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1、 廣西分公司科技質(zhì)量部 危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程驗(yàn)收管理辦法宣貫 目錄內(nèi)容第一部分第二部分制度由來及現(xiàn)狀分析管理辦法的解讀第三部分第四部分 管理辦法的實(shí)施流程 管理辦法相關(guān)具體實(shí)施案例壹制度由來及現(xiàn)狀分析第一部分 制度由來及現(xiàn)狀分析分公司近年來踴躍出現(xiàn)一系列的質(zhì)量事故問題，分公司對質(zhì)量事故的責(zé)任追求嚴(yán)格采取“四不放過”的原則，以下分別對南寧管廊、華麗高速、長沙地鐵4號線、柳州中德產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目質(zhì)量問題或質(zhì)量事故進(jìn)行簡單的分析，闡述為什么分公司要出臺(tái)中建五局廣西公司危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程驗(yàn)收管理辦法來作為質(zhì)量事前管控的一個(gè)措施。處罰通報(bào)文件第一部分 制度由來及現(xiàn)狀分2、析一、危大工程一、危大工程一、危大工程一、危大工程目前項(xiàng)目存在的通病問題：目前大多數(shù)項(xiàng)目的危大工程（包含一般的危大工程+超過一定規(guī)模的危大工程）未按照中建五局危大工程施工安全申請?jiān)S可管理辦法辦理開工申請，為加強(qiáng)危大工程“六到位”管理，從源頭防止各類質(zhì)量安全事故發(fā)生，結(jié)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第37號令、中建五局危大工程施工安全申請?jiān)S可管理辦法、中建五局廣西公司危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程驗(yàn)收管理辦法，采取分公司參與驗(yàn)收的形式，對危大工程從源頭實(shí)施把關(guān)。37號令中建五局危大工程施工安全申請?jiān)S可管理辦法第一部分 制度由來及現(xiàn)狀分析一、危大工程一、危大工程一、危大工程一、危大工程【事故概況】23、020年10月8日10時(shí)50分，陸河縣看守所遷建工程業(yè)務(wù)樓的天面構(gòu)架模板發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡，1人受傷，事故直接經(jīng)濟(jì)損失共約1163萬元。原因分析：直接原因是違規(guī)直接利用外腳手架作為模板支撐體系，且該支撐體系未增設(shè)加固立桿，也沒有與已經(jīng)完成施工的建筑結(jié)構(gòu)形成有效的拉結(jié)，經(jīng)技術(shù)分析，屬于超過一定規(guī)模的危大工程；未設(shè)置防止天面構(gòu)架模板支撐側(cè)翻的可靠拉撐，下部模板支撐體系坍塌時(shí)帶動(dòng)結(jié)構(gòu)柱與屋面架構(gòu)模板支撐體系整體傾覆。若該危大工程在實(shí)施之前，經(jīng)公司和項(xiàng)目人員聯(lián)合驗(yàn)收，能夠提前把隱患排查整改，完全可避免此類問題。第一部分 制度由來及現(xiàn)狀分析二、二、二、二、華麗高速項(xiàng)目、長沙地鐵四號線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)尺寸4、偏差質(zhì)量問題分析華麗高速項(xiàng)目、長沙地鐵四號線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)尺寸偏差質(zhì)量問題分析華麗高速項(xiàng)目、長沙地鐵四號線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)尺寸偏差質(zhì)量問題分析華麗高速項(xiàng)目、長沙地鐵四號線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)尺寸偏差質(zhì)量問題分析（首件工程）（首件工程）（首件工程）（首件工程）存在的問題：華麗高速項(xiàng)目護(hù)欄累計(jì)長度為16.8公里。在交工驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)橋梁護(hù)欄局部存在高度不足（局部低2-3cm）問題，占比為60%，無法通過驗(yàn)收。相應(yīng)防碰撞試驗(yàn)費(fèi)用、護(hù)欄加高處治費(fèi)用（約100萬元）長沙地鐵4號線六溝垅站DK24+391.375 DK24+408.375段中板實(shí)際標(biāo)高低于設(shè)計(jì)標(biāo)高，項(xiàng)目采用了對中板偏低部分回填輕質(zhì)混凝土處理方案；并針對中板底部影5、響軌頂風(fēng)道部分，在確保過風(fēng)面積不變的前提下，改變軌頂風(fēng)道截面提出設(shè)計(jì)變更，共計(jì)產(chǎn)生質(zhì)量損失費(fèi)用12.47萬元。原因分析：項(xiàng)目未開展首件驗(yàn)收工作，如果在首件驗(yàn)收過程中對結(jié)構(gòu)尺寸及標(biāo)高復(fù)核，能在首件驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，完全可以規(guī)避此類問題。