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1、StartLabor team management balance technique勞務班組管理平衡術如何選擇合適的分包隊伍？如何控制施工過程價格管理？分包招標管理的平衡術 2知識點一知識點二知識點三知識點四知識組成選擇分包隊伍平衡企業實力項目顆粒單元拆分平衡分包組價清單的格式交叉工期控制平衡術分包招標作用優勝劣汰，降低分包成本選擇分包隊伍時，企業適行優勝劣汰的方法降低分包成本。通過各種渠道收集分包單位信息。通過評選競爭方法，找到最合適的分包單位。2+1方法為項目分割施工段，兩個施工段必須有兩家以上的施工單位中標。5去2留3方法二次平均值方法分包招標的常用方法找5家分包單位進行評選，去掉22、家分包單位，然后讓2家中標1家備選。進行公開招標，然后綜合打分，求出平均值，平均值以上的單位再參與二次平均，求中值選中標單位。分包管理2+1方法分包單位分切線兩個施工段，必須確保兩家施工單位中標有三家投標。依次類推有三個施工段必須是三家中標，四家單位競爭投標。這樣可以保證優勝劣汰的方法，讓分包同行競爭相互壓低制合理低價中標，通過綜合能力（工程質量、分包價格、工程工期、管理水平、外部資源、個人信用、墊資能力）判斷。工程劃分施工段時保證建筑面積、結構類型、工藝復雜程度等要公平切劃。方案：圖中黑線分界，分包切塊33+18+3*6地塊平面布置33182824636663方案：圖中黃線分界，分包切塊333、+18+2*6+3方案：圖中黃線分界，分包切塊33+28+2*6+3本項目應按方案劃分施工段，一般從地庫后澆帶處為交接茬。地塊平面布置33182824636663因為方案施工現場容易集中管理，供應材料和分包提供的材料設備看管容易，可以置后施工3樓，3工期較短，主樓完成后再開挖這樣現場也能有空余堆場。方案看似面積和樓的結構類型相同，場地分散不便于管理。方案樓層數不相同，工期進度管理難度大，場地分散不便于管理。施工段劃分，要公司組織分包招標會議，項目部、采購部、成本、商務都要參加討論劃分方案。項目經理權重較大。分包管理二次平均值方法特優單位優良單位中標單位.較差單位最差單位一次平均線二次平均線工程4、質量分包價格工程工期管理水平外部資源個人信用墊資能力項目部采購部評定標準65%10%25%65%65%65%65%35%5%25%70%5%50%40%10%65%65%65%25%70%5%40%60%0%35%50%15%成本部分包單位綜合評定分數部門打分數*權重系數企業權重分配表一次平均值（中標線）分包單位綜合評定分數相加/9家二次平均值（中標線）一次平均值及以上家數的分包單位綜合評定分數相加/5家分包單位綜合評定標準分包綜合評定圖表虛線代表及格線60分工程質量分包價格工程工期管理水平外部資源個人信用墊資能力工程質量分包價格工程工期管理水平外部資源個人信用墊資能力定向圖可以最簡單直接的了5、解每個分包綜合實力。有單位用電子表格數據分析，但對于企業領導來說，領導會根據自身需要指定標準。右圖分包單位個人信用和墊資能力欠缺，可以直接的了解到該分包實力情況。分包管理二次平均值作用假如去市場買一個蘋果吃，選擇大的又紅又甜，但是價格高吃不完，選擇小的蘋果價格低不夠吃。最好的辦法選擇適中的蘋果，價格合理，一次性吃完。選擇分包隊伍也同樣道理1.隊伍實力強的單位，報價很高施工能力強，但是項目管服不了，配合不好就停工鬧事。2.隊伍實力弱的單位，雖然報價很低，但工程質量和進度不能保證，資金不到位農民工就鬧事。3.隊伍實力較強的單位，報價適中，配合項目管服，能夠勝任本項目分包。剩余資源浪費適合項目才是最6、好的單位，很有實力的干高層住宅的分包隊伍，讓他干工業廠房，價格高還做不好。