午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、目錄一、區域概況一、區域概況二、問題總結二、問題總結1.區域的問題2.項目的問題3.施工單位的問題三、管控思路三、管控思路1.調構架2.立規矩3.建制度4.正品行5.重服務6.嚴管控7.嚴考核8.推先進一、區域概況1、滬蘇區域成立于2015年1月，現已由成立初期的21個項目擴張至58個項目，還在不斷增加中。本年度預計新增30塊土地，規劃面積400萬平米。預計開工20個新項目。2、區域參與質量評分總共27個項目、59個標段、在建總面積352萬平米。在建尚未達到評分條件的11個項目，總面積68萬平米。3、20 xx年區域銷售額突破300億，20 xx年預計將增長到400-500億。新增貨量300億2、，新增在建面積400萬平米，新增標段50個。1.工程質量考核集團考核區域工程質量排名一、區域概況20 xx年度滬蘇區域工程質量得分86.69，集團排名第7。1.工程質量考核集團考核第三方標段檢查評分情況月度月度項目項目標段工程質標段工程質量管理得分量管理得分施工單位（標段）施工單位（標段）集團排名集團排名3月鹽城91.56南通二建一期一標 34月連云港93.5深圳建工一期一標 15月連云港83.77深圳建工一期一標 16月連云港74.62深圳建工一期二標 207月無錫82.92上海嘉實38月無錫84.55上海嘉實29月無錫85.39上海嘉實910月無錫85.23上海嘉實1211月無錫87.793、上海嘉實212月無錫87.07上海嘉實6此兩月為集團評分一、區域概況一、20 xx年度工作總結1.工程質量考核集團考核工程管理行為 區域工程管理行為包括完美開放、完美交樓、工地開放日和安全文明施工，占工程質量綜合評分的40%,16年我區域該項得分評分接近95分。一、20 xx年度工作總結1.工程質量考核展示區聯合驗收盛澤暨陽湖三陽嘉定序號序號項目項目驗收評分驗收評分評分時間評分時間1常熟南三環92.1520 xx.01.222沙溪93.6120 xx.04.073盛澤93.4120 xx.04.154甪直三陽90.220 xx.04.225張家港暨陽湖93.0920 xx.04.306常熟東三4、環93.220 xx.05.317宿遷沭陽90.9420 xx.06.118上海嘉定93.1720 xx.06.249千燈90.9820 xx.08.1910啟東大名府92.1120 xx.09.2411姜堰92.0520 xx.09.2412南通崇川92.620 xx.12.0213靖江二期91.8820 xx.12.0914馬山90.4320 xx.12.1615太倉港城91.7920 xx.12.1993分以上項目5個，占集團全年13個項目的38.5%1.工程質量考核集團樣板推薦與評審20 xx20 xx年滬蘇區域集團工程質量標桿擬申報表年滬蘇區域集團工程質量標桿擬申報表序號序號區域區域5、項目項目標段標段施工單位施工單位實際實際承包人承包人類型類型合同面積合同面積節點進度節點進度竣工交付時間竣工交付時間（別墅（別墅/洋房）洋房）（萬）（萬）A1A1A2A2A3A3A4A41滬蘇鹽城一期二標江蘇南通二建集團有限公司徐學賢洋房8.780.3020 xx-12-102滬蘇通州B地塊三標江蘇江中集團有限公司王軍洋房13.2583.2520 xx-12-293滬蘇連云港一期一標深圳建工李龍洋房11.4382.9884.7720 xx-8-104滬蘇無錫B地塊四期上海嘉實黃秦洋房7.0885.2320 xx-8-30祝賀通州項目獲得20 xx年度集團樣板提名！目前在公示階段。一、區域概況16、.