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1、StartLabor team management balance technique勞務班組管理平衡術施工過程中如何支付分包款？分包工程款支付流程是什么？分包施工過程價款支付平衡術 2知識點一知識點二知識點三知識點四知識組成支付工程款的控制辦法中途確定價格的方式付款申請格式支付工程款的防范分包付工程款管控工程款支付也須有技巧資金流出的大小和流出的時間節點都很重要，金額是定數，但人心難測違約得利，目光短淺的人必須防著。孫猴帶著緊箍咒才聽話。滿足分包人用錢需求才能確保工程進度。分包付款比例的分析投標保證金預付款基礎完成付款指定付款節點完工付款質量保證金帶好緊箍咒，以防中途開溜從投標起，就要給分2、包人帶上一個“緊箍咒”，以防在施工過程中開溜。按照上圖所示，價格控制是不會超付或者少付，可實際施工過程中會有外部因素影響，要綜合考慮跟進項目。分包付款比例的控制工程難簡分開分析從工程施工難易程度分析，如若在分包招標階段沒有控制好，在過程付款時及時分析補救。例如：上圖中地下室全部剪力墻結構，地上部分為框架異形的。班組分包時合同價格為45元/m2，實際施工至正負零后為年底付款節點，按照模板面積結算，付款會超付，過完年后還得另找班組。分包付款比例的控制工程難簡分開分析例如：上圖中砌筑地下室墻體通長砌體，地上框架填充體多為零星小墻體，結算工程款時成本部不結合現場就會結算超付。例如：抹灰工程，到工程結尾3、時因門窗洞口窗戶未安裝框，分包抹灰隊伍結算時按抹灰面積就會結算超付款。分包付款失控狀態的風險節點付款超付與少付的風險工程款少付時，會引起農民工鬧事，分包人在某一階段虧損太多，會指使農民工鬧事解決付款問題。帶來了名益上的更多損失，致使整個項目處于極不信任的階段。工程款超付時，會導致分包人逃跑，后面的工程沒有太大的利潤，前面已經完成的工程量利潤大，違約后另找合作單位比這樣干下去賺錢。分包付款流程控制分包人申請項部審批成本部審批財務部審批支付確認分包人領取分包付款實行部門審批制度由分包人申請工程款及結算額交項目部，項目部再交到成本部，然后財務部確認，最后分包領取工程款。項目部主要責任確認事實已經完成4、部位及情況，成本部審核工程量及價格，到財務核算。部門多流程長，小型企業會繞過項目部和成本部，也許是某主要領導人應許就可以拿到工程款，這樣會產生項目失控和成本部失控，領錢沒項目部有權，當然項目指揮權也就喪失很大。借力定價的管理辦法借助分包人的報價議價施工過程中發生不可估量的難點增項，但合同也無約定，四級管理措施也沒有明確規定，這些內容分包人也不清楚怎么報價合適，會以最大考慮限度報價，虛高兩倍甚至三倍。如：雨季洪水太大，地基邊坡出現了塌方，讓類事件項目部讓分包人清理槽底淤泥和土方，以及降水工作。這時分包人報價20萬元，項目部直接交到成本部門。成本部對應分包人報價，出具報價分項表，重新讓分包報價組成5、。或以成本加酬金的方式解決。以項目部統計零工為準，每個工日增加管理費1.1系數結算。不確定因素的事項怎么定價？借力定價的管理辦法無施工成本價借助分包人定價例：室外工程的管道埋深3米，需要支擋土板作業，該類工作分包人在其它地區有經驗，但分包人報價感覺太高。解決辦法借力：讓分包人分項報價，然后從市場上另找小隊伍報價。對比后再告知分包人哪項價格過高，可以借用別人報價當作成本測算價與分包人協商。無成本底價時，吹噓分包人讓和他談判價格，然后再找行家壓制價格。