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1、StartLabor team management balance technique勞務班組管理平衡術招標期間成本部門如何操作？項目特性成本管理應對策略分包招標文件的成本管理 4知識點一知識點二知識點三知識點四知識組成分包招標文件的內容分包合同范本注意事項項目特性成本管理應對策略招標文件規劃招標文件是事先的規劃招標文件內容是一個形成合同的橋梁，起到了事前對工程項目了解的作用。招標文件載有各類信息，各部門都參與。流程管理才有高效的審批。招標文件的內容勞務招標文件分成兩類，人工費用、周轉材料及機械。1、符合營改增，招標要求人工費稅率3%，材料租賃稅率招標要求16%，2、報價分析容易。清包工是多2、少錢周轉材是多少錢，這樣分類可以參考市場價作依據分析。3、由于人工費或租賃費引起的市場價格波動，很明確應調動系數。4、多家投標文件對比報價，約束分包人報價范圍，更接近成本。招標文件的內容成本部門流程審批的文件內容投標須知可以讓分包人清楚的快速了解項目情況，各個招標流程節點時間、參與方式、聯絡人等信息。投標須知成本角度參與度少。招標文件商務標組成形式，變更簽證的結算辦法，工程量計算辦法，施工管理流程等。注明詳細，在施工過程中就不會產生爭議，在事先交待清楚管理的辦法，分包默認管理就可以，施工過程中服從。勞務分包合同分包合同是一個合同樣式，為了讓分包人更容易接受的約束內容，合同條件清楚，分包人會根據3、合同內容考慮價格。勞務報價表是成本部出具的報價表格，可以在文件中注明另附表，這樣Excel表格電子版容易核實。勞務報價表其它說明是特別注明的要求，結算方法、付款方法、結算報價要求等。招標文件的內容四級管理要含在招標文件中約束消耗量的辦法，很多單位都寫在合同內容中，但效果很差，實際發生后再扣分包隊伍錢，這樣很難操作。如：鋼筋損耗合同約定超出3%處罰，混凝土量超出2%處罰，可具體適施細節沒有，過程中沒有辦法控制。寫在合同中的處罰條例沒有適施，分包下個合作項目也是一樣的意識。主體結構的合同一般是以建筑面積結算的，最后混凝土量分包沒有人去核實，也是一句空話。鋼筋損耗在施工過程中也會產生爭議，沒有可比性4、，分包班組會拿到下料單與商務部核對，結果也不理想。農民工管理辦法資料中可約束到具體處罰細節，部位浪費按部位處罰，涉及經濟利益時從小事說起就能控制（過程管理詳細解釋）。如現澆混凝土板澆筑厚度超出規范要處罰，可以監督到部位，實測量可控制板厚，發現處罰，這樣才可以落地。四級管理招標發放給分包人，起到威懾作用，同時也有事先約定。招標文件的內容分包范圍可以約定模糊全包括分包合同注明以圖紙和清單為準，可以減少模糊不清的工作范圍爭議。如：施工時地下計劃采用象泵混凝土，實際方案有未考慮周全，最終決定使用地泵澆筑地下室，分包人以改變施工難度為由，要求象泵改氣泵作業每天補差15工日。在分包范圍內已經注明包括各種施5、工措施工，那合同約定的意義就是完成工程為目標，改變施工方案已經含在合同中。全包括在內（除另行分包外），可以降低分包人額外的要求，清單中未包括的內容也包含在清單項中。有些單位會把清單空出一列填其它費用，代表清單中未注明的費用在其它費用這項清單中包含的，分包也無理由減少工作內容。分包范圍可以在其它說明中約定更詳細，但在主要合同條款中須以模糊全包括方法約定。班組分包的合同的內容班組合現不適合模糊范圍多如：雨季現場道路積水需要鋪設架板通過，鋼筋組、模板組、混凝土組等都要通過。你讓鋼筋工組去鋪路，合同中都有該項，可以均攤給班組本次鋪路的人工費用。班組分包的合同的內容容易產生爭議的明確約定合同條款大部分是6、合同總管理的，但涉及成本的應由成本部約定，特別是細節多個項目發生爭議頻率較高的事項，合同要明確約定。