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1、 湘江歡樂城總承包管理推進工作匯報 一、工程概況 湘江歡樂城項目占地面積1.6平方公里，總建筑面積50萬平方米，創造性的將區域內湖泊、深坑資源有機利用。項目由歡樂雪域、歡樂水寨、歡樂廣場、歡樂叢林、歡樂天街五大功能區組成。湘江歡樂城項目，是湖南省首個世界級，特大創新型，綜合旅游產業項目，是我們中建五局與湘江新區以“投資+施工總承包”模式聯袂打造。 項目總投資120億元，20xx年7月18日正式開工建設，計劃于20xx年建成。項目建成后，將成為超越廣州長隆和深圳華僑城的全國性旅游產業巨擘。 湘江歡樂城項目集工礦棚戶區改造、新型城鎮化生態城區建設于一體，既是社會廣泛關注的民生項目，同時也匯聚綠色建2、造、環境保護、高科技應用于一身。總包一部負責的冰雪世界湘江歡樂城的核心工程，該項目是世界唯一架立于礦坑之上的冰雪樂園。 并依托深坑打造世界上落差最大的懸崖滑道。冰雪世界由歡樂雪域和歡樂水寨組成，其中水樂園總建筑面積7.4萬平米，雪樂園主面積3.5萬平米，建筑高度95米，總投資23億元。冰雪世界主體建筑呈近橢圓造型，位于廢棄中部礦坑之上，與自然崖壁地勢緊密結合.其充分利用礦坑特有的形態進行設計，對工業遺址進行綜合利用開發。礦坑原本是長沙新生水泥廠，歷時50多年開采遺留下來的，深達100米，長440米，寬350米，上口面積18萬平米，巖壁坡度80-90度，地形地質復雜。冰雪世界主體結構主要由支撐、3、平臺(16m標高)和屋蓋三部分組成。支撐，是由高達37-60米的48根墩柱和18道剪力墻組成，其中墩柱最大直徑4.3米。平臺，承載冰雪樂園功能，長220米，寬175米，面積約3萬平方米，距坑底最深達60米；主梁最大截面為5x2.5米箱型梁，其余為35米高的工字型次梁。平臺其中有2600平米的一端搭在巖壁上。屋蓋，承載水上樂園功能，長240米，寬164米，面積3萬平米，離平臺38米高，用鋼量約2.1萬噸。項目主體單位如下：建設單位：湖南湘江新區投資集團有限公司 勘察單位：長沙市規劃勘察設計研究院設計單位：華東建筑設計研究院有限公司 監理單位：浙江江南工程管理股份有限公司 質監部門：長沙市質監站先4、導區分站安監部門：長沙市安監站先導區分站施工單位：中國建筑第五工程局有限公司總合同額：34.1億元，五星級酒店8 億元，冰雪世界為23億元，市政 項目2.3億元，消防通道0.8億元。項目目標如下：冰雪世界項目施工目標1工期目標開工日期：20xx年04月30日；竣工日期：20xx年6月30日（暫定）。2質量目標確保“魯班獎”及“詹天佑獎”3文明施工目標確保“全國AAA安全文明標準化工地”。4綠色施工目標確保“全國綠色施工示范工程”。5服務目標20xx年6月30日竣工驗收且全面開放營業目前進度：冰雪世界項目：項目共48根墩柱，完成40根。-17米聯系梁完成50%。16米平臺梁完成2000平米左右的5、支撐體系及鋼筋綁扎。五星級酒店項目：20xx年9月30日主體封頂，塔樓幕墻全部完成，裙樓完成80%。目前正進行精裝及安裝工程消防通道項目：完成東側橋樁基工程及3個承臺工程。二、 項目重難點介紹1、坑壁超高陡峭復雜巖溶地質礦坑巖壁加固 冰雪世界將20萬噸結構安全穩定地落在巖壁上，需要進行邊坡加固。邊坡支護對巖體微擾動要求高，坡面成型精度要求高。然而礦坑經由幾十年采礦爆破，坑邊巖體松動，地形無規則，犬牙交錯，坑壁加固難度大。2、 坑壁基礎施工 坑底大部分墩柱及剪力墻基礎在坑壁區域，坑底巖石為微風化巖，強度達到80120Mpa。為滿足設計要求，切巖深度達到815米不等，基礎施工巖石切割難度非常大。36、 交通運輸壓力大下坑道路路窄、坡陡、彎急。道路只能滿足一臺車輛的通行，每車運力降效30%40%。下坑一次車輛需20分鐘，對材料的運輸造成很大的難度。