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1、上級機(jī)構(gòu)檢查迎檢對接要點(diǎn)暨迎檢經(jīng)驗(yàn)分享 目錄1項(xiàng)目接到檢查通知后準(zhǔn)備2項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備3項(xiàng)目檢查陪同4項(xiàng)目迎檢完成后總結(jié) 一、項(xiàng)目接到檢查通知后準(zhǔn)備 河西南魚嘴金融集聚區(qū)(G97地塊）A地塊工程位于南京市建鄴區(qū)河西新區(qū)，項(xiàng)目總建筑面積約32萬，其中地上建筑面積23.1萬，地下室建筑面積近9萬，其中包括1棟建筑高度498.8米5A級高端施工重難點(diǎn)1重4點(diǎn)3析2制寫分定字樓迎，檢4計層商劃業(yè)書裙，房形。成資料檢查、現(xiàn)場檢查清單分解檢查清單或檢查表確定檢查標(biāo)準(zhǔn)及迎檢標(biāo)準(zhǔn)分析檢查通知內(nèi)重點(diǎn)內(nèi)容一、項(xiàng)目接到檢查通知后準(zhǔn)備 1、分解檢查清單或檢查表一、項(xiàng)目接到檢查通知后準(zhǔn)備 項(xiàng)目收到迎檢通知文件及檢查表、專家2、分工重重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)2、檢查表中甩項(xiàng)內(nèi)容處理；3、甩項(xiàng)檢查組專家成員檢查方向；檢查重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)1、檢查時間、檢查組人員組成；2、檢查的重點(diǎn)方向；3、檢查的類型及檢查方式；4、檢查的相關(guān)文件；檢查易忽略項(xiàng)1、檢查通知里文件提及內(nèi)容；檢查重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)、易忽略項(xiàng) 項(xiàng)目安監(jiān)部接到檢查通知后，需要立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報及上級安監(jiān)部門進(jìn)行匯報，由項(xiàng)目經(jīng)理確定迎檢檢查標(biāo)準(zhǔn)及召開迎檢啟動會，并發(fā)動全項(xiàng)目組織開展迎檢工作，項(xiàng)目安監(jiān)部需根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理級上級機(jī)構(gòu)安監(jiān)部的要求，依據(jù)檢查清單編制項(xiàng)目迎檢分工表，并在啟動會時由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，項(xiàng)目對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，作為項(xiàng)目迎檢工作成效的重要追溯依據(jù)。2、確定檢查標(biāo)準(zhǔn)及迎檢標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目迎檢3、啟動會暨任務(wù)分工會項(xiàng)目迎檢檢查清單部門分工一、項(xiàng)目接到檢查通知后準(zhǔn)備 3、正式迎檢清單及各部門清單一、項(xiàng)目接到檢查通知后準(zhǔn)備檢查表內(nèi)給出內(nèi)容針對檢查表內(nèi)容，項(xiàng)目準(zhǔn)備迎檢對應(yīng)資料相應(yīng)資料準(zhǔn)備責(zé)任到人二、項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備 一、工程概況1、上級機(jī)構(gòu)的支撐二、項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備 項(xiàng)目部再迎接的前期準(zhǔn)備過程中，一定要得到了上級機(jī)構(gòu)、職能部門的大力支撐，從物資、資源的調(diào)配到迎檢資料準(zhǔn)備、迎檢會務(wù)等各個環(huán)節(jié)給予項(xiàng)目高度支撐，能夠讓項(xiàng)目以更高層次的標(biāo)準(zhǔn)迎檢檢查。一、工程概況2、項(xiàng)目建立迎檢管理體系 項(xiàng)目部在接到檢查通知之后，一定要建立項(xiàng)目迎檢管理體系，建立次體系后，各部門負(fù)責(zé)本部門事宜，未完成由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、上級機(jī)構(gòu)監(jiān)4、督督促完成，防止出現(xiàn)安全類重大檢查變成安監(jiān)部門的任務(wù)，安監(jiān)部門的事。