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1、技術策劃與精益管理經驗分享CONTENTS項目介紹精益策劃設計管理圖紙管理總結展望項 目 介 紹PART 01一、項目介紹P01P02P03P04P05珠江入海口大鏟灣半島大鏟灣總用地：80.9公頃總投資：約370億元一、項目介紹1棟9棟10棟8棟3棟5棟6棟4棟7A棟7B棟11棟緯三路六花 三云 一滴水占地面積12.6萬總建面83.4萬地上建面52.8萬地下建面30.6萬總合同額65.27億最大高度144米一、項目介紹鋼筋用量約8萬t混凝土量約65萬m鋼結構總量約4萬t鋼構件數量約1.6萬件焊縫長度約4.9萬m平面尺寸420300地下單層建面11.2萬塔樓單層建面2500-4700云樓單層建2、面6500-8800一、項目介紹 開開放放性性知知識識園園區區 網網絡絡城城市市的的綠綠色色門門戶戶生 命 自 然 生 長科 技 創 造 未 來一、項目介紹鋼鋼材材：Q Q2 23 35 5B B、Q Q3 35 55 5B B、Q Q3 34 45 5G GJ JB B、Q Q4 46 60 0G GJ JC C豎向：落地筒外包雙鋼板混凝土剪力墻鋼管混凝土柱組合筒體環桁架徑向桁架連廊落地柱水平：空間桁架一、項目介紹共4個傾斜筒傾角11.5水平徑向桁架最大懸挑13m環桁架最大跨度52m5 52 2m m1 13 3m m連廊最大跨度60.3m最高至13F最大直徑2.1m最大傾角13.7累計外挑3、最大8.8m一、項目介紹進度目標總工期：915天竣工交付：2025年2月15日質量目標7、8棟爭創“中國建設工程魯班獎“安全目標國家級：爭創“建設工程項目施工工地安全生產標準化學習交流項目“綠建目標綠色建筑等級：三星級LEED認證：金級1234技 術 策 劃PART 02二、技術策劃局及公司各級領導高度重視本項目公司主要領導召開策劃準備工作會分公司迅速組建進場前策劃團隊重難點初步分析及精益策劃邀請局EPC設計院專業團隊參與策劃 與基礎工程施工單位密切對接（掌握項目進展）整合項目周邊資源 （生活區用地、攪拌站等）梳理創優要求，提前介入樁檢效果二、技術策劃高度關注重難點的辨識分析如何攻克重難點的實4、施策劃對重難點的技術細節要求高業主嚴要求、我們高標準應對背景u措施及效果 公司主要領導立即到項目召開啟動大會 從投標團隊快速選取技術骨干組建實施團隊，大大縮短熟悉項目時間，形成有效戰斗力 由有豐富大項目策劃經驗的技術顧問駐場幫扶，答疑解惑 分公司領導及各部門專項指導二、技術策劃代表性互聯網科技企業同一業主 大體量鋼結構、全面開工韓國動力電池項目上海華為青浦項目廣州微信總部大廈項目公司首次與互聯網頭部企業XX合作如此重大的項目，針對項目特征，精心挑選邀請了三個項目進行對標學習：挑選標準對標項目學習收獲大體量全面施工的管理架構與施工模式、鋼結構實施模式項目策劃書、了解科技企業管理模式及執行標準策劃5、創效、管理等各方面合作經驗二、技術策劃全面開工85天完成地下室150天鋼結構封頂330天完成主體封頂背景3次整體施工部署策劃+26項專項策劃措施按期85天完成20萬地下室；提前完成鋼結構封頂成效鋼結構吊裝專項策劃縮短工期20天地下通道安全又省錢二、技術策劃合同權責不對等總包兜底整體工期背景梳理內容、理清思路策劃考慮全專業措施現場基本按照策劃節點穿插施工成效專業工程施工