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1、東易日盛圣菲裝飾市場品推中心薪酬考核體系姓名： 年 月 日品推部主管工資結構：底薪+工程提成底薪=基本工資800-1200工程提成及其考核1、提成按公司產值的2考核指標總完成率；2、當月考核項目完成100%以上，提成按公司產值的3；3、當月考核項目完成60%以下，沒有提成；完成率考核表考核項目所占比例目標產值50%目標定金30%來 客 量20%品推部人員工資=底薪+補貼+提成+獎金（1）、底薪為400元/月，補貼為200元/月；（2）、提成為部門(不包括部門主管)總提成，額度為公司產值的6，由部門經理對其分配；（3）、當月確定2個片區，每個片區指定一個負責人，完成任務，負責人的底薪可比非負責人2、高20%；（4）、提成計算方法：A、如上門人數、定金數和目標產值其中任何一項少于60%，部門沒有提成；B、60%三項指標100%，部門提成為40%；C、60%定金數100%，60%目標產值100%，上門咨詢人數100%，部門提成為50%；D、60%上門咨詢人數100%，60%目標產值100%，定金數100%，部門提成為60%；E、60%上門咨詢人數100%，60%定金數100%，目標產值100%，部門提成為70%；F、60%目標產值100%，定金數100%，上門咨詢人數100%，部門提成為80%；D、60%定金數100%，目標產值100%，上門咨詢人數100%，部門提成為90%；E、60%上門3、咨詢人數100%，定金數100%，目標產值100%，部門提成為100%； F、三項指標100%，部門提成100%，總提成額度為公司產值的8另可享受定金超額獎金。（5）、獎金為品推活動獎金及定金超額獎。A、額外獎金：有大型品推，其獎金為2000.00元，由部門分享，如失敗則沒有此獎金；（失敗標準為：咨詢人數、定金人數中有任何一項達不到80%）B、定金量、上門咨詢人數都完成任務，才可享受定金超額獎，超額部分：第一個獎50元，第二個獎100元，第三個獎150，之后每增一個獎150元東易日盛圣菲裝飾設計師薪酬考核體系姓名： 級別 年 月 日設計師底薪設定標準：1、普通設計師工資=底薪完成率（保底4004、）+補貼+工程產值提成+主材提成2、優秀設計師工資=底薪完成率（保底700）+補貼+工程產值提成+主材提成3、副主任級設計師工資=底薪完成率（保底1000）+補貼+工程產值提成+主材提成4、主任級設計師工資=底薪完成率（保底1600）+補貼+工程產值提成+主材提成產值任務說明：級別底薪月基本產值 差旅補貼話費補貼普通設計師700元6萬元50元50元優秀設計師1300元10萬元60元60元副主任設計師1800元15萬元90元90元主任設計師2400元20萬元120元120元繪圖員600元1、提成比例月簽單6萬元以下（含6萬）的設計師本人提工程總造價的3%；月簽單610萬元以下（含10萬）的設計師5、本人提工程總造價的4%；月簽單1020萬元以下（含20萬）的設計師本人提工程總造價的5%；月簽單20萬元以上的設計師本人提工程總造價的6%； 2、工程產值提成掛靠客戶滿意度，按以下規定執行：（1）、單個工程客戶滿意度90分，按正常工資制度執行；（2）、60分單個工程客戶滿意度90分，以工程提成掛靠客戶滿意度比例；（3）、0單個工程客戶滿意度60分，提成減半。3、設計師個人任務考核：（1）、分配計算方法：每月個人任務產值=個人所在的設計部月總任務產值（個人月基礎任務部門基礎任務總和）個人任務產值完成率=個人當月產值當月個人任務產值100%（2）、獎罰方法： A、個人任務產值完成率80%，主任和副6、主任設計師、優秀設計師罰款100元，普通設計師罰款50元； B、80%個人任務產值完成率100%，不獎不罰； C、個人任務產值完成率100%，主任和副主任設計師、優秀設計師獎勵200元，普通設計師獎勵100元。