工程質量考核交樓聯合驗收項目項目龍游湖大豐東臺金童啟東南通睢寧泰州通州天璽灣新橋宿遷徐州鹽城張家港塘橋通過率100%一、區域概況序號序號項目項目開工開工 -開放開放1嘉定1302常熟琴川673連云港784太倉965常熟領譽496盛澤1387鹽城二期1208蘇州三陽1339千燈10010暨陽湖7311沙溪6612常熟東三環7413通州二期10914沭陽7115泰州姜堰6116啟東大名府9217大豐二期7618宿遷二期8919太倉婁城5620南通崇川7921靖江9022太倉港城7823蘇州時代城5224無錫馬山40平均開放凈工期平均開放凈工期84.0484.041.工程質量考核開放凈工期一、區域7、概況1.工程質量考核集團考核區域倒數第一標段一、區域概況年度排名：按照月度施工單位考核排名平均加權得出1.工程質量考核區域考核各施工單位年度質量評分年度排名年度排名年平均分年平均分項目名稱項目名稱 實際承包人實際承包人承建標段名稱承建標段名稱191.38 無錫上海上海嘉實B地塊四期290.15 姜堰鮑俊深圳建工一期一標389.98 暨陽湖董早成沈陽騰越一期三標489.33 常熟南三環張友干安徽華力一期一標（3#）589.02 宿遷張進榮南通華榮二期一標一、區域概況年度排名年度排名年平均分年平均分項目名稱項目名稱 實際承包人實際承包人承建標段名稱承建標段名稱6683.28 宿遷石明德中太建設一期8、一標6782.77 鹽城李作敏騰越李作敏隊一期一標6882.56 啟東黃永仁南通京倫一期一標段6982.52 睢寧王修軍湖濱建設一期一標段7081.59 南通陳秀兵南通耀江二期一標段2.工地開放日一、區域概況序號序號項目項目集團評分集團評分1宿遷84.382通州923龍游湖4鹽城5張家港6睢寧7南通8連云港849東臺82.8810常熟領譽11太倉新城12琴川13江陰金童14上海嘉定目錄一、區域概況一、區域概況二、問題總結二、問題總結1.區域的問題2.項目的問題3.施工單位的問題三、三、20 xx20 xx年管控思路年管控思路1.調構架2.立規矩3.建制度4.正品行5.重服務6.嚴管控7.嚴考核9、8.推先進區域的問題質量提升慢質量目標定得過低。質量提升與集團先進區域相比速度較慢。對集團相關要求不夠重視。與集團工管中心的溝通、對接不到位。對評分規則把握不到位。人員問題三個巡檢組，巡檢時間過長。職能劃分不清，結果無人負責。學習能力不足、執行力不足、督辦力度不足。管控不足對個別出現嚴重問題預判不足，后期整改力度不夠。對某些施工單位未采取果斷措施。對假材料等問題沒有重點打擊。二、問題總結二、問題總結項目的問題人員不足新人多，流程不熟，管理分散。思想上不夠重視，學習能力、執行力不足。管控不足管控能力不足，管控重點不明晰、效率低下。過程管控不力。工法樣板、裝修樣板流于形式。培訓與交底不足。整改管控10、不到位。二、問題總結施工單位的問題管理問題短期承接工程量暴增，管理不足。存在以包代管，或大勞務分包。施工單位對我司管控制度不了解、不熟悉、不執行，或施工單位自身管控制度缺失。執行問題整改不力。不能按規定時間和質量要求完成整改。場地交接未按規定執行，出問題推諉責任。工藝工法問題工藝工法落后，施工效果差。目錄一、區域概況一、區域概況二、問題總結二、問題總結1.區域的問題2.項目的問題3.施工單位的問題三、三、20 xx20 xx年管控思路年管控思路1.調構架2.立規矩3.建制度4.正品行5.重服務6.嚴管控7.嚴考核8.推先進2 2立規矩立規矩3 3建制度建制度4 4正品行正品行5 5重服務重服務11、6 6嚴管控嚴管控7 7嚴考核嚴考核三、20 xx年管控思路1 1調構架調構架8 8推先進推先進1.