現(xiàn)場質(zhì)量返工圖片第一部分 制度由來及現(xiàn)狀分析處罰通報(bào)文件三、南寧綜合管廊項(xiàng)目排水及路面工程質(zhì)量事故的分析（關(guān)鍵工序）三、南寧綜合管廊項(xiàng)目排水及路面工程質(zhì)量事故的分析（關(guān)鍵工序）三、南寧綜合管廊項(xiàng)目排水及路面工程質(zhì)量事故的分析（關(guān)鍵工序）三、南寧綜合管廊項(xiàng)目排水及路面工程質(zhì)量事故的分析（關(guān)鍵工序）存在問題：1、新邕路有17條過路管施工時(shí)，因盲目趕工，溝槽填土未按規(guī)范要6、求分層壓實(shí)，局部最大沉降量超過30cm，該質(zhì)量問題已造成的經(jīng)濟(jì)損失約45.2萬元。2、金華路有一段約230m的DN2600雨水管存在較嚴(yán)重的開裂，預(yù)計(jì)整改費(fèi)用及專家論證費(fèi)用約110萬元。原因分析：管道回填因盲目趕工違規(guī)作業(yè)，在未達(dá)到最小覆土厚度情況下就上壓路機(jī)，導(dǎo)致管道開裂。以上作為關(guān)鍵工序或者隱蔽工程，如果按照程序?qū)﹃P(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范施工，經(jīng)過分公司和項(xiàng)目的聯(lián)合驗(yàn)收，此問題完全可規(guī)避。現(xiàn)場質(zhì)量問題圖片壹管理辦法的解讀一、編制目的：一、編制目的：一、編制目的：一、編制目的：第二部分 管理辦法的解讀為進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管力度，從源頭防止質(zhì)量問題的發(fā)生，事后控制為事前控制，提高分公7、司和項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，結(jié)合住建部令201837號危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定、中建五局工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則（2021 版）、中建五局土木公司工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則（2021年修訂版）、中建五局科技管理手冊（2019年版）、中建五局土木公司科技質(zhì)量管理手冊（2018年版）、中建五局土木公司A、B類施工方案管理實(shí)施細(xì)則，特制定本細(xì)則。二、適用范圍：二、適用范圍：二、適用范圍：二、適用范圍：1、本辦法適用于全公司所有在建項(xiàng)目的危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程的驗(yàn)收。2、本辦法所指危大工程是指國務(wù)院、省級建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的工程，關(guān)鍵工序和重要首件工程清單8、詳見附件1：危大工程、關(guān)鍵工序和重要首件（樣板）工程清單。驗(yàn)收清單三、三、三、三、危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程識(shí)別危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程識(shí)別危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程識(shí)別危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程識(shí)別第二部分 管理辦法的解讀工程項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目總工應(yīng)組織項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)、安全等崗位相關(guān)人員對照住建部令201837號危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定和附件1：危大工程、關(guān)鍵工序和重要首件（樣板）工程清單進(jìn)行識(shí)別，確定項(xiàng)目中存在的危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程,由項(xiàng)目總工填寫附件2：危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件(樣板)工程驗(yàn)收9、計(jì)劃，報(bào)分公司科技質(zhì)量部門審核，審核通過后，作為現(xiàn)場質(zhì)量管控重點(diǎn)，做好相關(guān)的技術(shù)措施準(zhǔn)備工作。四、四、四、四、危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程告知危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程告知危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程告知危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程告知2.2項(xiàng)目部應(yīng)將所有危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程以及相關(guān)管理要求書面告知工區(qū)以及分包單位，必須做成公示牌，簽字后設(shè)置在工區(qū)較顯眼的位置。