策劃各區域全專業施工策劃序號策劃名稱備注1綠毯層全專業施工策劃完成2屋面全專業施工策劃完成3地下室全專業施工策劃策劃中4塔樓樓層內全專業施工策劃完成5云樓樓層內全專業施工策劃完成6冷站全專業施工策劃策劃中7緯三路全專業施工策劃策6、劃中8變電站全專業施工策劃策劃中序號專業工程策劃備注序號專業工程策劃備注1幕墻完成9景觀園林未開始2給排水完成10擦窗機完成3消防工程完成11廚房未開始4電梯工程完成12智能化未開始5通風完成13空調（冷站）策劃中6電氣完成14緯三路市政道路策劃中7精裝修策劃中15標識標牌未開始8泛光照明策劃中.二、技術策劃結構消防給水排水電氣自動噴灌園林景觀幕墻穿插綠綠毯毯層層全全專專業業施施工工策策劃劃二、技術策劃砌筑建筑給水排水裝飾設備幕墻防雷暖通屋屋面面層層全全專專業業施施工工策策劃劃二、技術策劃分公司專家指導策劃2022.06.152022.06.19分公司領導指導策劃2022.07.15局領導到項7、目指導2022.07.25局領導帶領專家組評審策劃公司領導指導策劃2022.06.30局領導指導策劃2022.07.192022.06.242022.06.282022.07.042022.07.10業主評審策劃通過2022.07.30公司專家指導策劃公司評審策劃分公司評審策劃局專家指導策劃二、技術策劃強化執行嚴格按策劃執行過程跟蹤、及時反饋全面全員交底定期更新及時糾偏設 計 管 理PART 03u 深化設計u 設計創效三、設計管理全專業深化設計的總承包統籌管理專業工程多達20余個甲指分包預估超50家專業工程的深化設計與協同管理要求高1、提煉梳理2、調查分析優化調整4、源頭管控三、設計管理全專8、業深化設計的總承包統籌管理抓住深化重難點，著重于各專業分包之間的設計交叉，牽頭做好各專業單位的協同深化。鋼構加工后不可二次拆改，利用BIM技術針對云樓鋼結構留洞位置及鋼結構復雜節點進行深化設計鋼結構留洞碰撞檢測鋼板墻柱節點+牛腿深化模型鋼結構-混凝土節點現場施工三、設計管理長線條審核流程下的深化推進機制熟悉業主單位內部各部門及協作單位等的工作權責劃分。組織學習深化設計流程和具體要求，并對項目管理人員交底。針對深化管理關鍵崗位進行培訓，快速適應業主的管理模式。三、設計管理長線條審核流程下的深化推進機制專業團隊預先過濾重點問題線上組會進行圖紙預審交流發起郵件共審各家單位回復意見修改再次郵件報審出圖9、各方簽字蓋章深化內容多僅云樓鋼結構深化圖紙多達2.5萬張審核時間長開工前期平均審核時間為30天云樓鋼結構圖紙深化出具審核意見單位至少有8家審核單位多最終深化圖紙按時完成平均審核時間14天符合審核流程三、設計管理大體量鋼結構深化的管理模式嘗試 深化、加工、安裝合并分包 深化設計（合同單價+效益分成）鋼結構加工、安裝分包專業團隊體量巨大4萬噸節點復雜 單價條件不佳 計量規則苛刻三、設計管理大體量鋼結構深化的管理模式嘗試由項目科技部牽頭，統籌鋼結構深化團隊、加工安裝單位、鋼構管理團隊，把控全過程的工作質量。項目聘請局EPC設計院鋼構管理團隊，指導深化管理、幫扶現場問題處理。鋼結構量差效益在XX噸左右10、。管理模式組織架構圖深化設計管理鋼結構深化團隊鋼結構管理團隊加工安裝單位深化推進圖紙審核出圖發圖EPC設計院鋼結構管理專業團隊加工安裝單位把控現場加工安裝工作質量項目科技部三、設計管理抓住藍圖出圖前的優化窗口期競爭性評估文件及商務回標中已明確僅藍圖及指令作為計量依據。