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1、StartLabor team management balance technique勞務班組管理平衡術如何解決減少材料浪費？如何提高分包隊伍素質？材料消耗量的控制辦法 2知識點一知識點二知識點三知識點四知識組成管理辦法處罰事項材料出入庫之間的管理如何審核超量材料消耗控制管理是一門學問，平衡事情很關鍵做管理要理性去對待事情，管理是雙面性。1.合同約定控制辦法。2.施工過程中分部分項控制。分包合同附注材料控制辦法四級管理部位節點約定合同中一般會注明參照某企業標準（四級控制），適行具體違規處罰約束方式。控制材料消耗量從細節約束，處罰不是目的，而是起到威懾作用。如左圖：混凝土控制從材料浪費、容易出2、現的違規作業。有約定標準可控制有說服力，若未注明處罰會起不到任何作用，沒有細則處罰過重或過輕都會造成負面影響。如：泥工澆筑混凝土時泵送車外撒量未及時清理，混凝土浪費項目部處罰2000元，分包人不服拒簽認事實，若有事先注明分包人心里有服從處罰，更有利于管理。分包合同附注材料控制辦法從細節入手管理看得見的浪費按事實處罰，每個細節把控整體材料就控制在目標范圍內。一些企業的項目部往往會沒人監督，事后算總帳，分包人會抵賴。有空可鉆的分包人那就在項目部達不到有效控制。如：地下室內筏板鋼筋直徑14，采用搭接綁扎，分包人為了節省人工下料都比圖示尺寸長，搭接長監理單位沒人指出，項目部人員不作處罰就會產生浪費情況3、。只要出現沒人管理其它部位的鋼筋搭接都會有這類情況發生，導致整個項目因為鋼筋接頭搭接長浪費材料。用處罰條款約定（左圖）第一條，就會管服分包人。分包合同附注材料控制辦法材料供應過剩的控制項目部有時會出現機械閑置，模板供應到現場未使用，租賃到現場的機械不適用等情況。分包人往往只考慮自己作業進度，隨意讓項目部提供機械和材料，而改變主意或害怕用時短缺影響進度。這樣可以用處罰方式控制消耗量。如：某項目班組分包，木工計算用模量時考慮頂層不拼補膠合板，可以節省人工。實際施工過程中材料堆放至頂層完工時還有剩余膠合板未用在工程中，導致材料閑置浪費。只要在施工場內的材料供應過剩，可以從成本部追查到項目責任，再追查4、到分包人，用處罰單約束分包人節約材料。分包人配備消耗控制分包人員配備約定合同中一般要約定分包人員配備標準，或者在四級管理中約定。很多分包人都只考慮進度問題，安排管理人員少，導致材料浪費工程質量合格率低。事先約定分包管理人員消耗量，可更好控制項目管理。如：公司有三個項目，項目急需要鋼筋要材料借調，需要從項目調取鋼筋到項目。項目材料員簽認的鋼筋領料數量后，還須有項目材料員確認簽字，若項目沒有材料員只是應付形式簽認，那調出的鋼筋數量分包人不清楚，結算時分包人不承認鋼筋浪費，消耗量無法確認。材料借調出入庫管理分包人確定材料數量成本部項目部項目采購部項目項目部分包人確定材料數量材料借調管理辦法項目借調到5、項目材料，必須有借料分包人發起，再由出借方分包人確認。流程經過項目部銜接，采購部發出指令并簽字，交接到成本部調動數量。許多企業對于借調材料隨機，沒有形成一個完善的管理制度，到工程量核算時出現部門之間數據不對應。數量確認還必須清點，有記錄單。有的項目部只要讓簽字就簽，但對借調數量必須有明細表才能確認，文件規范就會管理控制好。如：鋼筋出入庫都要稱重管理。部位分項控制材料用量方法區分部位申請材料管理控制如：房建工程可區分部位申請工程量，要求分包人以部位批次申請。如左圖鋼筋量申請，基礎筏板申請一次，正負零申請一次，第十層封頂申請一次，主體結構完成申請一次。