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1、曹將誠品POLY 20XX擼起袖子加油干保利地產20XX年第三方評估方案宣貫曹將誠品目錄C O N T E N T S宣貫內容：1、比例調整，細項調整。2、飛檢模式；3、20XX年成績目標宣貫內容：1、比例調整，細項調整。2、加分模式；3、20XX年成績目標宣貫內容：1、區辦對子采制定檢測計劃 2、對貨值較高材料簽證。3、4種建材不合格扣分制。宣貫內容：1、排行榜目的 2、排行榜評比方法。3、排行榜激勵機制。曹將誠品第二部分 交付評估目錄C O N T E N T S第三部分 材料檢測第四部分 百人百強排行榜曹將誠品過程評估方案宣貫一、檢查方式調整：1、安全文明、質量風險：（1）采取突擊檢查的2、方式進行。飛檢人員在檢查前不提前通知受檢標段，待飛檢人員9：00達到工地門口后電話通知項目負責人。若聯系不上項目負責人，飛檢人員可改為通知子公司聯系人。若均聯系不上，飛檢人員可以短信方式通知項目負責人和子公司聯系人便可直接進入工地檢查。如存在阻攔、干擾飛檢人員進入施工現場的，則對該標段進行綜合分扣10分處理。（實施方案詳見下方插件）（2）設置標段質量風險、安全文明限值，分別為70分、80分。第三方單位將對得分低于限值的標段進行復查：對于復查得分仍低于限值的標段，將對其綜合得分扣3分處理；對于復查得分高于限值的標段，其本輪得分將根據兩次得分平均得出。2、實測實量：將按照原方式進行。曹將誠品過程評3、估方案宣貫二、檢查方案調整：（一）住宅項目1、實測實量：調整項具體內容不檢查精裝工程1、精裝修標段抹灰工程全部參評完成后，該標段不再參評。對于已進入精裝修施工階段的標段，存在三層以上抹灰新工作面時，仍需參評。2、刪減精裝修工程的檢查項，包括涂飾工程、飾面磚粘貼（細部）（墻面）（地面）、室內門；設備安裝工程檢查項并入到抹灰工程檢查項中。權重調整混凝土工程占25%；砌體工程占25%；抹灰工程占35%；鋁門窗（塑鋼）門窗工程占10%；防滲漏工程占5%。檢查項具體調整詳見方案及說明。曹將誠品過程評估方案宣貫2、安全文明：調整項具體內容階段劃分共分為六個階段，分別是地下結構、地上結構、砌體工程、抹灰工程4、屋面工程、外墻裝飾。檢查內容每個階段設置約八條檢查項，既對原檢查方案進行了精減，也增加了部分檢查項，詳見方案及說明。4、綜合得分：權重調整：綜合得分=實測實量*60%+質量風險*20%+安全文明*20%調整項具體內容安全紅線設置安全紅線問題。當項目出現安全紅線問題時，該標段安全文明得分按零分計，紅線問題詳見方案。檢查項具體調整詳見方案及說明。3、質量風險：分階段進行質量風險檢查：曹將誠品過程評估方案宣貫（二）商業項目1、實測實量：調整項具體內容不檢查精裝工程1、精裝修標段抹灰工程全部參評完成后，該標段不再參評。對于已進入精裝修施工階段的標段，存在三層以上抹灰新工作面時，仍需參評。2、刪減精裝5、修工程的檢查項，包括地磚、防火門。權重調整抹灰工程、幕墻工程合并為建筑裝飾裝修工程，即質量風險一級分項從四個調整為三個。2、安全文明：檢查方案與住宅一致。曹將誠品過程評估方案宣貫3、質量風險：調整項具體內容階段劃分分為三個分項共十二個階段進行檢查，即：主體結構工程（地下結構、地上結構、砌體、鋼結構）、建筑裝飾裝修工程（抹灰、屋面、外墻、幕墻）、機電安裝工程（通風與空調、給排水及采暖、電氣工程、弱電）。