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1、建筑公司項目安全技術交底實施細則1 總則1.1 目的為進一步細化和完善項目安全技術交底的范圍和要求，規范項目安全技術交底程序，結合分公司實際情況，特制定本實施細則。1.2 依據局建二通【2014】452號文件施工組織設計、施工方案管理辦法；局建二通【2015】292號安全生產管理制度；股市字【2015】661號 附件：項目管理手冊（2015年修訂版）；建二西南通【2015】177號建筑公司關于印發施工組織設計、施工方案管理實施細則。1.3 適用范圍本實施細則適用于分公司所有項目。1.4 管理原則1.4.1 各項目經理部必須建立健全和落實安全技術交底制度。1.4.2 安全技術交底必須按工種分部分2、項交底。施工條件發生變化時，應有針對性的補充交底內容；冬雨季節施工應有針對季節氣候特點的安全技術交底。工程因故停工，復工時應重新進行安全技術交底。1.4.3 安全技術交底必須在工序施工前進行，并且要保證交底逐級下達到施工作業班組全體作業人員。1.4.4 安全技術交底必須有針對性、指導性及可操作性，交底雙方需要書面簽字確認，并各持有一套書面資料。1.4.5 安全技術交底文字資料來源于施工組織設計和專項施工方案，交底資料應接受項目安全總監監督。安全總監應審核安全技術交底的準確性、全面性和針對性并存檔。 1.4.6 堅持以技術進步來保證施工安全，實行逐層、逐級、分階段、分批次安全技術交底的原則，杜絕3、“一交到底”。2 職責分工項目技術負責人，負責組織制定本項目安全生產技術管理制度，建立、完善生產安全技術保障體系，對本項目安全生產工作負技術領導責任。項目生產經理：負責對項目分部分項安全技術交底工作的組織和實施。項目安全總監：負責監督項目分部分項安全技術交底工作的實施，審核安全技術交底的準確性、全面性和針對性并存檔。 3 安全技術交底管理3.1 交底順序3.1.1 施工組織設計交底順序為：項目總工程師項目全體管理人員（含分包管理人員）；3.1.2 施工方案（或操作手冊）交底順序為：項目總工程師/項目技術人員責任工程師、分包管理人員；3.1.3 安全技術交底到作業層：分部分項安全技術交底或作業指4、導書交底順序為：責任工程師全部作業人員（含班組長）。3.2 交底計劃3.2.1 施工組織設計交底計劃（見附件1）由項目總工程師編制，經項目執行經理審核，報項目經理審批后實施。3.2.2 施工方案交底計劃（見附件2） 由項目技術部編制，經技術部經理審核，報項目總工審批后實施；明確施工方案交底文件的編制人、計劃編制時間、交底人、計劃交底時間、交底項目等內容。3.2.3 安全技術交底計劃（見附件3）由項目責任工程師編制，經項目工程部經理匯總、審核，報生產經理審批后實施；明確安全技術交底文件的編制人、計劃編制時間、交底人、計劃交底時間、交底項目等內容。3.3 交底對象及記錄3.3.1 施工組織設計交底5、對象為項目全體管理人員（含分包管理人員）；3.3.2 施工方案交底對象為施工方案涉及到的所有項目管理人員、分包管理人員；3.3.3 安全技術交底對象為分部分項工程負責具體施工的工人。3.4 安全技術交底形式3.4.1 對工人的安全技術交底應在施工前組織，每個分部分項工程分工種、分區域進行，針對現場具體情況，交待主要危險點、控制措施及操作注意事項。3.4.2 交底形式應為書面交底（部分可配以動畫、ppt、信息化等形式），交底地點采用集中交底和現場交底相結合，每次交底需有交底人和每個交底人書面簽字（不得代簽）并留存記錄。3.4.3 每次交底，應進行影像資料存檔，照片可從多角度拍攝，要包含所有交底人6、和被交底人。3.5 交底檢查項目責任工程師對各自的交底文件進行存檔，每月統計交底清單。項目總工、項目生產經理、項目安全總監、項目勞務管理員對月度安全技術交底情況進行核查。3.5.1 項目總工核查責任工程師是否按照交底計劃進行交底，交底文件編制是否符合公司要求，是否符合方案要求。3.5.2 項目生產經理核查安全技術交底是否滯后、交底頻率是否符合要求，交底內容是否符合現場實際情況。