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1、人才盤點模板更多干貨福利請關注公眾號“高績效HR”從業務策略出發制定人力資源戰略了解業務策略組織結構是否能支撐戰略實施，如果不能支撐，需要做哪些調整組織結構盤點保證公司的關鍵崗位都有短期和中長期的繼任人選，對繼任者有針對性的培養計劃。繼任者計劃現有的組織、人才是否能夠滿足業務策略的需求？是否滿足需求現有的人才是怎樣的？是否能夠支撐業務發展？還需要增加哪些新的技能？還需要增加哪些新的崗位？人才和能力是自己培養還是外部招聘？或資源整合？人力資源盤點根據盤點的結果對組織進行調整制定人員的發展計劃組織和人才策略123456人才盤點如何助力業務發展高績效高績效HRHR人才盤點的意義對公司/組織的價值對人2、力資源工作本身的價值對員工的價值 確認個人能力與組織的匹配度 找到未來改進和努力的方向.更緊密的和業務產生鏈接發掘下一階段的工作重點.為戰略落地提供支持保障組織的健康發展高績效高績效HRHR現在的業務現在的組織現在的人人才盤點的流程未來的業務未來的組織未來的人基于當前業務態勢與戰役思考當前組織架構設計與人才匹配度基于業務趨勢思考未來組織架構調整的規劃與人才梯隊情況現在的業務未來的業務現在的組織未來的組織現在的人未來的人挑戰問題差距AB高績效高績效HRHR戰略生成我們去向何方？我們如何到達？我們言出必踐如何解析和盤點業務戰略環境/趨勢分析社會趨勢行業趨勢競爭對手業務現狀盤點原有業務梳理新業務規劃3、高績效高績效HRHR社會趨勢行業趨勢公司內部競爭對手 某東：xx 某當：xx 某書：xx 導購型：xx 人口趨勢：消費趨勢：產業趨勢：人群覆蓋：xx 運營能力：xx 銷售模式：xx Xx xx如何解析和盤點業務戰略-環境/趨勢分析舉例高績效高績效HRHR理解客戶需求市場敏感度需求轉化為技術要求不斷學習視野靈活適應前瞻/遠見積極主動計劃組織問題解決決策判斷工作質量監督預算控制善于授權/分配過程管理(管理效率)溝通聆聽工作協調/資源整合沖突解決關系建立跨專業理解能力B事業部A事業部差距較大領域C盡管已建立一定的理解客戶需求能力，A與B事業部在市場敏感度方面皆有較大差距，也是建立企劃能力的關鍵所在現4、存差距明顯領域由于當前的財務管理原因，預算控制是在眾多項目管理所需能力中最容易被忽略也是最薄弱的環節A與B事業部共同反映了研發人員當前的管理效率問題，效率低下可能造成研發中心雇傭過多的人員組織盤點-組織能力的GAP高績效高績效HRHR組織盤點-在舊業務模式下的組織架構集團總裁A事業部總裁B事業部總裁C事業部總裁營銷部商務部技術部財務部管理部營銷部廣告部生產部設計部采購部營銷部技術部廣告部對上述組織架構圖的思考：為什么這么搭建團隊，是否有調整的想法等。高績效高績效HRHR組織盤點-基于未來業務需求的架構調整集團總裁A事業部總裁B事業部總裁C事業部總裁集團營銷副總裁技術部商務部管理部生產部廣告部采5、購部設計部技術部廣告部針對未來業務模式的組織架構圖和組織策略，思考線從業務到組織架構再到排兵布陣。高績效高績效HRHRKR適崗（完全符合崗位要求）有待觀察（基本勝任）不適崗（和要求有明顯差距）顏色表達空缺崗（尚且尋覓中）XX總裁20/15XXX 部門A總監(M5)7/4XXX 部門B總監(M5)12/10XXX 部門C(XX)12/12接班人：無/有：XXX接班人：無/有：XXX接班人：無/有：XXX接班人：無/有：XXXxxx 部a1(XX)4/2 接班人：無/有：XXXxxx部a2(XX)3/2接班人：無/有：XXXKKRKKKxxx部a2(XX)12/10接班人：無/有：XXXKxxx部6、a2(XX)6/6接班人：無/有：XXXKxxx部a2(XX)6/6接班人：無/有：XXXK留任風險高：存在近12個月內離開公司的風險。關鍵崗位：這些崗位對業務至關重要，不易填補和培養。通過崗位匹配度矩陣，可以明確各崗位滿足度、匹配度、留任風險和接班人情況等核心信息，有效支撐組織人才管理的選用預留退。