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1、 業務板塊 QHSE部 文件名稱 中國金茂工程交底管理參考指引 文件編號 JMHQ-QC-ZY-10 發布日期 2019年9月30日 文件作者 何洪濤 中國金茂工程交底管理參考指引中國金茂工程交底管理參考指引目的目的為向監理、施工單位貫徹落實中國金茂工程質量標準、技術做法、管理要求；快速明確質量工作標準，達成共識；將工程交底管理制度化，更加有效的向監理、施工單位傳遞公司工程質量管理標準，保證公司工程質量，特制定本指引。適用范圍適用范圍本指引適用于中國金茂控股集團有限公司及其境內外全資機構的開發項目建設項目及改、擴建工程的工程交底管理工作；中國金茂控股的投資企業通過股東會或董事會等貫徹本指引。職2、責職責1.1.QHSE部：QHSE部：負責本指引制定、修訂、解釋；負責開發建設項目工程交底管理的督導檢查。2.2.各單位工程管理中心（QHSE管理部）：各單位工程管理中心（QHSE管理部）：負責在建項目的工程交底制度的落實執行管理工作；對項目工程部門開展的工程交底效果進行評估，并監督項目工程交底實施。3.3.項目工程及HSE部：項目工程及HSE部：負責制定項目工程部門對監理、施工單位進行的交底計劃，交底計劃在工程開始時應建立總體交底計劃，項目建設過程中按照實際進度按月份進行調整；負責向監理及施工單位進行交底，交底內容包括工程質量目標、質量標準、節點做法標準、關鍵技術要求，工程管理動作等內容；負3、責監督監理及施工單位日常對交底內容的執行，并督促監理、施工單位徹底落實交底中的各項工程質量標準、技術要求、管理動作要求；負責對工程交底過程中出現的問題進行分析并加以改進。政策政策1.1.名詞釋義 名詞釋義 1.1 中國金茂是指于香港注冊的中國金茂控股集團有限公司及其附屬公司。1.2 公司是指于香港注冊的中國金茂控股集團有限公司。1.3 各單位是指公司直接或間接持有 50%以上股份或半數以上表決權的企 業務板塊 QHSE部 文件名稱 中國金茂工程交底管理參考指引 文件編號 JMHQ-QC-ZY-10 發布日期 2019年9月30日 文件作者 何洪濤 業。1.4 QHSE 部是指中國金茂控股集團有4、限公司 QHSE 部。1.5 項目工程部是指各單位在各施工現場設立的工程管理組織。規程規程1.1.進場交底 進場交底 1.1 主要進場交底項目（根據項目實際情況進行補充增加）序號 交底項目 序號 交底項目 1 樁基礎工程 11 大堂及電梯廳裝修工程 2 土方、降水及基坑支護工程 12 戶內精裝修工程 3 總承包工程 13 消防工程 4 門窗工程 14 高低壓配電工程 5 欄桿工程 15 智能化工程 6 防水工程 16 電梯供貨安裝工程 7 外墻涂料工程 17 燃氣工程 8 外保溫工程 18 市政工程 9 幕墻工程 19 園林綠化工程 10 戶門、防火門 20 售樓處及樣板間裝修工程 1.2 進5、場交底時間1.2.1 監理、施工單位進場后一周內，由項目工程部門組織交底。1.3 進場交底人及參加人員1.3.1 監理、總包進場時，由項目公司工程負責人組織對監理及總包進行交底。1.3.2 分包進場時，項目工程部門技術質量負責人及專業工程師對分包進行交底。交底事項 建設/監理單位（交底人）監理單位（參加人）總包單位（參加人）分包單位 （參加人）對監理交底 項 目 工 程 負責人主持 項 目 工程 部 全體 總監/總監代表、監理工程師 業務板塊 QHSE部 文件名稱 中國金茂工程交底管理參考指引 文件編號 JMHQ-QC-ZY-10 發布日期 2019年9月30日 文件作者 何洪濤 對總包的交底6、 項 目 工 程 負責人 總監/總監代表 項 目 工程 部 全體、監理 工 程師 項目經理、執行經理、質量總監、技術負責人、工程部門及技術部門、材料部門專業工程師、勞務隊及作業班組負責人 對分包的交底 項目工程負責人或技術質量負責人及專業工程師總監/總監代表 相 關 專業 工 程師、監理 工 程師 項目經理、執行經理、質量總監、技術負責人 項目經理、質量負責人、工程部門及技術部門、材料部門專業工程師、勞務隊及作業班組負責人 1.3.3 如施工單位勞務隊、作業班組變更，或有新進場勞務隊、作業班組，需重新組織進場交底，每個作業班組及工人均應知曉公司的工程質量標準及管理要求。