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標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引(5頁)
標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引(5頁).pdf
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1、 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 版本號:2020 年 V1.0 版 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 版本號:2020 年 V1.0 版 1/5 附件 3-3:內(nèi)部 內(nèi)部 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引(2020 年 V1.0 版)項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引(2020 年 V1.0 版)(責(zé)編單位:成本管理中心成本管理部)(責(zé)編單位:成本管理中心成本管理部)編制/修訂記錄編制/修訂記錄 修訂日期 修訂內(nèi)容修訂日期 修訂內(nèi)容 編輯人編輯人 校驗(yàn)人 審定人校驗(yàn)人 審定人 版本編號版本編號 2020 年 1 月 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 梁惠霞 徐姝亞 黃宇奘 2020 年 V1.0 版 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 版本號:2、版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2/5 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 (20202020 年年 V1.0V1.0 版)版)一一、目的目的 (一)合約規(guī)劃是從“目標(biāo)成本”到“招采計(jì)劃過程”,承上啟下引領(lǐng)過程成本管控的一種專業(yè)管理措施;一方面“承上”,合約規(guī)劃將目標(biāo)成本“自上而下、逐級分解”至合同單元,前置進(jìn)行成本管控;另一方面“啟下”,合約規(guī)劃保持與合約實(shí)際口徑和范圍統(tǒng)一,指導(dǎo)采購招標(biāo)。合約作為成本管控的基本單元,聚焦量價分離、價稅分離原則并落實(shí)到“合約”。(二)為進(jìn)一步指導(dǎo)區(qū)域、項(xiàng)目合理規(guī)劃合約工作,推動目標(biāo)成本動態(tài)管控落地,修訂本指引。二、適用范圍二3、適用范圍 國內(nèi)房產(chǎn)板塊所有項(xiàng)目。三、定義三、定義 (一)前期版合約規(guī)劃:在方案版目標(biāo)成本確定之前,根據(jù)投資版目標(biāo)成本編制的合約規(guī)劃。(二)方案版合約規(guī)劃:在方案版目標(biāo)成本確定之后,根據(jù)方案版目標(biāo)成本編制的合約規(guī)劃。四、前期版合約規(guī)劃四、前期版合約規(guī)劃 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3/5 (一)新項(xiàng)目期區(qū)進(jìn)入 ERP 系統(tǒng)時,系統(tǒng)默認(rèn)開啟合約規(guī)劃多版本管理,若在尚未有方案版合約規(guī)劃前,需要簽訂合同,項(xiàng)目可在系統(tǒng)中錄入前期版合約規(guī)劃,避免前期合同無對應(yīng)合約規(guī)劃,影響合同簽訂及付款。(二)前期版合約規(guī)劃無需審批,由4、發(fā)起人在 ERP 系統(tǒng)發(fā)起調(diào)整申請后,系統(tǒng)自動通過、歸檔。五、五、方案版合約規(guī)劃方案版合約規(guī)劃 (一)審批權(quán)限 1.方案版合約規(guī)劃:區(qū)域成本部負(fù)責(zé)人終審。2.調(diào)整版合約規(guī)劃:區(qū)域成本部負(fù)責(zé)人終審(但針對開發(fā)間接費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、甲供材、行政事業(yè)性收費(fèi)的合約規(guī)劃調(diào)整無需審批,由發(fā)起人在 ERP 系統(tǒng)發(fā)起調(diào)整申請后,系統(tǒng)自動通過、歸檔)。(二)時間要求 方案版目標(biāo)成本終審后 10 個工作日內(nèi),區(qū)域、項(xiàng)目將目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃,并完成方案版合約規(guī)劃流程終審。(三)編制要求 1.合約規(guī)劃編制要全面體現(xiàn)項(xiàng)目期區(qū)所涉及合同及費(fèi)用,做到不遺漏、不重復(fù)。合同范圍描述準(zhǔn)確無誤,合約關(guān)系明確。5、2.工程類合同的標(biāo)段劃分、施工范圍及總包與分包的施工界面,需符合集團(tuán)現(xiàn)有的要求。項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 版本號:2020 年 V1.0 版 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 版本號:2020 年 V1.0 版 4/5 3.合約規(guī)劃中的合同/費(fèi)用類別的劃分,按附件 3-3-2:合同費(fèi)用統(tǒng)一編號規(guī)定(2020 年 V1.0 版)執(zhí)行。(四)權(quán)責(zé)劃分 成本管理中心 區(qū)域成本管理部 項(xiàng)目 成本管理中心 區(qū)域成本管理部 項(xiàng)目 招標(biāo)合約組 成控組 招標(biāo)合約組 成控組 制定管理制度,指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域合約規(guī)劃工作。1.統(tǒng)籌和指導(dǎo)項(xiàng)目開展合約規(guī)劃工作。2.審核工程類合約規(guī)劃的完整性、準(zhǔn)確性。3.按合約規(guī)劃落實(shí)招標(biāo)合約工作,推進(jìn)6、項(xiàng)目開發(fā)。1.參與和協(xié)助項(xiàng)目開展合約規(guī)劃工作。2.審核非工程類合約規(guī)劃完整性、準(zhǔn)確性。3.審核目標(biāo)成本拆分準(zhǔn)確性、邏輯性。1.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完成合約規(guī)劃編制。2.依據(jù)合約規(guī)劃,合理有序開展各項(xiàng)招標(biāo)采購工作。六、附則(一)本指引所述審批權(quán)限與成本條線業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)表沖突的,以最新成本條線業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)表為準(zhǔn)。(二)若對本指引有疑問的,由集團(tuán)成本管理中心進(jìn)行解釋。項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 版本號:2020 年 V1.0 版 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 版本號:2020 年 V1.0 版 5/5 附件:3-3-1.項(xiàng)目合約規(guī)劃(模板)(2020 年 V1.0 版)3-3-2.合同費(fèi)用統(tǒng)一編號規(guī)定(2020 年 V1.0 版)
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