與難處，并充分告知總包下一步施工計劃安排，及甲直分包需要配合事項。工作面移交后，項目部及時對業主辦理相關移交手續，并要求甲直分包一定日期內完成其施工內容。臨近約定期限，甲直分包尚未組織人員施工時，項目部及時發工程聯系函至業主，表明22、該區域施工進度情況及相關責任。7、外墻涂料招標時間較晚，進而增加施工成本及影響施工進度。本項目雙層坡屋面頂棚為仿木色外墻漆，雙層坡架空高度較高（最高約12.78m），項目部前期未考慮到坡屋面頂棚裝修技術及商務風險，后期施工過程中，坡屋面支模架拆除后，坡屋面頂棚尚未施工，需再次搭設內架才能進行坡屋面頂棚涂裝作業，進而增加項目施工成本，影響屋面工程施工進度。六、安全管理總結 六、安全管理總結 針對本項目施工過程中，安全方面遇到的問題，進行總結。（1）本工程雙層屋、面斜屋面，懸挑外擴結構尺寸線長達 2.5m，懸挑部分結構施工難度大，且坡屋面結構板空洞較多，現場高支模、懸挑架及洞口臨邊管理較為困難。應23、對措施：項目編制專項的坡屋面結構模板施工方案，方案實施過程中，安全部對高大支撐體系搭設、使用及拆除過程進行動態監管，并將坡屋面結構模板施工及工字鋼施工列為重大危險源進行監管，同時單獨驗收，做驗收記錄保存。（2）本工程塔樓及群樓平行施工，工期緊，交叉作業多。應對措施：建立完善的安全組織架構，對項目的安全生產實施進行全面的管理和協調。多棟塔樓同時施工期間，做好塔樓區域的臨邊防護工作及旁站工作。技術部編制專項外架施工方案，合理選擇外架搭設形式及懸挑高度，按規范要求搭設安全防護棚，為裙樓施工創造有利條件。（3）本項目甲直分包較多，項目部對甲直分包無法進行有效約束，總包安全管理難度較大。比如對消防單位庫房管理及屋面太陽能安裝管理，項目部需經過業主，再由業主對甲直分包進行約束。應對措施：對不符合我司安全管理標準的甲直分包，經多次告誡未整改的，按合同要求扣減對應的安全保障金，并限制其垂直設備使用。本項目太陽能安裝單位多次在無任何防護下，在坡屋面上安裝作業。對此項目部多次進行告誡，并為其提供合理化建議（如生命繩），在業主協調下，太陽能單位采納我司建議。