1.4 進場交底內容依據7、1.4.1 項目對施工單位的質量標準、管理要求、承包合同中的工程質量相關要求、工程管理啟動會文件、項目質量管理策劃、公司制度文件、公司工藝工法標準圖集。1.5 進場交底1.5.1 各項目可針對自身特點參照進場交底模板（見附件 1）制定項目總分包進場交底文件，交底文件需經項目工程部門評審合格；交底于進場一周內進行；進場交底宜與合約交底同時進行，招采部門進行合約交底，工程部門進行工程相關內容交底；項目工程部門與招采部門對監理及施工單位進行交底。進場需要交底內容包括但不限于：1.5.1.1 項目概況；1.5.1.2 質量目標；1.5.1.3 技術要求；1.5.1.4 管理要求;1.5.1.5 工程范8、圍、界面劃分及工作面移交要求;1.5.1.6 成品保護要求;業務板塊 QHSE部 文件名稱 中國金茂工程交底管理參考指引 文件編號 JMHQ-QC-ZY-10 發布日期 2019年9月30日 文件作者 何洪濤 1.5.1.7 總分包管理。1.6 重要分部分項工程專項交底1.6.1 專項交底對象：項目工程部門及監理向施工單位及作業班組進行專項交底。1.6.2 專項交底時間：專項交底在工程施工前 1 周內進行。1.6.3 專項交底人及參加人員交底事項 建設單位 （交底人）監理單位 （交底人）總包/分包單位（接受交底人）作業班組（接受交底人）項目工程部門及監理向施工單位及班組專項交底 專業工程師 專9、業監理工程師 專業工程師 作業班組全體 1.6.4 專項交底依據1.6.4.1 中國金茂工藝工法標準圖集、關鍵技術要求等質量標準；經過審批的施工方案；國家及地方相關標準規范要點。1.6.5 專項交底內容1.6.5.1 建設單位及監理對施工單位及作業班組進行的重要分部分項專項交底（項目工程部門可根據項目實際進行調整）。包括：回填土工程、防水工程、防空鼓開裂、幕墻工程、外墻保溫、門窗安裝、木地板鋪貼、地源熱泵工程、機電預留預埋、新風系統安裝、毛細管網工程、同層排水工程、弱電、智能化、消防工程、市政工程（含電力、燃氣、自來水、熱力、中水、通信、有線電視等）、電梯工程、泛光照明、機電總包工程。公司的質10、量標準落實到作業班組。交底文件需經項目工程部門評審合格，專項交底內容包括但不限于：施工工藝做法標準；質量標準；建設單位管理標準；成品保護；需要注意的質量問題、禁止做法。1.7 進場交底考核 業務板塊 QHSE部 文件名稱 中國金茂工程交底管理參考指引 文件編號 JMHQ-QC-ZY-10 發布日期 2019年9月30日 文件作者 何洪濤 1.7.1 建設單位項目工程部門根據交底內容制定測試方式（試題考試或現場樣板測試）及內容，交底完畢后對被交底人進行測試，對不合格人員進行更換。對測試結論進行記錄并報經營單位工程管理部門備案。公司在季度質量評估和專項檢查中對進場交底測試記錄進行檢查。1.7.2 監理及施工單位人員在工程建設過程中應積極執行落實交底內容；項目工程及 HSE 部在質量巡檢過程中，依據交底要求內容，對現場工程質量、管理動作進行對照檢查監督，并對監理及施工單位進行考評，對執行落實以上交底內容不力的監理及施工單位人員進行更換?？己藞蟾鎴笊弦患壒こ坦芾聿块T備案。2.2.輸出文件要求 輸出文件要求 2.1 應有交底文件、人員簽到表、交底記錄表（見附件 2）等。相關文件相關文件無附件附件附件 1：進場交底模板附件 2：交底記錄表