合適的活選合適的隊伍，每個項目特性不同選擇的分包也不同。兩家分包在一個項目上做，還得摸清楚兩個老板脾氣，分別在施工過程中對待。分包管理5去2留3方法老合作分包單位老合作分包單位老合作分包單位新合作分包單位新合作分包單位第一輪選擇選擇5家分包單位，老分包單位3家，新分包單位2家，入圍篩掉一家老分包單位和一家新分包單位。注意：詳細解讀類同成本經理的新思維第七節采購供應策略。第二輪選擇三家單位中，讓新分包單位和老分包單位競爭，相互抵制相互壓低價格，最后選中合適的一家分包單位中標。備選應急方案未中標的兩家分包單位都可能是備選單位7、，如若中標單位施工過程中鬧事停工，故意拖延工期，把項目分割出最優的一塊給備選單位中標完成。2+1方法中型企業項目較多的情況下宜采用此辦法。招標邀請或公開分包隊伍家數不是太多，老隊伍不會出現休眠期沒有活做的情況。同時老隊伍之間有競爭才能降低成本，各方面最優秀。5去2留3方法二次平均值方法三種方法的平衡思維小型企業項目較少，通過朋友圈引進的分包隊伍。既能維持朋友圈關系穩定還能保證選擇最好的中標。小型企業應急必須有，資源緊缺及時補充是關鍵。大型企業項目較多的情況下宜采用此辦法。公開招標能引進最合適的隊伍，通過市場淘汰方式選中優質隊伍。只有分包隊伍家數多的情況下用此辦法，選中的綜合實力最強。項目拆分顆8、粒單元工程項目分包隊伍分包隊伍分包隊伍主體勞務合同裝飾裝修合同人工費報價表模板支架報價表企業規章制度內部管理辦法內部標準資料內部潛規則1.施工段2.合同3.清單4.標準施工段為一級管理分包合同為二級管理分包清單報價為三級管理企業標準為四級管理顆粒單元的優缺點顆粒細度的優點拆分顆粒細度越小，控制越容易。就比如一個項目是一個蛋糕，切成兩份與切成十份，分包干了一半你可以拿1/2的蛋糕，分包干了1/10的工作只能拿走一小塊蛋糕。顆粒細度的缺點拆分顆粒細度越小，分包招標前期成本經理的工作量越大。拆分顆粒細度越小，招標耗時越長。內容越多對新分包商參的理解越亂，新合作的分包商感覺企業正規章程多，關系搞不好就9、是受到處罰。顆粒單元的重要性施工段分包合同分包清單企業標準項目區一施工段的老板停工，訴求是今年人工漲價了，環保停工要索賠。這體現在施工段內控制，談判由成本總經理決定。施工段內的勞務爭議發生是大的金額，應有預防和應急處理方案。分包主體工程完成，分包單位訴求是屋頂的水箱基礎未包括在合同中，要另增加費用。這體現在分包合同約定中，合同涉及的范圍有爭議，如果有三級控制清單就很明確構件的爭議。分包合同控制影響合同價格的5%的偏差。分包清單中有筋混凝土地面中的鋼筋間距150*200變成間距150*150，分包單位結算報價清單調高30%。這體現在清單顆粒不夠細，變更項無單價組成。清單控制一般項目預算員把控，影10、響小范圍的價格調動。降排水措施清單中注明基坑集水井的抽水泵屬于總包還是屬于分包購買，分包提供采購清單報公司采購部供應，公司說應分包提供。這體現在企業標準或潛規則中，合同多年的分包隊伍很明確這類事情自行解決了。拆分顆粒單元注意事項清單單元顆粒在分解時成本經營人員往往考慮不周全，在分包合同中注明做補充。如：大清包，保工期，保質量，包安全、包文明施工。成本合同的文件有本合同、合同附件、施工圖紙、企業標準農民工管理辦法，包含但不限于項、項、的工作。有些特殊建筑的部位建筑面積可能有爭議，在合同中要明確該部位計算方法。如：某樓的陽臺為結構外部陽臺，有些分包結算時就會模糊計算全面積，合同明確更好。應注意分包11、合同與分包清單矛盾之處，分包合同條款盡量減少三級控制上的內容。拆分時要與項目協同完成，不懂問清楚項目計劃做法，一些施工方案有可能在實施時會按照項目部的意圖變化。合同為重心進行拆分成本經營以分包合同為重心進行拆分考慮。