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1、人才發展體系建設方案（建議稿）1內內 容容2如何支持公司戰略實現如何支持公司戰略實現人才發展系統全景規劃人才發展系統全景規劃實踐與應用實踐與應用下一步行動方案下一步行動方案全模塊的人力資源業務體系全模塊的人力資源業務體系3人人力力資資源源規規劃劃組織機構組織機構職位設置職位設置績效管理績效管理職業生涯規劃職業生涯規劃學習與發展學習與發展招聘與選拔招聘與選拔薪酬激勵薪酬激勵公公司司戰戰略略人力資源戰略人力資源戰略企業文化企業文化人力督導人力督導崗位崗位分析分析評估評估測測評評體體系系公司戰略落地的實現路徑公司戰略落地的實現路徑4公司愿景公司愿景運營戰略運營戰略戰略目標分解戰略目標分解戰略的執行戰2、略的執行人的績效人的績效意愿和動力意愿和動力能力能力激勵激勵內部培養內部培養外部招聘外部招聘選人評估標準選人評估標準人才梯隊供給人才梯隊供給評估與發展評估與發展培訓體系培訓體系公平、有競爭力薪酬公平、有競爭力薪酬職業發展路徑、通道職業發展路徑、通道接班人計劃接班人計劃勝任力評價體系勝任力評價體系績效管理體系績效管理體系崗位評估崗位評估科學合理的薪酬體系科學合理的薪酬體系職業生涯管理職業生涯管理勝任素質模型勝任素質模型崗位薪酬管理體系崗位薪酬管理體系公司戰略變化的支持路徑公司戰略變化的支持路徑5公司戰略公司戰略變化變化擴張性戰略擴張性戰略崗位、薪酬崗位、薪酬體系整合體系整合人力資本人力資本整合整3、合外部招聘外部招聘文化整合文化整合人才梯隊建設人才梯隊建設評估與發展評估與發展培訓體培訓體系系接班人計劃接班人計劃勝任力評價體系勝任力評價體系績效管理體系績效管理體系崗位評估崗位評估選人評估標準選人評估標準勝任素質模型勝任素質模型人員調整人員調整管理人才加速培養管理人才加速培養企業并購企業并購緊縮性緊縮性戰略戰略異地擴張異地擴張縮減縮減開支開支減編減編-增效增效內部人才供給內部人才供給吸引人才吸引人才良好的職業良好的職業發展平臺發展平臺公平的激勵公平的激勵文化文化科學合理的科學合理的薪酬體系薪酬體系“練內功練內功”薪酬策略調整薪酬策略調整崗位薪酬管理體系崗位薪酬管理體系崗位再評估崗位再評估戰略4、性人力資本管理重點工作聚焦戰略性人力資本管理重點工作聚焦6公司愿景公司愿景運營戰略運營戰略戰略目標分解戰略目標分解戰略的執行戰略的執行人的績效人的績效意愿和動力意愿和動力能力能力激勵激勵內部培養內部培養外部招聘外部招聘選人評估標準選人評估標準人才梯隊供給人才梯隊供給評估與發展評估與發展培訓體系培訓體系公平、有競爭力薪酬公平、有競爭力薪酬職業發展路徑、通道職業發展路徑、通道接班人計劃接班人計劃勝任力評價體系勝任力評價體系績效管理體系績效管理體系崗位評估崗位評估科學合理的薪酬體系科學合理的薪酬體系職業生涯管理職業生涯管理勝任素質模型勝任素質模型崗位薪酬管理體系崗位薪酬管理體系勝任力評價體系勝任力評5、價體系績效管理體系績效管理體系崗位評估崗位評估勝任素質模型勝任素質模型崗位薪酬管理體系崗位薪酬管理體系勝任力評價體系勝任力評價體系績效管理體系績效管理體系崗位評估崗位評估勝任素質模型勝任素質模型崗位薪酬管理體系崗位薪酬管理體系培訓體系培訓體系培訓體培訓體系系人才發展系統人才發展系統崗位薪酬管理體系崗位薪酬管理體系勝任力評價體系勝任力評價體系績效管理體系績效管理體系勝任素質模型勝任素質模型崗位評估崗位評估培訓體系培訓體系公司戰略公司戰略變化變化擴張性戰略擴張性戰略崗位、薪酬崗位、薪酬體系整合體系整合人力資本人力資本整合整合外部招聘外部招聘文化整合文化整合人才梯隊建設人才梯隊建設評估與發展評估與發6、展培訓體培訓體系系接班人計劃接班人計劃勝任力評價體系勝任力評價體系績效管理體系績效管理體系崗位評估崗位評估選人評估標準選人評估標準勝任素質模型勝任素質模型人員調整人員調整管理人才加速培養管理人才加速培養企業并購企業并購緊縮性緊縮性戰略戰略異地擴張異地擴張縮減縮減開支開支減編減編-增效增效內部人才供給內部人才供給吸引人才吸引人才良好的職業良好的職業發展平臺發展平臺公平的激勵公平的激勵文化文化科學合理的科學合理的薪酬體系薪酬體系“