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1、StartLabor team management balance technique勞務班組管理平衡術企業(yè)成本管理的平衡智慧 總知識點一知識點二知識點三知識點四知識組成資金平衡管理崗位平衡管理項目拆分管理合同平衡管理我們公司管分包的成本經(jīng)理賺回扣特別多，每年過節(jié)都要收禮，羨慕妒忌恨。聊天內(nèi)容發(fā)現(xiàn)企業(yè)痛點我們公司的分包給商務經(jīng)理吵架，算的量少了分包老板還帶工人到辦公室。我們公司一堵門就給分包付款，分包款結清了后面維修一堆事還得另找人做，項目部真是管理混亂了。老板不相信任何人，都他一個人定分包隊伍，結算時不吵鬧要不到錢，越鬧的隊伍越能要到錢。我們公司都各自討要各自的紅包，項目經(jīng)理過節(jié)給，我們結2、算時給，項目讓分包老板找商務，商務把簽證推給項目。分包單位的選/用/育/留分包合作的目標選、用、育、留，讓企業(yè)保持正常運營保持永遠有半格電選如何選擇合適的分包隊伍？如何控制施工過程價格管理？分包單位利潤如何控制？用如何讓分包隊伍做出合格產(chǎn)品如何才能讓分包創(chuàng)造最大利潤如何管控分包增項價格？育如何讓分包變成企業(yè)合作伙伴如何解決減少材料浪費？如何提高分包隊伍素質(zhì)？留與有實力的分包隊伍長期合作如何達到“水活魚肥”的效應留住分包單位的關鍵成因分包單位的選/用/育/留選用育留挑選最合適的隊伍在初期合作，屬于雙方買賣交易，建立了初步信任關系。人和人打交道得摸清脾氣，企業(yè)也一樣，從不認識到認識只是感覺好。利用3、實現(xiàn)價值在施工過程中，也是分包隊伍實現(xiàn)自身價值的時候。在施工過程中，需要穩(wěn)定的交易關系，企業(yè)付錢分包出力，利用分包隊伍完成項目建設。培育成合作伙伴打一槍換一炮的企業(yè)是沒有長遠目標的，施工企業(yè)實力還是有勞務分包隊伍支撐。建立長久合作伙伴是目標，培育信任是雙方施工過程中磨合的結果。成為企業(yè)的一部分發(fā)展成戰(zhàn)略聯(lián)盟，利益共同才是最好的。搭建戰(zhàn)略聯(lián)盟才有互贏的結果，逐步變成企業(yè)的一部分，變成過硬的隊伍。分包交易規(guī)則勞務班組分包解析勞務班組分包包括兩個方面：一是建筑勞務分包，二是建筑勞務用工（主要就是各類班組）。勞務分包組織勞動力+分包管理+部分措施材料班組分包組織勞動力+班組管理組織干活的工人，分專業(yè)分4、工種，團伙性質(zhì)組成投入模板木方、鋼管租賃、中小型機械、設備等。班組投入工人路費、伙食費用、零星材料工具等。人力管理。勞務管理專員、工長、測量放線等。管理費用、開支、交通運輸費用等。獲得利潤收益，達到交易目標。如何才能管理好分包隊伍成本呢？如何平衡分包利潤呢？如何找到平衡點呢？分包管理價款平衡分析進度產(chǎn)量金額價格交易額投入成本固定投入利潤界線平衡點 正常情況交易 墊資情況交易 回款好情況交易1、工程利潤不變化2、投入成本起點移動，前期投入大小變化3、平衡點位置前移和后移運營平衡分析 勞務班組分包回款好搶著做，墊資情況不樂意成交。交易變化分析：1、總價格都相同，利潤固定不變，但是先投入資金要有利息5、成本。2、分包提出增加利潤率可以成交。Image資金平衡點通過資金平衡管理戰(zhàn)術能在微觀數(shù)據(jù)不變化的情況下操作。通過資金平衡管理資金時間的價值職位平衡競爭平衡平衡核對結算時的爭議預算員與分包老板核對結算時，雙方最容易產(chǎn)生爭議。爭議往往會吵架，甚至還能發(fā)生肢體沖突，還會打到頭破血流。自身技術弱，未計算全面禮沒送到，故意出錯分包老板想多算價格崗位平衡管理分包老板崗位平衡管理總承包老板成本經(jīng)理商務負責人分包預算員總包預算員1級2級3級分包老板1級別崗位分析同樣是兩個老板，朝人拿錢低人一等，剛進場分包老板都很低調(diào)的。2級別崗位分析總承包老板會委托成本經(jīng)理確定付款和結算價格，成本經(jīng)理和分包老板談每件事情都6、是同等崗位，談完的事就確定。爭吵幾乎沒有。3級別崗位分析分包老板找商務或總包預算員，是站在2級別的角度談話，所以是理直氣壯，無理要說三分。預算員和分包預算員是崗位平等，分包預算還可能低一等。抓大放小把主要的事情做到精確，把有模糊的事情找原因分析，做到最小范圍確定下來。如：高層砌筑核算工程量，標準層的工程量必須計算準確，頂層或基礎層（非標準層）的可有可無的量忽略，放下爭議。功過相抵把分包認為有三分理的事情抹掉，把分包做錯誤的事情也同時勾銷。