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1、阿里巴巴人才盤點的3P理論-阿里人才盤點淺談目錄人才盤點方法論人才盤點應用人才盤點之道馬云談人才 假設一場大火燒了我們的辦公樓，或是一個小偷偷了我們的設備，我們可以在一個星期就重建阿里巴巴。-2002年 阿里巴巴每年有兩個最重要的會：一個是人才盤點會議，第二個就是戰略會議。人才盤點是排在戰略會議以前，先有人，再有事。人才培養最好的標準之一就是輸出人才，希望未來中國500強中的CEO有250個以上來自阿里巴巴。人才盤點內容公司層面業務布局：年度的戰略、目標整體結構各維度分布數據：層級、職能、工齡、年齡、性別、學歷、地域、入離職關鍵人才：關鍵業務的人才現狀、重點人才的發展情況團隊層面人才梯隊：向下2、看兩層管理動作：Hire了誰、Fire了誰、Remove了誰、批評了誰、表揚了誰人才現狀：潛力/績效的九宮格個人層面PerformancePotentialpersonality人才盤點流程人才分析人才策略人才發展人才盤點操作人：各級主管+HRBP產出：盤點表、結構圖操作人：OD+HRL產出：人才盤點報告招聘、輪崗、培養操作人：Leader/HRL/OD產出：年度人才策略人才盤點表單張山領/清山人才盤點表一、基本信息姓名/花名XXXX年齡XX最高學歷XXX入職時間X年/X月/X日層級XX最近一次晉升時間XXX年目前崗位XXX項目經理在現崗位時長1年下一理想崗位二、重要職業經歷阿里前時間公司部門3、/職務時間公司部門/職務在阿里時間2005年1月-2006年12月公司B2B部門/職務市場支持/Leads時間2006年12月-2008年12月公司B2B部門/職務XXXX活動專員時間2009年1月-2011年6月公司集團部門/職務XXXXX項目經理未來發展方向教學相長、文化總結與分享張山領/清山人才盤點表一、基本信息姓名/花名張山領/清山年齡xx最高學歷xx入職時間2005/1/1層級xx最近一次晉升時間xxx目前崗位xx在現崗位時長xx下一理想崗位二、重要職業經歷阿里前時間公司xxx部門/職務時間公司xxx部門/職務在阿里時間Xxx-xxx公司xxx部門/職務時間Xxx-xxx公司xxx部4、門/職務時間Xxx-xxx公司xxx部門/職務未來發展方向人才盤點表單三、業績、能力及潛力評估時間段績效分數趨勢：12010年度1 進步2 原地踏步3 退步2011年度2012上半年強項待發展項1、鉆研精神1、xxx2、學習能力2、xxx3、對文化的理解力3、xxx工作成就與總體評價xxxxxxxxxxx晉升潛力:A.半年內有能力晉升B.一年內有能力晉升C.兩年內有能力晉升xx D.在原層級發展E.需終止合同，休長假F.新入職或換崗，暫不評估人才盤點表單四、未來612個月的培養計劃說明：從下列12個發展項目中，選擇對該員工最重要的不超過3項的發展項目，并制定具體的行動計劃；僅核心員工和高潛質、5、FS員工填寫發展項目行動計劃責任人增加決策權領導力發展計劃團隊管理技能培訓專業技能培訓通用技能培訓同級輔導教練/導師在新的職能領域工作在其他子公司工作負責新業務增加下屬人數提升下屬能力其它人才結構圖STAR業績潛力 高中低高中低矩陣中各塊的比例/數量每個格子的典型、特征個體位置的移動改善行動計劃人才分析-人才盤點報告 整體分析 公司整體、各團隊的人才結構（數據呈現）九宮格的分布 具體分析 雙高、雙低人群比例 1年內新人結構、5年以上人才結構 九宮格的比例變化 人才分布和晉升、股權、薪酬等對比分析人才策略-公司層面 招聘 招聘標準 流程分析 人才需求 輪崗 組織部層面 團隊層面 培訓 管理培訓 職能培訓人才策略-個體層面管理期望值培養接班人曇花Star花苞更大空間、更多責任更多機會、更多回報潛力（高）績效（高）培養輪崗心要仁慈刀要快Happy stay，Happygo死水