組織盤點-崗位匹配度矩陣高績效高績效HRHR組織盤點-崗位的人才“熱圖”熱圖舉例確定關鍵崗位與勝任度關鍵崗位：重大業務影響總體戰略影響特殊市場機會監管或技術知識市場高度稀缺對組織影響重大崗位本身對部門而言不可或缺，不是為繼任者設置的虛職勝任度：績效優秀能力強：領導力特殊技能/能力擁有組織中亟待提升7、的能力崗位勝任度/繼任者勝任且繼任者充足不重要勝任但沒有繼任者重要不勝任高度重要空缺/無繼任者事業部總裁HR總監財務總監財務副總監渠道副總商務副總銷售總監雖然出現了部分不勝任的高管，但整體情況較好，未出現高度重要崗位的高管人才稀缺需警惕情況：崗位重要但不勝任或缺乏繼任者高績效高績效HRHR被接班人接班人接班時間1-2接班時間3年或以上核心崗位現在戰將接班人成長時間1-2接班時間3年或以上組織盤點-接班人計劃總裁/總經理/BU head/BU Head D的接班人核心崗位的接班人(關鍵戰役戰將)高績效高績效HRHR人員盤點-人員現狀分析王xx人才盤點表一、基本信息姓名/花名王剛/小呆年齡28最高8、學歷本科入職時間2010/3/3層級P7最近一次晉升時間2015年目前崗位產品經理在現崗位時長2年下一理想崗位產品總監二、重要職業經歷入職阿里前時間公司部門/職務時間公司部門/職務阿里期間時間2010年3月-2015年5月 公司淘寶部門/職務運營專員時間2015年5月至今公司天貓部門/職務產品經理未來發展方向產品總監高績效高績效HRHR人員盤點-人員現狀分析三、業績、能力及潛力評估時間段績效分數績效趨勢2014年度3.751 進步2 原地踏步3 退步2015年度3.52016年度3.25優勢劣勢/待發展1、工作態度良好：吃苦耐勞、認真負責1、學習能力：對新事物的學習和領會較慢2、團隊精神：愿意9、幫助同事，樂于分享2、溝通能力：溝通風格單一，容易引起同事誤解3、對文化的堅守：有很強的文化認同感3、影響力：在團隊中和在對外的溝通中影響力偏弱工作業績評價在上半年的XX項目中，始終沖在第一線，在完成個人工作的同時，積極幫助同事解決問題，確保了項目的按時上線。晉升潛力:A.半年內有能力晉升B.1-2年內有能力晉升C.在原層級繼續發展D.降級或需重點關注E.終止合同F.新入職或換崗，暫不評估高績效高績效HRHR整體數據分析全員數據（層級分布、職務和司齡分布、年齡分布、性別分布、學歷分布、區域分布）入職情況（入職清單、按部門、按職類、按渠道、按目標公司等）離職情況（離職清單、按部門、按職類、按服務10、年限、可惜離職率-高績效或者高潛或最近一次獲得期權、閃離率）深入具體分析關鍵員工的九宮格的分布關鍵員工的九宮格的比例變化一年內入職員工（結構分布、九宮格分布）五年以上員工（結構分布、九宮格分布）校招新人成長（層級分布、潛力分布）五年未晉升人群情況雙高、雙底人群比例人員盤點-人員現狀分析維度清單高績效高績效HRHR人員盤點-人員現狀分析維度清單分析維度舉例：總體數據分析 老人偏多多，如何突破原有視角不斷創新？平均年齡xx，80后為主力軍，85后也逐步雄起02040608010011-33-55-10司齡情況05010015070后75后80后85后年齡分布高績效高績效HRHR潛力績效高中低DCB11、AS高潛人才規劃多元的職業機會實施專門培養計劃確保挑戰性的工作和有競爭力的薪酬績效突出者給予新的發展機遇和工作平臺留任并考慮擴大所擔任職位的職責重點挽留考慮轉崗了解情況并考慮轉崗淘汰需要驅動了解情況并提供必要的支持從而克服不足高潛人才評定模板人員盤點-人才評定和人才策略高績效高績效HRHR潛力績效高中低DCBAS高潛人才績效突出者重點挽留考慮轉崗需要驅動1007420610002470100093291000463110009613100119381000899010284115100222491026273310001778100074221001380310021999100180861012、0031451000399210006196105893751007141