檢查內容每個階段約八條檢查項，既對原檢查方案進行了精減，也增加了部分檢查項，詳見方案及說明。4、綜合得分：權重調整：綜合得分=實測實量*60%+質量風險*20%+安全文明*20%曹將誠品過程評估方6、案宣貫三、20XX年公司質量目標 20XX年全國實測實量、質量風險平均分分別不低于90分、85分，子公司實測實量、質量風險得分分別不低于85分、80分。股份公司將對未達到年度目標的子公司予以通報批評。20XX年目標股份公司子公司實測實量不低于90分不低于85分質量風險不低于85分不低于80分曹將誠品過程評估方案宣貫四、處罰措施 1、土建總包單位：對年度排名靠后標段的土建總包單位，給予以下處罰：標段類型得分情況處罰措施住宅標段各區域年度綜合得分倒數第一、連續兩次整改復查未通過A、B類供方相應區域降級C類及其他供方淘汰出相應區域供方庫全國年度綜合得分排名后三永久淘汰出全國供方庫商業標段全國年度綜合7、得分倒數第一A、B類供方相應區域降級C類及其他供方淘汰出相應區域供方庫注：考評對象至少參與全年兩次評估。曹將誠品過程評估方案宣貫 2、監理單位：對年度排名靠后標段的監理單位，給予以下處罰：標段類型得分情況處罰措施住宅標段全國年度綜合得分排名后三永久淘汰出全國供方庫商業標段全國年度綜合得分倒數第一永久淘汰出全國供方庫注：考評對象至少參與全年兩次評估。3、子公司：按照股份公司統一下發的績效考核辦法，對子公司進行年終績效考核。曹將誠品第一部分 過程評估目錄C O N T E N T S第三部分 材料檢測第四部分 百人百強排行榜曹將誠品第二部分 交付評估方案項目評估得分：交付評估根據項目的交付標準，分8、為精裝修交付與毛坯交付兩種檢查標準：精裝交付項目調整：滲漏、空鼓不變、減低戶內實測、戶內觀感比例；增加室外觀感比例；建筑外立面單列。毛坯交付項目調整：滲漏、空鼓不變、減低戶內實測比例，增加室外觀感比例；建筑外立面單列。防滲漏試驗 空鼓開裂實測實量戶內觀感公共部位 建筑外立面 園林觀感綜合分15%10%5%40%15%5%10%100%精裝評估占比毛坯評估占比防滲漏試驗 空鼓開裂實測實量戶內觀感公共部位 建筑外立面 園林觀感綜合分15%10%5%35%20%5%10%100%曹將誠品第二部分 交付評估方案一、防滲漏調整說明1）明確測區：原先為掛管一層，檢查3層；改為掛管一層，檢查3層，對應外墻列9、入測區。2）增加評估項目：外墻、陽臺、廚房滲漏（設計有防水做法區域）；3）增加噴淋時間：原噴淋時間為不少于30分鐘；改為不少于3小時。二、空鼓開裂調整說明1）地暖管分布路徑不測空鼓。2）墻紙墻面不測空鼓。三、實測實量調整說明1）原占比10%，改為占比5%。2）增加木地板、開關面板實測；3）精裝開間進深0,15調整為0,10（7月1日起執行）曹將誠品第二部分 交付評估方案四、戶內觀感調整說明1）精裝原占比45%，改為占比40%。五、公共部位調整說明1）建筑外立面單列，占比5%。2）增加屋面、電梯測區3）減少后區占比（業主少關注區域，如樓梯間、水電管井、屋面、公建）六、室外觀感調整比例1）只包括園10、林市政2）原占比3-6%，改為10%。3）原軟景：硬景占比40:60，改為50:50。曹將誠品第二部分 交付評估方案加分激勵說明1）防滲漏100%，該標段評估總分加1分。2）空鼓開裂80%以上，該標段評估總分加1分。3）優秀做法，每實現一批，該標段評估總分加0.10.2分。