4、 垂直運輸難度大 由于交通受阻，目前坑底大部分材料主要靠塔吊運輸，但由于坑底狹小的原因，塔吊布置嚴重受限。坑底1.5萬噸貝雷架，5000噸架管、8000噸鋼筋、8萬平米模板均需通過塔吊運輸安裝。且最多需要塔吊3次轉運。施工效率低，垂直運輸難度大5、 百米深坑往下混凝土輸送及澆筑 坑底混凝土總量達6萬方，高峰期日澆筑量2000方，道路運輸能力受限，安全、工期無保障，混凝土須采用管道為主向下輸送。往下輸送問題：1）、混凝土自重作用下自由落體產生負7、壓易造成堵管爆管。2）、混凝土工作性能嚴重損失。根據查新，并與三一、中聯等單位研究討論，目前向上輸送600米以上已經沒有問題。如此高落差的混凝土輸送目前尚無案例可以借鑒。 6、60m高墻柱群體工程施工 坑底48根獨立柱和18道剪力墻，高度60米處于多點離散式分布，其中20根立柱嵌入巖壁，支模及操作施工難度大。目前坑底大截面墩柱及剪力墻采用液壓爬模體系新工藝施工，小截面（1.2x1.2）獨立柱采用懸臂模架新工藝施工。7、 高平臺巨型梁施工 冰雪世界功能平臺為預應力混凝土結構，離坑底60米高，梁的最大跨度60米，梁截面特別大，最大量每延米重量達到24噸。該平臺支撐體系的選擇是整個項目的關鍵。目前主8、要采用貝雷架支撐體系，用量多，安裝及拆除難度大8、縱橫交錯的預應力施工 16米平臺主次梁500多根，均為預應力梁，預應力筋縱橫交錯，梁為箱型梁、工字型梁，梁高達到5米，單根預應力筋為19索15.2的。并需穿過勁性鋼柱。且需分批分塊張拉，其技術及施工難度遠超一般的房建和橋梁。9、深坑內樓面大跨度重型鋼結構施工目前鋼結構總用鋼量約2.1萬噸，最大跨度78米，最大截面1000x1000x80，屋蓋材質均為Q420GJC。鋼結構難度：1）、高強度材質焊接難度大；2）、施工材料構件及機械設備如何下平臺進行吊裝；3）、大型材料及設備在樓板上作業對結構樓板的影響。10、 超大空間屋頂水樂園防水工程 屋頂3萬9、平米的水樂園，對屋頂防水施工有著極高的要求，且面臨以下難度：1）水樂園下柔性鋼屋蓋結構與剛性混凝土屋面，兩者的受力變形協調不一致造成對防水的影響；2）冰雪樂園室內外溫差過大，對屋面防水的帶來隱患；3）水樂園換水過程中卸載，對防水帶來的影響；11、開敞式異形多曲面幕墻施工 1）深坑特殊環境幕墻板面及節點處理方式；2）開敞式異形多曲面幕墻三維空間精確定位；3）高臨邊幕墻施工作業的安全保證措施。12、安全防護 項目專業多，空間狹小，存在多工種交叉作業，項目四面臨巖，塌方，巖石滾落風險大。需對整個巖壁進行安全防護，其防護難度大。三、總承包管理1、組織管理體系項目機構設置總包管理層和項目管理層。主要將土10、建項目部與總包項目部分開，單獨設立。對兩級項目部單獨考核，分別設置相應的節點目標，并分別簽訂責任狀。 總包管理層主體班子：編號職務姓名1項目經理倪賽雄、趙金國2項目總工吳智3項目副總工黃虎4項目副總工李璐5協調經理黃文初6商務經理王永生7機電經理劉波8質量總監吳仙銘9安全總監車澤強10辦公室主任陶國珍項目管理層:冰雪世界主要分包單位：編號項目部單位1冰雪世界土建項目部中建五局三公司中南分公司2消防橋項目部中建五局三公司中南分公司3坑壁加固項目部中建五局土木公司4鋼結構項目部中建五局三公司鋼結構事業部5機電安裝項目部中建五局三公司安裝分公司6幕墻項目部中建五局不二公司7裝飾裝修項目部中建五局裝飾11、幕墻公司8主題包裝項目部待定各項目管理層配置有項目經理、項目總工、生產經理及商務經理項目班子，并配置各部門經理及相應的管理人員。2、進度管理 項目進度管控思路主要由三部分組成：1）協調：合理的施工部署；2）工期明確的進度計劃；3)服務:各項資源及設備的計劃與部署協調：1）、垂直運輸協調安排，由總包組織每天召開塔吊使用討論會，制定計劃單，各分包單位嚴格按照總包協調的時間執行。