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1、www.china- all right reserved崗位分析,評估和工資架構崗位分析崗位分析平等雇傭人力資源計劃招聘篩選人力資源調研人力資源開發績效評估薪酬福利安全與健康員工關系崗位分析崗位分析-人力資源管理的基本工具人力資源管理的基本工具崗位分析的各種方法崗位分析的各種方法調查表觀察訪談雇員紀錄上述方法的組合崗位分析崗位分析收集某項工作中涉及到各項信息參加崗位分析的人員應當至少包括雇員 和雇員的直接主管崗位描述的組成部分崗位描述的組成部分崗位識別(job identification)崗位分析的日期崗位總結應履行的職責崗位描述書崗位名稱上級崗位所屬部門編寫日期版本編號崗位目的部門架構工2、作范圍及內容主要任務技能要求練習15分鐘以小組為單位,確定一人,用工作分析問卷,做出她/他的工作描述 進行分享好的崗位描述書分析崗位，不是工作清單描述崗位，不是描述上崗的人客觀事實，不是主觀判斷現在的工作，不是未來可能的改變容易閱讀，避免專業用語邏輯清晰適當舉例崗位評估的目的了解崗位對企業的價值規范比較崗位之間的關系加強領導與下屬之間的溝通建立崗位等級架構建立工資架構崗位評估的要素評估工作，不是評估上崗的人評估今天的工作，不是過去或未來的工作不要被崗位的薪酬福利及在企業內的地位影響緊記對工作沒有了解是不可能有好的評估崗位評估的元素對企業的影響（影響、規模）監督人數（人數，類別）責任范圍（獨立性3、，廣度，營業知識面）溝通技巧（頻率，技巧，內外）任職資格（學歷，經驗）解決問題難度（創造性，復雜性）環境條件（風險，環境）非量化崗位評估方法例子 崗位比較比較兩個崗位對企業的重要性比較重要的崗位得3分，同等重要得2分，比較次要得1分總分最高的崗位為最高級非量化崗位評估方法2-11會計員53-2程序員532-人事主任總分會計員程序員人事主任工作量化的崗位評估方法現在流行的崗位評估方法元素評分方法把工作分成重要的評估元素，并為每一元素評分有一些由國際顧問公司開發的方法CRG，HAY，WATSON WYATT等有薪酬市場調研配套，為制定工資架構提供數據不同的顧問公司的評估方法都大同小異，選擇需要看配4、套的薪酬市場調研能否提供企業所需的數據建立崗位等級找出不同崗位評分的最大差距(Point Differential).把評分接近的崗位放在同一等級，一般是技能評分在同一級的。同時也把評分的最大差距分成大約11-12等級左右。建立工資架構等級的工資中間數(Mid-Point)等級的起薪點(Minimum)和頂薪點(Maximum)等級起薪點與頂薪點的差距(Spread)(頂薪點 起薪點)/起薪點 x 100%一般在50%到80%不等等級與等級的工資中間數之間的差距(Mid-Point Progression)一般在15%到30%不等工資架構頂薪點頂薪點頂薪點頂薪點起薪點起薪點起薪點起薪點SpreadSpreadMid-PointMid-PointProgressionProgression工資架構與市場數據Q1Q3平均平均公司公司Q3=市場市場75%工資工資公司公司=公司平均工資公司平均工資平均平均=市場平均工資市場平均工資Q1=市場市場25%工資工資等級等級/崗位評分崗位評分工工資資