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1、蘇北戰區季度飛檢考核及獎罰細則制度編號：版號及分級：B1頁 碼：第1頁 共 4 頁蘇北戰區季度飛檢考核蘇北戰區季度飛檢考核及獎罰細則及獎罰細則修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人蘇北戰區季度飛檢考核及獎罰細則制度編號：版號及分級：B1頁 碼：第2頁 共 4 頁1.目的目的為提高各承建商質量、安全管理意識與積極性，增強公司項目的管控能力，加強公司工程品質，特制定本細則。2.適用范圍適用范圍本細則的考評對象為各項目各標段承建商、監理單位以及項目工程部，考評結果與施工單位工程款掛鉤且有相應獎罰措施，對監理單位和項目工程部有相應的獎罰措施。3.職責與權限職責與權限3.1戰區工程管理部3.1.2、1負責對接第三方飛檢團隊；3.1.2負責督促項目工程部進行整改迎檢，飛檢后組織戰區總結會，督促飛檢問題的整改回復3.2項目工程部3.2.1負責現場實測實量、質量風險、安全文明和管控行為的過程管控；3.2.2負責配合第三方檢查組進行飛檢評估；3.2.3負責飛檢后安排問題整改和回復；4.飛檢時間和內容飛檢時間和內容4.1飛檢考評內容為實測實量、質量風險、安全文明和管控行為，具體內容參考;4.2飛檢考評時間為每季度一次,具體時間有地產總公司安排;5.考評排名及獎懲規則考評排名及獎懲規則5.1針對總公司對項目部的獎罰，獎金或罰款均按項目工程部承擔70%，戰區工程管理部承擔30%進行分配；蘇北戰區季度飛3、檢考核及獎罰細則制度編號：版號及分級：B1頁 碼：第3頁 共 4 頁5.2每季度飛檢分數出來后，戰區內按項目和標段進行強制排名（不區分總包或精裝修），排名后組織條線總結會并對各項目標段進行獎罰；5.2.1對施工單位的獎罰：（1）針對飛檢中實測實量單項成績，執行合同附件中實測實量與工程款支付掛鉤管理辦法規定：實測實量分數工程款支付比例88分100%8388分60%+（n-83）*3%83分60%83分不予支付在標段總包次月付款時體現；（2）承包商的現金獎罰：排名戰區第一位且全集團排名在前1/3內的總包，獎勵50000（伍萬）元現金，排名第二且超過集團均分的總包，獎勵30000（叁萬）元現金，排名4、第三且超過集團均分的總包獎勵10000（壹萬）元現金；排名戰區最末位的總包罰款50000（伍萬）元現金，排名倒數第二的總包罰款30000（叁萬）元現金，排名倒數第三的總包罰款10000（壹萬）元現金，倒數前三的總包若分數高于集團平均分則可免于處罰；（3）承包商罰款以現金形式當月上交給項目部，承包商如未及時繳納罰款，項目暫停該承包商當月的工程款申請和支付，獎金在季度總結會上以現金形式發放；5.3對監理單位的獎罰：（1）按標段排名，排名戰區第一位且全集團排名在前1/3內的標段監理，獎勵5000（伍仟）元現金，排名第二且超過集團均分的標段監理，獎勵3000（叁仟）元現金，排名第三且超過集團均分的標段5、監理，獎勵2000（貳仟）元現金；排名戰區最末位的標段監理，罰款5000（伍仟）元現金，排名倒數第二的標段監理，罰款3000（叁仟）元現金，排名倒數第三的標段監理，罰款2000（貳仟）現金，倒數前三的標段若分數高于集團平均分則可免于處罰；蘇北戰區季度飛檢考核及獎罰細則制度編號：版號及分級：B1頁 碼：第4頁 共 4 頁5.4對項目工程部的獎罰：（1）按標段排名，排名戰區第一位且全集團排名在前1/3內的標段，獎勵5000（伍仟）元現金，排名第二且超過集團均分的標段，獎勵3000（叁仟）元現金，排名第三且超過集團均分的標段，獎勵2000（貳仟）元現金；排名戰區最末位的標段，罰款5000（伍仟）元現6、金，排名倒數第二的標段，罰款3000（叁仟）元現金，排名倒數第三的標段，罰款2000（貳仟）現金，倒數前三的標段若分數高于集團平均分則可免于處罰；（2）對標段的獎勵或處罰，標段主管工程師所占比例不得低于70%，獎罰對等；（3）連續兩次排名戰區倒數第一的標段，標段主管工程師降職降薪，對項目工程負責人提出警告；連續三次排名戰區倒數第一的標段，標段主管工程師換人，項目工程負責人降職降薪；5.5各項若有不足，則由戰區申請專項費用用于獎勵，若有結余，則形成專項獎金池，專款專用，施工單位獎金池專門用于施工單位的獎勵，監理單位的獎金池專門用于監理單位的獎勵，甲方獎金池專門用于甲方的獎勵；6.其他其他6.1本細則專門針對集團第三方過程評估，與各項目自身的處罰與獎勵無關。