塔吊是項目運轉的關鍵部分，在兩級管理模式下由總包協調，有利于公平公正。2） 、施工順序的協調安排，冰雪世界坑壁加固位置與周邊墩柱及基礎施工沖突。其坑壁加固由土木公司完成，墩柱結構由三公司土建完成，各個完成均有相應的責任考核節12、點，由總包牽頭進行協調，確定施工順序。明確由土木公司分區先完成坑壁加固，分區移交土建，在進行基礎施工。通過總包部的協調，統籌考慮進度，有利于各項工作的順利進行。3） 各專業穿插施工的協調組織，由總包組織協調會，協調土建項目部與坑壁加固項目部施工插入時間；協調土建與鋼結構施工預埋件插入時間；協調土建與機電的預留預埋時間；協調幕墻與鋼構的插入時間；協調機電與精裝的插入時間。通過總包部的協調，及時安排各專業插入時間，避免錯做漏做。 工期：1）、由總包牽頭編制總施工進度計劃，根據工程工期編制施工網絡圖與進度計劃，并根據現場實際完成情況召開進度推進會，保證節點，確保履約。2）、分包編制詳細的月、周進度計13、劃，總包按時進度節點考核，落實進度執行，審核審批分包進度計劃，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效分解和落實；建立巡查制度，召開專題會議進行協調和調整；實行考核獎罰制度，按照各個專業分包工程B級進度節點進行考核，明確獎罰，并要求采取相應的處理措施。服務：由總包牽頭，為滿足進度計劃要求，統一向業主提設計優化、招采計劃、出圖計劃前置條件。3、 設計管理 項目處于邊設計邊施工狀態，在總包層面設置1名副總工，主要對接設計院及業主設計部，其總包主要工作： 1）收集各個專業的設計問題，由總包單一對接設計院及業主設計部，做到統一出口；2）總包統一對各個專業的圖紙進行收集及下發，有利于圖紙管理；3）總14、包層面組織進行設計交底工作；4）統籌考慮，從優化設計角度減少施工難度。 組織分包單位進行深化設計，以深化設計為支撐。督促各土建、鋼構、幕墻、機電、精裝等單位及時完成深化設計圖紙。并建立審批流程，協調組織深化設計經過監理、設計、業主批準。3、合約管理 1）總包項目部編制了總承包實施管理辦法，各分包進場前與總包簽訂該辦法，該辦法制訂了分包進場計劃，使業主提前準備分包工程招標工作；為方便總包管理，項目部制訂分包進出場流程，以便于管理分包單位。2）過程支付管理：1）各分包月度報量，由總包匯報，統一對外報；2）業主確認產值之后，總包需確認各分包的進度、質量、安全等方面有無獎罰金額，確認無誤后由指揮部支付15、給分包。3）由總包牽頭組織業主、定額站、設計監理及各分包召開超深項目計價咨詢會，統一對外計價原則。4）合約管理的具體內容編號管理項目內容1現場臨建 1、總、分包實行集中辦公，分包方施工現場臨時辦公室由總承包方統一配置（由分包方提出需用計劃，不含辦公用品），生活設施由分包方自行解決，并負責管理。 2、會議室由總承包方統一提供，會議室使用時由分包方提出申請。2臨時道路 1、總承包方負責施工臨時道路的修筑和使用期間的維修和保養工作，設專人負責道路的清潔、障礙清除維修保養工作。 2、由總承包方協調各分包方的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通。3施工用水 1、總承包方對工16、地用水實行統一管理，現場臨時供水由總承包方統一配置到各樓層，并預留閥門，閥門以后由各使用單位負責，保證施工期間用水正常。 2、分包方施工用水及設施費、施工排污費以主合同按比例攤消。4施工用電 1、總承包方負責施工用電管理，在建筑物內各樓層及必要的位置設置分配電箱，以提供專業分包方施工用電接駁，分包方負責用電管理配合工作。 2、總配電箱、一級配電箱、二級箱，二級配電箱以前的配電系統由總承包方統一配置和維護，開關箱及二級箱以后的配電系統由分包方負責配置和維護； 3、費用以主合同按比例攤消。5垃圾清運 1、總包方統一指定施工場地內的垃圾堆放場地，負責清運管理。 