建設單位單位嚴格限制設計院主動調整出具的變更。藍圖出具后對施工單位提出的優化，建設單位采取“成本減少相應扣減，成本提高不予增加”的對策。通過渠道了解藍圖進展，及時在藍圖下發前的窗口期與設計對接藍圖正式確定前，共提出了46條優化建議，合計效益約XX萬，主要優化項均落實在正式藍圖中。鋼筋規格優化電梯井隔墻優化天然石粉涂料優化H P B11、3 0 0,6H R B4 0 0,6 3 2 3 6取 消 3 6，減 少 3 2電梯井間內隔墻取消內隔墻混凝土圈梁構造柱+鋼梁三、設計管理做好實施過程中優化方案準備實施過程中，優化方案僅減虧創效和突破合同條件兩個突破口。根據業主相關職能部門職責分工，做足優化方案準備。設計部工程部合約部內控部財管部運營部優化方案準備內審部技術可行工期、質量合同、清單行為、程序合同、品質綜合職能滿足監察肥槽回填材料優化三、設計管理針對性準備最終結算有利依據01結算前02科技部協同商務部，梳理預轉固及結算過程中可能面臨的爭議點。03聯動設計單位解讀塔樓與云樓桁架的差異性，提前準備規避清單套價風險的證據。對比所有12、樓棟投標圖與藍圖的差異，為項目最終索賠保留條件。圖 紙 管 理PART 04四、圖紙管理項目專設設計總監崗位，設計總監作為圖紙管理的“CPU核芯”，統籌圖紙類文件。采用網格化分區和矩陣式架構相結合的管理模式，技術員下沉工區，設計總監聯動各工區技術做好圖紙服務。挑戰一挑戰二挑戰三挑戰四基本以線上流程為主專業圖紙多圖紙版本多變更頻繁，且不得隨意覆蓋舊圖版本四、圖紙管理公司及分公司領導多次幫扶項目，實現了項目技術團隊與設計單位的多層次對接，拓寬并夯實了項目與設計院的溝通渠道；項目設計總監、技術人員主動對接設計單位，聯絡專業負責、設計師，并圍繞項目開展技術交流活動，營造互惠共贏的良好溝通氛圍。項目技術13、總監設計總監工區一工區二工區三工區四設計師1設計師2設計師3設計師4專業負責人設計項目負責人四、圖紙管理設計總監發揮設計師的經驗優勢，作為中間橋梁配合工區技術與設計師溝通圖紙沖突問題和細部做法優化。針對大量施工和算量的圖紙細節問題，采用在線文檔溝通，溝通過程有跡可循、有理有據，并跟蹤反饋結果，答疑鏈接抄送項目商務部，作為算量補充資料。u 鏈接多方u 互動交流u 反饋及時設計師業主工區技術項目商務將設計下發圖紙對工區技術人員進行交底將與設計、業主溝通答疑鏈接抄送，作為算量補充資料施工和算量的圖紙細節問題采用在線文檔及時溝通反饋及時溝通圖紙與現場沖突問題對圖紙細部做法提出優化四、圖紙管理圖紙總概，14、掌握設計進展，避免施工漏項。圖紙簡報，拉通圖紙信息，統一圖紙版本。圖紙總概圖紙簡報圖紙交底會圖紙交流會圖紙問題每周交底，熟悉圖紙，宣講重點。圖紙雙周交流會，多方共同梳理圖紙問題。總 結 反 思PART 05五、總結反思第三方評估綜合成績統計2022年08月90.03分2022年09月89.07分2022年10月89.50分2022年11月89.32分2022年12月89.56分2023年02月88.71分2023年03月86.02分2023年04月87.62分2023年05月88.78分寶安區紅榜工地排名第一第三方評估連續取得好成績中施企BIM大賽二等獎論文發表深圳市優良工地舉辦市級觀摩會五、15、總結反思已立項共計6項預估效益合計3400萬擬驗收四季度擬驗收3項預估效益2300萬擬新立項擬新立項3項預估效益合計500萬科技創效 五、總結反思月度技術策劃需求會技術先行的第一步是識別下一步的工作重點。