調構架三、20 xx年管控思路深化工程質量片區管理與考核20 xx年全面實行片區管理制，分5大片區（蘇北、蘇中、蘇州、無錫、南通）。片區管理采用2+1+2模式：片區固定人員2名，品質總監1名，強制輪崗人員2名。2.立規矩招標前（單位負責人）項目總和工程部經理需要給擬投標施工單位立規矩。何時達到開放條件、何時供貨、遠期質量標準。分包單位（土方、萬方石材、現代家居、消防單位、弱電、智能、園藝、門窗等）要聽總包單位指揮。施工前（開工前）工程策劃、質量策劃。裝修前（專業分包）工法樣板、樣板間、驗收標準等12、。三、20 xx年管控思路加強前期管控2.立規矩標段得分底線考核87+（每月須有提升）實測實量（土建91.5分，裝修88分）觀感質量（土建88分，裝修87分）展示區聯合驗收（92分）其他專項行動（石材、材料、成品保護等90分）制定高標準質量目標三、20 xx年管控思路3.建制度項目內部制度（公司制度、區域制度、項目制度）項目部是否有考核施工單位的制度、考核工程師的制度，要獎優罰劣，不能搞平均主義。施工單位內部制度（管理人員、勞務班組）施工單位本身是否有管控制度獎優罰劣。相關技術文件 *公司文件：兩防、評分辦法 *區域文件：工程策劃、質量策劃、裝修策劃、交樓策劃 要求施工單位優化整合執行 *施工13、單位的施工組織設計、質量方針和目標、專項方案 編制符合碧桂園要求的相關文件，不能低于我方要求。制定目標的同時制定詳細的保障措施確保目標實現。三、20 xx年管控思路進一步完善工程制度與考核辦法滬蘇區域工程質量提升辦法（20 xx版）摘要區域工程技術部每月實測實量考核辦法區域工程技術部每月觀感質量考核辦法關于觸碰“十條紅線”的處罰關于項目工程質量得分“豁免線”對工程質量排名末尾施工單位的管理辦法關于項目必須嚴格實施自檢制度三、20 xx年管控思路3.建制度進一步完善工程制度與考核辦法進一步完善工程制度與考核辦法滬蘇區域工程技術部管控文件匯編（20 xx版）摘要組織架構、崗位職責、工作流程技術標準14、及措施工程質量檢查驗收評估工程質量獎罰制度滬蘇區域工程質量考核辦法-月度強制排名獎懲細則(20 xx試行版)滬蘇區域工程質量提升行動細則(20 xx試行版）重點工程質量問題處罰碧桂園工程質量問題處罰準則（試行）關于規范對工程質量巡檢中發現重點問題處罰扣款的通知關于加強展示區工程質量的通知關于加強重大簽證、重大質量問題的管理措施滬蘇區域待交樓苑區工程質量檢查管理辦法（2015試行版）滬蘇區域關于加強對專項尺寸檢查的事宜三、20 xx年管控思路3.建制度集團每月一次：區域上月排名后2名必檢標段+隨機抽選4個標段區域每月一次：在建標段全檢項目每周一次：按照集團評分標準進行內部自評三、20 xx年管控15、思路3.建制度三級巡檢4.正品行 十要十要要選好總包要宣貫培訓要共同策劃要統籌組織要協調內外要排憂解難要及時付款要按實簽證要鼓勵創優要快速結算 十不要十不要考察階段，不要夸大評估招標階段，不要勾結串標進場階段，不要參股施工施工階段，不要強行分包檢查考核，不要聯手作弊質量驗收，不要包庇袒護月度付款，不要超額支付工程簽證，不要弄虛作假日常管理，不要以權謀私工程結算，不要合謀虛報三、20 xx年管控思路服務、協調、監督及時支付進度款及時辦理簽證，設計變更及時要回下發施工單位內外協調前置 施工單位/政府發現問題及時解決嚴控場地交接、驗收、施工界面劃分技術交底、培訓。指導做工法樣板。三、20 xx年管控16、思路5.重服務 協助、推薦優秀施工單位招標。協助施工單位建立長效管理體系，優化管理人員配置，加強管控，從而提高施工單位的質量、工期、搶工、商務能力，提升我司產品品質。三、20 xx年管控思路5.