分包報價申請格式總工程量棟號棟號棟號1層2層層1構件2構件構件計算表1計算表2計算表班組分包按量申報的格式一、總工程量，匯總表都要有，包括各棟號的工6、程量。二、每層工程量匯總表，每棟樓上的某一層工程量要清楚。三、構件工程量，某個部位計算的量要清楚，有匯總表。四、計算表，工程量計算的表格要另外附件方式，因為數量多核對難。如：模板工班組年底申報工程款，報送付款結算款。送來的計算虛報太多就很容易找到。同樣兩個棟號的樓做對比，同層做對比，同部位的構件做對比，虛報的數據藏不住，分包人只能在計算表上虛報。抽查幾頁分析就可以有結果了。分包報價申請格式班組分包按建筑面積申報的格式一、有總匯總表，單棟面積工程量。二、每層工程量匯總表，每棟樓上的某一層工程量要有數據。三、部位匯總表，每層的部位工程量。四、計算表，部位尺寸計算表。如：勞務分包申請結算，算出來的建7、筑面積對應不上成本部統計的工程量。要對比差異難。有部位工程量，很快就可以對比分析。成本部出具一個建筑面積統計圖（左圖），對量時打印出來或在電腦上直接標注上對量結果，讓分包人當面核對數據。分包人若虛報建筑面積就部位對應不上，他自己計算的數據自己都說不清楚，自然成本部出具的數為準確數。班組付款時注意事項農民工發放成本部要有數據表小型企業存在使用小分包老板干工程，企業財務走賬時，分包人挪用工程款就出現問題，工人拿不到錢還會鬧事，成本要卡住項目部必須有直接發放到工人手中的錢。財務部直接到施工現場，當面與分包人清點發放工資，分包人簽字領款后，讓分包人當面把工資發給工人，每個工人都在發放表（左圖）上簽字確8、認。有工資數，有簽字按手印，有每個工人拿到手錢當場的照片，就可以確認發放到位。發放時有工人已經離開現場情況，可由家屬或親戚領錢，但必須有本人電話聯系確認并錄音作為證據。這些檔案留在成本部門，工程整體竣工驗收后可以銷毀處理。勞務公司付款時注意事項財務走賬公司帳戶勞務老板工人確認勞務公司必須通過正常法定程序付款公對公賬戶付款，以免付給個人出現批漏。在繳投標保證金時，雖然金額少，若新合作隊伍，必須是公對公賬戶才可靠。工人工資發放完成后，可以讓工人在現場簽字確認，防止意外鬧事。案例：企業與某防水公司簽訂了分包合同，施工完成后地下室漏水嚴重，修復多次質量還是不能確保，甲方罰款300萬元，施工單位只有解除9、分包合同起訴分包人。但保證金是分包人現金繳納的，投標文件中的承諾書和委托書經鑒定是個人偽造，簽訂的合同也是偽造，經調查發現該分包人是掛靠防水公司的，但該項目防水公司并未知情，一切印鑒是分包人偽造的。承擔責任的主體是分包人，而分包人又無經濟條件索賠，財務只有作壞賬處理。不平衡付款推動進度質量、進度安全的獎勵落實情況最終質量獎勵和進度獎勵都要落實，同時兩家分包的同一項目，一人拿到質量獎勵一人拿到進度獎勵是最期望的。兩家分包隊伍付款不平衡推動進度在施工過程中，中途付款兩家分包隊伍都會相互對比，利用對比心態促使進度。如：兩家分包人確定這次批付款時間，但財務審批只批了100萬元，依據進度和工程量多少付款給兩家分包人。但按合同約定計算出工程量已經超出120萬元，缺口還少20萬元。這時成本部和項目部要統一，進度快的一家多拿工程款，進度慢的一家少撥付。如若進度慢的分包人，因資金缺口工人少影響到進度，多撥付給該分包人超趕進度。總結付款比例的控制分包支付款申請格式中途定價的方法支付款的防范工程施工過程進度款支付的平衡THANK YOU請持續關注新課程，更多知識交流請聯系我們！謝謝！