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1、曹將誠(chéng)品POLY 20XX20XX年度工程績(jī)效考核方案工程成本管理中心20XX年2月曹將誠(chéng)品目錄C O N T E N T S曹將誠(chéng)品曹將誠(chéng)品01 20XX年度工程績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算方法20XX年各子公司年度績(jī)效成績(jī) =基準(zhǔn)分 x 權(quán)重得分 8分 基準(zhǔn)項(xiàng)+附加項(xiàng) 100%+5%過(guò)程評(píng)估創(chuàng)新專項(xiàng)交付評(píng)估35%35%進(jìn)度管理20%10%獲獎(jiǎng)5%基準(zhǔn)項(xiàng)附加項(xiàng)20XX20XX季度評(píng)估獲獎(jiǎng)及創(chuàng)新交付評(píng)估3分(37.5%)總包供方管理1分(12.5%)修改工程績(jī)效考核(8分)3分(37.5%)1分(12.5%)曹將誠(chéng)品02 一票否決制過(guò)程評(píng)估交付評(píng)估進(jìn)度管理發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生群訴事件發(fā)生延期交付事件發(fā)生安全責(zé)2、任事故總體考核“一票否決制”即發(fā)生以下事件對(duì)應(yīng)項(xiàng)權(quán)重得分為 0“質(zhì)量事故”是指由于工程質(zhì)量問(wèn)題造成較大經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或重大社會(huì)不良影響的事故。“群訴事故”是指由于產(chǎn)品交付質(zhì)量或維修問(wèn)題所引發(fā)的群體性訴訟或糾紛事件“延期交付”此處不包含由于非甲方原因造成的延期交付情況。含一般及以上安全責(zé)任事故。曹將誠(chéng)品02 績(jī)效考核權(quán)重考核計(jì)分規(guī)則過(guò)程評(píng)估根據(jù)20XX年第三方過(guò)程評(píng)估綜合得分排名評(píng)估各平臺(tái)公司的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工藝做法執(zhí)行情況。第三方過(guò)程評(píng)估年度排名權(quán)重得分前三名35.0%四至六名31.5%七至九名28.0%十名至十二名26.0%十三名至十五名24.5%十六名至十八名23.0%十九名至二3、十一名21.0%二十二名至倒數(shù)第四名17.5%后三名14.0%備注：未參與第三方過(guò)程評(píng)估的平臺(tái)公司本項(xiàng)作甩項(xiàng)處理。當(dāng)參與排名的平臺(tái)公司數(shù)量無(wú)法對(duì)應(yīng)上表時(shí)，由上至下取得分。曹將誠(chéng)品02 績(jī)效考核權(quán)重考核計(jì)分規(guī)則根據(jù)20XX年第三方交付評(píng)估綜合得分排名評(píng)估各平臺(tái)公司的交付品質(zhì)情況。第三方交付評(píng)估年度排名權(quán)重得分前三名35.0%四至六名31.5%七至九名28.0%十名至十二名26.0%十三名至十五名24.5%十六名至十八名23.0%十九名至二十一名21.0%二十二名至倒數(shù)第四名17.5%后三名14.0%備注：未參與第三方交付評(píng)估的平臺(tái)公司本項(xiàng)作甩項(xiàng)處理。當(dāng)參與排名的平臺(tái)公司數(shù)量無(wú)法對(duì)應(yīng)上表時(shí)，由上至4、下取得分。交付評(píng)估曹將誠(chéng)品02 績(jī)效考核權(quán)重考核計(jì)分規(guī)則根據(jù)20XX年進(jìn)度管理綜合得分排名評(píng)估各平臺(tái)公司的開(kāi)發(fā)效率情況及工期管控水平。進(jìn)度管理年度排名權(quán)重得分前三名20.0%四至六名18.0%七至九名16.0%十名至十二名15.0%十三名至十五名14.0%十六名至十八名13.0%十九名至二十一名12.0%二十二名至倒數(shù)第四名10.0%后三名8.0%備注：當(dāng)參與排名的平臺(tái)公司數(shù)量無(wú)法對(duì)應(yīng)上表時(shí)，由上至下取得分。進(jìn)度管理曹將誠(chéng)品02 績(jī)效考核權(quán)重考核計(jì)分規(guī)則1、創(chuàng)新：在提質(zhì)降本增效方面進(jìn)行創(chuàng)新研究。針對(duì)以下創(chuàng)新活動(dòng)，在工程管理年度績(jī)效考核中設(shè)定5%的分值。