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1、A類基礎設施項目履約管理20202020年年8 8月月1010日日基礎設施事業部陳錦明目錄PART 01CONTENTS全局基礎設施項目履約現狀A類基礎設施履約體系及重點舉措當前履約普遍存在的問題及案例分析PART 02PART 03PARTPART01全局基礎設施項目履約現狀第一部分全局基礎設施項目履約現狀起步階段成長階段轉型階段發展階段部隊時期-1997年1998-2003年2004-2012年2013-2017承擔了渤海造船廠船塢碼頭、陜西周洋戰備公路、青海民門戰備公路、滬寧高速南京段、南京繞城公路等項目。承建了以濟南經十路、柳州潭中高架、西安繞城、大連地鐵、南京地鐵等為代表的一大批基礎2、設施項目。承接了我局歷史上第一條鐵路項目精伊霍鐵路，并在此后涉足了高鐵領域，承接了一批高速公路項目和軌道交通業務。抓住以PPP為主導的基礎設施黃金期，取得快速發展。2018年，組建基礎設施事業部，確定三大縱隊，合同額首次突破1000億元。第一部分全局基礎設施項目履約現狀提 速 階 段2018年-至今 組建基礎設施事業部59人的團隊 確定基礎設施三大縱隊 明確“中建排頭”的發展目標 下發了關于加快發展基礎設施業務的實施方案 2019年，國內合同額1604（國內1165）億，營業收入766億，位居中建前列一、發展歷程第一部分全局基礎設施項目履約現狀設計領域資質 市政行業甲級設計資質 公路行業甲級設3、計資質施工總承包資質 市政公用工程施工總承包特級 公路工程施工總承包特級“三特三甲”，其中基礎設施 公路路面工程專業承包二級 隧道工程專業承包三級 橋梁工程專業一級 地基基礎工程專業承包一級專業承包資質 公路路基工程專業承包二級 環保工程專業承包三級二、資質方面第一部分全局基礎設施項目履約現狀三、人員方面 基礎設施業務從業人員近8500人 市政、公路、鐵路、水利等一級建造師1100人 基礎設施業務高級工程師420人第一部分全局基礎設施項目履約現狀三、人員方面/從業人員及持證情況單位名稱從業總數一級建造師教授級高級工程師高級工程師同時具備一級建造師和安全生產考核B類公路鐵路市政公用水利水電其他土4、木公司166451166061210347軌道公司11583/26/1/2526一公司1100429110104032133二公司1321387672314990三公司5352321256014562南方公司6454916510011289總承包公司264152583012266西南公司32121026110831華北公司298130590002046四公司29612/142/46華南公司232111165/0622西北公司36311337110839發展建設公司225353612003174東北公司205113432101650上海公司112151344/1026浙江公司44104000145、匯總87833514880554126392811第一部分全局基礎設施項目履約現狀四、設備方面DLT900輪胎式提梁機TLC900C1運梁車TLJ900架橋機盾構機 現有基礎設施施工機械設備865臺套 主要試驗和測量設備1800臺套 鐵路客專施工900T“提梁機、運梁機、架橋機”設備14臺（套）,占中建集團一半 盾構機48臺TLC900C1運梁車TLJ900架橋機盾構機第一部分全局基礎設施項目履約現狀五、在建項目情況市政工程TLJ900架橋機城市軌交鐵路工程133個38個8個12個水利/河道治理在建基礎設施項目375個在建項目合同額 2582億元A類基礎設施項目 229個A類項目總里程 2276、4.5公里公路工程38個第一部分全局基礎設施項目履約現狀六、我局基礎設施主要指標情況截止7月30日股份公司確認數據第一部分全局基礎設施項目履約現狀七、各單位基礎設施項目情況2020公司屬性單位名稱在建基礎設施項目數A類基礎設施項目數合同額（億元）2020公司屬性單位名稱在建基礎設施項目數A類基礎設施項目數合同額（億元）專業公司土木公司3527228.5協同公司西南公司167174華北公司2811136.4軌道公司2521108.6華南公司1310123.1發展建設公司171062.6主力公司一公司4228303.6西北公司201278.2二公司6440366.0上海公司17693.7三公司337、22242.6四公司558.6南方公司2618262.7東北公司13463.3總承包公司229314.6浙江公司3114.5第一部分全局基礎設施項目履約現狀七、二級單位基礎設施營業收入情況截止7月30日股份公司確認數據第一部分全局基礎設施項目履約現