五、五、五、五、危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程的實(shí)施危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程的實(shí)施危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程的實(shí)施危大工程、關(guān)10、鍵工序、重要首件（樣板）工程的實(shí)施項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程的實(shí)施，項(xiàng)目工區(qū)是實(shí)施責(zé)任主體，項(xiàng)目技術(shù)部門提供技術(shù)方案并進(jìn)行技術(shù)交底和現(xiàn)場指導(dǎo)，項(xiàng)目其他部門配合實(shí)施。公示牌3 3 3 3、管理職責(zé)管理職責(zé)管理職責(zé)管理職責(zé)第二部分 管理辦法的解讀質(zhì)量施工員：負(fù)責(zé)對危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）具體實(shí)施；監(jiān)督分包隊(duì)伍按照規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)三檢制度中復(fù)檢的落實(shí)；督促施工班組執(zhí)行自檢環(huán)節(jié)；負(fù)責(zé)對危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）的實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題的監(jiān)督與整改；對違反紅線、違背設(shè)計(jì)圖紙或施工方案的行為進(jìn)行制止，并給出正確的指導(dǎo)建議。項(xiàng)目工區(qū)11、長：負(fù)責(zé)對危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）的總體實(shí)施；監(jiān)督生產(chǎn)施工員、質(zhì)量施工員、分包隊(duì)伍按照危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行；負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)的資源調(diào)配。項(xiàng)目專職質(zhì)量管理人員：監(jiān)督危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）實(shí)施；負(fù)責(zé)三檢制度中專檢的落實(shí)；督促生產(chǎn)施工員做好復(fù)檢工作；針對實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單給質(zhì)量施工員；監(jiān)督質(zhì)量施工員對問題的整改閉合情況。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件(樣板)工程相關(guān)專項(xiàng)方案的編制，保證方案的針對性、可行性、合理性，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)對工區(qū)長、質(zhì)量施工員、專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工方案交底；參與危大工程、關(guān)鍵12、工序、重要首件（樣板）工程的驗(yàn)收的工作。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)：主導(dǎo)策劃項(xiàng)目的危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件(樣板)工程的實(shí)施，負(fù)責(zé)編制策劃方案，并負(fù)主要質(zhì)量責(zé)任；負(fù)責(zé)危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程的驗(yàn)收申請，邀請科技質(zhì)量部各片區(qū)督導(dǎo)人員參與驗(yàn)收；針對分公司人員提出的問題組織整改。4 4 4 4、驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)收規(guī)定第二部分 管理辦法的解讀4.1實(shí)施危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程前，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)對項(xiàng)目管理人員、分包管理人員進(jìn)行策劃方案交底。4.2項(xiàng)目危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程的實(shí)施必須邀請分公司科技質(zhì)量人員參與驗(yàn)收。4.3項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)申請危大工程、關(guān)鍵工序、13、重要首件（樣板）工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)經(jīng)自檢、復(fù)檢、專檢合格后才能進(jìn)行，具體驗(yàn)收流程詳見附件3：危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程驗(yàn)收流程圖。4.4 分公司科技質(zhì)量部人員參與危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程驗(yàn)收的形式可以采取線上驗(yàn)收（騰訊會(huì)議、矚目會(huì)議、微信等APP）或者現(xiàn)場驗(yàn)收等方式進(jìn)行。