u 定時間u 定人員u 定內容u 定計劃拉通信息，明確需求，制定技術策劃計劃。郵件管理港式管理，郵件頻繁；“多對一”管理風險大。l 對外主張郵箱授權l 對內限制公郵使用l 分類管理郵件派發l 定期整理留檔保存l 編號入賬周報拉通日常信息流轉順暢，并留存了詳細過程信息，規避法律風險。五、總結反思設備名稱性能參數表（品牌）數量平均耗油量/耗電量挖掘機/塔吊/鏟車/汽車吊/編號材料信息（建材種類）品16、牌廠址與工地的距離1鋼筋2混凝土3加氣磚4模板5盤扣6木方7水泥8型材910鋼材記錄時段廢棄物種類廢棄物處置數量廢棄物處理及運輸信息（月/日-月/日）(t)場地運輸單位廢棄物處理單位處 理頻次/廢鋼筋/生活垃圾/廢木材/生活垃圾/電力（施工現場）量（kWh）記錄日期表/表 2/照明/食堂/生活區/門/u 碳管理架構u 碳數據表單u 碳排放計算u 合作與學習碳排放管理總包專業分包2專業分包1物資動力計劃技術碳顧問業主五、總結反思碳排放管理GB/T 51366-2019:建筑碳排放計算標準過程 排放（tCO2e）0100200300400500600700電天柴溫室氣體排放量（tCO2e)電力天然17、氣柴油建造階段的主要碳排放 658.56 5.06 263.77 927.39 ISO 14064-1:2018 組織層次上對溫室氣體排放和清除的量化和報告的規范及指南范圍一：天然氣、柴油范圍二：外購電力范圍四：外購建材范圍 268.83 658.56 120,353.91 溫室氣體排放量（tCO2e）占比0.22%0.54%99.24%溫室氣體排放量（tCO2e)范圍一：天然氣、柴油范圍二：外購電力范圍四：外購建材五、總結反思鋼結構實施模式總包鋼構管理部鋼結構深化單位建設單位鋼結構加工、安裝單位u 專業團隊深化，有利于深入把控深化進度與質量；u 設計與加工分離，把握單價和做量差的主動權；適用18、于收入單價不佳的項目u 加工與安裝一起，有利于復雜鋼結構的質量保障；u 總包統籌管理，深入各環節，有利于鋼構專業方向人才培養。u 管理工作量大，需要有非常專業的管理團隊，管理成本增加；u 承擔深化進度與深化質量風險，對深化團隊的專業要求高優勢缺點五、總結反思組織架構階段性調整第一階段第二階段五、總結反思前期與設計單位的對接不足 前期在業主嚴苛的管理下，項目科技部著重于技術準備工作和圍墻內關系梳理，與設計單位的深入對接不足。在局及公司領導的支持下，項目加強溝通，加深與設計院的合作交流，逐漸營造了融洽的溝通局面。前期對專項顧問重視不夠 前期策劃時對聲學、綠建等要求重視不夠，與顧問單位的對接不足。實施過程中發現，部分專項要求的非常規技術參數對項目推進產生了制約；反思：未能提前對接，錯過了優化調整技術參數的最好時機。五、總結反思針對專業工程繼續開展專項策劃，完善地下室冷站、110KV變電站、緯三路等全專業施工策劃。專業工程策劃繼續夯實設計與圖紙管理基礎工作，按計劃從源頭把控專業工程深化設計質量與進度，做好協調服務工作。設計與圖紙管理梳理后續相關的專項顧問和專項要求。借助工作推進的機會，積極主動與專項顧問單位對接溝通，規避專項技術風險。專項顧問對接繼續深入開展科技成果總結，積極申報專利、論文等成果，積極申報局科技成果獎項、省部級以上科技成果獎項，完成科技成果指標。科技成果總結感謝聆聽！