狀序號二級單位備案項目經理到崗情況在崗項目經理情況到崗人數到崗率持證人數持證率1土木公司1847%1539%2軌道公司960%943%3一公司1035%1550%4二公司38%2050%5三公司927%1951%6南方公司935%935%7總承包公司1053%842%8西南公司343%7100%9華北公司5100%480%10華南公司316%10538、%11發展建設公司00%229%12西北公司529%953%13上海公司240%467%14四公司00%125%15東北公司00%343%16浙江公司00%00%全局8437%13057%七、項目經理履約情況第一部分全局基礎設施項目履約現狀八、全局A類基礎設施履約整體現狀01002003002020年上半年2019年2018年近三年榮譽獲獎（履約）223份236份146份全年預計超300份-1001003005002020年上半年2019年2018年近三年交竣工情況221km437km全年預計超600km051015202020年上半年2019年2018年近三年局級以上投訴事件8個月16份129、個月16份6個月5份第一部分全局基礎設施項目履約現狀紹興二環北路西安地鐵14號線臺輝高速項目青島地鐵8號線通榆路快速化改造青島地鐵6號線紹興越東路西安地鐵8號線通揚運河橋臺前互通工程2019年度“現場帶動市場”中標合同額43.9億元第一部分全局基礎設施項目履約現狀305330375176721022275050010001500200025002018年2019年2020年近三年在建項目規模情況上述圖表說明：隨著我局在建項目體量不斷擴增，項目履約管控已面臨著更加巨大的挑戰，如何實現“完美履約”，發揮現場帶動市場效應，是當前和今后一個時期的首要任務！PARTPART02A類基礎設施履約體系建設及10、重點管控舉措第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措什么是A類基礎設施項目？A類基礎設施項目主要指（城市市政道路、水系水務工程、生態環保工程、海綿城市、地下大空間等）市政工程和公路工程、城市軌交、鐵路工程、水利水電。第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措有何特點？I.PPP、EPC、融資建造II.大標段發包III.參建單位多，管理難度大規模大、模式多樣I.征拆對象復雜II.遷改流程復雜III.工作量大、線路長征拆工作復雜I.水文地質、地層多樣II.市區交通、環保影響III.野外作業、運輸施工環境復雜第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措一、各單位基礎設施管理部門配置情況類11、型單位名稱基礎設施業務管理部門備注專業土木公司工程管理部5人履約軌道公司工程管理部5人履約主力一公司基礎設施管理部4人履約+技術質量(部分)二公司基礎設施管理部7人履約+技術質量(部分)三公司基礎設施管理部5人履約+技術質量+風險管控+體系建設南方公司投資與基礎設施管理部11人履約+技術質量+營銷管理+投資總承包公司基礎設施管理部4人履約+技術質量+配合商務協同西南公司工程管理部2人履約2名專崗華北公司工程管理部2人履約華南公司工程管理部2人履約2名專崗發展建設公司基礎設施管理部3人履約西北公司基礎設施管理部7人履約+營銷+投資上海公司基礎設施分公司/四公司基礎設施管理部2人營銷東北公司基礎設12、施管理部4人履約+技術質量（部分）+配合營銷浙江公司基礎設施管理部1人營銷+投資履約由工程管理部負責第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措二、局總部制度建設情況序號手冊名稱序號手冊名稱1戰略與組織管理手冊14職業健康安全生產管理手冊2綜合辦公管理手冊15技術質量管理手冊3人力資源管理手冊16設計管理手冊4投資管理手冊17審計管理手冊5信息化管理手冊18黨建管理手冊6市場與客戶管理手冊19工會管理手冊7合約法務管理手冊20紀檢與巡查管理手冊8商務管理手冊21A類基礎設施業務管理手冊9施工管理手冊22財務資金管理手冊10物資管理手冊23金融業務管理手冊11設備管理手冊24海外業務管理手冊113、2分包管理手冊25項目作業手冊13環境管理手冊局標準化管理手冊25項第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措二、局總部制度建設情況A類基礎設施業務管理手冊一、總則目的 范圍 依據管理原則 主要應對風險 術語和定義二、職責與權限管理職責審批權限三、體系建設組織架構 考核體系 