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1、 1 地產（集團）公司一分公司 項目部第一次工地例會操作指引 編號：編號：DCDC1F1F-L L-GCGC-A1A15 5-102102 修訂記錄 日期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 2 項目部第一次工地例會操作指引 第一章 總則 第一條 目的 指導項目第一次工地例會召開的組織，流程，內容及成果文件編制存檔。第二條 適用范圍 適用地產（集團）公司一分公司所有建設、開發的項目。第二章 職責與分工 第三條 職責與分工 會議由建設單位項目經理組織，建設單位項目部全體管理人員，邀請項目公司/大項目部總監、各職能部門負責人、分公司工程中心相關人員參會，總包單位公司主管副總及項目管理班子所2、有成員參會，監理單位總監、總監代表及項目管理班子所有成員參會。建設單位項目經理主持，并宣貫工程管理相關制度及公司管理要求。各職能部門負責人負責宣貫各職能工作管理制度及公司管理要求。監理單位總監負責宣貫監理工作管理要求。第三章 會議流程及內容 第四條 會議流程及內容 1、介紹與會各方的人員及所負責的業務 3 2、宣讀建設單位對監理公司授權書 3、宣貫建設單位管理要求（1）建設單位項目經理細致宣貫安全文明施工標準（公司要求）。（2）建設單位項目經理宣貫公司樣板管理制度、52 個樣板清單及施工要求，驗收流程要求。（3）建設單位項目經理宣貫集團要求讀圖講圖的管理制度，并對項目的讀圖講圖的計劃編制進行安3、排。（4）建設單位項目經理宣貫集團第三方檢查的管理制度，獎懲制度，第三方檢查的階段，維度，檢查點，評分方法，扣分點等。（5）合同主要條款宣貫 1）建設單位項目經理 合同工期要求及違約條款，質量要求及違約條款，安全文明施工要求及違約條款，項目經理在場要求及違約條款，參會要求及違約要求，分包管理責任及義務條款等。2）建設單位項目部成本負責人 對預算，結算的上報要求，根據合同要求對算量軟件及定額套用軟件的要求，對總包預算人員的要求（任職條件，任命書等），洽商簽證的提交及審批流程。3）建設單位項目招采負責人 對甲供材，甲認價上報要求，對甲供材收料人員的要求，總包對甲供材的管理職責，合同的履約要求，材料4、人員的授權書等具體要求 4）建設單位項目設計負責人 4 圖紙會審要求及安排，設計變更的審批及下發實施要求，技術洽商的審批流程要求，過程技術問題的解決流程及辦法。4、監理單位總監宣讀監理公司管理要求（1）監理宣讀監理委托合同的主要內容及主要條款，重點說明合同賦予的管理權力及義務。（2）監理單位宣貫監理規劃及監理實施細側。（3）監理單位根據監理規劃及實施細側，對質量驗收要求，材料驗收要求，資料上報要求，進度計劃上報要求，見證取樣送檢要求，施工方案上報要求，試驗及試件留置要求，需旁站施工項目及要求等。（4）監理單位宣貫監理例會管理制度并確定周監理例會的的召開時間安排及參會人員的名單。（5）監理單位確5、定周質量聯檢及安全聯檢的時間安排及參加人員，檢查流程。（6）監理總結最近現場的情況，存在問題，整改要求，資料上報要求，及其他的要求。5、施工單位匯報近期工作進展 總包項目負責人對近期的工作總結及下一步的工作計劃，以及對相關制度的執行計劃，近期待協調解決問題。6、項目公司/大項目部領導發言總結。針對近期重點工作的具體部署要求。第五條 會議紀要 會議紀要有監理單位負責記錄整理，會后一個工作日內完成會議 5 紀要的整理并完成審核簽字確認，會議簽到表及會上宣貫的相關流程制度作為會議紀要附件，各參會方簽字確認后，監理蓋監理項目部騎縫章后，分發各參會單位，并做好發文記錄。第四章 獎懲 第六條 獎懲措施 各建設項目特別是新開項目，需按照此指引，召開第一次工地例會并存檔會議成果文件，分公司工程中心對此工作落實工作近檢查，檢查結果計入建設單位項目部績效考核。第五章 附則 第七條 本實施細則自發布之日起執行。第八條 本實施細則由地產（集團）公司一分公司工程中心制定、修訂并解釋。