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1、曹將誠品POLY 201620XX年度公司工程管理工作宣貫工程成本管理中心 20XX年2月曹將誠品CONTENTS曹將誠品PART:1曹將誠品工作回顧與不足1、在建規模截至2016年12月，公司共有在建、擬建項目252個、在建施工標段共計571個，合計在建面積4991.6萬平方米。表：公司各區域在建規模統計區域標段數量（個）在建面積（萬）東北34208東南1201179華北95976華東62387西部120885粵西89960中部49375其他（電商港、國貿）221總計5714992東東北北4%東東南南24%華華北北20%華東華東8%華華中中8%其他其他0%西部西部18%粵西粵西19%曹將誠品2、工作回顧與不足2、產品構成：公司主力產品住宅占比82%，精裝交付產品占比33%以上。工程進度方面，571個在建標段中，主體結構施工、外墻裝飾施工以及樓棟內裝施工占比較多。混合混合13%精裝精裝33%毛坯毛坯54%公司精裝公司精裝產產品占比品占比項項目目獲獲取取規規劃劃報報建建施工施工許許可可地基基地基基礎礎工程工程地下室地下室結結構構主體主體結結構構預預售形象售形象主體主體結結構封構封頂頂砌體抹灰砌體抹灰外外墻墻裝裝飾飾毛坯完工毛坯完工精裝完工精裝完工竣工竣工備備案案竣工交付竣工交付13321243239550569973112935各進度節點的標段分布情況業態標段數占比%別墅4677%公寓23、14%配套71%商業綜合437%寫字樓122%政府回購41%住宅43877%合計：571100%曹將誠品工作回顧與不足3、工程質量：全年完成三季第三方季度評估，公司平均得分為87.3分，較去年提升4.8分，成績穩步提升，已處于行業TOP20中游水平。參與評估的28家專業子公司均完成實測單項得分（80分）以及質量風險單項得分（70分）的年度目標。全年公司交付建面1061萬平方米，共計239個交付批次參與交付評估，平均得分為79.1分，較去年提升6.4分。全年，公司延期交付或存在重大延期交付風險的項目10個，16個批次，占比6.7%，交付風險較高。曹將誠品工作回顧與不足4、供方管理：各子公司全年共4、有139個標段登錄總包線上招標平臺，累計完成總包招標金額112.3億元（尚有60個標段招標進行中）。總包入庫供方共計153家，供方管理工作步入正軌。供方等級供方數量集團A類供方8區域B類供方111子公司C類供方34曹將誠品工作回顧與不足5、安全生產：全年地產子公司及專業公司安全狀態持續良好，未發生安全責任事故。公司安全管控總體向好，應切實增強紅線意識，嚴格落實安全生產責任，強化監管和防范措施，深入開展安全生產大檢查，堅決遏制安全事故發生。同時，各子公司、專業公司應立即完善安全應急預案，加強安全生產培訓，落實集團及股份公司的安全生產上報機制。曹將誠品工作回顧與不足6、獲獎及創新：2016年，我司5、各項目先后獲得32個重大工程獎項。公司名稱項目名稱獲得獎項上海公司黃浦江項目中國建筑工程魯班獎北京公司保利國際廣場中國建筑工程裝飾獎廣東公司克洛維國家優質工程金質獎上海公司徐匯濱江項目二期全國AAA級安全文明標準化工地海南公司三亞論壇項目全國建筑業綠色施工示范工程中國鋼結構金獎北京公司保利國際廣場中國建設工程施工技術創新成果獎三等獎上海公司黃埔江項目魯班獎曹將誠品工作回顧與不足存在的問題：“四不足”1、計劃性不足，年內發起多起延期交付事件，公司整體開發進度優勢不在。保利保利現現狀狀考核工期考核工期萬科萬科恒大恒大綠綠城城中海中海龍龍湖湖113710058528341017987936現狀及考核6、方案比對（天）2、針對性不強，關于住宅通病的防治缺乏明顯的辦法。曹將誠品工作回顧與不足存在的問題：“四不足”3、標準化程度不高，技術、成本未統一的領域，工程做法千奇百怪。4、工程管理人員的職責不明。項目管理工作流程不定，管理的深淺差異很大，人為管理痕跡明顯，工程考核機制不完善。