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1、貨物運輸公司安全生產風險管理制度 編制人：畢桂蘭 丁德洋審核人：張傳蓮批準人：許兵編制日期：2018年10月18日 實施日期：2018年10月18日一、 目的：為貫徹落實安全生產責任制，加強安全風險管理，實現關口前移，保障作業人員的職業安全與健康，降低企業安全生產風險，維護企業穩定發展，根據山東省安全生產風險分級管控體系建設通則、公路水路行業安全生產風險分級管控體系細則要求，結合公司安全生產實際，制定本管理制度。二、適用范圍：適用于公司在各項管理、生產和服務過程中風險點的識別、評價及風險管理。三、術語1、風險點（危害）：可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的根源或狀態。2、2、危險源：可能導致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產損失的根源、狀態或行為，或它們的組合。3、風險：生產安全事故或健康損害事件發生的可能性和嚴重性的組合。可能性，是指事故（事件）發生的概率。嚴重性，是指事故（事件）一旦發生后，將造成的人員傷害和經濟損失的嚴重程度。風險=可能性嚴重性。4、風險評價：對危險源導致的風險進行分析、評估、分級，對現有控制措施的充分性加以考慮，以及對風險是否可接受予以確定的過程。5、風險分級：通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的風險進行定性或定量評價，根據評價結果劃分等級。四、職責1、各部門要按照 “分工明確、上下協同、專業配合、共同防御”的原則，明確各級機構與各級人3、員的職責，根據安全風險類別及嚴重程度，落實預防和應急措施，化解和降低安全風險。2、各專業管理部門要按照“誰主管，誰負責”原則，履行部門職責，落實安全責任，認真做好本專業管理范圍內安全風險評價和控制工作。3、各部門負責人組織本部門進行風險點的識別、評價、確定和更新，并將結果填入工作危害分析（JHA+LEC）評價記錄、安全檢查分析（SCL+ LEC）評價，書面報送安全科。4、安全生產辦公室負責對全公司的風險點作進一步辯識、匯總、登記及評價。5、綜合辦公室、安全生產辦公室負責組織各部門負責人、安全生產管理人員以及熟悉浮橋運輸、設備、檢維修等相關專業技術人員進行風險評價。6、安全生產辦公室負責確認重大4、風險點清單。五、風險評價：1、風險評價的組織，公司設立風險評價組織組 長：經理副組長：副經理成 員：安全生產辦公室、維修科、后勤科、辦公室等有關人員2、重大風險點的評價管理頻次、時機安全生產辦公室組織對公司重大風險點每半年評價一次，評價危險因素，確定其危險等級，注意其變化趨向，寫出安全評價報告，制定安全措施，使其風險降低。風險控制：A、根據風險評價的結果，落實所選定的風險控制措施。B、對確定為重大隱患的項目，應建立檔案。C、評價結果應對從業人員進行宣傳、培訓。3、非重大風險點的評價頻次、時機A、按照公司生產管理分工、各種設備裝置、作業單元布局、位置，所進行生產經營活動的人數狀況、活動頻次等，作5、業流程各階段、各步驟、分析每一個生產經營活動，每個時段存在什么危害，一旦出問題，首先會受到傷害的人員及人數，傷害程度可能性大小進行全面分析形成文件，制定出措施，在現場進行公布，組織員工學習、考核，另一方面各部門將所有記錄認真保管。B、對風險點的辨識由公司創建小組指導組織，各部門主管和部門主任任組長，由安全員、技術員和個別班組長為成員，進行經常性危害辨識，辨識結束寫出報告，經生產處、設備處、安全處審閱批準后實施。C、各部門按其各自的工作性質以崗位、工種為主，每年進行一次評價。當遇有重大變更時，應隨時進行。4、其他情況的評價：生產運行中突然出現問題，受到外界因素影響后或重大變更時，發生各類事故時或6、按照實際要求接受同行業事故教訓時，由公司安全生產辦公室組織一次風險評價。5、風險信息更新A、對常規活動每年應定期進行風險評價和評審，非常規活動應在實施前進行風險評價，要求識別出與生產經營活動有關的風險和隱患。B、每年定期評審或檢查風險控制結果。C、當發生事故或變更時，應及時進行風險評價。6、評價方法：根據公司的實際情況，確定選擇：安全檢查表分析 （SCL）對設備設施（安全生產條件）、工作危害分析表（JHA）對作業活動進行風險評價。采用作業條件危險性分析評價法（LEC）進行評價危險程度大小。作業條件危險性分析評價法（簡稱LEC）。L(likelihood，事故發生的可能性)、E(exposure7、，人員暴露于危險環境中的頻繁程度)和C(consequence，一旦發生事故可能造成的后果)。給三種因素的不同等級分別確定不同的分值，再以三個分值的乘積D(danger，危險性)來評價作業條件危險性的大小，即:D=LEC。D值越大，說明該作業活動危險性大、風險大。(詳見風險分級管控指南) (詳見風險分級管控指南)六、風險管控1、管控措施制定：根據風險評估結果及經營運行情況等，確定不可接受的風險，制定并落實控制措施，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。公司在制定風險控制措施包括以下內容：可行性；安全性；可靠性；控制措施包括：工程技術措施；管理措施；培訓教育措施；個體防護措施。2、風險分級管控 ：風險評價分級后,劃分為“紅、橙、黃、藍”四個管控級別，實施分級管控。一級、二級風險由公司級管控，三級風險由部門級管控，四級、五級風險由班組及崗位管控。 風險分級管控遵循風險越大管控層越高的原則。上級負責管控的風險，下級必須同時負責管控，并逐級落實具體措施。