創(chuàng)新專項(xiàng)創(chuàng)新、專項(xiàng)權(quán)重得分各占5%，合計(jì)15、0%。n三線協(xié)同優(yōu)秀模式；n高效項(xiàng)目管理模式；n優(yōu)秀供方管理模式等。管理提升n優(yōu)秀節(jié)能環(huán)保綠色施工體系；n新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝應(yīng)用，提高工程質(zhì)量、降低成本水平、提高開(kāi)發(fā)效率；n住宅建造工業(yè)化生產(chǎn)方式等。綠色施工及四新應(yīng)用曹將誠(chéng)品02 績(jī)效考核權(quán)重考核計(jì)分規(guī)則1、創(chuàng)新：在提質(zhì)降本增效方面進(jìn)行創(chuàng)新研究。針對(duì)以下創(chuàng)新活動(dòng)，在工程管理年度績(jī)效考核中設(shè)定5%的分值。創(chuàng)新專項(xiàng)創(chuàng)新、專項(xiàng)權(quán)重得分各占5%，合計(jì)10%。1%2%2%提報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施階段推廣成果按計(jì)劃推進(jìn)并試點(diǎn)實(shí)施，提交階段性成果。落實(shí)推廣并取得實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。曹將誠(chéng)品02 績(jī)效考核權(quán)重考核計(jì)分規(guī)則2、專項(xiàng)：今年工6、程管理將開(kāi)展“防滲、治滲”的專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)從室內(nèi)入手，解決外窗、衛(wèi)生間、屋面以及戶內(nèi)管道的滲漏問(wèn)題。股份公司基本目標(biāo)為“交付評(píng)估防滲漏得分不低于95、客服CRM系統(tǒng)滲漏問(wèn)題占比不高于5%”。針對(duì)以下專項(xiàng)活動(dòng)，在工程管理年度績(jī)效考核中設(shè)定5%的分值。創(chuàng)新專項(xiàng)創(chuàng)新、專項(xiàng)權(quán)重得分各占5%，合計(jì)10%。1%2%2%在防滲漏方面進(jìn)行專項(xiàng)提升研究，提交可行性方案并制定明確的“防滲、治滲”量化目標(biāo)。目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施階段推廣成果按計(jì)劃實(shí)施，并提交階段性成果。客服CRM系統(tǒng)滲漏問(wèn)題占比不高于5%。交付評(píng)估年度防滲漏綜合得分不低于95。曹將誠(chéng)品02 績(jī)效考核權(quán)重考核計(jì)分規(guī)則取得以下國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的公司在基準(zhǔn)項(xiàng)的基礎(chǔ)上再得7、5%分值。獲獎(jiǎng)n中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)n國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)n中國(guó)土木工程詹天佑大獎(jiǎng)n華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)n國(guó)家綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)n全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)n中國(guó)建筑工程鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)n工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)得分不進(jìn)行累計(jì)，年內(nèi)得其中兩項(xiàng)及以上附加得分均為5%。曹將誠(chéng)品03 考核計(jì)分舉例A公司年度過(guò)程評(píng)估排名第三（35%），交付評(píng)估排名第二（35%），進(jìn)度管理排名第一（20%），創(chuàng)新專項(xiàng)權(quán)重得分為8%，年內(nèi)該公司的甲項(xiàng)目獲得中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)、乙項(xiàng)目獲得中國(guó)建筑工程鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，則A公司本年度工程管理考核成績(jī)?yōu)椋菏纠换鶞?zhǔn)分：8權(quán)重得分：35%+35%+20%+8%+5%=103%100%，折算為100%績(jī)效考核成績(jī)：88、*100%=8.0（保留小數(shù)點(diǎn)后一位）注：1、A公司總權(quán)重得分大于100%，以100%封頂計(jì)算；2、A公司獲得兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，附加得分為5%，不累加計(jì)算。