（優秀做法已下發文件）曹將誠品第二部分 20XX年評估目標各子公司20XX年質量達標限值項目實測實量質量風險交付評估各子公司達標值不低于85%不低于80%不低于75%20XX年各子公司交付評估合格率分別不應低于75%，股份公司將對未達到年度目標的子公司予以通報批評。曹將誠品第二部分 交付評估方案區域子公司東南廣東、粵東、電商11、港粵西華南、三亞華東上海、江蘇、浙江、安徽、福建華北北京、天津、青島、河北、山西西部成都、重慶、陜西、甘肅中部武漢、鄭州、江西、湖南東北遼寧、長春、大連 區域調整 在20XX年季度，交付評估考評工作中，將對各子公司區域劃分作以下調整：曹將誠品第一部分 過程評估第二部分 交付評估目錄C O N T E N T S第四部分 百人百強排行榜曹將誠品第三部分 材料檢測方案一、檢查方式1、到現場抽樣送檢；2、到廠家抽樣送檢；3、交付到現場進行實測實量。二、檢查頻率1、檢查頻率級別每年檢查數量集團每年每個品牌每期檢查5組數據區域1、每年每個品牌檢查3組數據；2、未完成采購的材料按項每年隨機抽取3組數據平臺12、每年每個子公司4種建筑主材隨機抽取1組數據曹將誠品第三部分 材料檢測方案一、到項目施工現場進行材料抽樣送檢的項目戶內配電箱、室內墻地磚、木地板、內墻涂料、龍頭（含衛浴小五金）、防水、門窗五金件、玻璃、電線電纜、塑料管材、外墻涂料、欄桿工程、開關插座、鋼筋、鋼筋連接、混凝土、砂漿二、到廠家廠里進行抽樣檢測的項目入戶門、櫥柜浴柜（含水槽、一體化臺盆）、潔具、淋浴屏、塑鋼型材、鋁合金型材、木質戶內門、PVC戶內門、衣柜收納、鋁合金門窗制安三、交付到項目現場進行實測實量的項目電梯、戶內中央空調、櫥柜浴柜（含水槽、一體化臺盆）、木地板、淋浴屏、入戶門、木質戶內門、PVC戶內門、衣柜收納曹將誠品第三部分 13、材料檢測方案以下每一項主材經檢測不合格，公司年終季度評估綜合評分扣1分。鋼筋、鋼筋連接、混凝土、砂漿20XX年度主材檢測不合格公司，年終季度評估綜合總分扣減1分四、貨值較高材料入戶門、櫥柜浴柜（含水槽、一體化臺盆）、潔具、淋浴屏、木質戶內門、PVC戶內門、衣柜收納、鋁合金門窗制安、龍頭。區域辦公室應根據實際情況，展開對子公司集采材料檢測工作。各子公司應根據材料抽取樣品方案，給予現場抽樣協助配合，同時對貨值較高類別材料進行簽證處理。曹將誠品第三部分 材料檢測方案鋼筋1組5根*長55cm1.鋼筋種類2.直徑、3.牌號：HRB 400、HRB400E、HRB335、HRB 5004、爐批號隨機抽取，14、每根鋼筋只能截取1根拉伸，1根彎曲試樣。先去掉鋼筋端部500mm后，再截取試樣。鋼筋每組樣品用扎絲捆扎包裝并標識好鋼筋連接（機械連接）1組3根*長55cm，連接點在長度的中點位置1.種類2.直徑3.牌號：HRB 400、HRB400E、HRB335、HRB 5001組3根*長55cm，連接點在長度的中點位置鋼筋連接是用套筒連接的樣品，每組樣品用扎絲捆扎包裝并標識好鋼筋連接（焊接件）閃光對焊：1組6根*長55cm；其他焊接件鋼筋：1組3根*長55cm。連接點在長度的中點位置1.鋼筋焊接件種類2.直徑3.牌號：HRB 400、HRB400E、HRB335、HRB 500閃光對焊：1組6根*長55c15、m；其他焊接件鋼筋：1組3根*長55cm。連接點在長度的中點位置鋼筋焊接件：單面焊、閃光對焊、電渣壓力焊，每組樣品用扎絲捆扎包裝并標識好混凝土抽1組3塊立方體“標養”試塊1.