工作推進機制四、市場營銷局公投項目投資項目營銷總結營銷獎勵營銷交底營銷統計客戶管理合規營銷五、合同管理總包合同 分供合同 協同項目合同 合同落實檢查七、科技與設計管理設計管理技術管理質量管理八、商務管理九、項目總結成本還原與總結 項目總結報告十、檢查、評價與改進業務活動檢查與評價 管理改進十一、表單與模板六、生產管理項14、目策劃 組建項目部 履約過程管理 竣工驗收管理第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措序號文件名稱序號文件名稱1關于加快發展基礎設施業務的實施方案17中建八局A類基礎設施項目檢查實施細則2關于細化基礎設施投資類項目申報流程的通知18中建八局A類基礎設施戰略勞務資源管理辦法3線性基礎設施項目機構設置及人員配置指引（暫行）19中建八局基礎設施施工技術標準化系列圖集（公路工程分冊）試行版4中建八局基礎設施項目（A類）履約投訴管理辦法（試行）20中建八局基礎設施施工技術標準化系列圖集（軌道交通分冊）試行版5中國建筑第八工程局有限公司20192025年基礎設施專項規劃21中建八局基礎設施三大縱隊考15、核辦法6基礎設施項目投資建設運營管控方案（試行）22中建八局A類基礎設施項目“2522”履約督導考核細則（試行）7關于規范二級單位基礎設施管理部有關職責的指導意見23中建八局A類基礎設施項目履約督導管理辦法8基礎設施設計管理水平評價實施細則24中建八局A類基礎設施協同項目總承包管理辦法（試行）9基礎設施設計管理1341專項策劃實施細則25中建八局A類基礎設施協同項目總承包部業績考核辦法（試行）10基礎設施項目管控要點指南26基礎設施新技術編碼手冊（第一版）11基礎設施項目創優指引27中建八局基礎設施施工技術標準化系列圖集（市政路橋分冊）試行版12基礎設施工程測量管理實施細則（試行）28中建八局16、基礎設施施工技術標準化系列圖集（鐵路工程分冊）試行版13基礎設施工程試驗管理實施細則（試行）29中建八局A類基礎設施項目計劃管控模塊實操指14基礎設施工程質量底線管理規定（試行）30中建八局A類基礎設施戰略勞務資源管理辦法（2020年修訂版）15中建八局A類基礎設施項目策劃實施細則31中建八局A類基礎設施局級標桿項目管理辦法實施細則16中建八局A類基礎設施項目策劃“回頭看”實施細則二、局總部制度建設情況各類業務制度辦法31個涉及基礎設施履約15個第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措三、現階段重點管控舉措中標、管理人員進場前期策劃與外圍協調過程履約、服務支撐收尾、創獎創優、回訪保修項目17、履約生命周期第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措三、現階段重點管控舉措中標、管理人員進場以股份公司名義承接的項目需以局名義申請股份公司任命文件包含：項目人員簡歷表、管理人員審批表、項目啟動令、項目策劃書編制任務表、中標通知書、合同文件等以局名義承接的項目按照局相關管理辦法執行。第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措三、現階段重點管控舉措中標、管理人員進場2018年7月3日發布目 的理順人員配置界定管理模式優化實施過程提升管理效益降低管理成本與風險適用范圍適用于線性基礎設施項目針對鐵路工程、公路工程、市政工程等業態項目的管理模式、組織架構等詳細說明，對項目崗位設置及部門管理職能18、分工予以明確。第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目前期策劃階段三、現階段重點管控舉措策劃分級策劃分級項目規模及要求主責部門相關部門局級策劃1）建設項目是國內外重要會場及國家領導到訪的場合；2）在某地域、某領域、某行業開辟新的業務重點打造項目；3）在其他特殊意義和要求的項目，局明確需重點關注的項目等；4）合同額10億元以上的鐵路、市政、路橋工程；5）合同額在5億元以上的地鐵工程；6）在營銷過程中確立為局重點工程的項目；7）其他特定情況下需由局牽頭組織策劃的項目。局分管領導局基礎設施事業部二級單位基礎設施管理部相關部門、項目部公司級策劃1）合同額5億元以上10億元以下的鐵路、市政、路19、橋工程；2）合同額在1億元以上5億元以下的地鐵工程；5）在營銷過程中確立為公司重點工程的項目；6）其他特定情況下需由公司牽頭組織策劃的項目。