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1、 進度管理理 2念進 度 也 是 成 本提前每一天 3八個先行前置 4提前每一步策劃先行商務先行臨設先行計劃先行管線先行道路先行樣板先行資料先行八個先行 52、商務先行：快速確定施工隊伍；舉措：分供方過程考核、評價、儲備；與集團議標項目先行確定意向；必要時采取議標和直接擴標定價。1、策劃先行：確保快速有效實施項目管理；舉措：根據合同、圖紙、現場及招標文件要求編制項目實施方案。提前每一步 63、臨設先行：快速安頓施工隊伍；舉措：設立專業臨建隊伍；臨建施工標準化（方便平移周轉）4、計劃先行：確保人、財、物及時到位；舉措：量化人、財、物的需求和節奏。提前每一步 76、道路先行：確保材料設備快速通行；2、舉措：追園區道路施工圖，盡可能先修永久道路路基。5、管線先行：確保快速移交外圍場地到園建綠化；舉措：園建綠化量大的地方先穿插管線施工；避開土建限制的地方先穿插管線施工；主要材料、設備通道的地方先穿插管線施工。提前每一步 88、資料先行：確保快速開工和開盤；舉措：外聯部專業指導、督促、幫扶。7、樣板先行：確保施工班組快速掌握質量標準；舉措：工法樣板和實操樣板并重，嚴格驗收把關。提前每一步 9底線工期為綱 洋房10層以下（無地下室）：11個 10月“4”：主體4個月封頂；“3”：封頂后3個月拆完外架；“3”：拆完外架后3個月完成裝修；“1”：1個月內完成竣工備案、聯合驗收。“4”：主體4個月封頂；3、“3”：封頂后3個月拆完外架；“3”：拆完外架后3個月完成裝修；“1”：1個月內完成竣工備案、聯合驗收。底線工期細則 洋房10-20層（一層地下室）：14個 11月“2”：1層地下室2個月，每增加一層地下室增加1個月；“5”：主體5個月封頂；“4”：封頂后4個月拆完外架；“2”：拆完外架后2個月完成裝修；“1”：1個月內完成竣工備案、聯合驗收。傳統工藝底線工期細則 洋房10-20層（一層地下室）：12個 12月“2”：1層地下室2個月，每增加一層地下室增加1個月；“5”：主體5個月封頂；“2”：封頂后2個月拆完外架；“2”：拆完外架后2個月完成裝修；“1”：1個月內完成竣工備案、聯合驗收。底線4、工期細則新工藝 洋房20層以上（一層地下室）：17個 13月“2”：1層地下室2個月，每增加一層地下室增加1個月；“8”：主體8個月封頂；“4”：封頂后4個月拆完外架；“2”：拆完外架后2個月完成裝修；“1”：1個月內完成竣工備案、聯合驗收。傳統工藝底線工期細則 洋房20層以上（一層地下室）：15個 14月“2”：1層地下室2個月，每增加一層地下室增加1個月；“8”：主體8個月封頂；“2”：封頂后2個月拆完外架；“2”：拆完外架后2個月完成裝修；“1”：1個月內完成竣工備案、聯合驗收。底線工期細則新工藝 工序穿 15插傳統工藝新工藝N-10層：砌體施工完成層；N-15層：內墻抹灰完成層；N-25、4層：裝修場地完成移交；N-12層：砌體施工完成層；N-17層：內墻抹灰完成層；N-24層：裝修場地完成移交；底線工期細則 工序穿 16插地下室工程屋面工程商鋪工程主體0.00完成后2個月內全部完成；主體封頂后2個月內必須完成；主體封頂后2個月內，必須完工且商鋪封頂后2個月內，必須拆完外架。