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1、 業務板塊 QHSE 部 文件名稱 中國金茂讀圖、講圖參考管理指引文件編號 JMHQ-QC-ZY-02 發布日期 2019 年 9 月 30 日 文件作者 曹達君 中國金茂讀圖、講圖參考管理指引 目的中國金茂讀圖、講圖參考管理指引 目的為加強中國金茂施工圖紙的精細化管理，保證產品質量，促進項目參建各方對施工圖紙理解及重點、難點分析,確保圖紙正確應用和實施，特制定本指引。適用范圍 適用范圍 適用于中國金茂控股集團有限公司及其境內外全資機構，中國金茂控股及參股的的合資公司通過股東會/董事會/合作協議/公司章程等貫徹所涉及的管控條線參考管理指引。職責 職責 1.1.QHSE 部：QHSE 部：1.12、 負責本指引制定、修訂、解釋；1.2 負責開發建設項目讀圖、講圖管理的督導。2.2.各單位：各單位：2.1 制定本單位的讀圖、講圖的管理細則，明確職責、方法等，并報公司 QHSE部備案。2.2 負責在建項目的讀圖、講圖管理工作。3.3.項目設計部：項目設計部：3.1 負責本項目設計公司向本項目設計部等相關部門讀圖、講圖工作。3.2 負責本項目設計部向工程部、成本部、客戶關系部等部門的內部讀圖、講圖工作，并按期組織。3.3 根據本項目實際決定讀圖、講圖工作重點：方案階段主要由建筑專業向其他 業務板塊 QHSE 部 文件名稱 中國金茂讀圖、講圖參考管理指引文件編號 JMHQ-QC-ZY-02 發布3、日期 2019 年 9 月 30 日 文件作者 曹達君 專業進行講圖，以便各專業充分理解規劃設計意圖；初步設計及施工圖階段各專業均須對本專業圖紙進行講解。3.4 負責對讀圖、講圖過程中的問題進行整理，及時與設計單位溝通并落實改進情況。4.4.項目工程部：項目工程部：4.1 負責本項目工程部向設計部、成本部、客戶關系部等部門的內部讀圖、講圖。4.2 負責施工單位、監理公司向項目工程部、設計部、客戶關系部等部門的讀圖、講圖，并按期組織。4.3 負責對讀圖、講圖過程中的問題進行整理，及時與設計部、施工單位、監理公司溝通并落實改進情況。5.5.項目成本部：項目成本部：5.1 參加本項目設計部組織的讀圖4、講圖。5.2 可視情況參加工程部組織的施工單位、監理單位的讀圖、講圖。6.6.項目客戶關系部：項目客戶關系部：6.1 應根據現場進度情況參加本項目設計部、工程部組織的讀圖、講圖。6.2 可視情況參加工程部組織的施工單位、監理單位的讀圖、講圖。政策 政策 1.1.名詞釋義 名詞釋義 1.1 集團是指中國中化集團公司。1.2 中國金茂是指于香港注冊的中國金茂控股集團有限公司及其附屬公司。1.3 公司是指于香港注冊的中國金茂控股集團有限公司。1.4 各單位是指公司直接或間接持有 50%以上股份或半數以上表決權的企業。1.5QHSE 部是指中國金茂控股集團有限公司 QHSE 部。1.6 項目工程部是5、指各單位在各施工現場設立的工程管理組織。1.7 項目設計部是指各單位負責各在施項目的設計管理組織。業務板塊 QHSE 部 文件名稱 中國金茂讀圖、講圖參考管理指引文件編號 JMHQ-QC-ZY-02 發布日期 2019 年 9 月 30 日 文件作者 曹達君 1.8 項目成本部是指各單位負責各在施項目的成本管理組織。1.9 讀圖：指各參建方對圖紙的審核、理解（可按分專業）。1.10 講圖：指各參建方內部及相互進行圖紙講解，重點講解：專業重點難點，各專業的交叉點，避免和減少專業間交叉產生的設計遺漏、偏差、不交圈及專業施工重、難點等。規程 規程 1.1.內部讀圖、講圖 內部讀圖、講圖 1.1 項目6、設計部在規劃方案設計、初步設計、施工圖設計階段均應根據出圖節點組織設計讀圖、講圖工作。參照：規劃方案讀圖講圖要點（附件一）、初步設計、施工圖階段各專業讀圖講圖要點（附件二）。1.2 規劃方案階段：此階段以建筑專業為主，主要由建筑專業向其他專業及相關部門進行講圖工作，以便相關專業了解規劃設計理念、方案特點、技術經濟指標等設計內容，從而進行結構系統論證、機電系統論證、精裝及園林景觀概念確定等工作，使項目整體各系統整合順暢。1.3 初步設計階段：1.3.1 此階段由各部門的各專業審核本專業及相關專業圖紙，階段性重要成果 7日內完成圖紙內審整理，10 日內完成圖紙內審簽字確認,并存檔。過程性成果 3日7、內完成圖紙內審，4 日內完成圖紙內審簽字確認，并存檔。