這樣可以把每個控制點超量分析出來。成本部控制必6、須分部位，若沒有節點控制分包人隨意申請領料，會出現超量現象已經發生還沒有察覺。動態控制更接近最低成本，可再細化到每個構件工程量。如混凝土工程量控制，可按構件控制，每個單元完成或每批次完成當期核對，會有更好效果。材料供應信息鏈的控制分包人供貨商項目部采購部成本部供應信息鏈的作用材料供應信息鏈形成后，可控制可相互制約。采購部、分包人、項目部三方形成制約，責任人共擔的原則才能達到控制。往往批次供貨較多的供應，項目部核實工程量麻煩直接推給分包人。分包人需要多少材料直接與供貨商電話聯系，這樣造成貨物堆積，倒運損耗。如砌筑工程，砌塊供應商直接聯系分包人的技術人員，項目部管理失職，報過來數量不去核實或去核實7、時分包人已經使用，批次多進貨時間有時是夜晚，采購部管理也會造成失控。成本部只有通過部位控制辦法，如一層做一次審核或一個部位完成做一個審核。材料超量核對方法分包人采購部項目部供貨批次、數量、時間部位、使用量、工程進度成本部對比分析核對要進行三方數據對比由分包人提供的申請單、采購部的供貨單、商務部門計算數據，收集完成后做對比分析確認部位超量的原因。案例：某項目的基礎內鋼筋采購數量超出了計算數量，要進行核對分析。首先要分析鋼筋是否按圖示尺寸間距放入施工中，再次分析采購環節有沒有漏洞。分析是否按圖示尺寸間距放入施工中，要找分包人提供下料單，采購部的供貨單進行對比。如：鋼筋在基礎內直徑22的鋼筋只有框柱8、子內用，采購單據上顯示該型號鋼筋進料25噸超出計算量和分包下料提供的量，就要看采購環節是否出現批漏。材料存放期間損耗管理水泥砂石料鋼筋管材電線燃料水電水泥必須入庫堆放，嚴禁露天堆放，在室內的必須當天用完。發現防潮結塊、掉撒、掩埋等浪費，直接處罰到班組或分包人。浪費必須實行處罰制度。存放在固定區域，不得混放。發現掩埋、鋪臨時路、拋撒等浪費，直接處罰到班組或分包人。架空堆入，防止生銹。廢料池定期過稱回收，禁止廢料場地內拋撒。發現成品或原材生銹，處罰到分包人或班組。發現場廢料頭零亂拋撒處罰到鋼筋組長。水電班組自行管理，一律存放倉庫。發現現場私拉亂接，現場閑置材料，處罰到水電班組。一律存放倉庫，當天用9、當天領，多余退回倉庫。私接亂接處罰到水電班組。穿線完成的房間鎖門防止偷盜。使用部位、作業時間、使用數量要列表填寫完整，以便核查。共私分明，共物私用要處罰到管理人。以防為主，用電減少空轉動行、常明燈、私自用電等。發現浪費處罰到管理人。處罰與懲罰分包人的本質區分處罰與懲罰的本質只有司法部門才有執法權，項目部要以處罰的心態對待分包人。懲罰分包人過重會造成不服管理，對抗心態不利用展開工作。處罰的目的就是讓分包人知錯改正，承擔責任的指令。分包人對于大額處罰單不簽字確認，存留直接證據交到成本部結算時增項和處罰相抵銷，讓分包人心理平衡對待事實發生。非分包人故意的損耗非分包人故意要造成的浪費，可以警告記過進行教育，處罰的目的是讓分包人警惕。如：澆筑時混凝土板超出圖示厚度，應做警告可以把處罰取消。下次無故意重復浪費就取消本次處罰。培育分包人降低材料損耗意識平衡狀態材料損耗分包人管理辦法處罰款培育他包人認識到浪費材料是不可取的方法一系列規定和處罰措施都是讓分包人認識到材料合理使用避免浪費。掌控材料損耗與處罰分包人之間的平衡點，切入平衡點合理能夠降低材料損耗。處罰起到反作用管理就失效，一些項目部罰款過重或不合理，使得分包人拒不承認事實。所以，事先告知分包人處罰事項，事先約束分包人各項作業規范，這樣可以達到有效的控制。THANK YOU請持續關注新課程，更多知識交流請聯系我們！謝謝！