（若驗(yàn)收部位位于諸如隧道內(nèi)、地下室等網(wǎng)絡(luò)信號不好的地方無法進(jìn)行線上驗(yàn)收，項(xiàng)目應(yīng)將驗(yàn)收部位的實(shí)測實(shí)量全過程進(jìn)行視頻錄制，再發(fā)給分公司科技質(zhì)量部管理人員進(jìn)行驗(yàn)收評價(jià)鑒定）4.5 參與驗(yàn)收的相關(guān)人員必須按要求現(xiàn)場確認(rèn)、簽字，填寫好附件4：危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）驗(yàn)收記錄，留好相關(guān)的驗(yàn)收照片、驗(yàn)收14、記錄。4 4 4 4、驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)收規(guī)定第二部分 管理辦法的解讀5 5 5 5、監(jiān)督與處罰監(jiān)督與處罰監(jiān)督與處罰監(jiān)督與處罰第二部分 管理辦法的解讀5.1危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程施工時(shí)，項(xiàng)目部必須安排有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施的落實(shí)。5.2 項(xiàng)目未按照危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程驗(yàn)收計(jì)劃邀請分公司科技質(zhì)量部人員進(jìn)行驗(yàn)收的，按以下規(guī)定進(jìn)行處罰：5.2.1 項(xiàng)目首次實(shí)施危大工程前，未邀請分公司科技質(zhì)量部驗(yàn)收的，按照中建五局土木公司A、B類施工方案管理實(shí)施細(xì)則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。5.2.2 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵15、工序、重要首件（樣板）工程，未邀請分公司科技質(zhì)量部驗(yàn)收的，分公司科技質(zhì)量部對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行警告，經(jīng)警告后再次發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未按照要求申請驗(yàn)收的，項(xiàng)目總工/質(zhì)量總監(jiān)當(dāng)季度績效考核為C，同時(shí)對質(zhì)量施工員、項(xiàng)目專職質(zhì)量管理人員、工區(qū)長的當(dāng)月度績效考核為C處理。5.3項(xiàng)目對危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程實(shí)施過程把關(guān)不嚴(yán)的，或發(fā)現(xiàn)有存在嚴(yán)重的質(zhì)量及安全隱患的，分公司科技質(zhì)量部將對項(xiàng)目總工/質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行警告，經(jīng)警告后仍然沒有改善的，對項(xiàng)目總工/質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行約談，約談之后仍然沒有改進(jìn)的，視嚴(yán)重程度情況，對項(xiàng)目總工/質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行降職或撤職處理，同時(shí)對質(zhì)量施工員、項(xiàng)目專職質(zhì)量管理人員、工區(qū)長當(dāng)季度績效考核為16、C，取消當(dāng)年所有評優(yōu)評獎(jiǎng)資格。壹管理辦法的實(shí)施流程第三部分 管理辦法的實(shí)施流程第三部分 管理辦法的實(shí)施流程壹管理辦法相關(guān)具體實(shí)施案例一、房屋建筑類（鳳嶺南苑項(xiàng)目）：一、房屋建筑類（鳳嶺南苑項(xiàng)目）：一、房屋建筑類（鳳嶺南苑項(xiàng)目）：一、房屋建筑類（鳳嶺南苑項(xiàng)目）：第四部分 管理辦法相關(guān)具體實(shí)施案例以鳳嶺南苑4#至5#之間地下室頂板防水工程（S軸F軸交1軸18軸）的施工驗(yàn)收為案例作為示例。1、在實(shí)施驗(yàn)收之前，由項(xiàng)目總工/質(zhì)量總監(jiān)楊威組織全體工程、技術(shù)、安全人員對本工程的危大工程進(jìn)行識(shí)別，由楊威填寫附件2：危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件(樣板)工程驗(yàn)收計(jì)劃，并協(xié)同發(fā)起給公司審核。表填好之后，找項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)17、理簽字掃描后發(fā)起協(xié)同至公司審核，具體流程為：表單編輯人員-項(xiàng)目總工審核-分公司質(zhì)量管理審核-分公司科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)人審核-分公司總工審核。2、項(xiàng)目總工楊威負(fù)責(zé)項(xiàng)目的危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件(樣板)工程相關(guān)專項(xiàng)方案的編制，并對管理人員進(jìn)行交底；3、工區(qū)長組織4#至5#之間地下室頂板防水工程（S軸F軸交1軸18軸）的施工，質(zhì)量施工員左明威組織分包的質(zhì)量管理人員進(jìn)行自檢/復(fù)檢合格，項(xiàng)目專職質(zhì)量管理人員張佳昌對地下室外墻防水工程進(jìn)行專檢。