110015938100096511000318810001777102911701005646310015030人員盤點-某BU人才現狀盤點高績效高績效HRHR人員盤點-潛力評估高潛力變革敏銳力結果敏銳力思維敏銳力人際敏銳力潛力=學習力在陌生或變化的環境中有效應對的學習能力高績效高績效HRHR人員盤點-學習力（潛力）評價表學習力思維心智人際情商變革創新結果導向能力在相關領域有較強的專業能力和視野對于人際關系有較高敏感度不滿足現狀，持續改善有較強自我驅動力和能動性得分能力具有解決問題的有效方法能夠通過交流有力的 影響他人13、愿意迎接挑戰，不輕易放棄難點愿意付出足夠的努力，能吃苦耐勞得分能力從容面對復雜模糊的環境能夠傾聽和接納不同意見和負面反饋善于引入新的觀點和方式具有較高的績效標準，并激勵團隊達成得分能力向他人清晰解讀思考內容能夠自我察覺內容在情緒和弱點并開始自我進化熱衷于收集好嘗試新的方案和創意鼓勵自己的他人發揮潛力得分能力善于發現錯誤并將此視為改進機會善于組織和協調各方資源能夠擁抱并推動變革以結果導向，不拘泥于方式方法得分總得分高績效高績效HRHR人員盤點-核心戰將名單序號姓名層級司齡部門績效潛力盤點1xxxx2016/12/16xx3.75A高高績效高績效HRHRMM 總監個人特質：大嗓門愛管事，思維快說話14、快，號稱滅火女超人；優勢：專業能力和通用性強，執行力、溝通能力及項目管理能力強，個性開朗、積極正向；團隊管理的能力也很強，員工口碑很好；待提升點：邏輯能力和數據分析能力，總結提煉能力，有點小話嘮；發展投資：保持原崗位，提升格局和看全業務鏈條的能力，提名晉升；GG 經理個人特質：悶騷，愛裝，超強的語言組織能力和溝通能力；優勢：對自身和目前的工作都有非常清晰的認知，學習能力和適應能力強，有的放矢；待提升點：還沒有全力以赴，對團隊的關注較少，管理能力需要提高；發展投資：擴大業務范圍，從而提升業務的綜合視角；同時幫助其推動內部協同資源，提升內部影響力；人員盤點-人才畫像高績效高績效HRHR姓名角色戰役15、/戰斗的挑戰/個人要突破的點通過戰役/戰斗期待長成的是什么特別培養方式XXXX戰役主將1.從承接業務需求到主動融入業務2.從做項目到帶兵打仗的轉變1.帶兵打仗的能力2.建立該團隊服務口碑（不是你去找業務要項目，而是業務來找你要資源）1.導師2.走出去XXXX人員盤點-個人層面（核心戰將IDP）IDP=Individual-Development-Plan高績效高績效HRHR發展項目行動計劃責任人增加決策權領導力發展計劃團隊管理技能培訓專業技能培訓通用技能培訓同級輔導教練/導師在新的職能領域工作在其他子公司工作負責新業務增加下屬人數提升下屬能力其它人員盤點-行動計劃說明：從下列12個發展項目中，16、選擇對該員工最重要的不超過3項的發展項目，并制定具體的行動計劃；高績效高績效HRHR人才策略人才策略買能力能力嫁接能力引爆買能力-招聘招聘標準流程分析人才需求能力引爆-培訓項目實驗田市場調研、走訪團隊內部PK能力嫁接-鞏固業務知識梳理沉淀師傅帶徒弟高績效高績效HRHR人才策略-招聘舉例緊急崗位目標核心戰役帥子戰役將人才需求進展戰役一：XX李某 xx王某項目管理專家2名面試通過，待offer xx何某流程專家1名業務分析1名已招到高績效高績效HRHR人才策略-培訓舉例參與國際展會安排高管參與品牌類課程終端營銷體驗組織研發人員參與營銷條線的市場調研活動去營銷條線輪崗博士/專家內部論壇易執行參與技術攻關項目參與行業標準制定、技術文獻編寫宣貫項目經理的商業意識重要性輪崗實習工程碩士班（聯合辦學）精益設計PMP國際項目管理認證新國大全方位管理課程班培養商業意識的課程財務系統的培訓MTP管理能力提升從技術走向管理成功的項目經理課程競品分析國際游學成本低高績效高績效HRHR制定落地工作計劃聚焦核心問題1聚焦最短的短板和最大業務部門3不超過三項策略和重點2做深做透是關鍵4高績效高績效HRHR高績效HR長按左側二維碼關注公眾號獲取更多干貨福利高績效高績效HRHR