曹將誠(chéng)品03 考核計(jì)分舉例B公司年度過(guò)程評(píng)估排名第十（26%），進(jìn)度管理排名第五（18%），創(chuàng)新專項(xiàng)權(quán)重得分為5%，年內(nèi)未參與交付評(píng)估，未獲得本方案所列的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，則B公司本年度工程管理考核成績(jī)?yōu)椋菏纠鶞?zhǔn)分：8權(quán)重得分：26%+18%+5%=49%績(jī)效考核成績(jī)：8*49%/65%=6.0（保留小數(shù)點(diǎn)后一位）注：B公司年內(nèi)未參與交付評(píng)估，該項(xiàng)作甩項(xiàng)處理，其他項(xiàng)目總權(quán)重為65%。曹將誠(chéng)品04 工程績(jī)效考核強(qiáng)身攻略抓住以下管理要點(diǎn)，將對(duì)提升考9、核成績(jī)有較大幫忙。杜絕一票否決事件出現(xiàn)，質(zhì)量事故、群訴事件、延期交付、安全責(zé)任事故。一二過(guò)程評(píng)估（1）選好供方，穩(wěn)定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；（2）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)及參觀交流學(xué)習(xí)；（3）目標(biāo)層層分解，落實(shí)到供方班組。前期工作（1）做好事前控制，注重一次成型質(zhì)量；（2）要求總包對(duì)工作面100%實(shí)測(cè)且數(shù)據(jù)上墻。實(shí)測(cè)實(shí)量（1）設(shè)立停滯點(diǎn)驗(yàn)收制度，實(shí)體樣板引路；（2）三線確認(rèn)固化統(tǒng)一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工藝做法。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全檢查常態(tài)化，無(wú)死角。安全文明曹將誠(chéng)品04 工程績(jī)效考核強(qiáng)身攻略三交付評(píng)估明確開(kāi)荒標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高開(kāi)荒的水平;增加外立面清潔，室內(nèi)精開(kāi)荒次數(shù)，以及對(duì)精開(kāi)荒后帶來(lái)的瑕疵進(jìn)行再處理（比如重新補(bǔ)勾縫），有效提升交付觀10、感。3、重視保潔開(kāi)荒，專項(xiàng)外委2、合同條款中落實(shí)成品保護(hù)1、選好優(yōu)秀供方將考評(píng)結(jié)果與工程款支付掛鉤。參考集團(tuán)成本保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、實(shí)施優(yōu)秀做法 挑選幾項(xiàng)能迅速增強(qiáng)觀感、提升客戶滿意度，成本較低且能大面積推廣的優(yōu)秀做法實(shí)施。（可參照集團(tuán)的推薦做法）。5、啟動(dòng)第三方維修機(jī)制選定第三方維修單位，制度第三方維修管理辦法。曹將誠(chéng)品04 工程績(jī)效考核強(qiáng)身攻略四進(jìn)度管理進(jìn)度考核將根據(jù)各子公司年度里程碑節(jié)點(diǎn)完成率進(jìn)行排名，建議重點(diǎn)壓縮前期開(kāi)發(fā)報(bào)建周期，提高后期工程施工建設(shè)速度。（1）定期召開(kāi)多線專題會(huì)議，梳理總結(jié)開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度管控經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和優(yōu)秀做法。（2）合作獲取項(xiàng)目在項(xiàng)目獲取前完成設(shè)計(jì)工作，招拍掛獲取項(xiàng)目采用11、成熟標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。（3）提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，縮短設(shè)計(jì)周期。