注：試用期設計師不列入考核范圍。4、設計師主材成：（1）、考核到單個工程，主材產值與工程實際產值的比率小于30%，不享受主材提成；主材產值大于30%、小于60%、提成為主材產值的3%; 主材產值大于60%、小于100%、提成為主材產值的4%；主材產值大于100%，提成為5%。凡是設計師的客戶，不管是否是設計師推薦，只要客戶主材款交公司，設計師都享有該客戶主材利潤提成。單個工程主材產值與工7、程實際產值的比率大于110%，追加獎金200元。 （2）、設計師嚴禁以個人名義推薦主材，發現一次，罰款5000.00元，第二次發現罰款10000.00元，并立即除名；設計師做私單罰款10000.00元，并立即除名。 （3）、已收到主材返利的店外交款及優惠主材金額計入設計師主材任務考核。5、公司關系客戶及促銷活動客戶，計入任務考核基數： （1）、優惠比例20%，設計師提成1.5%； （2）、10%優惠比例20%，設計師及優秀級設計師提成扣除1%。（3）、優惠比例5%，設計師提成按加0.5%；（加保潔不扣提成點）（4）、原價簽單者獎勵本單值1%提成6、全年產值超過200萬的設計師，獎現金5000元8、，第一名追加2000元。（含主材產值）7、設計師當月簽單達不到任務的60%，取消補助；按產值金額排名，每三個月末位淘汰一名設計師。 提成說明：1、 凡因設計師原因造成客戶投訴的取消設計師該工程提成，并按公司管理制度賠償其給公司造成的損失；2、 由于設計技術問題造成經濟賠償的由設計師個人承擔。3、 凡設計師私自向客戶承諾的事項，一切后果由自己承擔。4、 設計師簽單周期正常情況下不得超過15天，如超過15天客戶經理有權將此客戶收回公司管理系統，重新派單。特殊情況經部門經理批準。 設計師評定標準設計師級別評定標準普通設計師連續三個月累計產值在30萬晉升為優秀設計師優秀設計師連續三個月累計產值在45萬9、晉升為副主任設計師副主任設計師連續三個月累計產值60萬晉升為主任設計師主任設計師連續三個月累計產值達到90萬晉升為A6副主任設計師注：、以上表格為設計師晉升表格；、上述內容除完成任務外，及按規定完成考核，方予晉升；3、 若除符合表格晉升情況外，并且連續3個月位居本級別第一，可直接晉升；4、設計師級別不同所考核的比例也不同設計師級別評定標準主任設計師連續三個月累計產值未超過60萬的，向下降一級別副主任設計師連續三個月累計產值未超過40萬的，向下降一級別優秀設計師連續三個月累計產值未超過30萬的，向下降一級別普通設計師連續三個月累計產值未超過18萬的，考慮降為助理設計師注：以上表格為設計師降級標準10、序號考核項目所占比例1目標產值45%2客戶滿意度30%3專業知識15%4日常行為5%5投訴5%設計費收費標準設計師級別收費標準主任設計師6元平方米（100平方以下收6000元）副主任設計師50元/平方米（100平方以下收5000元）優秀設計師30元/平方米或量房費 普通設計師收取設計定金（平層2000元，復式3000元）以上四條規定如遇特殊情況，必須經總經理特批方可生效。