午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、20242024安全委員會安全委員會年終總結報告年終總結報告匯報人員匯報日期：2024年12月目錄CONTENTS2024年安全工作總結010102022025年安全工作計劃01012024年安全工作總結2通報學習2安全教育培訓2安全績效考核2粉塵防爆安全培訓2廠規廠紀考試2車輛專項檢查2噪聲檢測2交通安全消防培訓和應急演練“三違”控制 突突 出出 問問 題題1、外協相關方監管（施工確認單）、外協相關方監管（施工確認單）2、工作、辦公區域存放與工作無、工作、辦公區域存放與工作無關物品關物品3、消防設備設施為落實周期性檢、消防設備設施為落實周期性檢查查4、車間衛生劃分后，為落實清理、車間衛生劃分2、后，為落實清理5、老撾籍員工睡崗現象嚴重。、老撾籍員工睡崗現象嚴重。1.2月度綜合檢查1.2工作模板化1.2備木車間備木車間苛化石灰窯車間苛化石灰窯車間漿板機車間漿板機車間發電車間發電車間動力車間動力車間二氧化氯車間二氧化氯車間會議2 車間班組班前部署1.2主要作業措施落實情況2 主要作業措施落實情況2 停機刷車作業存在的問題2 存在問題存在問題：部分作業缺少安全操：部分作業缺少安全操作規程作規程糾正措施：糾正措施：編制安全操作規程，編制安全操作規程，完善作業指導書，有作業必有規完善作業指導書，有作業必有規程。程。存在問題存在問題：電氣線路檢修：電氣線路檢修作業缺乏防護用品作業缺乏防護用品糾正3、措施：糾正措施：提申購計劃，提申購計劃，配置合理的勞保用品。配置合理的勞保用品。存在問題存在問題：配電室零能源：配電室零能源鎖具使用混亂未整理鎖具使用混亂未整理糾正措施：糾正措施：統一編號，規統一編號，規范放置。范放置。存在問題存在問題：現場人員作業勞保：現場人員作業勞保用品佩戴不規范用品佩戴不規范糾正措施：糾正措施：依照規章制度處理，依照規章制度處理，加強教育。加強教育。存在問題存在問題：維修作業安：維修作業安全站位不明確全站位不明確糾正措施：糾正措施：細化操作規細化操作規程，風險評估及管控。程，風險評估及管控。存在問題存在問題：檢修刷車現：檢修刷車現場設備、工具凌亂場設備、工具凌亂糾正措施4、：糾正措施：合理部署作合理部署作業計劃，避免交叉作業。業計劃，避免交叉作業。外協人員培訓 外協管理規定1.2外協消防安全管理 二期項目施工現場跟蹤管理1.2外協罰款一、安全巡查會議參與人次450422人次人次20242024202520250501001502002503003501781211129381414735142212111390100374325172482016年2017年2020年、2021年隱患件數二、2024年體系管理程序文件更新法規文件更新體系內審體系外審3913個個次次1、體系文件更新ISO標準體系ISO450011體系文件更新10個ISO450011體系文件更新105、個三、相關方管理1、相關方種類客戶方供貨方外來施工方危廢處置方后勤服務方車輛入廠管理使用場內起吊工具、叉車管理外包班車管理食堂、生活垃圾處理飲用水配送物業管理入場參觀入場審核作業許可管理安全協議安全培訓危廢包裝及暫存危廢運輸處置合同三、相關方管理存在的問題：1、相關方特種作業管理20192020四、安全教育新入職人數 58人教材更新培訓頻次培訓學時2本21次52.5學時五、環境管理1、可記錄的環境事件五、環境管理2、污染源管理-廢水管理T/YT/YKG/YKG/YKG/YKG/Y五、環境管理3、污染源管理-廢氣廢氣22228787949419119112.712.7一季度二季度三季度四季度206、20年度2019年度16376.616376.6萬標立方米81298129萬標立方米12.712.712.712.712.812.8五、環境管理4、污染源管理-危廢管理2016年2017年736,430元705,352元六、應急管理1、應急演練演練次數演練時間參與人數存在問題消防演練3化學品泄漏處置演練5消防演習中未設置警戒區域和人員化學品泄漏演練作業時人員防護作業穿戴不規范消防演練危化品泄漏處置演練28135消防演練危化品泄漏處置演練6小時10小時輻射源丟失演練1次次次輻射源丟失演練6人人人七、職業健康管理171171人人168168人人3 