4、專檢合格后，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（楊威）向分公司發(fā)起驗(yàn)收申請（電話、微信、QQ、友空間），分公司委派人員對防水工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收或者線上驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫好附件4：18、危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）驗(yàn)收記錄，找相關(guān)責(zé)任人簽字后存檔，分公司人員要簽署驗(yàn)收意見，合格后才能進(jìn)入下一道工序。5、驗(yàn)收相關(guān)簽到表、現(xiàn)場照片、驗(yàn)收記錄打印存檔備查，同時(shí)發(fā)掃描件給分公司科技質(zhì)量部秦振源處備案。一、房屋建筑類（鳳嶺南苑項(xiàng)目）：一、房屋建筑類（鳳嶺南苑項(xiàng)目）：一、房屋建筑類（鳳嶺南苑項(xiàng)目）：一、房屋建筑類（鳳嶺南苑項(xiàng)目）：第四部分 管理辦法相關(guān)具體實(shí)施案例一、房屋建筑類（鳳嶺南苑項(xiàng)目）：一、房屋建筑類（鳳嶺南苑項(xiàng)目）：一、房屋建筑類（鳳嶺南苑項(xiàng)目）：一、房屋建筑類（鳳嶺南苑項(xiàng)目）：第四部分 管理辦法相關(guān)具體實(shí)施案例二、基礎(chǔ)設(shè)施類（蒼昭高速項(xiàng)目）：二、基礎(chǔ)設(shè)施類（蒼昭高速項(xiàng)19、目）：二、基礎(chǔ)設(shè)施類（蒼昭高速項(xiàng)目）：二、基礎(chǔ)設(shè)施類（蒼昭高速項(xiàng)目）：第四部分 管理辦法相關(guān)具體實(shí)施案例以蒼昭高速公路項(xiàng)目桃枝凹隧道出口YK55+184-YK55+172段二次襯砌的首件驗(yàn)收為案例作為示例。1、在實(shí)施驗(yàn)收之前，由項(xiàng)目總工/質(zhì)量總監(jiān)粟思橙組織全體工程、技術(shù)、安全人員對本工程的危大工程進(jìn)行識(shí)別，由粟思橙填寫附件2：危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件(樣板)工程驗(yàn)收計(jì)劃，并協(xié)同發(fā)起給公司審核。表填好之后，找項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理簽字掃描后發(fā)起協(xié)同至公司審核，具體流程為：表單編輯人員-項(xiàng)目總工審核-分公司質(zhì)量管理審核-分公司科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)人審核-分公司總工審核。2、項(xiàng)目總工粟思橙負(fù)責(zé)項(xiàng)目的危大工程、關(guān)20、鍵工序、重要首件(樣板)工程相關(guān)專項(xiàng)方案的編制，并對管理人員進(jìn)行交底；3、一分部工區(qū)長劉予豐組織桃枝凹隧道出口YK55+184-YK55+172段二次襯砌的施工，分部質(zhì)量負(fù)責(zé)人龔巍組織分包的質(zhì)量管理人員進(jìn)行自檢/復(fù)檢合格，分部質(zhì)量負(fù)責(zé)人龔巍對隧道初期支護(hù)有無空洞情況、防水板的雙縫焊縫爬焊質(zhì)量進(jìn)行專檢。4、專檢合格后，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（粟思橙）向分公司發(fā)起驗(yàn)收申請（電話、微信、QQ、友空間），分公司委派人員對初支背后是否脫空及防水工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收或者線上驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫好附件4：危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）驗(yàn)收記錄，找相關(guān)責(zé)任人簽字后存檔，分公司人員要簽署驗(yàn)收意見，合格后才能進(jìn)入下一21、道工序。5、驗(yàn)收相關(guān)簽到表、現(xiàn)場照片、驗(yàn)收記錄打印存檔備查，同時(shí)發(fā)掃描件給分公司科技質(zhì)量部秦振源處備案。二、基礎(chǔ)設(shè)施類（蒼昭高速項(xiàng)目）：二、基礎(chǔ)設(shè)施類（蒼昭高速項(xiàng)目）：二、基礎(chǔ)設(shè)施類（蒼昭高速項(xiàng)目）：二、基礎(chǔ)設(shè)施類（蒼昭高速項(xiàng)目）：第四部分 管理辦法相關(guān)具體實(shí)施案例二、基礎(chǔ)設(shè)施類（蒼昭高速項(xiàng)目）：二、基礎(chǔ)設(shè)施類（蒼昭高速項(xiàng)目）：二、基礎(chǔ)設(shè)施類（蒼昭高速項(xiàng)目）：二、基礎(chǔ)設(shè)施類（蒼昭高速項(xiàng)目）：第四部分 管理辦法相關(guān)具體實(shí)施案例二、基礎(chǔ)設(shè)施類（蒼昭高速項(xiàng)目）：二、基礎(chǔ)設(shè)施類（蒼昭高速項(xiàng)目）：二、基礎(chǔ)設(shè)施類（蒼昭高速項(xiàng)目）：二、基礎(chǔ)設(shè)施類（蒼昭高速項(xiàng)目）：第四部分 管理辦法相關(guān)具體實(shí)施案例澆筑成品質(zhì)量鋼筋驗(yàn)收鑿毛處理澆筑成品謝謝聆聽T H A N K Y O U