如：鋼筋套筒和電渣壓力焊的材料費，分包可提供也可不提供，各個公司對分包約定都不同，不明確會產生大的爭議，分包人會把這些材料申報到項目部，在項目采購時項目審核通過。到公司層面審核也是模糊的約定。明確詳細內容，但不限于這些內容，可以表達清楚，更好管理。現場零星用工的管理零星用工管理事先約定很多企業項目經理現場簽證零工特別多，甚至還會超出合同額的3%。分包范圍界線不清楚，項目經理只有零星簽工找分包隊伍做。如：項目上監督站突擊檢查，項目經理從分包隊伍中抽調幾個人清掃馬路、灑水、覆蓋等工作。文明施工的工作7、，分包認為各專業分包人都參與施工，為什么只有土建勞務出人工清掃，所以項目經理不簽證零工不安排人去做。合同注明包括文明施工，結算時把各專簽證的零工匯總，按合同額分攤給分包隊伍，哪家做的零工少，扣款補給多做零工的隊伍。均攤零工寫入合同管理辦法用四級管理表工作量或價格簽證，控制零工數量。再次均攤到各專業組承擔零工費用，按合同額比例分攤零工。合同范本修改管理合同范本各部門流程管理電子版合同范本經過多部門審批，會出現修改內容偏離目標，最好使用Word 2010在修改時能夠清楚。某部門人修改，也能在文檔中看到某臺計算機（人）的改動。在修訂選項檔中有“原始顯示標記”，可以看以修改位置和內容（如左圖），選中“8、最終狀態”可以打印，隱藏掉修改前內容。這樣可以加強部門負責的查閱合同內容。很多企業部門之間相互推脫責任，合同雖然是審批制度，但在部門間只是簽字送到合同部，并未詳細查看合同內容并修訂。合同范本修改管理電子版報價表格（Excel）填寫，在報價的過程中鏈接會出錯。檢查各棟號匯總表、分項匯總表、清單合價表，查看鏈接公式。也可以鎖定“保護工作表”的方法，讓分包人不能修改鎖定的表格。未約定執行保持平衡模糊約定補償價格減少作業已有約定招標文件標前標后平衡術招標文件內容分類細，在過程和結算時可以把控很好。中標以后再有約定，分包人會放棄另約定內容，執行起來困難。在要約中約定的詳細，平衡分包人心態就可以減少成本。9、已經有約定的，在執行時分包無條件接受，管理起來順利。很多勞務班組按照常規合作模式，但事先有超常規模式也會執行。/模糊約定的事項，分包人會故意減少作業量，得到補償后再作業，或故意刁難項目管理人員，爭執起來容易失控。/未約定的事項，分包人會以補償的形式索要。項目特性成本管理應對策略高層建筑一般采用建筑面積包死的方法，因為標準層較多，變更少，包死容易管理。聯排洋房一般采用主體分項包干，裝飾清單形式，工程量結算時核算，變更多，容易控制。獨立別墅一般采用清單形式，工程量結算時核算，變更多，施工方案變化大。廠房綜合樓一般采用清單形式，工期長付款節點容易控制。按面積控制付款時容易付超。項目特性成本管理應對策10、略清單工程量放大策略合同使用清單形式招標的，應在招標時把計算難度大而且人工占比大的清單項擴大工程量。一般情況下墻面抹灰、土方、墻面面磚、地面面磚、砌體此類工程量擴大，鋼筋、混凝土、地面面積、天棚面積按實際工程量進行招標。在分包投標時，分包人會以建筑面積為單位估算價格，填報時沒有時間核實工程量，把工程量擴大結算時減少，合同總價會減少，變更簽證之類的增加后，也正好略大于合同金額。如果是項目管理四級到位，可以把鋼筋、混凝土工程量擴大，如果管理弱，只能用合同約束消耗量的情況下不要調整鋼筋、混凝土工程量。項目特性成本管理應對策略清單工程量放大策略按建筑面積能核的清單招標要放大工程量，如別墅、洋房要放大工程量。建筑面積大工程量較少的項目不要放大工程量，如工業廠房，承包場地廣而工程量較少。原因：場地廣工程量少，放大工程量后分包人報價準確率降低，不平衡量的方法會引起分包人中途放棄合作。因為分包人以量為單位產值計算的，中途投入大計算量少，會影響到付款比例，讓分包人感覺該項目虧錢在做。有地下車庫的高層建合同約定鋼筋工程量損耗應在1%，因為地庫柱梁節點節省箍筋。THANK YOU請持續關注新課程，更多知識交流請聯系我們！謝謝！