1.3.2 首先各專業設計師向其他專業及部門進行講解，以便其他專業及部門了解重要設計概念、系統配置、專業交叉點；再由工程、成本部門各專業人員向其他專業及部門進行講解；在讀圖、講圖過程中發現問題并解決問題，避免將問題帶入施工圖設計階段。1.4 施工圖階段：1.4.1 此階段由各專業審核各自專業及相關圖紙，階段性重要成果 7 日內完成圖紙內審，10 日內完成圖紙內審簽字確認,并存檔。過程性成果 3 日內完成圖紙會審，4 日內完成簽字確認，并存檔。1.4.2 首先各專業設計師向其他專業及部門進行講圖，以便各專業相互了解設計細節，了解專業間交叉易產8、生遺漏、偏差的部位；再由工程、成本部門各專業人 業務板塊 QHSE 部 文件名稱 中國金茂讀圖、講圖參考管理指引文件編號 JMHQ-QC-ZY-02 發布日期 2019 年 9 月 30 日 文件作者 曹達君 員向其他專業及部門進行講解；在讀圖、講圖過程中發現問題并提前解決，避免帶入施工階段。2.2.外部讀圖、講圖 外部讀圖、講圖 2.1 項目設計部組織建筑、精裝及各專項設計公司對本項目各相關部門進行施工圖講圖。2.2 項目工程部編制施工現場的各參建方參與的讀圖、講圖月度計劃，組織實施、講圖工作。計劃文本參考讀圖講圖月度計劃（附件：三）。2.3 項目設計部、工程部編制讀圖、講圖工作臺帳（含會議9、紀要、會議簽到表、會議照片）。臺賬文本參考讀圖講圖臺帳（附件：四）。2.4 項目工程部各專業工程師講圖不少于 1 次/人月，監理公司各專業工程師講圖不少于 1 次/人月，施工單位技術管理人員講圖不少于 1 次/人月；施工單位對勞務班組講圖不少于 1 次/班組月。講圖次數可根據項目實際情況酌情增加。3.3.讀圖、講圖管理要求 讀圖、講圖管理要求 3.1 講圖分類：3.1.1 總承包、專業分包單位對勞務班組講圖：總承包、專業分包單位主講，勞務班組參與。3.1.2 專業分包單位講圖：專業分包單位主講，項目工程部、監理單位、總承包單位參與。3.1.3 總承包單位講圖：施工總承包單位主講，項目工程部、監10、理單位參與。3.1.4 監理公司講圖：監理公司主講，項目工程部參與。3.1.5 項目工程部講圖：項目工程部全員分別主講，項目設計部、項目成本部參與。3.1.6 項目設計部講圖：項目設計部專業工程師主講，項目成本部、項目工程部、相關設計院參與。3.2 讀圖要求：3.2.1 圖紙發放后進行讀圖工作。3.2.2 按樓棟/戶型進行讀圖。業務板塊 QHSE 部 文件名稱 中國金茂讀圖、講圖參考管理指引文件編號 JMHQ-QC-ZY-02 發布日期 2019 年 9 月 30 日 文件作者 曹達君 3.2.3 讀圖時應翻閱相關規范、圖集。3.2.4 記錄本專業圖紙相關問題。3.2.5 記錄專業間圖紙相關問11、題。3.3 講圖要求：3.3.1 講解圖紙概況。3.3.2 講解對圖紙中本專業問題及專業之間問題的分析。3.3.3 分析施工重、難點問題。3.3.3 提出解決思路或方案。3.4 施工現場讀圖、講圖工作流程：3.4.1 編制計劃：項目工程部編制施工現場讀圖、講圖月度計劃，并下達施工單位、監理單位。3.4.2 讀圖、講圖：對施工圖紙進行查看、理解，講解圖紙概況及發現的問題。3.4.3 問題解決：會上共同討論并明確意見，必要時聯系設計單位解決（施工單位對勞務班組讀圖講圖中發現問題，由施工單位統一匯總、解決）。3.4.4 完善臺帳：對會議紀要進行會簽，相關資料進行存檔。3.4.5 項目工程對讀圖、講圖12、中發現的問題，及時跟蹤落實。4.4.工作節點要求 工作節點要求 4.1 在規劃方案階段，讀圖、講圖工作應根據方案進展情況安排進行。4.2 初步設計階段，讀圖、講圖工作應在部初步設計完成后 7 天內進行。4.3 施工圖階段，讀圖、講圖工作應在施工圖設計交底前完成。4.4 工程實施階段，項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監理公司按月開展讀圖、講圖。5.5.輸出文件要求 輸出文件要求 5.1 讀圖工作應有圖紙內審記錄單（附件：五）。5.2 講圖工作應有會議紀要。5.3 各專業圖紙評審記錄單應及時溝通設計單位并跟蹤設計方反饋意見。業務板塊 QHSE 部 文件名稱 中國金茂讀圖、講圖參考管理指引文件編號 JMHQ-QC-ZY-02 發布日期 2019 年 9 月 30 日 文件作者 曹達君 相關文件 相關文件 無 附件 附件 附件 1：規劃方案讀圖講圖要點 附件 2：初步設計、施工圖階段各專業讀圖講圖要點 附件 3：讀圖講圖月度計劃 附件 4：讀圖講圖臺帳 附件 5：圖紙內審記錄單