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1、1/2 附件一公司考核經營開發部專用標準序號考核內容扣獎標準/月1 公司物資采購1.1 嚴格按照公司有關規定，做好物資采購工作。未按要求進行公開指標、議標、比價的，每個項目扣10%20%。1.2 按計劃保質保量完成公司下達的采購任務，確保各類生產經營物資到位。未按計劃購買物資，每項扣2%，未按要求時間購買物資，影響生產經營的，每項扣10%20%；物資質量不合格而未退還未更換，造成經濟損失，每次在獎金或工資按貨款額扣除。1.3 及時驗收，按時報帳。到貨一周不驗收、不報賬，每單項扣2%。1.4 加強政策及業務學習，提高廉潔自律意識，不斷提高業務水平。材料、清單、發票三者不相符，每次扣2%，有意弄虛2、作假的，每次扣50%-100%。1.5 各項基礎管理工作扎實，臺帳齊全，進、出帳目清晰明了；達不到要求扣 310%。1.6 物 資 的 購 入 價 格 應 低 于 當 時 市 場 零 售 價 的5%-10%左右。購入物資價格，高于同類產品市場價格平均水平，每項每次扣1%。2/2 2 立項、評估2.1 做好公司的對外投資項目立項、考察、經濟評估工作。項目考察不及時，可行性報告未按時提出，扣15%。3 自營業務3.1 根據市場需要，通過正當的多種渠道、多種辦法，合法的開展以盈利為目的的購銷業務。出現非法經營，按有關執法部門罰款金額的5-扣獎。3.2 確保對外經營資金的安全、可靠，杜絕資金流失,3萬元以上的購銷合同，必須由公司主管經理審核。由于失誤，造成資金流失，每次扣50%-100%3.3 做到保本經營（固定成本包括房租、水電、6 個人每月 400元工資、銷售費用等）。稅后利潤在 01 萬元按 30%獎勵，12 萬元按 25%獎勵,以此類推每增加一萬元利潤計獎比例遞減，5 萬元以上獎勵比例，由公司領導另行研究決定。未完成經濟指標，出現虧損，差額部分按10%扣減獎金3.5 維護使用好公司采購車輛9059#車每月油耗指標為120 升，超出部分的費用自付。公司按月另外提供四次采購車輛，本部超額用車，四小時以內每次按20 元，四小時以上按市價的80%向公司繳納費用，列入銷售成本。