項目可不分標段，合同可不附清單，企業可沒有標準，但分包合同必須簽訂。有些小型企業或管理水平弱的企業，都只有分包合同控制。有些企業還草簽一個合同，只把單價或按照建筑平米單價簽訂，到結算時核算工程量。這樣容易失控，在施工期間成本偏差目標達不到及時糾偏。如：在施工過程中現場臨建辦公房在塔吊下需要做防護工作，分包合同中未注明該項內容是總包還是分包做，場臨建辦公房的基礎和設施都是總包范圍內，12、這樣爭議造成項目經理不確認就停工一周，簽認了零工費用才復工。分包常用方法平米包干分項包干工程清單分包組價清單的格式按照建筑面積一次性包死，結算時核算建筑面積的方法。分類分項一次性包死，結算時核算建筑面積或工程量。按照工程量清單分部分項列出來，結算時核算工程量。1.賣包子論個的，不管怎樣吃幾個算幾個錢。2.餃子賣是也論個也論份，一盤30個。3.賣面條看碗大小，看吃什么配菜了。分包組價清單的格式一些管理經驗少的單位合同中不列表只是平米包干，體現不了分項的價格，在外部風險共擔或其它因素發生時，無法控制。例：今年的人工工資漲價了，合同簽訂后已經超出半年。分包單位提出按現情況調整合同每平米漲50元。若有13、分項列表（如本表）以205元*日工資漲價就可以了。分包組價清單的格式分項包干體現了合同公平性，更能準確的控制施工過程環節產生的爭議。例：今年的租賃費漲價了，因為市場工程多租賃站無多余的貨物外租。分包單位要求漲價10萬元。若分項包干情況，風險可控在單項內容中。如本表可按分析出租賃材料價格進行調整。分包組價清單的格式分包清單形式，可以控制到每個單元每個部位，更精細化管理。例：今年的收秋以后人工費漲價了，約每工日漲1.3倍。收秋以后正是砌筑內外墻的部位，可按（本表）清單砌塊墻的單價*1.3倍，若未完成砌筑全部工程量，可按已完理乘以漲幅。“放水”平衡管理水箱出水口閥門控制閥門必須有刻度分包是營利為目標14、的合作，沒有利潤只能停工，無論合同是否注明包死多少風險，到風險來臨的時候，分包能與總包共擔就是很好的合作單位。例：今年的人工工資漲價了，合同簽訂后已經超出半年。分包單位提出按現情況調整合同每平米漲50元。合同明確無論總包工期與市場風險如何變動，價格均一次性包死。你補充價格分包不配備班組作業，導致停工狀態，若重新招標，新的分包隊伍價格也是按照當前價格報價，并沒有當前分包隊伍增價后合理。該事件由成本出面談判，成本拍腦袋出了一個調整30元一平米，分包請客吃飯時送禮1萬元給成本想讓調整到50元，最后沒有辦成分包老板給總包老板說送禮的事出賣了你。做好有刻度的“放水”，像閥門一樣可以隨時調整撐控大小。若碰15、到此事，拿出調整辦法明確只能調動多少公平合理，分包老板也會送人情給你送禮。交叉工期控制平衡術主體結構砌筑墻體墻面抹灰外墻面裝飾樓地面裝飾水暖電管洞預留預埋水暖電安裝、調試作業3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份交叉工期作業，是一個分包單位全部承包合適還是各自承包按專業劃分合適？質量保持平衡進度管理水平分包價格安全交叉工期控制平衡術各專項交叉工期作業時要考慮質量、進度、安全為重心，保持工程正常運轉為目標。有能力承擔各分項作業時要分項簽訂合同，有利于管理和清算。如：勞務分包時主體結構一個合同，砌筑和抹灰一個合同。這樣在施工過程中容易控制也容易清算。在主體將要完成時招標，中標可以是原主體分包單位也可以是外部砌筑班組，當然采用原分包單位優先中標方法。總結如何選擇合適的分包隊伍？如何控制施工過程價格管理？優勝劣汰的方法選擇隊伍二次平均值方法2+1方法5去2留3方法剩余資源浪費把分包拆分成顆粒單元方法清單合同控制方法過程爭議的防范（通過放水）交叉工期的合同控制圍繞總包與分包利益的平衡THANK YOU請持續關注新課程，更多知識交流請聯系我們！謝謝！