二、項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備 一、工程概況3.1、安保體系資料的建立二、項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備 項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部在項(xiàng)目安全保障資料體系建設(shè)中，以江蘇十冊管理資料為依托，結(jié)合中建總公司安全管理手冊、中建三局標(biāo)準(zhǔn)化圖集及安全管理手冊、將公司、華東公司管理要求、業(yè)主管理要求建立項(xiàng)目安全管理資料體系。一、工程概況3.2、迎檢資料準(zhǔn)備 項(xiàng)目安監(jiān)部在接到迎檢任務(wù)后，由項(xiàng)目安監(jiān)部立即召開項(xiàng)目迎檢啟動會，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，針對安監(jiān)部整理、分解迎檢清單，要求部門嚴(yán)格執(zhí)行，并立即進(jìn)行行動，做好迎檢作戰(zhàn)。項(xiàng)目迎檢清單分解（各部門內(nèi)部清單）項(xiàng)目迎檢清單分解（分解到個人5、）二、項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備 3.3、迎檢資料準(zhǔn)備安全資料體系、技術(shù)方案、實(shí)名制管理體系等所有涉及到備案人員與現(xiàn)場人員不符的情況，一定要提前進(jìn)行處置，最好是能將備案人員資料完善到項(xiàng)目實(shí)際組織架構(gòu)及人員清單配置中，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際人員制定統(tǒng)一簽到表，在過程管理資料中完善人員簽字，以此體現(xiàn)備案人員參與履職情況，完善紙質(zhì)資料。二、項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備 一、工程概況4.1、現(xiàn)場迎檢管理現(xiàn)場嚴(yán)格按照評審?fù)ㄟ^的施工總平面布置圖進(jìn)行平面布置，以平面布置為依托，對現(xiàn)場進(jìn)行平面管理。同時現(xiàn)場安全文明常態(tài)化管理，工作面工完場清，施工道路清理整潔，材料堆場分類碼放整齊。二、項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備 一、工程概況4.2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)電箱標(biāo)6、準(zhǔn)化鋼筋車間基坑高桿噴淋系統(tǒng)配電房防護(hù)材料堆場格構(gòu)式塔吊基礎(chǔ)標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)化照明燈塔嚴(yán)格按照中建三局施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊要求，推動圍擋、防護(hù)、通道等安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化落地，不斷提升現(xiàn)場安全管理水平。道路防撞墩二、項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備 一、工程概況4.3、現(xiàn)場管理依托現(xiàn)場按照場地區(qū)域劃分為ABCD四個責(zé)任區(qū)域，分別由責(zé)任工程師統(tǒng)籌管理。項(xiàng)目注重過程管理，強(qiáng)調(diào)常態(tài)化管控，按照公司要求每日開展早巡查晚閉合機(jī)制，并定期組織專項(xiàng)檢查和周安全檢查，通過日常管理保證安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn)，隱患及時閉合。避免出現(xiàn)檢查前突擊整改情況。對檢查前安全隱患分側(cè)重點(diǎn)集中梳理，責(zé)任部門精準(zhǔn)閉合，標(biāo)準(zhǔn)有效提升。