管理人才測評面談評分表.docx
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上傳人:職z****i
編號:1310130
2025-03-04
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1、*海量免費資料盡在此序號面試要素1問題洞察:姓名管理有效性人員管理1組織和授權:性別思維1邏輯性:思維與xx年齡xx1理解力:文化程度人際能力溝通與合作目標管理人1傾聽:1初始找出問題的實質、根源為完成目標而配備思維條理清晰,層次分交談中能正確領會在與他人交往中,表現出愿儀容舉觀和影響因素,確定要達成合適的人員,并賦予明,邏輯嚴密;的目標;適當的職責權力和2整體性/系統性:應遵循的規則。和理解他人的意意傾聽,謙虛,易被接納等特重、得思;點;2客觀性:2一般察2計劃制訂:對事物能在宏觀和整體2流暢與準確:言行中對所需的和可利用的各2指導和控制:上加以考慮;能注意整言語清晰流暢;用對他人的優點和缺2、點的理性職業和要種資源,人力、物力、對相關人員給予指體和部分間的關系及各詞準確,恰當,有分認知;排除偏見;財力、技術、信息等進導,并對進程及經費部分之間的關系;考慮系寸;統內部的有機協調。3深入性:的文化3移情力:3人格點行安排;確定具體而可進行控制.行的實施步驟;3問題解決:3激勵:3說服與影響:語對他人的潛在需求和情感體情緒穩言有感染力,善于驗的有效理解和把握;康。激勵相關人員完成對事物的各個組成部影響和說服他人。4協調沖突:分、影響因素或形成原因能有較為全面和深入的考慮;1010104整體對工作進程中的意外問目標。題或危機進行冷靜判斷,并提出切實的解決方案。能有效平衡組織或群體利益親和力與自己或下屬利益之間的關得尊重系,處理沖突時表現出適度魅力。的原則性與靈活性。10評分滿分權重10評語