二級單位分管基礎設施領導、二級單位基礎設施管理部二級單位相關部門、項目部分公司級策劃 除局級策劃、公司級策劃外的其他項目三級單位主要領導、三級單位施工管理部三級單位相關部門、各項目部第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目前期策劃階段三、現階段重點管控舉措局重點工程項目應在中標后15天內提交經二級單位審批后的項目策劃書至局基礎設施事業部，事業部于7日內至項目召開項目策劃研討會，審核項目策劃書的適宜性。第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措20、項目前期策劃階段三、現階段重點管控舉措前 期房屋征拆、管線遷改、綠化伐移等（主動對接、持續被動）項目成立函件、施工環境調查、管理人員到崗（快速、融合）局（公司）級策劃、內外部專家、人材機法環（獨具特色、因地制宜）高質量、高效率、高負荷（動態調整、各個擊破）協 調進 場策 劃節 奏第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目過程管控與服務三、現階段重點管控舉措明確年度重點項目根據項目實施進展，過程更新局級重點管控項目清單。新增上海公司臨港大道、一公司疏港鐵路、南方公司南寧空港GTC、土木公司濮陽東站站前市政工程等項目為局級管控重點項目。第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目過程21、管控與服務三、現階段重點管控舉措“計劃管控模塊、資源支撐模塊”強化計劃管控以A類基礎設施計劃管控模塊操作指引為指引，加強資源配置計劃審核和過程督導，完善基礎設施“十庫”，指導資源支撐性計劃的制定。第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目過程管控與服務三、現階段重點管控舉措說明：系統基本操作功能與局工字2017585號文一致，重點依據基礎設施項目特點，對原系統中的典型模塊進行了補充更新，優化了系統功能，增加了“關鍵監控節點”使用功能?！坝媱澒芸啬K、資源支撐模塊”強化計劃管控第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目過程管控與服務三、現階段重點管控舉措發布年度控制性節點跟蹤節點22、落實進展復核計劃支撐性資源配置是否到位“計劃管控模塊、資源支撐模塊”強化計劃管控第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措高質量的進度計劃是項目完美履約的基礎，關鍵在于落實，同時輔以合理的資源配置。第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目過程管控與服務三、現階段重點管控舉措“項目策劃回頭看復盤”助推完美履約以A類基礎設施項目策劃“回頭看”實施方案為依據，適時開展項目策劃“回頭看”復盤，復核項目策劃是否能有效指導現場施工，指導項目對項目策劃進行動態更新。第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目過程管控與服務三、現階段重點管控舉措“履約推進觀摩復盤與項目鐵三角論壇復盤”助推23、完美履約開展履約推進觀摩復盤與項目鐵三角論壇復盤，不斷強化各層級履約管控能力，助推A類基礎設施項目完美履約。第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目過程管控與服務“三項復盤”助推完美履約如何才能成為局級標桿項目？立項基本條件 立項負面清單 相關優惠政策 承擔責任及義務三、現階段重點管控舉措第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目過程管控與服務“四個機制”服務高效建造三、現階段重點管控舉措2018年9月20日發布投訴分級投訴等級發函單位層次（客戶重要程度）約見領導層次投訴事件的嚴重程度督導人層級一般投訴總監辦、現場業主指揮部、業主主管部門二級單位造成不良影響，但不影響項目總體24、履約二級單位較大投訴縣處級行業主管部門局主管部門 造成不良影響，有可能影響項目總體履約局主管部門嚴重投訴地市級行業主管部門局分管領導造成不良影響，極有可能引發業主重大索賠、受到政府嚴重行政處罰、造成嚴重不良社會影響或對局市場營銷將產生嚴重不良影響的投訴。局分管領導特別嚴重投訴省部級行業主管部門局主要領導及股份公司領導已經引發業主重大索賠、受到政府嚴重行政處罰、造成嚴重不良社會影響或對局市場營銷產生嚴重影響的投訴局主要領導及股份公司領導第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目過程管控與服務“四個機制”服務高效建造三、現階段重點管控舉措投訴處理流程？