3人人一名員工聽力減弱，已調離原一名員工聽力減弱，7、已調離原崗位（噪音），另外兩名因聽崗位（噪音），另外兩名因聽力及血糖異常經復查后顯示可力及血糖異常經復查后顯示可以從事現有崗位以從事現有崗位2019年169169人人168168人人2020年1 1人人員工聽力異常，經復查后顯示員工聽力異常，經復查后顯示可以從事現有崗位可以從事現有崗位八、事故管理1、事故件數分析012345210411211123112017年八、事故管理2、災害經濟損失分析u歷年災害件數、停工天數及工傷救治費用u傷害致殘賠償費用20132014201520162017500,000.00400,000.00300,000.00200,000.00100,000.000.008、10110210310410510救治費用累積件數年份年份工傷件數工傷件數停工天數停工天數(天）天）救治費用救治費用201520151212507507273,000.00 273,000.00 20162016151514514585,800.00 85,800.00 201720178 826267,800.00 7,800.00 201820181212146146209,000.00 209,000.00 20192019101012612669,800.00 69,800.00 總計總計5757950950645,400.00 645,400.00 八、事故管理2018年、2019年9、受災人員分析20-30歲50%30-40歲45%40歲以上5%序號年齡數量比例120-30歲1150.0%230-40歲1045.5%340歲以上14.5%序號工齡數量比例11年以下522.7%21-2年29.1%32-3年29.1%43-4年940.9%54-5年418.2%1年以下23%3-4年41%4-5年18%年齡分析經驗年數分析序號時間數量比例100:00-08:30418.2%208:30-17:301359.1%317:30-00:00522.7%工作時間段分析18.2%59.1%22.7%序號作業形態數量比例1單獨、固定627.3%2單獨、臨時29.1%3共同、固定418.2%10、4共同、臨時836.4%5其他29.1%單獨、固定27%單獨、臨時9%共同、固定18%共同、臨時36%其他9%作業形態分析1 1、完善管理制度，健全管理機制、完善管理制度，健全管理機制123456789101112一月二月三月五月七月九月十一月四月六月八月十月十二月開機前開機過程管理優化2019年老撾公司安全管理細則持續優化2 2、建全安全責任考核體系，落實安全生產責任制、建全安全責任考核體系，落實安全生產責任制 遵循遵循“上級對下級負責，下級對上級落實上級對下級負責，下級對上級落實”的原則，制定的原則，制定各級安全績效考核標準和細則，保證安全生產目標各級安全績效考核標準和細則，保證安全生產目11、標“自上而自上而下層層分解，自下而上逐級保障下層層分解，自下而上逐級保障”12345車間班組內部考核公司級考核3 3、組織安全專題會議，推進安全工作落實、組織安全專題會議，推進安全工作落實0104050203 不足與改進：不足與改進：1、短而精：、短而精：2、圍繞主題：、圍繞主題：3、反饋非常重要：、反饋非常重要：4 4、大力宣傳教育，提升全員意識、大力宣傳教育，提升全員意識284822029170650安全培訓一級培訓二級培訓日常安全特種設備外協安全05001000150020002500 不足與改進：不足與改進：1、xx員工：員工：2、日常安全培訓：、日常安全培訓：3、崗位安全培訓：、崗位12、安全培訓：5 5、加大隱患治理，降低事故風險、加大隱患治理，降低事故風險綜合檢查化學品檢查特種設備檢查車輛檢查消防檢查外協檢查生活區檢查01002003004005006005275163409611267隱患排查 不足與改進：不足與改進：1、建立臺賬：、建立臺賬：2、舉一反三：、舉一反三：3、全員查隱患：、全員查隱患：6 6、嚴抓三違行為，落實行為管控、嚴抓三違行為，落實行為管控1234567891011120500010000150002000025000300003500040000500 2350 3620 32801670 