重服務協助施工單位建立長效質量管理體系基礎當前的風險在地下基坑支護與井點降水地下室抗裂與防水展示區的優化與探討一次結構一次結構的質量控制二次結構二次結構的質量控制門窗安裝門窗滲漏新法研究抹灰抹灰的質量控制精裝修精裝修六大樣板開放日活動的指引批量精裝修質量的控制其他展示區的優化與探討土建、精裝修、安全文明樣板不斷創新，追求完美加強工程質量培訓宣貫三、20 xx年管控思路5.重服務6.嚴管控人施工單位管理團17、隊、勞務班組資金發放。不得轉包、以包代管，否則收回施工管理權。大勞務分包要提前備案。料嚴禁三無材料，如龍骨、水泥、膩子粉等，甲指材料、施工單位自行采購材料也要嚴控。機塔吊、人貨梯、配電箱、攪拌機等。法工藝工法強推、不折不扣執行。創新選擇部分強制執行。財勞務班組資金使用摸排。三、20 xx年管控思路一次結構三、20 xx年管控思路6.嚴管控1.鋼筋、模板、混凝土2.地下室后澆帶3.廚房煙道防滲漏4.屋面女兒墻泛水收頭二次結構三、20 xx年管控思路6.嚴管控1、砌體灰縫、咬茬、平整度、垂直度2、構造柱、抱框柱3、腰梁、洞口過梁4、預埋塊、預埋件4、反邊5、頂磚抹灰三、20 xx年管控思路6.嚴管18、控一、普通抹灰1、結構層面及界面處理2、抹灰打底灰和面層施工 二、抹灰新工藝 1、薄抹灰新工藝 2、免抹灰新工藝三、施工洞口的處理土建合格材料工法樣板主體工程工法樣板實體外工法樣板（位置：主入口）1.基礎、防水工法樣板2.一次結構和二次結構工法樣板實體內工法樣板（二樓或三樓）1.一次結構和二次結構完成樣板2.門窗和水電安裝工程工法樣板3.普通裝飾工程工法樣板三、20 xx年管控思路6.嚴管控土建工法樣板我司施行工法樣板驗收制度，不驗收不得大面積展開施工。場地交接樣板地面墻面天棚門洞、房間尺寸踢腳線抹灰墻面衛生間預埋水管合格材料樣板墻地磚水電（管材、線材、器具、配件等）門窗櫥柜墻面裝飾材料石膏線19、條精裝修工法樣板墻面石膏線條墻面磚地磚踢腳磚廚房吊頂衛生間外墻面及欄桿木地板門三、20 xx年管控思路6.嚴管控精裝修六大樣板場地移交實地驗收合格率低于90%不得移交。精裝修交樓樣板廚房墻地磚石膏線條衛生間墻地磚、地漏戶內門拼花地面磚櫥柜臺面邊石盆柜陽臺地漏墻磚管根止水臺瓷磚拼角天棚龍頭、出水口衛生潔具線管與線盒窗臺石木地板門檻石室內墻面主題畫樣板室內主題貼畫成品保護樣板窗臺臺面石落地窗窗下框衛浴部件插座面板木地板地面石材入戶門電梯轎廂淋浴門戶內門門套浴鏡陽角踢腳線扶手三、20 xx年管控思路6.嚴管控精裝修六大樣板專項驗收干掛石材、木地板排名排名項目項目木地板專項檢木地板專項檢查實測實量查實20、測實量木地板專項木地板專項檢查觀感檢查觀感木地板專項檢木地板專項檢查標段得分查標段得分施工單位（標段）施工單位（標段）1睢寧96.679595.67深圳建工（一期二標）2睢寧86.6793.7590.92湖濱建設（一期一標）3宿遷95.558086.22中太建設（一期一標）4東臺86.678485.07騰越鄧振國（一期三標）5東臺91.118084.44廣東騰越鄧振國隊（一期一標）6南通608072南通耀江（二期A區一標）木地板專項檢查（11月）項目項目石材位置石材位置質量評分質量評分無錫貨量外墻91.30 張家港塘橋貨量門樓石材89.00 靖江翡翠濱江展示區86.20 鹽城一期商鋪外墻86.21、50 東臺一期門樓商鋪89.70 啟東貨量二標門樓91.30 干掛石材專項檢查（11月）三、20 xx年管控思路6.