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1、曹將誠品POLY 20XX20XX年總包供方管理工作培訓工程成本管理中心二0XX年二月曹將誠品目錄C O N T E N T S曹將誠品1、管理現狀p總包供方分級考核：截止到20XX年底已有24家子公司通過線上系統實現總包招標，累計151個標段共1629.52萬m2建面，基本實現總包供方選用規范化。對B、C類供方的單標段承接面積及全年總承接量予以限定，基本杜絕供方超負荷承接項目的問題，降低了風險。采取4+X的供方選取模式，加大了競爭，降低了成本。年底對A、B、C類總包予以考核，共計淘汰劣質供方17家，分清良莠，去劣存優。p總包系統線上管理：p限定各類總包承接量：p引入隨機供方機制：一、20XX2、年總包管理工作概況曹將誠品2、存在的問題p個別B類總包業務覆蓋能力有限，在我司業務開展的部分地區存在“水土不服”的情況p各類總包綜合實力水平及履約能力懸殊，良莠不齊總包類型區域公司項目名稱施工單位全年得分全年排名A類華南區域廣東公司廣州南沙欖核中建三局集團有限公司93.7%18西北區域甘肅公司蘭州保利領秀山江蘇省蘇中建設集團股份有限公司79.4%439B類西北區域陜西公司西安保利雙水磨小區 天祥建設集團有限公司96.1%1華南區域福建公司福州西江林語花園富利(陳銀良隊)73.4%464C類華中區域武漢公司武漢保利圓夢城富利（湖北華盛建設工程有限公司隊）94.8%5華中區域鄭州公司鄭州西溪花園河3、南新隆建設工程有限公司69.1%469保利地產20XX年第三方過程評估各類總包供方綜合成績“紅黑榜”（取樣）p個別A類總包業務拓展積極性欠缺，對于三四線城市或型標段“敷衍”應標一、20XX年總包管理工作概況曹將誠品盤活A類、優化BC總控思路強化考核、完善系統工作抓手曹將誠品二、20XX年工作思路1、盤活A類措施：鎖定A類總包對接子（分）公司及人員信息重點鎖定、型標段的項目經理，以提高A類總包履約服務的全面性和精確性。罰則：嚴懲A類總包未按鎖定信息提供履約服務的行為若A類總包對于所填報地區的投標邀請不予響應，或未選派鎖定的項目經理參與項目管理工作，將予以處罰。p布控全國、逐級鎖定曹將誠品二、204、XX年工作思路1、盤活A類p年內在A類總包中開展五個“一”活動倡導A類總包在扎實做好總包服務的基礎上，與我司開展更多元的合作，加強互訪，深化戰略合作伙伴關系。p子公司對于示范或后進標段作跟蹤及評估子公司的考核意見將納入到A類總包的考評體系中，以評估類總包五個“一”活動的開展效果。p五“一”提升、激發活力五個“一”合作活動樹立一個示范標段提升一個后進標段承辦一次主題培訓組織一次高層會晤洽談一項專項合作曹將誠品二、20XX年工作思路、優化以編碼下標的形式標注各子公司對B類總包的使用情況。對B類總包業務承接范圍予以明確，子公司只能選擇帶本公司編碼的B類總包p標注各子公司對B類總包的使用編碼華東區域B5、類總包名錄（示例）1）使子公司在選擇投標供方時目標更明確，同時提升類總包履約服務的準確性；）激勵業務覆蓋能力強的類總包多參與投標，以遴選出綜合實力更優的供方；3）穩定各子公司的B類總包供方隊伍，避免由于我司區域及子公司架構逐年調整，導致B類供方跨區域遷移的情況p理順B、C類總包晉升渠道措施：1）優化B升A、C升B的總包晉升機制；2）吸納庫外優秀總包供方，如合作方推薦優秀總包措施：優點：曹將誠品3、強化考核考核原則保利地產工程供方管理辦法保利地產總包供方管理及實施細則保利地產總包供方年度考評辦法1 12 23 3 年內以工程供方管理辦法為基礎，進一步修編完善總包供方管理及實施細則、總包供方年度考6、評辦法，并下發使用p多部門聯動強化總包考核。形成投管、工程、成本、技術、營銷、物業、客服等多部門聯動的考評機制p加大對劣質供方的淘汰力度。總包考核結果將結合第三方末位淘汰制度、安全生產一票否決制度，對劣質供方作停標、降級或出庫處理p嚴懲分包、轉包行為。若查明總包供方在履約過程中存在非法分包、轉包的情況，將對該總包作淘汰出庫處理二、20XX年工作思路曹將誠品系 統 抓 手保利地產工程供方管理辦法保利地產總包供方管理及實施細則4、完善系統調整思路一：修訂總包招標供方選取原則p放寬型標段的條件，25萬以上建面標段即為型p增加A類總包參與投標的份額，、型標段邀請投標A類名額由確保1家提升到2家，強化A7、類總包的推廣標段類型特征1：業態特征2:面積現行供方選取原則擬調供方選取原則型大型商業、展覽及會議中心、酒店、寫字樓（160米以上）25萬以上由A類供方承接 型除型外業態（含展示區）25萬以下1A3B1隨機1A1A3B3B1A1A隨機隨機型除型及寫字樓外其他業態（不含展示區）10萬以內1A3B（C）1隨機1A1A3B3B（C C）1A1A隨機隨機二、20XX年工作思路曹將誠品系 統 抓 手保利地產工程供方管理辦法保利地產總包供方管理及實施細則4、完善系統調整思路二：設立投標供方增補機制 對于以下兩種情況，可在符合招投標管理辦法的基礎上，按要求遞補或增加投標供方：二、20XX年工作思路(1)原選8、擇供方出現棄標情況。子公司需遞交情況說明報告，并附上棄標供方的棄標聲明，經審核通過后可在系統上予以調整，以確保有5家總包供方參與投標。(2)合作項目合作方要求共同推薦供方。子公司需遞交情況說明報告，并附上合作方對于推薦供方的推薦函，經審核通過可在系統上予以調整。新版總包供方庫及招標供方選取規則將于近日更 新到總包管理系統，并于3月1日正式上線使用年內，總包管理系統將遷移到明源成本系統中，具體實施計劃將另行公布，在此之前將繼續沿 用現有系統曹將誠品三、時間節點工作內容具體事項2月20日前下發總包供方管理年度工作通知公布20XX年版總包供方庫和總包供方管理及實施細則3月1日新版總包管理系統正式上線使用更新各級總包供方庫及總包招標供方選取規則3月7日前啟動A類總包五個“一”活動修編A類總包管理及考評細則，并把年內工作要點（五個“一”）發函給各A類總包3月15日前下發新版總包供方年度考評辦法要求各區辦和子公司執行，并細化制定各自的考評細則待定總包管理系統遷移完成總包系統到成本系統的遷移工作11月15日前下發總包供方年度考核工作通知開展對A、B、C各類總包供方的年度考核工作12月23日前完成總包供方年度考核工作整理總包供方年度考核結果，并完成供方出庫入庫的更新調整工作工作聯系人：周敬裕聯 系 方 式：020-89898913公 司 郵 箱：曹將誠品THANKSPOLY 20XX