2、分包方負責各自作業區內的廢棄物與垃17、圾的清理并運至總包方指定的地點，由總包方統一外運；如分包方未能按要求及時清理，則由總承包方派人清理，發生的費用由分包方負責。6車輛出入 1、為保證現場的施工秩序，總包方對所有進入施工現場的施工車輛，實施車輛出入管理制度，杜絕出項現場車輛亂停亂放阻礙施工的現象。 2、總承包方對運出現場的材料進行嚴格的管理，所有材料，如無總承包方項目經理或項目經理授權人簽字并加蓋總承包項目公章、書面同意外運的，不得運離現場。7現場協調 1、總承包方配備現場管理人員負責協調及管理各專業分包工程,以協調各專業分包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，同時監督各專業工程的施工，以保證專業分包工程滿足18、分包合同要求。 2、總包方負責現場創優、迎檢工作，分包方按總包方要求進行配合。8平面布置 1、總承包方負責施工場地的統一協調管理工作，根據各專業分包工程具體情況，科學、合理地統一劃分施工場地安排。 2、各分包方進場施工前，應向總承包方提供其施工機械及材料堆放所需場地時間、面積、部位等要求，以便于總承包方合理安排施工作業區場地。 3、作業區內臨建設施，由總承包方作統一規劃，統一布置，對作業區現場容貌進行管理。4、技術管理 1）技術管控思路：總包對分包進行全面技術交底；分包上報專項施工方案，總包組織方案討論或專家論證會議；分包進行深化設計，總包審核；資料管理； 總包協調資源，提煉科技成果。 2）由19、總包進行平面布置標準化策劃：由總包技術部牽頭，根據現場的不同施工階段規劃總平面布置，協調各專業分包，統一現場平面管理。 3）總包負責進行整體的施工部署：冰雪世界單體項目多，包含下表中的內容，必須由總包牽頭進行施工部署，確定施工順序，平面布置，資源組織等 4）總包牽頭負責施工區域的劃分-冰雪世界結構復雜，合理的施工區域劃分有利工作面的開展。5）總包及時組織施工方案的編制與論證：冰雪世界項目共組織編制各類方案及策劃30余份。對分包單位方案進行審核，有利于提高方案質量。并協調盡快完成業主審批流程。組織對重大方案進行專家評審，集專家經驗解決項目重大技術難題。6）總包牽頭解決重大技術難度：技術應用-液壓20、爬模與懸臂模板的綜合應用，技術應用-貝雷架支撐體系的設計，技術應用-混凝土溜管輸送，技術應用-人貨電梯設計7）總包層面進行整體BIM技術的應用，由總包牽頭進行科技創新工作，安排并配備各分包工作任務，有利用創獎創新工作的開展5、質量管理1）質量管控堅持PDCA循環，加強過程管控，建立有效的激勵機制，實時跟蹤。2）總包設置質量總監，各分包設置質量員。總包牽頭進行組織分包質量文件學習，提高質量管控意識；建立統一的質量專項微信群，現場質量問題及時反饋，責任到人；3）總包牽頭堅持開展質量專題會，充分發揮總承包管理職能，加強總包質量管理，對階段性問題組織召開質量專題會議并邀請甲方及監理參加，及時解決質量問21、題。4）組織質量聯合檢查，達到各方滿意，實行質量工作管理常態化，聯合甲方監理開展“周三質量巡檢”工作，并推行一周一分項主題。6、安全管理1）安全生產管控思路：基本原則，安全第一；總體思路：全面把控，分層負責，全員管理，不留死角；2）總包設置安全總監，各分包設置安全員編號職務姓名1總包安全總監車澤強2冰雪世界安全員王璐3消防橋安全員李思佳4鋼結構安全員鄧贊杰5坑壁加固安全員趙俊逸6幕墻安全員萬學工3）總包定期開展安全會議和安全管理件學習，落實安全制度，總包督促各分包組織進場安全教育交底，提高安全意識；4）開展安全生產月活動，為勞務人員免費測量血壓，發放防暑降溫物品，安全應急預案演練，對重大安全源實施主動防護，保障礦坑作業安全。5）總包牽頭堅持日檢、周檢、月檢，防微杜漸，加強安全管理。6）總包牽頭建立重大危險源二維碼公示