第一步局總部收到的投訴函件第一時間受理25、并報告相關領導。第二步根據投訴文件要求，分層級成立領導小組、工作小組針對提出的問題制定可行措施，回函至投訴單位。第三步工作小組對問題整改情況進行復核，領導小組對投訴單位開展回訪（滿意度調查）。第四步整改情況及業主滿意度調查報告報局基礎設施事業部備案，事業部按照投訴管理辦法相關規定作相應處罰。第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目過程管控與服務“四個機制”服務高效建造三、現階段重點管控舉措局總部、二級單位分層級建立“履約督導機制”第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目過程管控與服務“四個機制”服務高效建造三、現階段重點管控舉措針對此類履約投訴或異常項目，開展“2522履約26、督導考核”第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目過程管控與服務“四個機制”服務高效建造三、現階段重點管控舉措“2522”含義？第1個“2”指2項二級機關領導考核：一是對二級單位授權指揮長一職負責的項目關鍵事項考核；二是對三級單位現場督導人負責的求決公司事項考核第2個“5”指5項項目部職能體系考核第3個“2”指2項項目各體系日常管理聯動問題清單考核，屬扣分考核：一是各工區求決項目部問題清單（來自工區自己的主張）；二是現場重復出現新增與銷項清單第4個“2”指對以上問題清單采取日完成進度和周完成進度兩個統計周期進行考核評比第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目過程管控與服務“27、四個機制”服務高效建造三、現階段重點管控舉措紅黑榜考核公示紅黑榜考核兌現第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目過程管控與服務“四個機制”服務高效建造三、現階段重點管控舉措為加強局總部與建設單位、監理單位溝通，及時了解訴求，切實解決實際困難，提升滿意度，化解投訴風險，局總部與建設單位、監理單位建立了“直線聯絡機制”局發布直線聯絡通報二級單位驗證整改情況當前，局總部重點針對本年度局重點管控的45個重點項目開展直線聯絡，截止目前，發布了5期聯絡通報，發現的問題近200項。下一步，事業部將持續抓好對直線聯絡問題的復核驗證，同時，對非重點項目選擇性開展直線聯絡。第二部分A類基礎設施履約體系建28、設及重點管控舉措項目過程管控與服務“四個機制”服務高效建造三、現階段重點管控舉措為加強對產值、控制性節點的監管，強化對滯后節點資源傾斜，提前預判制約項目履約因素，確保項目履約整體受控、企業品牌地位得到鞏固，局總部建立了“履約預警機制”12指標、節點通報工作提示函3履約警示函第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目過程管控與服務“四個機制”服務高效建造三、現階段重點管控舉措除月度通報、工作提示外，局基礎設施事業部聯合局內外部專家，開展了項目日常巡查、半年綜合檢查、區域專項檢查等，通過專項檢查、“四不兩直”抽查，問診號脈，及時下發了巡檢記錄單/整改通知單/檢查警示單，幫扶項目及時發現關鍵29、問題，提供優質服務?，F場巡查巡檢記錄單綜合檢查通報、排名第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目過程管控與服務“四個機制”服務高效建造三、現階段重點管控舉措適用于局屬多家單位參與實施且經局授權由主責單位成立總承包部的A類基礎設施項目。適用范圍第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措項目過程管控與服務“四個機制”服務高效建造三、現階段重點管控舉措考核標準（扣分項、加分項）？考核結果如何應用？第二部分A類基礎設施履約體系建設及重點管控舉措資源支撐性計劃模塊中建八局火箭軍A類基礎設施履約管控特色模式一體化策劃計劃節點管控模塊履約觀摩會復盤2522履約督導機制策劃回頭看復盤履約預警機制30、直線聯絡機制項目鐵三角論壇復盤協同項目總包管理機制“1234”1 個策劃2 個模塊3 個復盤4 個機制十維一體系統賦能PARTPART03當前普遍存在的問題及案例分析第三部分當前普遍存在的問題及案例分析在全局上下的齊心奮進下，局基礎設施業務取得了驕人的成績，但不難發現，發展過程中仍存在部分較為突出的問題，“零投訴”的目標相距甚遠，完美履約、高效建造還未完全實現，下面，我們交流幾個較為普遍的問題。