曹將誠品PART:2曹將誠品 三三項項 戰略戰略精裝戰略新開：60%交付：40%精裝供方集采“公改精”工作產業戰略資源戰略全年做成1至2項創新產業，具備或實現工程的產業創新。優秀“百人”優秀“百強”為公司發展提供資源保障。POLY/03曹將誠品三個突破三個突破01突破質量：工程過程評估公司平均得分突破90分，工程質量水平7、躋身對標企業行業前五。02突破進度：公司項目開發平均總周期加速3至4個月，達到龍湖標準。03突破交付：實施交付“兩年行動”，年內主要解決戶內滲漏問題，滲漏單項90分，交付80分，公司滲漏零投訴。曹將誠品STRATEGY 1百人百百人百強強計計劃劃p結合第三方成績、項目進度管控、安全生產狀態，同時通過開展業務比武的方式，甄選甲方優秀項目經理。p進一步深挖第三方成績、項目節點達成率等客觀數據，建立優質的土建總包及精裝總包供方庫。STRATEGY 2拓荒工程拓荒工程產業產業化化p管理創新：嘗試新型工程管理模式，如供方、材料采購模式創新、項目管理模式創新、高效的考核創新以及以信息化管理為手段，極大提升8、管理效能。p技術革新：通過實施新技術、新材料、新設備形成規模化效應，提質、降本、增效。曹將誠品2020年實現住宅產品的全精裝交付p60%以上新開樓棟采用精裝產品；p精裝房屋的交付占比達到40%；p完成精裝供方三級管理架構搭建；p制定“公改精”的工作標準；p制定C、D檔的裝修標準，定標定檔定限額；p穩定精裝的工管模式，杜絕精裝集中投訴。精裝產品推廣新開項目精裝產品占比STRATEGY 3曹將誠品工程質量工程質量 提升提升整體目標：公司工程季度評估得分突破90分，質量水平躋身對標企業行業前五。“20XX年公司實測實量、質量風險平均分分別不低于90分、85分；子公司實測實量、質量風險紅線分別不低于89、5分、80分。201420152016201750607080901007282.188.59064.7272.382.68572.682.587.390實測風險總分72.682.590.087.3曹將誠品項目項目開發進度開發進度多線條設定目標全面提速：p技術p工程p成本p開發技術專業開發前期設計總工期4個月：1個月定位，2.5個月方案，0.5個月圖紙。開發報建四證齊全總工期6個月：5個月建規證，1個月施工證。成本專業壓縮招標時間：大額招標30天，一般工程招標15天，集采年度標7天。工程建設搶銷售、促中段、搶交付：整體工期壓縮2至3個月。YOUR COMPANY NAME /08開發整體周期較10、2016年縮減3至4個月！曹將誠品010203IDEA梳理流程p建立延期交付及質量跟蹤體系，全年確保“零”延期。p梳理與物業公司的工作界面，標準化查驗流程。治理專項p交付實施“滲漏行動”，解決戶內滲漏問題。p跟蹤抗滲成果，制定技術標準。強化考核p延期與質量群訴“一票否決”。p“百人百強”、“公司考評”。交付專項交付專項 提升提升曹將誠品20XX20XX工程考核工程考核圍繞“三個戰略、三個突破”的目標，激勵先進，鞭策后進，提升均好，杜絕惡性事件。YOUR COMPANY NAME /0835%35%20%10%20XX序號指標權重一票否決制基準項過程評估35%發生質量事故發生安全責任事故（含一般11、及以上）交付評估35%發生群訴事件進度管理20%發生延期交付事件創新專項10%附加項獲獎+5%獲獎+5%曹將誠品序號人員分工負責區域1趙斌斌參與及協助中心工作華中2蘇龍1、交付評估2、材料檢測3、百人百強華東3何國生1、季度評估2、安全管理3、精裝推廣北部華北+東北4周敬裕1、總包管理2、專項治理西部5王祥逵1、進度管理2、產業創新南部粵西+廣東、粵東人員分工曹將誠品結語：20XX年，公司邁向“345”的新征程，工程管理將以“新舉措、新思路“，力爭實現”新局面、新氣象”，在公司經營業績爆發式增長的同時，要增長、要規模、要質量、要效率。20XX年，工程管理將進入“攻堅期”，處于“深水區”，應完成關鍵一躍，實現成為公司“345“戰略的又一增長引擎！曹將誠品THANKSPOLY 2016