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1、StartLabor team management balance technique勞務班組管理平衡術如何控制工程質量？如何控制工程安全？如何控制工程進度？分包施工過程三要素平衡術 2知識點一知識點二知識點三知識點四知識組成質量進度安全平衡價格班組施工三要素管控跨部門越級親的管控分包施工過程管控制造合格產品要監督到位制造產品的同時，從質量、進度、安全三個要素考慮管控，相互監督到位，讓分包人比賽誰更優秀，這樣做出的產品才更好。質量、進度、安全影響到成本價格。三要素決定企業綜合管理能力，有產量才有盈利。工程質量沒有合格的產品是最大的損失，工程竣工驗收難成本數倍增加。分包隊伍一但完成再去修復損失2、就更大。工程安全工程進度施工過程分包三要素工程安全是企業必須注意的風險，傷亡三人以上的事故就停工，項目的利潤沒等于沒有了。沒有進度就沒有產量，進度來自分包隊伍，項目部最大的責任就是完成產量。分包獎勵與處罰帶動效益工作面展開質量進度安全會議項目部成本部分包人制定獎勵與處罰規則落實制度增減價格施工過程前期適行獎罰規則在工作面展開的情況下，由兩家分包隊伍公開競爭，適行獎罰規則產生效益。如：兩家分包隊伍基礎都已經完成，質量安全進度哪家分包隊伍就獎勵哪家。在工作面展開期間要開會，由項目部、成本部、多家單位分包人（分包老板、分包技術、分包管理員）三方參加，明確三要素的獎勵制度，質量獎勵一般35元/m2，進3、度獎勵一般35元/m2，安全事故處罰35元/m2。執行權往往是項目部所決定的，但是成本部結算才會增減價格，獎罰規則必須落實到位，否則就是空話造成管理難度增加。三家分包隊伍以上只設定獎勵一家，其中有帶頭作用。分包獎勵與處罰帶動效益一次投標二次議標合同定價獎罰增減完工結算分包價格管理各階段對照分包獎勵與處罰帶動效益控制成本價一次投標二次議標合同定價獎罰增減完工結算三要素與價格平衡管理質量、進度、安全與分包價格平衡時，要放棄價格帶來效益。通過調研的幾家小型企業，理解上很容易接受。個體企業很注重價格，但失去三要素就是很大損失。有些人認為即使獎勵到位，工程也并沒有達到理想。+-0%+5%-1%+-0%+4、1%分包人心理平衡管理通過二次議標后，合同定價時是最低投標人報價中標，低于二次投標價格，在適當的獎勵分包人，可以達到心理平衡，使得分包人有干勁。通過上圖控制成本線是以二次議標價格控制的，最后結算價格不超出合同額的1%就是最好的管理。分包獎勵與處罰帶動效益分包人分包人分包人項目作業降低獎勵力度后期帶來的風險獎勵可放在維修金中結算，項目部和成本部簽字確認，在工程完工結算時保留結算付款，與維修金一起結算，這樣避免質量風險因素，質量不合格還要處罰。分包人分包人項目作業分包人分包人項目作業觀摩獎勵帶動效益多個項目同時主體施工，可選擇最優的分包人做為觀摩對象，適當的獎勵帶動三要素整體提升。如：、三個項目同5、時施工，其中項目的分包人質量最好進度最快，可以組織其它分包人進行觀摩評樣板設獎勵，當作多家分包人的榜樣，其它分包人效仿達到目的。獎勵要當場兌現，可設獎金小一點，作用是很大的帶動。觀摩會上，各項目組的項目經理會表態照樣板做，更有鼓勵作用。分包獎勵與處罰帶動效益質量、進度安全的獎勵落實情況最終質量獎勵和進度獎勵都要落實，同時兩家分包的同一項目，一人拿到質量獎勵一人拿到進度獎勵是最期望的。同在一個項目的兩家分包人，質量和進度都弱的情況，分包人會自然低調，當然開工時喊的口號處罰是落實不了的，處罰就變成了一個殺手锏，成為項目部和成本部拿捏的把柄。安全方面一但出現事故，這個責任分包人是逃不掉，處罰多與少的6、問題，讓分包人先拿工程款或借支形式解決安全事故，后期再談判安全事故處理費用分攤的問題。同項目內，質量進度都領到獎勵的分包人，結算時的爭議都切掉，分包人高興的同時也就結算完成，先跟帶頭沖鋒的分包人結算，即領獎勵還表揚。未獎勵的分包人也按帶頭分包人結算事件會處理完成。處罰招標時喊口號不行動的分包人在招標時，三家隊伍可用競爭質量和進度的方法先挑施工段，而實際施工過程中未按口號做到，當然這個必須有處罰力度。可以從付款比例上打壓喊口號不行動的分包人，過程中多付款給帶頭做事的分包人，這樣沖鋒在前面的分包人心理也會平衡。質量獎勵評選格式質量獎勵評選格式建設方有的項目會做質量第三方檢測，檢測結果可以做為質量獎7、勵評定標準。有項目部須自行檢測，在工程竣工后維修時或裝飾裝修時才發現質量問題，所以要有一套檢測質量的標準。