東易日盛圣菲裝飾速美設計部主管薪酬體系姓名： 年 月 日一、 工資結構：底薪+工程提成二、 效益工資、資金及其考核底薪=基本工資1200-1800提成標準提成標準具體比例如下：1、產值60%，罰主管100元，部門200元；（簽11、單率30%）2、產值100%，獎主管200元，部門400元；本月產值：（萬元）提成比例完成當月工程產值目標的60%到100%04%完成當月工程產值目標的100%以上的05%完成當月工程產值目標的60%以下（簽單率30%）0半年考核半年產值目標的60%，補回無提成月的提成主材完成當月主材目標產值的60%到100%03%以當月主材部的目標產值為準主材完成當月主材目標產值的100%以上05%以當月主材部的目標產值為準主材完成當月主材目標產值60%以下0以當月主材部的目標產值為準設計費提成5%以當月收到的設計費為準提成方式：提成數=產值提成比率考核辦法：1、產值：連續三個月完成產值目標任務100%，獎12、勵800元連續三個月完成產值目標任務60%，罰款150元連續三個月完成產值目標任務50%，降級處理2、滿意度：滿意度93%，獎勵200元滿意度底于60%，罰款100元3、投訴4、日常工作5、部門協作（1） 公司將根據當月設計師平均客戶滿意度進行考核，具體如下：序號考核項目內容要求或標準所占比例1當月完工工程顧客滿意率95%以上50%2月投訴率及其他投訴情況A投訴一次扣30分30%B投訴二次的70分C投訴三次以上者， 無此項得分3圖紙審核或工作質量審核90分以上者占95%以上15%4考勤抽查情況平均每月出勤率80%以上5%、東易日盛圣菲裝飾客服經理薪酬待遇姓名： 年 月 日前臺接待一、 工資結構13、：底薪600 + 獎金客戶經理（正式級）一、 工資結構：底薪（750）+補貼（100）+效益工資（工程提成+ 主材提成+設計費提成）二、 工程提成+主材提成本月產值：（萬元）提成比例完成產值目標的60%到100%01%完成產值目標的100%以上的02%完成當月工程產值目標的60%以下0季度考核季度考核產值目標的70%，補回無提成月的提成完成主材產值目標的60%到100%01%完成主材產值目標的100%以上的015%設計費提成為每單值50元（1）提成標準：考核辦法：1、產值：連續三個月完成產值目標任務100%，獎勵500元；連續三個月未完成產值目標任務60%，罰款100元連續三個月未完成產值目標14、任務50%，降級處理2、滿意度：滿意度93%，獎勵50元；滿意度底于60%，罰款50元客戶經理（優秀）一、 工資結構：底薪（950）+補貼（100）+效益工資（工程提成+ 主材提成+設計費提成）二、 工程提成+主材提成本月產值：（萬元）提成比例完成產值目標的60%到100%01%完成產值目標的100%以上的02%完成當月工程產值目標的60%以下0季度考核季度考核產值目標的70%，補回無提成月的提成完成主材產值目標的60%到100%01%完成主材產值目標的100%以上的015%設計費提成為每單值50元（1）提成標準：考核辦法：1、產值：連續三個月完成產值目標任務100%，獎勵350元；連續三個月15、未完成產值目標任務60%，罰款80元連續三個月未完成產值目標任務50%，降級處理東易日盛圣菲裝飾工程管理中心主管薪酬待遇姓名： 年 月 日一、 工資結構：底薪（1200）+工程提成+工程回單提成+年終獎底薪=基本工資（1000）+崗位津貼（200）+交通補助（80）+話補（100）工程提成及其考核提成為工程竣工額的2.5客戶滿意度；95%客戶滿意度88%,不參與滿意度考核88%客戶滿意度80%客房滿意度95%，獎勵200元。客戶滿意度低于80%,得分在80%分以下該單無提成 罰款100元.回單提成及其考核辦法回單提成為竣工額的2回單來客量低于60%，罰款50元回單來客量高于120%，獎勵15016、元（2）、半年獎金為半年月薪的20%：A、考核指標為客戶滿意度：平均分90%分以上，可以得到全額獎金；平均分90%分以下，按比例提取，平均分70%分以下，沒有半年獎。B、本崗位任職期超過3個月才可享受半年獎。監理：一、工程監理：工資=底薪+ 補貼+提成+部門獎金（1）、優秀監理：底薪為800.00元/月。