3.5.3 項目安全總監核查交底內容中的安全技術措施是否全面，能否保障實施安全。3.5.4 項目勞務管理人員（綜合辦）對被交底人實名制情況進行檢查。3.5.5 對安全技術交底不符合要求的責任人員按照施工組織設計、施工方案7、管理實施細則、項目交底管理制度以及項目安全責任制考核制度進行處理。3.6 補充交底條件安全生產監督管理部門參與對工人的交底，審核交底內容。下列情況須補充、重新交底：3.6.1 施工條件發生變化；3.6.2 更換班組；3.6.3 節假日過后及施工季節改變；3.6.4 更新設備或采用新技術、新工藝；3.6.5 發生安全事故后；3.6.6 工程因故停工，復工后；3.6.7 發現新不安全因素或作業環境發生了變化。4 安全技術交底管理措施4.1 合同措施所有新簽分包施工合同，需將配合進行安全交底納入合同條款，并配備相應的合同處罰條款。實施過程中，由項目工程部對此項內容進行核實。4.2 實名制管理所有被交8、底人必須簽訂勞動合同，并在項目綜合辦公室備案登記。責任工程師安全技術交底后，立即交安全部一份存檔備查并提供簽到表，綜合辦公室核查被交底人是不是項目部登記造冊的實名制工人。如未進行實名制登記或與登記的信息不符，按項目相關管理制度進行處罰。5 附則本細則由分公司技術部、安全部、工程部、商務部共同編制，自頒布之日起實施。 附件：1.施工組織設計交底計劃表2.施工方案交底計劃表3.安全技術交底計劃表4.項目安全技術交底清單5.施工組織設計、施工方案技術交底表6.安全技術交底表7.安全技術交底匯總表附表1：施工組織設計交底計劃表中國建筑 項目管理表格施工組織設計交底計劃表表格編號項目名稱及編碼XXXXX9、XXXXXXX計劃內容序號交底項目交底資料編制人計劃編制開始時間交底人被交底人計劃交底時間1XX項目施工組織設計2XX項目臨時用電施工組織設計3XX項目機電工程施工組織設計4編制總工程師審核項目執行經理批準項目經理時間時間時間附表2：施工方案技術交底計劃表中國建筑 項目管理表格施工方案技術交底計劃表表格編號項目名稱及編碼XXXXXXXX計劃時間XX年XX月計劃內容序號交底項目交底資料編制人計劃編制開始時間交底人被交底人計劃交底時間1XX施工方案2XX施工方案3XX專項施工方案4XX專項施工方案.編制項目方案工程師審核項目技術部經理批準總工程師時間時間時間附表3：安全技術交底計劃表項目管理表格安10、全技術交底計劃表表格編號項目名稱及編碼XXXXXXXX計劃時間XX年XX月計劃內容序號交底項目交底資料編制人計劃編制開始時間交底人被交底人計劃交底時間1地下室模板工程安全技術交底2標準層模板工程安全技術交底3屋面花架模板工程安全技術交底.編制項目方案工程師審核項目技術部經理批準總工程師時間時間時間附件4：施工組織設計、施工方案安全交底卡中國建筑 項目管理表格施工組織設計/施工方案技術交底卡表格編號項目名稱及編碼第 頁共 頁施工組織設計/施工方案名稱交底內容明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求會簽欄交11、底人項目總工（簽字）被交底人施組交底簽字人：項目全體管理人員（含分包管理人員）施工方案交底簽字人：方案涉及到的項目管理人員及分包管理人員編制技術員審核技術部經理簽發項目總工時間時間時間附件5：安全技術交底表XX工程安全技術交底表編號工程名稱施工單位交底部位工種安 全 技 術 交 底 內 容針對性交底：交底人（責任工程師）職務交底時間接受 交底 人簽 名施工班組全部勞務管理人員、工人附件6：安全技術交底匯總表安全技術交底匯總表編號工程名稱：施工單位：序號編號安全技術交底名稱交底人交底日期備注檢查情況本月所有被交底人均簽訂合同，信息與備案登記相符，符合實名制管理要求。項目勞務管理員： XX年XX月XX日 本月安全技術交底齊全、及時，覆蓋所管轄施工區域，措施完善。項目生產經理： XX年XX月XX日 本月安全技術交底內容齊全，能滿足現場安全施工要求。項目安全總監： XX年XX月XX日 本月所編制安全技術交底文件，內容符合方案及規范要求，交底程序、時間符合交底計劃及相關文件要求。項目總工： XX年XX月XX日 填表人：日期：12