600200 1365 3420 258012100860013、208001540020500950052001680013002300760033350不足與改進：不足與改進：1、2、3、7 7、開展應急預案演練，強化全員實戰能力、開展應急預案演練，強化全員實戰能力防觸電演練防氯氣泄漏防淹溺演練緊急停爐演練防中毒案例消防演練02040608010030627779應急演練 不足與改進：不足與改進：1、預案與演練有效結合：、預案與演練有效結合：2、應急預案演練無針對性、周期性：、應急預案演練無針對性、周期性：010103030202040405050606討論、制定刷車計劃表根據工作分工進行現場風險分析、危險辨識，提前熟悉工作環境現場整理、安全措施恢復；安14、環部監督落實效果刷車前安全會議（工作安排分工、安全注意事項等）安環部會議（根據刷車計劃落實工作監督內容）過程管控（作業負責人進行作業前安全技術交底及工作分工；安全員監督驗證安全措施落實情況）刷車總結（安全、生產），持續改進8 8、檢修刷車、臨時性工作，模板化管理、檢修刷車、臨時性工作，模板化管理中老語結合，圖文并茂9 9、強化項目監管、推進安全建設、強化項目監管、推進安全建設嚴格按照“一圖看懂外協安全文明施工”落實外協入廠手續辦理，共有25家外協單位辦理正規手續；設備廠家，技術服務人員簽訂安全告知書。入廠辦理安全培訓24場、630人/次；安全檢查45次、717條隱患；安全會議50次。作業審批：15、挖掘、吊裝、其他危險性作業，實行作業審批制度，落實各級人員職責；一期生產區開具施工確認單，車間安排專人監督管理。對未落實安全文明施工外協單位采取“曝光、約談、處罰”的管理措施，情節嚴重者上報總公司列入公司“黑名單”管理。過程管控過程管控約束管制加強特種設備定期校驗，全年共檢測安全閥加強特種設備定期校驗，全年共檢測安全閥119個；聯合廠個；聯合廠家、施工、安裝、車間驗收電梯家、施工、安裝、車間驗收電梯1臺；配合特檢院檢驗鍋爐臺；配合特檢院檢驗鍋爐2臺，各類壓力容器臺，各類壓力容器21臺。臺。特種設備特種設備安全檢查安全檢查特種設備特種設備建檔備案建檔備案特種設備管理特種設備管理檢驗檢驗檢查檢查維16、護維護開展特種設備安全檢查共計開展特種設備安全檢查共計3次，查出不合格項次，查出不合格項75條。初步完成對廠區所有起重設備的驗收；廠內條。初步完成對廠區所有起重設備的驗收；廠內機動車輛安全檢查機動車輛安全檢查3次，查出不合格項次，查出不合格項40條。條。對廠區所有特種設備、電焊機、焊割炬吊索具、對廠區所有特種設備、電焊機、焊割炬吊索具、電動工具、千斤頂、高壓水車、升降平臺、廠電動工具、千斤頂、高壓水車、升降平臺、廠內車輛等建立臺賬檔案，推行月檢表制度，納內車輛等建立臺賬檔案，推行月檢表制度，納入安全考核。入安全考核。7月份成立了特種設備安全管理機構，制定了機月份成立了特種設備安全管理機構，制定17、了機構人員分工及崗位職責，按照各負其責的原則構人員分工及崗位職責，按照各負其責的原則開展特種設備管理和維護保養等工作。開展特種設備管理和維護保養等工作。1010、特種設備安全管理、特種設備安全管理定期會議安全檢查專項培訓定期檢驗完善檔案每季度至少召開一次對特種設備會議，分析出當前特種設備管理每季度至少召開一次對特種設備會議，分析出當前特種設備管理中存在的一些不足之處，并提出具體要求和改進措施。完善安全中存在的一些不足之處，并提出具體要求和改進措施。完善安全績效考核機制，實行績效考核機制，實行“發生事故一票否決發生事故一票否決”制。制。每月開展特種設備隱患檢查，重點對起重設備安全操作、每月開展特18、種設備隱患檢查，重點對起重設備安全操作、安全附件齊全有效、安全保護聯鎖裝置的檢查。由片區設安全附件齊全有效、安全保護聯鎖裝置的檢查。由片區設備負責人進行匯總、整改，由安環部監督整改。備負責人進行匯總、整改，由安環部監督整改。加強特種設備加強特種設備操作操作培訓，列入年度安全培訓計劃，培訓，列入年度安全培訓計劃，實行理論知識實行理論知識+實操的全面培訓，并完善特種設備實操的全面培訓，并完善特種設備定人定崗。定人定崗。制定年度特種設備檢驗計劃，配置特檢設備器材，制定年度特種設備檢驗計劃，配置特檢設備器材，落實所有特種設備年度檢驗。