第三部分當前普遍存在的問題及案例分析1思維轉變不夠徹底案例1：某地鐵項目，項目征拆推進緩慢，附屬結構施工嚴重滯后，多次約談局領導。原因分析：參建單位主要管理人員現場經驗不足，大多剛從房建版塊轉崗，對基礎31、設施項目的打法不熟悉，主觀認為征拆屬于業主推動的事情，“等、靠”依然存在，主觀能動性不足，施工組織未有效銜接，造成業主一旦出具工作面，鞭子抽著往前趕，約談將是必然。第三部分當前普遍存在的問題及案例分析1思維轉變不夠徹底案例2：某投資類項目，前期啟動時間漫長，過程管理責任不清，項目公司、總包部、分部運行不暢，因履約問題發生投訴。原因分析：項目過程履約未考慮投資、建設一體化的特殊性，以“施工總承包”傳統思維考慮問題。第三部分當前普遍存在的問題及案例分析1思維轉變不夠徹底劃重點：根據A類基礎設施的特點采取針對性措施履約為先！剛性節點，一切的基礎都建立在進度領先!交流與學習，避免重復犯錯第三部分當前普32、遍存在的問題及案例分析2資源配置無法支撐現場施工第三部分當前普遍存在的問題及案例分析2資源配置無法支撐現場施工第三部分當前普遍存在的問題及案例分析2資源配置無法支撐現場施工 合理計劃 優質服務 監管與激勵 加大資源儲備 開放的心態辦企業企業層面項目層面重點措施：第三部分當前普遍存在的問題及案例分析3底線管理意識不足案例1：某公路項目，因進場物資不符合規定要求，未及時清退，當地行業主管部門檢測 發現不合規產品，發出停工令，造成較大影響。原因分析：項目物資、試驗、工程、技術體系聯動缺失，管理人員責任心不強，底線管理意識缺失，現場物資管理混亂，標識標牌缺失，未嚴格執行局標準化管理流程，造成此問題發生33、。第三部分當前普遍存在的問題及案例分析3底線管理意識不足案例2：某市政項目，在事業部日常巡查中發現，項目質量管控底線嚴重缺失，保護層厚度不足、隱蔽工程未按圖施工，為追求項目效益，不惜偷工減料，令人唏噓。原因分析：一是項目在安全質量管控上沒有底線管控的概念，責任心缺失，安全意識不足，“無知者無畏”；二是后臺公司對此類項目的定位存在較大問題，責任狀倒逼項目在如何優化上動了“歪心思”。第三部分當前普遍存在的問題及案例分析3底線管理意識不足法律法規企業標準牢固樹立底線管控意識中建八局安全管理十項“零容忍”第三部分當前普遍存在的問題及案例分析4體系聯動與支撐力度不夠公 司 審 批 流 程 過 長技 術 34、對 生 產 支 撐 不 足信息不對稱、溝通不通暢案例1：某項目，因施組等原因，樁、承臺、墩柱，懸澆工藝施工箱梁施工緩慢：主橋懸澆施工工藝鋼筋砼箱梁10-20天/一個節段，1Km多的鋼便橋至少要比正常工期多使用一年以上，工期成本巨大。案例2：紹興某業主對八局提出：中建方面要進一步加強內部協調溝通，切實打破投資和施工“兩張皮”現象。要從完善溝通機制、強化現場管理、加強監督考核、落實要素保障等方面為項目高效推進提供支持與保障。在前期階段現場施工進度滯后的情況下，中建內部要進一步簡化審批流程、壓縮審批時間、提高審批效率。第三部分當前普遍存在的問題及案例分析4體系聯動與支撐力度不夠 注重前置事項的計劃與35、落實（資源支持性計劃）授權管控 流程再造 體系指標的平衡010203第三部分當前普遍存在的問題及案例分析5協同項目管理未形成合力案例1：在協同項目總承包部業績考核時發現，部分協同項目總承包部對分部的管理形同虛設，項目的組織結構、征拆協調、項目策劃只涵蓋主責單位施工部分，對協同單位缺乏管理痕跡，雙方各自對接業主，造成資源浪費，也嚴重影響了“一個八局”的企業形象。案例2：某市政項目，因業主投訴需要啟動履約督導考核機制，為強化履約督導考核結果應用，激勵先進，鞭策后者，局督導組多次要求項目制定考核獎懲方案，但方案推遲兩月之久仍未能實行，表明項目總承包部在關鍵事項的執行力上有所欠缺，與分部沒有擰成一股繩36、，未形成有效合力。第三部分當前普遍存在的問題及案例分析5協同項目管理要點0101定位準確定位準確0202責任責任清晰清晰0303制度制度管控管控0404過程過程服務服務0505考核考核激勵激勵第三部分當前普遍存在的問題及案例分析6計劃管理不合理某項目總進度計劃某項目月度施工計劃1、計劃編制不合理，缺少關鍵內容2、計劃落實的過程考核不足2020年是“十三五”收官年，基礎設施履約總體任務是確保營業收入780億元，力爭835億元，剩下的四個半月有350億元的任務需要完成。我們要牢牢抓住三季度的“生產黃金期”，加大資源投入力度，合理組織施工生產，“見縫插針、找縫插針、鑿縫插針”，確保全年生產任務圓滿完成！結束語方法總比困難多，藐視困難堅持不懈努力以充分發揮人的主觀能動作用，這種精神無疑是我們干事業干一切工作所需要的！不足之處敬請指導