底薪=基本工資（800）+崗位津貼（50）+交通補助（50）+話補（50）（2）、普通監理：底薪為650.00元/月。底薪=基本工資（650）+崗位津貼（50）+交通補助（50）+話補（50）二、工程產值提成為工程竣工額的2客戶滿意度，工程提成在竣工后計提，提成掛靠客戶滿意度得分率（即客戶滿意17、度）。1. 單個工地單獨考核，滿意度為100%分。2. 客戶滿意度90%,不參與滿意度考核3. 滿意度在85%分以下該單無提成，罰款50元。4. 平均滿意度83%分以下本月無提成，罰款100元。5. 客戶滿意度95%，獎勵100元。6. 客戶滿意度92%，獎勵50元。 考核內容為： 、竣工后客戶滿意度； 、工作廉政情況； 、客戶及同事的投訴； 、工作環節的協調； 、本職工作的到位情況。其中：、凡有客戶及同事投訴的，罰款不高于100.00元；工作有循私舞弊行為的，視情節嚴重罰款500元或開除；東易日盛圣菲裝飾產品運營中心、推薦主材業務，定崗2人1、主材部代主管 工資=底薪+補貼+主材推薦提成底薪18、=基本工資（800）+話補主材提成為產值（已收到主材返利的主材金額）的2，按月份考核，主材產值（已收到主材返利的主材金額）完成工程實際產值目標（實收款）60%以上才可享受主材提成，否則沒有提成。（2）、主材部主管提成按掛靠客戶滿意度： A、若主材部客戶滿意度88%-95%， 主材部主管提成按實際提成；B、若主材部客戶滿意度80%-88%”， 該月主材部主管罰款50元；C、若主材部客戶滿意度80%以下， 該月主材部主管罰款100元；D、若主材部客戶滿意度在95%以上，該月主材部主管獎勵200元；2、主材專員：工資=底薪+主材產值提成+補貼底薪=基本工資（600）+話補（50）+交通補（50）主材19、提成基數為產值（已收到主材返利的主材金額），按月份考核完成工程總造價30%-60%主材，提成0.3%；完成工程總造價60%-100%主材，提成0.5%；完成工程總造價100%以上主材利潤提成0.8%；連續三個月主材產值完成對應工程實際總產值80%以上者，晉升為主任級主材設計師；底薪漲至1200元連續三個月主材產值完成對應工程實際總產值30%以下且為末位者，公司將給予淘汰處理。主材產值是指自己負責的客戶。（2）、提成按單個主材工程掛靠客戶滿意度：（1）、單個主材客戶滿意度95分以上，按正常工資制度執行；（2）、85分單個主材客戶滿意度95分，以主材提成掛靠客戶滿意度比例；（3）、0單個主材客戶滿20、意度85分，提成減半。主材產生的費用（含工資、運費及其它費用）計入主材成本財務部財務部主管 工資=底薪補貼獎金底薪=基本工資800-1200行政部、技監部、財務、客服、工資標準:1、工資底薪補貼獎金2、采取高穩定與低彈性相結合的方式3、新員工轉正后方可享受獎金待遇 薪 級薪 檔一二三四五A底薪10001100120013001400獎金200300400500600B底薪6007008009001000獎金100200300400500C底薪500600700800900獎金50100150200260（1）、級別：A:部門主管 B:管理專員 C:一般人員（2）、按月考核工程產值指標，分為五檔： 80100為一檔； 100120為二檔； 120140為三檔； 140160為四檔； 160以上為五檔；（3）、以下三個條件違反任何一條取消當獎金 1、每月被罰嚴重過失單一張 2、每月被罰一般過失單兩張 3、每月三次違紀的（4）、薪酬晉升機制以季度為單位 1、給公司提出三次建議并被采納的 2、季度沒有違反以上三條的 3、季度考試在92分以上的 達到以上三條的員工底薪可上調一個檔 司機按行政人員執行。公司所有人員如有尋私舞弊，吃、拿、卡、要行為，一經查處，凍結其在公司所有資金，給予除名處理，并在行業內通報。