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1、曹將誠(chéng)品POLY 20XX20XX年工程進(jìn)度管理工作培訓(xùn)工程成本管理中心 二XX年二月曹將誠(chéng)品概述 為規(guī)范公司項(xiàng)目進(jìn)度管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的計(jì)劃性，確保各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度達(dá)到股份公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)要求，20XX年3月1日起開(kāi)始對(duì)各平臺(tái)公司進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和考核。曹將誠(chéng)品目錄C O N T E N T S曹將誠(chéng)品曹將誠(chéng)品第一部分 進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目基本信息進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃資料明確項(xiàng)目基本信息以確定標(biāo)準(zhǔn)工期及進(jìn)度計(jì)劃組團(tuán)劃分以樓棟為單位，按照進(jìn)度計(jì)劃模板編制包括節(jié)點(diǎn)名稱、時(shí)間、責(zé)任部門(mén)包括項(xiàng)目/標(biāo)段基本信息、進(jìn)度計(jì)劃組團(tuán)劃分，其中開(kāi)發(fā)分期必須與目標(biāo)成本分期一致曹將誠(chéng)品第一部分 進(jìn)度計(jì)劃編制1、進(jìn)度計(jì)劃2、模板4個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)13個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)72個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)3個(gè)特殊提報(bào)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)名稱、數(shù)量、時(shí)間鎖死節(jié)點(diǎn)名稱、數(shù)量鎖死，時(shí)間自行填報(bào)節(jié)點(diǎn)數(shù)量可增減，時(shí)間自行填報(bào)節(jié)點(diǎn)名稱、數(shù)量鎖死，節(jié)點(diǎn)完成后提報(bào)時(shí)間另：所有節(jié)點(diǎn)相對(duì)位置可調(diào)整，主責(zé)部門(mén)自行填報(bào)曹將誠(chéng)品第一部分 進(jìn)度計(jì)劃編制2、進(jìn)度計(jì)劃編制1多部門(mén)協(xié)作計(jì)劃、技術(shù)、工程、成本、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等多專(zhuān)業(yè)線共同編制2同一標(biāo)段下進(jìn)度相近樓棟可合并為進(jìn)度計(jì)劃組團(tuán)編制計(jì)劃以樓棟為單位全覆蓋編制所有在建擬建項(xiàng)目均需要編制曹將誠(chéng)品曹將誠(chéng)品第三部分 進(jìn)度計(jì)劃審核1、進(jìn)度計(jì)劃全流程線下審批線上補(bǔ)錄線上監(jiān)控考核曹將誠(chéng)品第三部分 進(jìn)度計(jì)劃審核2、進(jìn)度計(jì)劃審核分工及重點(diǎn)p全覆蓋內(nèi)部審核p重點(diǎn)3、關(guān)注基本信息及項(xiàng)目分期準(zhǔn)確性，各專(zhuān)業(yè)節(jié)點(diǎn)工期合理性區(qū)域公司p審核里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)p重點(diǎn)關(guān)注一級(jí)節(jié)點(diǎn)及重要二級(jí)節(jié)點(diǎn)股份公司p審核里程碑節(jié)點(diǎn)p重點(diǎn)關(guān)注一級(jí)節(jié)點(diǎn)。平臺(tái)公司曹將誠(chéng)品曹將誠(chéng)品第三部分 進(jìn)度管理考核股份公司專(zhuān)業(yè)中心區(qū)域公司平臺(tái)公司四個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)年度完成率公司年度考核得分各專(zhuān)業(yè)中心分專(zhuān)業(yè)線考核工程線完成率排名，前三得“保利銳進(jìn)大獎(jiǎng)”影響“百人百?gòu)?qiáng)”活動(dòng)評(píng)選，供方淘汰等根據(jù)區(qū)域情況編制考核辦法根據(jù)公司情況編制考核辦法，責(zé)任到人曹將誠(chéng)品曹將誠(chéng)品第四部分 進(jìn)度管理目標(biāo)縮短3至4個(gè)月的開(kāi)發(fā)總周期20XX年2019年達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)平均開(kāi)發(fā)效率逐步達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平未來(lái) 逐步提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率，20X4、X年目標(biāo)是縮短3至4個(gè)月開(kāi)發(fā)總周期，其中縮短2至3個(gè)月工程建設(shè)周期。曹將誠(chéng)品曹將誠(chéng)品第五部分 工作安排2月16日正式通知；2月27日上報(bào)新老項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；3月1日正式開(kāi)始進(jìn)度考核（系統(tǒng)上線前通過(guò)開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)進(jìn)行監(jiān)控）；4月明源系統(tǒng)上線，進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，開(kāi)始在線考核；12月進(jìn)行考核評(píng)優(yōu)及總結(jié)。20XX年整體工作安排曹將誠(chéng)品第五部分 工作安排區(qū)域公司編制區(qū)域工期管理辦法區(qū)域工期管理考核辦法等指導(dǎo)性文件；平臺(tái)公司編制工期管理辦法、工期管理考核辦法等指導(dǎo)性文件；梳理在建擬建項(xiàng)目基本信息，牽頭組織各專(zhuān)業(yè)線編制工期計(jì)劃；工期計(jì)劃責(zé)任到人，下達(dá)各項(xiàng)目工期責(zé)任狀；約談主要總分包單位，確認(rèn)工期計(jì)劃，重新簽認(rèn)工期責(zé)任狀。各區(qū)域及平臺(tái)公司工程線工作安排曹將誠(chéng)品THANKS