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1、 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 版本號(hào)：2020 年 V1.0 版 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 版本號(hào)：2020 年 V1.0 版 1/5 附件 3-3：內(nèi)部 內(nèi)部 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引（2020 年 V1.0 版）項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引（2020 年 V1.0 版）（責(zé)編單位：成本管理中心成本管理部）（責(zé)編單位：成本管理中心成本管理部）編制/修訂記錄編制/修訂記錄 修訂日期 修訂內(nèi)容修訂日期 修訂內(nèi)容 編輯人編輯人 校驗(yàn)人 審定人校驗(yàn)人 審定人 版本編號(hào)版本編號(hào) 2020 年 1 月 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 梁惠霞 徐姝亞 黃宇奘 2020 年 V1.0 版 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 版本號(hào)：2、版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2/5 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 （20202020 年年 V1.0V1.0 版）版）一一、目的目的 （一）合約規(guī)劃是從“目標(biāo)成本”到“招采計(jì)劃過程”，承上啟下引領(lǐng)過程成本管控的一種專業(yè)管理措施；一方面“承上”，合約規(guī)劃將目標(biāo)成本“自上而下、逐級(jí)分解”至合同單元，前置進(jìn)行成本管控；另一方面“啟下”，合約規(guī)劃保持與合約實(shí)際口徑和范圍統(tǒng)一，指導(dǎo)采購招標(biāo)。合約作為成本管控的基本單元，聚焦量?jī)r(jià)分離、價(jià)稅分離原則并落實(shí)到“合約”。（二）為進(jìn)一步指導(dǎo)區(qū)域、項(xiàng)目合理規(guī)劃合約工作，推動(dòng)目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管控落地，修訂本指引。二、適用范圍二3、適用范圍 國(guó)內(nèi)房產(chǎn)板塊所有項(xiàng)目。三、定義三、定義 （一）前期版合約規(guī)劃：在方案版目標(biāo)成本確定之前，根據(jù)投資版目標(biāo)成本編制的合約規(guī)劃。（二）方案版合約規(guī)劃：在方案版目標(biāo)成本確定之后，根據(jù)方案版目標(biāo)成本編制的合約規(guī)劃。四、前期版合約規(guī)劃四、前期版合約規(guī)劃 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3/5 （一）新項(xiàng)目期區(qū)進(jìn)入 ERP 系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)默認(rèn)開啟合約規(guī)劃多版本管理，若在尚未有方案版合約規(guī)劃前，需要簽訂合同，項(xiàng)目可在系統(tǒng)中錄入前期版合約規(guī)劃，避免前期合同無對(duì)應(yīng)合約規(guī)劃，影響合同簽訂及付款。（二）前期版合約規(guī)劃無需審批，由4、發(fā)起人在 ERP 系統(tǒng)發(fā)起調(diào)整申請(qǐng)后，系統(tǒng)自動(dòng)通過、歸檔。五、五、方案版合約規(guī)劃方案版合約規(guī)劃 （一）審批權(quán)限 1.方案版合約規(guī)劃：區(qū)域成本部負(fù)責(zé)人終審。2.調(diào)整版合約規(guī)劃：區(qū)域成本部負(fù)責(zé)人終審（但針對(duì)開發(fā)間接費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、甲供材、行政事業(yè)性收費(fèi)的合約規(guī)劃調(diào)整無需審批，由發(fā)起人在 ERP 系統(tǒng)發(fā)起調(diào)整申請(qǐng)后，系統(tǒng)自動(dòng)通過、歸檔）。（二）時(shí)間要求 方案版目標(biāo)成本終審后 10 個(gè)工作日內(nèi)，區(qū)域、項(xiàng)目將目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃，并完成方案版合約規(guī)劃流程終審。（三）編制要求 1.合約規(guī)劃編制要全面體現(xiàn)項(xiàng)目期區(qū)所涉及合同及費(fèi)用，做到不遺漏、不重復(fù)。合同范圍描述準(zhǔn)確無誤，合約關(guān)系明確。5、2.工程類合同的標(biāo)段劃分、施工范圍及總包與分包的施工界面，需符合集團(tuán)現(xiàn)有的要求。項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 版本號(hào)：2020 年 V1.0 版 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 版本號(hào)：2020 年 V1.0 版 4/5 3.合約規(guī)劃中的合同/費(fèi)用類別的劃分，按附件 3-3-2：合同費(fèi)用統(tǒng)一編號(hào)規(guī)定(2020 年 V1.0 版）執(zhí)行。（四）權(quán)責(zé)劃分 成本管理中心 區(qū)域成本管理部 項(xiàng)目 成本管理中心 區(qū)域成本管理部 項(xiàng)目 招標(biāo)合約組 成控組 招標(biāo)合約組 成控組 制定管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域合約規(guī)劃工作。1.統(tǒng)籌和指導(dǎo)項(xiàng)目開展合約規(guī)劃工作。2.審核工程類合約規(guī)劃的完整性、準(zhǔn)確性。3.按合約規(guī)劃落實(shí)招標(biāo)合約工作，推進(jìn)6、項(xiàng)目開發(fā)。1.參與和協(xié)助項(xiàng)目開展合約規(guī)劃工作。2.審核非工程類合約規(guī)劃完整性、準(zhǔn)確性。3.審核目標(biāo)成本拆分準(zhǔn)確性、邏輯性。1.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完成合約規(guī)劃編制。2.依據(jù)合約規(guī)劃，合理有序開展各項(xiàng)招標(biāo)采購工作。六、附則（一）本指引所述審批權(quán)限與成本條線業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)表沖突的，以最新成本條線業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)表為準(zhǔn)。（二）若對(duì)本指引有疑問的，由集團(tuán)成本管理中心進(jìn)行解釋。項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 版本號(hào)：2020 年 V1.0 版 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 版本號(hào)：2020 年 V1.0 版 5/5 附件：3-3-1.項(xiàng)目合約規(guī)劃（模板）（2020 年 V1.0 版）3-3-2.合同費(fèi)用統(tǒng)一編號(hào)規(guī)定(2020 年 V1.0 版）