二、項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備 一、工程概7、況4.4、項(xiàng)目現(xiàn)場二輪排查、整改項(xiàng)目部在召開迎檢啟動會后，第二天，要進(jìn)行全覆蓋無死角的現(xiàn)場排查，對所有隱患及整改問題均需要列專項(xiàng)整改清單，定人、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，依托項(xiàng)目屬地化管理，進(jìn)行逐條銷項(xiàng)，完成一項(xiàng)在項(xiàng)目群內(nèi)上傳照片，項(xiàng)目安監(jiān)部根據(jù)照片進(jìn)行銷項(xiàng)，根據(jù)從啟動會到檢查當(dāng)天的時間長短，確定中間第二輪檢查時間，同樣以無死角、全方位的方式進(jìn)行第二輪現(xiàn)場排查，重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)。二、項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備 一、工程概況4.5、項(xiàng)目迎檢前走場項(xiàng)目部在正式檢查前一天，根據(jù)檢查組織人員分工對照項(xiàng)目人員，對即將檢查的路線進(jìn)行確定，同時對會經(jīng)過的場地存在的相關(guān)問題進(jìn)行提前準(zhǔn)備。二、項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備 一、工程概況4.6、項(xiàng)目迎8、檢行走路線設(shè)置二、項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備項(xiàng)項(xiàng)目目辦辦公公區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場1#門門2#門門第第一一檢檢查查路路線線現(xiàn)現(xiàn)場場辦辦公公室室鋼鋼筋筋加加工工場場分分包包倉倉庫庫鋼鋼管管、扣扣件件堆堆場場鋼鋼筋筋加加工工場場鋼鋼筋筋加加工工場場配配電電房房配配電電房房第第二二檢檢查查路路線線第第三三檢檢查查路路線線第第三三檢檢查查路路線線 一、工程概況5、迎檢會務(wù)準(zhǔn)備 根據(jù)參會人員布置桌牌，準(zhǔn)備會務(wù)手冊、會務(wù)指南、麥克風(fēng)、提供茶水、礦泉水等，整體布局簡介大方、美觀統(tǒng)一。項(xiàng)目會議室迎檢布置二、項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備 6、迎檢匯報資料準(zhǔn)備 項(xiàng)目做迎檢匯報PPT前，分公司對檢查方案對深刻解讀后編制匯報PPT大綱，大綱9、包含檢查所涉及全部重點(diǎn)內(nèi)容，大綱經(jīng)研討通過后，相應(yīng)各部門根據(jù)大綱進(jìn)行PPT內(nèi)容充實(shí)及排版。二、項(xiàng)目迎檢準(zhǔn)備三、項(xiàng)目檢查陪同 一、工程概況1、迎檢過程陪同三、項(xiàng)目檢查陪同項(xiàng)目制定現(xiàn)場迎檢對接清單 項(xiàng)目按照檢查組人員檢查專業(yè)項(xiàng)，提前制定對應(yīng)迎檢人員清單，細(xì)化專業(yè)檢查內(nèi)容，因檢查內(nèi)容有存在交叉情況，要求項(xiàng)目全體人員熟悉檢查內(nèi)容，全員參與，保證迎檢人員陪同到位，（必要檢查將公司相關(guān)人員納入）。在檢查組人員進(jìn)入現(xiàn)場后，陪同人員應(yīng)積極對項(xiàng)目概況進(jìn)行講解介紹，對檢查人員提出的問題予以解答。一、工程概況2、內(nèi)業(yè)資料迎檢準(zhǔn)備 項(xiàng)目對照相關(guān)檢查表，制定迎檢資料目錄即檢索表，通過不斷細(xì)化檢查內(nèi)容，完善內(nèi)頁資料。檢查前項(xiàng)目安監(jiān)部（或上級領(lǐng)導(dǎo)）參照考核評估表對內(nèi)頁資料進(jìn)行檢查，并模擬打分查缺補(bǔ)漏。通過此種方式能夠精準(zhǔn)提升，既節(jié)省時間又能避免盲目“補(bǔ)資料”。內(nèi)業(yè)資料按冊整理三、項(xiàng)目檢查陪同 一、工程概況2、內(nèi)業(yè)資料迎檢準(zhǔn)備三、項(xiàng)目檢查陪同四、項(xiàng)目迎檢完成后總結(jié) 一、工程概況1、注意要點(diǎn)四、項(xiàng)目迎檢完成后總結(jié)要要點(diǎn)點(diǎn)一定要有專人進(jìn)行反饋會問題記錄，最好是2人同時記錄，反饋報告可能會很久后才會發(fā)出。首次會、末次會由黨群進(jìn)行影像資料拍攝，現(xiàn)場檢查、資料檢查過程中需要陪同人員進(jìn)行影像資料拍攝檢查過程中檢查組排到的照片，一定要進(jìn)行同部位拍攝，并進(jìn)行記錄，用于后期回復(fù)感感 謝謝 聆聆 聽聽！