一般分單體樓座為一個檢測評定表，附表內部包括某層某軸線的位置，表下有參與檢測人的簽名。有的情況是，項目經理偏向某分包人的問題，可能是只檢測合格部位，這樣評選質量獎就是偏向一家分包人。可以通過簽證量控制該類事件發生。如：在裝飾裝修期間評定質量獎的單體樓因主體結構不合格的事件引起的簽證，要追查到評測人，要處罰到分包責任人。控制質量還是項目部管理，但項目部失控成本會增加，這類事情成本部要了解內幕并合理優化成本。成本部門測算進度方法241863242463以價格推算進度小型企業沒有詳細的進度計劃，8、項目部也有推脫的情況。成本經營很難說服項目部進度計劃的可行性。可以用價格推算進度。如左圖施工段內采用班組分包方法施工，鋼筋工程50元/m2，模板工40元/m2（接觸面），架子工15元/m2，混凝土工15元/m2人工費用50+2.6*40+15+15184元/m2地上項目部計劃工期5個月，最高層建筑24面積8500m2，實際項目施工段工人數為50人推算：184*8500/150天10426元/天，10426元/50人208元/天意味著只作業施工段的24棟號每個工人每天208元平均，沒有任何休息天停工，其它棟號代表著沒人作業，推算出該進度計劃不可行，虛假的。A施工段班組施工三要素控制主體結構泥工組9、木工組鋼筋組架子工組材料采購班組分包質量進度安全的管理班組施工在主體結構施工期間都是交叉作業，沒法評定哪個組進度快慢。班組之間又與材料供應緊密聯系，工程進度只能項目部規劃節點然后確定工人數量測算工期。工程質量是由項目實測實量確定質量標準，過程監督是項目必須要做的。項目安全責任由項目部專員管理。企業有多個班組的，要評選最優的班組觀摩，組織分包人進行實地觀摩學習方法控制質量。可以通過小額處罰單方式達到質量標準。班組施工三要素控制班組之間責任界面管理班組與企業，班組與班組，都會有界面不清楚問題，相互推脫責任。班組與公司之間，可以由合同約定事項，盡量把合同考慮周全，各細節都約定在合同中，在施工過程中爭10、議就減少。班組與班組之間，相互影響交叉，由項目部協調。往往項目部協調不力造成企業承擔了交叉作業的責任。如：主體結構施工時衛生間墻面的膠合板未拆除干凈，影響到后期抹灰班組，而主體結構的模板班組已經結算，抹灰班組只有自行處理項目部確認零星補償。可實行四級管理的方案（左圖農民工管理辦法），可以從質量保證金中扣除主體模板班組價格。班組施工價格控制班組施工價格管理班組施工價格以合同為重中，增補零星用工的方式控制。在合同中按工程進度或工序控制約定（如左圖），如果合同未約定，按照企業標準（如右圖）控制。“跨部門、越級親”原則控制班組分包人質量進度安全價格項目部成本部跨部門平衡管理勞務隊伍或班組往往到結算時間11、段項目未匯報處罰扣款，簽證增項也描述不清楚。從項目部跨到成本部的事情要合乎情理去處理。質量進度安全是項目部管理的，跨到成本部結算時成本部不能扣除該類處罰的款項。往往項目部不想承擔責任，直接推到成本部門，結算必須有項目部先審核工程量和事項，簽字后成本部再接收。越級匯報平衡管理勞務隊伍或班組在辦理簽證增項或其它爭議時，直接找到成本部讓補償費用，項目預算員可以處理的事直接交到成本部處理是越級匯報。這樣操作可以先與項目預算員協商內容，和親的辦法處理掉該類事件。進度獎勵評選格式241863242463進度獎勵評選格式進度獎勵主體結構是以框封頂為評定標準，如左圖雖然其中一家分包人把多層先完成，但施工段總工12、期置后，還是不能認定為應該獎勵。這類事件時有發生，為了爭獎勵分包人想盡一切辦法，有的分包人還買通項目經理，在材料供應和作業條件上為自己開綠燈。但是作為成本部是要求效率降低成本的，掌控分包人心理平衡就可以，有的分包人和項目經理關系很好，其它分包人也承認這個事實，那分包人都沒有怨言。進度獎勵有進度計劃寫實際工期做對比分析，這幾家分包人都沒有達到獎勵條件，那要分析原因。是項目部責任還是分包人責任，都要追責。質量保持平衡進度價格安全進度質量安全與價格平衡三要素與價格平衡三要素與價格之間存在因果關系。如在投標時要求分包人達到外部評定獎（如魯班獎），就會增加報價價格。簽訂合同后按照合同要求操作會降低成本，項目部以壓的價格太低質量要求上就應該放松，但所有的理由都是借口，一但找這種理由分包人更加相信自己承包的價格是虧損的。總結比賽競爭的方法促使進度質量管理班組施工三要素管理最優評選辦法跨部門越級親質量、進度、安全與價格之間的平衡THANK YOU請持續關注新課程，更多知識交流請聯系我們！謝謝！