嚴管控專項驗收材料區域區域項目項目標段標段施工單位施工單位非甲指材料估非甲指材料估算量（）算量（）非甲指材料非甲指材料占比（占比（%)%)湖南益陽美岸三區高層長沙建工897030郴州金州11#12#長沙金州28750100安徽巢湖二期三號地標浙江梁湖26000100無為一期二標中元建設107300100滬蘇睢寧一期+D21:D46一標段安徽湖濱80000100南通耀江二期一標段南通耀江5575050粵東蕉嶺三期1#、2#、7#汕頭達濠3360081.1620 xx重點打擊假材料！22、“反假冒偽劣材料專項行動”電線普通電線代替阻燃電線型號存在火災隱患滬蘇區域睢寧項目一期一標段滬蘇區域南通項目耀江二期一標段“反假冒偽劣材料專項行動”內墻膩子三、20 xx年管控思路6.嚴管控專項驗收-成品保護三、20 xx年管控思路6.嚴管控同層排水三、20 xx年管控思路6.嚴管控窗安裝三、20 xx年管控思路6.嚴管控1.原材料進場驗收2.嚴控施工工序3.檢查窗洞尺寸4.窗固定牢固，底部坐漿或塞漿，兩側砂漿塞實，其他部位一次性發泡填充；5.窗邊抹灰內外壓框35mm,然后外窗邊打膠，最后涂料。加大1212考核對施工單位和項目部的獎懲范圍優秀/末位5名施工單位分別獎/罰5、4、3、2、1萬；優23、秀/末位5名項目部分別獎/罰3、2.5、2、1.5、1萬。片區/項目聯動考核片區總對區域片區負責人有考核、淘汰權。根據進度管控、質量管控、成本管控綜合評定。項目部連續兩次排名倒數5名內且評分低于87分，工程部經理降職，每半年淘汰1-2名。施工單位連續三次或累計5次排名倒數5名內且評分低于87分，暫停投標資格半年，視情況列入黑名單。三、20 xx年管控思路7.嚴考核加大質量考核力度，強制末位淘汰四新技術推廣應用進一步推廣鋁模、小方鋼支撐、結構優化、免抹灰或薄抹灰等四新技術在我區域的應用。每季度篩選一批四新技術在區域內強制推廣。三、20 xx年管控思路8.推先進素混凝土柱支模系統免打孔剪力墻模板大24、小頭鋼套管模底定位封漿角鋼鋁木模板鋼木骨架成品老鷹嘴滴水線條異形抱框三、20 xx年管控思路鼓勵向集團輸出先進的工藝工法8.推先進專用砌筑膠泥代替砌筑砂漿高精砌塊代替普通砌塊無收縮灌漿料代替外窗填縫砂漿專用瓷磚膠及填縫劑代替水泥砂漿預制樓梯三、20 xx年管控思路工管中心原材料升級換代8.推先進預制飄板預制陽臺預制窗框鋼支撐體系剪力墻支模 鋼支撐體系剪力墻拆模效果鋼支撐體系頂板支模三、20 xx年管控思路工管中心建造工藝新升級（鋼支撐）8.推先進鋼支撐體系頂板拆模效果海南陵水珊瑚宮殿實測實量數據對比（二期 VS 三期）項目 截面 墻面墻面 頂板尺寸垂直度平整度水平度二期88.00%85.00%25、85.00%82.00%三期97.50%91.25%92.50%92.83%提升9.50%6.25%7.50%10.83%使用方鋼結構合格率提升幅度約10%觀感及實測顯著提高成本對比（杭州碧桂園，中天建設）費用基本持平三、20 xx年管控思路工管中心建造工藝新升級（鋼支撐）8.推先進成本對比（寧波濕地公園，寧波住建。按展開面積，每平米）1.鋼管方木：初次投入92.5元，消耗成本15元，合計107.50元2.鋼支體系：初次投入128元，消耗成本0.44元，合計128.44元A1、A2節點綜合評分90分（集團評估）20 xx20 xx年滬蘇區域集團工程質量標桿擬申報表年滬蘇區域集團工程質量標桿擬申報表序號序號區域區域項目項目標段標段施工單位施工單位實際實際承包人承包人類型類型合同面積合同面積節點進度節點進度竣工交付時間竣工交付時間（別墅（別墅/洋房）洋房）（萬）（萬）A1A1A2A2A3A3A4A4A3、A4節點各占比40%，綜合評分80分（第三方評估）區域標桿名額：3集團標桿名額：220 xx年目標：2個集團質量標桿！區域、集團同等評價，未評上集團標桿可按標準授予區域標桿。三、20 xx年管控思路8.推先進集團、區域標桿申報祝大家新春快樂、闔家幸福！