成型日期：如實記錄，建議取離制作日期7-20天的試塊2.養護條件：必須是標準養護3.抗壓強度等級：C25，C30，C35.4、混凝土的工程使用部位抗壓、抗壓彈性模量（300150150）、抗折和抗彎彈性模量（550150150）分別3塊和6塊/組，抗滲6塊/組每組樣品3塊，3塊上都有刻畫制作日期和抗壓等級的標識，并每組3塊包裝一起砂漿抽1組3塊立方體試塊1.成型日期：如實記錄，建議取離制作日期7-20天的試塊2.養護條件：16、必須是標準養護3.抗壓強度等級：M5，M7.5，M10，M15.4、砂漿的工程使用部位3塊/組每組樣品3塊，3塊上都有刻畫制作日期和抗壓等級的標識，并每組3塊包裝一起曹將誠品第一部分 過程評估第二部分 交付評估目錄C O N T E N T S第三部分 材料檢測曹將誠品POLY 20XX百人百百人百強峰云排行榜強峰云排行榜曹將誠品第四部分 排行榜 目標：通過對保利地產內百強供方及百強項目經理的綜合實力進行評比，增強供方及項目經理之間的相互促進、學習、競爭，同時對保利地產優秀人才、優秀供方資源進行統計和總結。結果應用：一、用于招標供方選擇，排名前列供方將獲得優先使用。二、用于公司資源庫，對人才、17、供方進行評估、考核、職務升遷，薪酬上調提供參考意見。三、百人前十將獲得年終工程年會表彰。四、百強前十將獲得供方大會表彰。五、排名前列的項目經理可獲得工程成本中心組織的各類培訓、交流活動資格。曹將誠品第四部分 排行榜 排行評分要素：百人：保利地產子公司工程項目經理-峰峰榜榜 百強：保利地產子公司供方單位（土建、精裝），含對應項目經理-云榜云榜 評分要素比例備注1、第三方過程評估30%安全責任事故一票否決制，淘汰出榜2、第三方交付評估30%3、標準工期10%4、項目、個人獲獎15%國家級15%、省級7%、市級4%；公司“優秀員工”加3%5、子公司年度個人、供方考核評分6%6、考試6%限定時間內完成18、微信考題7、自評3%對本人在項目上創新、攻堅克難等事跡進行自評曹將誠品第四部分 排行榜峰峰 云云 榜榜溝通能力 5創新能力 3講演能力 4分析能力 4合作能力 5個人魅力 5組織能力 4協調能力 3控制能力 3指導能力 4關羽馬超 呂布張飛馬岱趙云黃忠貂蟬左慈呂蒙戰力：96戰力：93戰力：90戰力：88戰力：87戰力：84戰力：83戰力：82戰力：80戰力：79戰營：北京公司戰營：北京公司戰營：遼寧公司戰營：福建公司戰營：安徽公司戰營：江西公司戰營：廣東公司戰營：華南公司戰營：粵東公司戰營：江蘇公司戰績：曹將誠品年度評比活動計劃：時間事項備注20XX年3月1日收集人員、供方信息全國各子公司項目19、經理信息、土建，精裝總包供方項目經理信息20XX年6月30日供方考評收集全國各子公司對土建總包，精裝供方考評信息20XX年4-11月項目經理沙盤演練排名前列的項目經理參與20XX年7-10月項目經理交流活動由區辦統籌，排名靠后的項目經理到第三方評估成績較好的項目參觀，交流。（20XX年1次，以后每年2次）20XX年9月30日微信考試內容：安全文明、應急處理、評估常識、集團文件等20XX年12月30日個人、供方考評收集全國各子公司對本司項目經理個人自評、考評、獲獎信息；土建總包，精裝供方考評信息2018年1月30日百人百強風云榜發布以保利OA系統內網頁登陸形式查詢，翻閱。曹將誠品THANKSPOLY 20XX