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1、StartLabor team management balance technique勞務班組管理平衡術如何讓分包隊伍做出合格產品？如何管控分包增項價格？分包進場管理的平衡術 1知識點一知識點二知識點三知識點四知識組成分包隊伍進場管理分包增項事先管控分包進場重要性初步合作，交接委托分分進場就是初步合作，有規劃有指令的工作，是最初交接的結果。材料計劃、人員計劃、作業計劃等在進場時要做好。萬事開頭難，考慮周全是關鍵。分包進場六步管理進場會議準備方案人員班組臨設施工材料進場動工準備質量安全和投入資金和時間做平衡，是每個企業不可省的。做好的產品要準備充分，通過六步管理，使得產品質量確保。很多企業要求2、進度快為目標，過程中產品質量差只要交工就可以，可后期維修費用大筆開支自身承擔。質量保持平衡資金安全時間進場會議管理現場圍擋界線場地高程坐標場地內規則布置水電接駁口場外環境及道路職位相互介紹成本要考慮問題實際情況與方案有沒有變動，增加或減少工程量。辦理簽證場地高程網，對甲方和土方分包有依據計算。與原方案對比，提出更改后立即方案選型對比合理優化。臨時水電與成本管理相關不大。聽現場人員描述場外環境及道路，是否能辦理簽證。了解分包人各職位。分包進場會議成本參與作用不是很大，要了解會議內容考慮對應的事項。分包進場會議主要是給分包管理人員開會，讓分包了解項目情況，交底的碰頭會。進場會議管理進場會議要交接整3、體控制流程，項目部和分包人確認管理流程和辦法。進場會議管理分包人簽訂結算流程管理，讓分包人明確結算辦法。許多分包人故意在節點部位不報送結算，趁著混亂鬧事多拿錢。如：年底中途結算工程量，分包人不報送，到放年假最后一天報送過來就討財務付款。分包進場管理相同施工段兩家分包誰先進場進場會議由成本經營主要考慮的是誰先進場，如何安排。成本管理是從人角度考慮，項目部是從事角度考慮，出發點會產生分歧。比如：同樣是兩家老隊伍進場，有先進場有后進，因為現場工人宿舍和臨時水電都還沒接通，成本要考慮的哪家分包擅長零星作業，哪個分包人以往工程結算順利就選進場。項目部考慮的是哪家隊伍劃分的施工段有利用開展作業面等情況。在4、項目部發生的事，多由項目經理確定，成本參與在基層只是指導作用。項目剛開始，分包施工范圍都是措施項作業，零星用工產生的比較多，要分界哪些零星用工屬于合同內的哪些是合同外的零星用工。指導項目部，簽證的部位明確界線，往往項目部只要分包出人工都作簽認，最終結算爭議是分包人簽認，再扣除分包人不樂意。分包準備方案分包做準備方案，是和項目溝通做出的結果。考慮到工人進場，材料設備進場安排，作業面如何開展，先后順序。分包準備方案都要經過項目部審批，成本部門要查看分包提供的資料就可以，了解項目動態，制定詳細管理計劃。有些企業對項目部監督不到位，項目未做分包準備工作。比如：由于分包人看錯圖紙，鋼筋直徑18的地上部位5、主體才使用，地基內購買的鋼筋放置在地上，資金占用量很大。材料計劃表分包準備方案勞動力配備工作先后順序圖紙交底會議資金計劃投入情況人員班組進場管理房建項目作業，人員班組進場事項事項充分準備完整，臨時設施搭設的工人可以先少批進場。土方開挖具備條件后，鋼筋工、泥工進場。架子工最后進場。由項目經理安排進場隊伍，但過程監督得成本部門知道進場時間，考慮工人工資及生活費用發放，登記管理。沒有監督，項目責任導致工作面未開展，窩工費用或班組離場時有發生。臨設工人泥工班組木工班組鋼筋工架子工成本部門了解項目流程情況。考慮項目會發生的風險因素，極早知道極早做好防預工作。臨時設施攤銷問題先進場的隊伍要考慮零星用工分攤6、問題在郊區，臨建房的搭設首批工人無住地無食堂，費用都由分包人承擔，該費用簽成工日形式折成零星用工，然后分攤到各分包人價格中。施工道路及場地硬化和圍墻搭設，泥工班組進場要展開作業，可以按照每日勞動量標準及計算原理的規定（四級管理）實施，控制項目簽認工日數量及工作量。不能正常作業，施工條件達不到要求的，或者零星工作，都由項目部出具零星用工。零星用工管理，必須簽認工作部位，作業工程量、作業時間，以免重報錯報和漏報。在分包合同內的零星用工也要做好分攤給其它家分包隊伍價格中。如：分包人搭設工人宿舍28間，其后未知分包隊伍和專業分包多少家共同使用，項目應把該類用工簽認為借用工日處理。借用工日結算時均攤到各7、分包人價格中。材料進場的管理分包人報送材料項目部復核商務部對比成本部審批采購部供貨項目部確認收貨分包人簽字領料材料進場管理方法分包人和項目部提供給公司材料用量及時間，包括規格及使用部位。商務部門與使用部位核查，是否超出甲方清單工程量。對應部位核查是否超出部位用量標準。成本部管控用量與采購時間的方案，項目部提供的數量對應，就可以批復。采購時間節點和方案要成本部分析，什么時間材料價格上漲或跌價，進行風險評估。采購部執行采購，與項目部和分包人三方確認供應數量，形成供應數據閉環。動工準備管理萬事開頭難，動工準備充足能降低成本動工前要檢查分包人人員是否充足到位，分包提供的材料是否可以開工。很多項目都是因8、為沒有動工準備就挖土方，導致突發事情停工，窩工嚴重。成本部雖然沒有現場監督，但通過資料可以了解到分包人是否達到開工條件要求。動工前要與分包交接專項方案，特殊部位作業，降水措施，應急方案處理等事項。項目開工人員充足材料準備圖紙無誤目標一致方案討論三通一平機械就位管理人員就位管控分包增項價格分包增項價格進場交待格式要求分包進場后要明確簽證變更的增項必須項目同意才能有效。放權到項目部管理，能減少過度監督的力度。有簽證變更單，這樣項目部和分包人都協商成一致的增項結果，在結算審計中有變更部位、變更時間、現場照片、情況說明等，能加速審核時間，更接近真實事實發生。項目部與分包人之間發生平衡，會產生更有效的管9、理，如若項目部一律對變更簽證不認同，項目部管理就沒有起到管理作用，推到成本經營部門，而項目數據采集更加困難。管控分包增項價格目標工期項目部分包人總工期節點工期工期調整方案工期調整變化分包進場后項目和分包管理人員要約定好目標工期，成為雙方認可的進度規劃。有些企業沒有目標總工期，一但工程停工7天以上分包人就要索賠，實際上總工期不變化的情況下不應賠償分包人。目標工期中要有總工期、節點工期和工期調整方案，整體工期不變化的情況不作增補價格，合同應該注明這一條。有些企業的項目部安排工期只是應付上級檢查，工期不合理造成管理失控，但是合同總工期不是因為停工造成的分包人也得不到賠償。工期停工相應延順，可以降低分包人增項價格。總結如何讓分包隊伍做出合格產品？如何管控分包增項價格？質量安全與時間價格這間的平衡準備進場方案動工變更簽證的格式要求進場工期約定事先準備與事后管控的平衡THANK YOU請持續關注新課程，更多知識交流請聯系我們！謝謝！