如：一份砌筑變更單發(fā)放晚幾小時，工人砌了幾皮磚后才送達變更，分包要找預算員增加返工的工程量。但是在某樓層分包班組因帶班人指揮錯誤砌筑拆除，浪費總包材料扣款分包7、。這樣可以兩件事相互抵銷，談成你不找我要我也不扣除你。請開綠燈在實際工作中，一些有條件能申請公司的或自己有能力辦到的為分包辦事。如：夏天防止中暑給農(nóng)民工發(fā)放冷飲，聽說公司有這項內(nèi)容，自己主動到公司申請。工人澆筑混凝土時你讓他們不要超厚減少消耗量，工人也會在感謝你，自我約束控制消耗量超出。崗位同等解決方法分包人員與總包管理人員崗位級別同等時，應保持禮讓的方式掌握平衡。崗位級別同等，不能用偏激或命令方式解決問題，這樣管理會產(chǎn)生更深的矛盾。平衡事情的標準是以禮服人，有理有據(jù)的事情雙方都會遵守原則辦事的。崗位平衡管理解決方法項目分包拆分平衡術 項目計劃分包招標 泥工班組 鋼筋工班組 架子工班組 模板工8、班組 砌筑二次結構 抹灰工班組 水暖電班組 測量放線班組勞務分包 水電安裝勞務模板供應商組 其它材料供應商公司在某時間段內(nèi)將項目分包，是用班組分包合適還是用勞務分包合適呢？工種管理人員勞務分包節(jié)省工期和現(xiàn)場管理勞務承包是要獲得兩層利潤的勞務分包工程質(zhì)量分包價格工程工期管理水平外部資源個人信用墊資能力項目分包拆分平衡術班組承包工程質(zhì)量購房小業(yè)主提出質(zhì)量不合格索賠，交工時返工維修分包價格勞務報價各班組價格+采購材產(chǎn)，考慮是否超標。工程工期拆分顆粒細是否影響工期，班組協(xié)調(diào)配合因素。管理水平勞務實力自身班組管理能力，隊伍硬用勞務承包外部資源考察勞務公司是否能借調(diào)外部資源，人員是否充足個人信用勞務分包老9、板是否有不信用，中途漲價或卷款逃跑墊資能力勞務分包是否有充足資金承包工程，撥付款未及時農(nóng)民工鬧事。45%15%10%5%項目分包拆分對比分析20%5%100%3%5%項目拆分顆粒細度拆分顆粒細度越細，引起的補償、配合費用、管理費用、返工費用等，會增加額外的費用多，勞務分包方式是綜合管理的，額外增加的費用較少。以往數(shù)據(jù)，綜合平均補償增加合同額的5%項目分包拆分平衡術如何分包正確？根據(jù)項目不同確定合理的分包方式。根據(jù)企業(yè)的分包資源不同確定合理的分包方式。高層住宅、別墅洋房、橋架基礎等，標準構件較多的建筑適行勞務分包能降低成本。工業(yè)廠房、構筑物、室外工程、設備設施等，無標準構件工藝復雜的項目，適合采10、用班組分包。標準構件多一次性包死發(fā)生爭議減少，可控性強。無標準構件和建筑單體的情況班組分包可控，實測量的按工程量控制，成本最低。中型、大型企業(yè)工程較多，有參考數(shù)據(jù)依據(jù)，有價格競爭，勞務分包節(jié)省管理。小型企業(yè)在選擇勞務隊伍方面沒有優(yōu)勢，有“客大欺主”的道理。規(guī)模中型、大型，項目較多的企業(yè)適行勞務分包合理。小型企業(yè)、承攬工程類種多并且復雜的，采用班組分包比較合理。項目特性實踐理由企業(yè)特性合同管理的平衡術合同初始狀態(tài)合同訂立是公平的，雙方平等價格合理。合同條款及價格都是按照雙方意愿訂立的，初始狀態(tài)是平衡的。質(zhì)量合格工程安全工程進度付款節(jié)點施工范圍工程風險初始平衡狀態(tài)合同管理的平衡術合同施工階段狀態(tài)施11、工過程中一些工程變更、簽證，違約責任事故處罰、質(zhì)量不合格造成的返工維修。施工過程中增減原合同內(nèi)容，導致失去平衡。質(zhì)量合格工程安全工程進度付款節(jié)點施工范圍工程風險失去平衡狀態(tài)工程變更工程簽證處罰金返工維修確認補充合同或文件合同管理的平衡術合同結算階段狀態(tài)分包結算時往往會增加5%的價格，因為過程中管理會變化。施工過程中的人工漲價風險和不可抗力風險都會到結算時增加價格。合同重新保持平衡合同外工作合同價增減價其它價格增項處罰及扣款管理人員監(jiān)督杜絕變更增項發(fā)生施工過程中要注意監(jiān)督每天的事情發(fā)生，不要認為工程分包出去都是分包的事情。增減發(fā)生要留痕請以項目太平著想合同管理的控制辦法拒變更增項要追責，是圖紙變更能給甲方要到的價格可以確認，要不到的變更審核責任再處理。有變更簽證或其它資料一定要保留資料，有扣款或減項的請分包確認，不確認時必須留證據(jù)。在保持項目正常作業(yè)雙方關系良好的情況下增減價格，停工爭論價格會損失更大。THANK YOU請持續(xù)關注新課程，更多知識交流請聯(lián)系我們！謝謝！