底線工期細則 17計劃管控落地 n 甲方的里程碑計劃（預售、竣備、聯合驗收）n 項目部編制的總進度計劃（公司底線工期）n 項目部編制的月進度計劃（總進度計劃分解）18計劃編制依據 19總進度計劃月進度計劃周進度計劃審批制（總公司）糾偏制（及時性）上報制（勞務方）計劃編制類型 20進度計劃勞動力計劃材料計劃設6、備計劃協 同計劃編制類型內部資料 嚴禁外傳 21騰越公司里程碑節點序號里程碑節點計劃開始時間 計劃完成時間持續時間13內墻抹灰14外墻抹灰15外墻鋪貼/噴涂16樓地面工程17土建移交精裝修公司考核節點18室內電梯井及機房移交19精裝修移交四大件20外架拆除公司考核節點21施工電梯拆除22塔吊拆除23室外附屬工程24竣工備案公司考核節點騰越公司里程碑節點序號里程碑節點計劃開始時間 計劃完成時間持續時間1樁基礎2樁基試驗3場地移交4000 以下結構公司考核節點5周邊地庫封閉6預售節點公司考核節點7地下室設備房移交8主體封頂公司考核節點9砌體工程10屋面工程公司考核節點11鋁合金門窗框安裝12陽臺欄7、桿安裝要求：1、編制必須滿足公司底線工期“1472”要求，按單棟來編制。2、施工體系：傳統工藝、新體系 3、本表必須由項目負責人簽名確認，分公司生產運營部經理、生產副總審核。4、項目可根據實際情況調整以上工序，如免抹灰項目可不填抹灰工期。此竣工備案時間非甲方提供時間，項目需按照底線工期推算！從編制到報審在項目開工后一個月內完成里程碑計劃編制 22信息化過程監督 23中心要素進度節點達標率 準確反映了項目當期計劃的完成情況，是進度完成情況的量化體現，因此作為進度管理維度考核的依據！24u地下室u主體u砌體u內抹灰u外抹灰u外架拆除u市政工程4個節點（小土方、墊層、底板、墻柱頂板）5個節點（6天/8、層）（首層10天/層，懸挑層8天/層）6個節點（5天/層）或10個節點（3天/層）6個節點（5天/層）或10個節點（3天/層）10個節點（3天/層）15個節點（2天/層）4個節點（雨、污、電、路面）考核節點月進度節點達標考核內部資料 嚴禁外傳 25月進度節點達標考核 26要點提示1.內容包括：主體、砌體的完工日期、工期、勞動力、異常原因，務必按樓號樓層如實填寫、實時更新。2.節點日期：預售、竣工備案、聯合驗收時間應與進度節點達標考核表對應。（表A主體：廣東騰越項目實時進度監控表）實時進度監控 27要點提示1.內容包括：門窗、內外抹灰、精裝移交、外墻飾面、外架拆除的完工日期、工期、勞動力、異常原9、因，務必按樓號樓層如實填寫、實時更新。2.節點日期：預售、竣工備案、聯合驗收時間應與進度節點達標考核表對應。（表B粗裝：廣東騰越項目實時進度監控表）實時進度監控 28 1、對于項目月計劃進度滯后7-10天；累計進度滯后20-30天的，列入進度“黃色預警”2、對于項目月計劃進度滯后10天以上；累計進度滯后30天以上；列入進度“紅色預警”3、對于項目在集團聯合驗收前3個月外架未拆除完成，列入進度“黑色預警”考核評判標準 近1-2個月主要工序完成 29量主要工序穿插合理性主要工序包括：主體、砌體、抹灰、鋁窗、鋪貼、外架、精裝移交等節點計劃完成情況（總進度計劃、底線工期）重要節點風險（預售、聯合驗收、合同交樓）黃色；影響重要節點紅色黃色；影響重要節點紅色黃色紅色，影響聯合驗收、合同交樓黑色如1-3種情況，同時滿足2條以上，即時現在不影響重要節點，亦為紅色預警考核評判標準 30分包管控 31分供方管理制度 32分供方管理制度 33分供方月度考核 34項目約談月度分數低于80分以下分供方分公司約談月度分數低于75分以下分供方項目出臺適合項目機制的分供方考核辦法針對季度70分以下的分供方作停標半年處罰分供方約談機制 35