曹將誠(chéng)品04 工程績(jī)效考核強(qiáng)身攻略四進(jìn)度管理（4）嚴(yán)格控制招采工期（分包招標(biāo)類30天，集中采購(gòu)工程類20天，集中采購(gòu)材料設(shè)備類10天，配合銷售、趕工搶工等特殊招標(biāo)類7天），優(yōu)先采用年度招標(biāo)，增加總價(jià)包干比例。（5）堅(jiān)決淘汰劣質(zhì)供方，提高工序穿插效率，縮短裝飾裝修和市政園林施工周期。（6）減少設(shè)計(jì)變更，杜絕重大設(shè)計(jì)變更。（7）提高一次施工質(zhì)量，降低維修整改率。曹將誠(chéng)品曹將誠(chéng)品20XX年度工程獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 對(duì)于20XX年度工程各項(xiàng)工作中取得優(yōu)異成績(jī)的平臺(tái)公司，將予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì)：序號(hào)類別獎(jiǎng)牌名稱名額評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)1綜合類保利善筑杯1年度工程績(jī)效第一名2工程質(zhì)12、量保利卓越大獎(jiǎng)3年度過(guò)程得分前三名3房屋交付保利誠(chéng)品金獎(jiǎng)3年度交付得分前三名4工程進(jìn)度保利銳進(jìn)大獎(jiǎng)3年度進(jìn)度排名前三名5單項(xiàng)提升保利飛躍大獎(jiǎng)2年度單項(xiàng)排名提升最快（過(guò)程、交付）6突出貢獻(xiàn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限獲得國(guó)家級(jí)工程獎(jiǎng)項(xiàng)；專項(xiàng)提升名列前茅曹將誠(chéng)品20XX年度工程獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 對(duì)于20XX年度工程各項(xiàng)工作中取得優(yōu)異成績(jī)的項(xiàng)目，將予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì)：序號(hào)類別獎(jiǎng)牌名稱名額評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)7工程質(zhì)量質(zhì)量示范標(biāo)段4質(zhì)量得分前列標(biāo)段住宅前三商業(yè)第一名8安全文明安全文明示范標(biāo)段4安全得分前列標(biāo)段住宅前三商業(yè)第一名9房屋交付房屋交付示范標(biāo)段6精裝交付標(biāo)段年度綜合得分全國(guó)前三毛坯交付標(biāo)段年度綜合得分全國(guó)前三10工程創(chuàng)新銳意創(chuàng)新觀13、摩工地不限申報(bào)審核、微信評(píng)選曹將誠(chéng)品20XX年度工程獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 對(duì)于20XX年度工程各項(xiàng)工作中取得優(yōu)異成績(jī)的個(gè)人，將予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì)：序號(hào)類別獎(jiǎng)牌名稱名額評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)程評(píng)估優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理4綜合得分前列標(biāo)段；住宅前三、商業(yè)第一12項(xiàng)目經(jīng)理交付評(píng)估優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理不限精裝、毛坯交付評(píng)估獲A類風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)段13項(xiàng)目經(jīng)理峰榜優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理10百人百?gòu)?qiáng)排行榜前10名項(xiàng)目經(jīng)理曹將誠(chéng)品 20XX年績(jī)效考核比20XX年增加了進(jìn)度管理考核、細(xì)化明確了創(chuàng)新專項(xiàng)、獲獎(jiǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各公司、各項(xiàng)目的工程管理工作要求更規(guī)范、更清晰、更明確。請(qǐng)各子公司以績(jī)效考核方案為導(dǎo)向，推進(jìn)落實(shí)本年度工程各項(xiàng)重點(diǎn)工作、提升項(xiàng)目工程管理水平。曹將誠(chéng)品THANKSPOLY 20XX