落實所有特種設備年度檢驗。1243督促各片區設備管理員完善特種設備檔19、案管理工督促各片區設備管理員完善特種設備檔案管理工作，形成文字檔案，包括定檢、校驗、臺帳、登作，形成文字檔案，包括定檢、校驗、臺帳、登記注冊等文件。記注冊等文件。5特種作業人員管理特種作業人員管理車輛管理車輛管理一車一檔承包人周期性檢查1 1、建建立立危危化化品品安安全全管管理理機機構構，落落實實機機構構人人員職責。員職責。2 2、制制定定危危化化品品培培訓訓計計劃劃，開開展展以以防防中中毒毒、防爆炸、防泄漏為目的培訓。防爆炸、防泄漏為目的培訓。3 3、加加強強應應急急預預案案演演練練，提提高高突突發發情情況況應應急急處置能力處置能力1 1、建建立立危危化化品品臺臺賬賬，重重大大危危險險源源臺20、臺賬。賬。2 2、制定重大危險源應急救援預案。、制定重大危險源應急救援預案。3 3、設設置置應應急急器器材材柜柜、洗洗眼眼器器、中中和和池等。池等。目標規劃201820191111、危化品安全管理、危化品安全管理010102020303下發學習消防管理制度消防器材臺賬應急小組0404周期性檢查1 1、對對廠廠區區易易燃燃易易爆爆區區域域進進行行風風險險評評估估，落落實實風風險險分分級級管管控控，定定人定責。人定責。2 2、制制定定車車間間區區域域消消防防器器材材布布置置圖、應急疏散圖，圖、應急疏散圖，3 3、加加強強對對工工人人消消防防安安全全知知識識培培訓訓及及演演練練，提提高高員員工工防防21、火火意意識識及及應急處置能力。應急處置能力。1212、消防安全管理、消防安全管理安全文化、廠區標線、導向牌全廠推廣制定標準，建立模板車間10月份開始推進廠區目視化工作，以漿板機車間為模板車間，11月中旬組織進行觀摩學習，現已全廠推廣。改善和提高公司整體形象，為公司員工創造一個安全、文明的工作環境，培養員工良好的工作習慣，以提高工作效率，最終目的是提升人的品質、素養。1313、“6S6S”管理管理持續改進1414、加強安監隊伍建設、加強安監隊伍建設 管管 理理 措措 施施1 1、加強安全教育培、加強安全教育培訓，提升隊伍業務素訓，提升隊伍業務素質質2 2、加強隊伍行為規、加強隊伍行為規范，提升安22、監隊伍形范，提升安監隊伍形象象3 3、制定履職考核指、制定履職考核指標，嚴抓指標考核兌標，嚴抓指標考核兌現現4 4、努力培養老撾籍、努力培養老撾籍安全管理人員，開拓安全管理人員，開拓管理思路。管理思路。安安 監監 隊隊 伍伍02022024年安全工作計劃安全生產責任制“一崗雙責一崗雙責”安全生產責任安全生產責任制制層層簽訂安層層簽訂安全生產責任全生產責任狀狀推行安全推行安全生產承諾生產承諾制度制度建立健全各級安全生產責任制，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全責任體系。通過簽訂安全生產責任狀的形式，將安全生產責任分解落實到車間、部門，再落實到班組，班組落實到崗位和員工個人。員工根據自己的崗位安全職23、責填寫安全承諾書，通過簽訂安全承諾書讓每一名員工都自己在安全生產活動中應享有的權利和應擔負的義務，讓職工感到安全責任的壓力和安全生產的重要，時時刻刻想到安全。1 1、抓住一個核心，落實安全生產責任制、抓住一個核心，落實安全生產責任制2 2、著力推進兩個建設：安全標準化建設、安全文化建設、著力推進兩個建設：安全標準化建設、安全文化建設 推行總公司先進的安全標準化管理體系。將推行總公司先進的安全標準化管理體系。將“機構健全、制度完善、管理有效機構健全、制度完善、管理有效”作為主線，將安全生產管理正式邁入正軌。并注重積累、鞏固保持、循序改進，真作為主線，將安全生產管理正式邁入正軌。并注重積累、鞏固保持、循序改進，真正建立起一個自我約束、自我激勵、持續改進的安全生產管理機制。正建立起一個自我約束、自我激勵、持續改進的安全生產管理機制。現場達標現場達標崗位達標崗位達標行為達標行為達標安全標準化建設安全標準化建設安全文化建設安全文化建設安全周報安全周報車間、辦公區安全文化標語車間、辦公區安全文化標語安全文化宣傳長廊安全文化宣傳長廊A特種設備管理B危化品管理C職業健康管理2 2、加強三項工作：特種設備管理、危化品管理、職業健康管理、加強三項工作：特種設備管理、危化品管理、職業健康管理