練內功練內功”薪酬策略調整薪酬策略調整崗位薪酬管理體系崗位薪酬管理體系崗位再評估崗位再評估人才發展系統全景圖人才發展系統全景圖7應應用用層層面面基基礎礎建建設設層層面面目7、標目標設定設定過程過程管理管理考核考核反饋反饋改進改進績效管理體系績效管理體系戰略目標的科學戰略目標的科學分解與評估分解與評估勝任力評價體系勝任力評價體系目標目標設定設定工具工具篩選篩選能力能力測評測評反饋反饋應用應用核心核心價值觀價值觀知識知識經歷經歷能力能力個人特質個人特質動機動機經理人素質模型經理人素質模型崗位薪酬體系崗位薪酬體系崗位崗位定級定級體系體系建立建立行業行業對標對標體系體系優化優化崗位崗位評估評估評估體系評估體系科學科學選人選人科學科學育人育人科學科學用人用人科學科學留人留人支持公司戰略的實現支持公司戰略的實現人才發展系統人才發展系統崗位薪酬管理體系崗位薪酬管理體系勝任力評價8、體系勝任力評價體系績效管理體系績效管理體系勝任素質模型勝任素質模型崗位評估崗位評估培訓體系培訓體系人才發展系統人才發展系統人才發展系統規劃人才發展系統規劃82009、201020112012績效管理體系準備工作完成。績績效管理體系建效管理體系建效管理體系建效管理體系建設設勝勝任力任力任力任力評評價體系建價體系建價體系建價體系建設設績效管理體系優化；勝任力評價體系的梳理及工具優化；啟動崗位評估優化薪酬管理體系。績績效管理體系效管理體系效管理體系效管理體系優優化化化化崗崗位薪酬體系位薪酬體系位薪酬體系位薪酬體系優優化化化化勝勝任力任力任力任力評評價體系價體系價體系價體系優優化化化化優化績效管理體系9、勝任力評價體系、崗位薪酬管理體系基本完成，人才發展中心搭建完成人才人才人才人才發發展中心搭建展中心搭建展中心搭建展中心搭建完成完成完成完成人力資源部用2-3年時間完成人才發展中心建設應用與實踐應用與實踐9基基礎礎建建設設層層面面應應用用層層面面目標目標設定設定過程過程管理管理考核考核反饋反饋改進改進績效管理體系績效管理體系戰略目標的科學戰略目標的科學分解與評估分解與評估勝任力評價體系勝任力評價體系目標目標設定設定工具工具篩選篩選能力能力測評測評反饋反饋應用應用核心核心價值觀價值觀知識知識經歷經歷能力能力個人特質個人特質動機動機經理人素質模型經理人素質模型崗位薪酬體系崗位薪酬體系崗位崗位定級定10、級體系體系建立建立行業行業對標對標體系體系優化優化崗位崗位評估評估科學科學選人選人科學科學育人育人科學科學用人用人科學科學留人留人應用與實踐應用與實踐10基基礎礎建建設設層層面面目標目標設定設定過程過程管理管理考核考核反饋反饋改進改進績效管理體系績效管理體系戰略目標的科學戰略目標的科學分解與評估分解與評估勝任力評價體系勝任力評價體系目標目標設定設定工具工具篩選篩選能力能力測評測評反饋反饋應用應用核心核心價值觀價值觀知識知識經歷經歷能力能力個人特質個人特質動機動機經理人素質模型經理人素質模型崗位薪酬體系崗位薪酬體系崗位崗位定級定級體系體系建立建立行業行業對標對標體系體系優化優化崗位崗位評估評估應11、應用用層層面面科學科學選人選人科學科學育人育人科學科學用人用人科學科學留人留人 崗位薪酬體系崗位薪酬體系通過崗位價值評估，建立相對科學和公平的薪酬體系，對內公平，對外具備競爭力。20102011 08年薪酬制度；09年薪酬福利設計實施。崗位評估，重新梳理崗位序列及崗位價值，梳理薪酬體系；行業對標提升公司薪酬在同行業中的競爭力。薪酬體系與評估體系、績效管理體系聯動。200720082009崗位薪酬體系崗位薪酬體系崗位崗位定級定級體系體系建立建立行業行業對標對標體系體系優化優化崗位崗位評估評估基基礎礎建建設設層層面面崗位薪酬管理體系崗位薪酬管理體系11應用與實踐應用與實踐12 績效管理體系績效管理12、體系1.幫助公司戰略目標分解“落地”，監控戰略執行狀況；2.通過與薪酬體系聯動，激勵員工。200920102011 完善績效管理制度 全面實施績效管理，完成公司戰略落地；梳理職位體系，為績效與個人激勵掛鉤做必要準備。績效與個人激勵全面掛鉤，形成公司的績效文化；E-HR信息化建設，績效體系上線運行。基基礎礎建建設設層層面面目標目標設定設定過程過程管理管理考核考核反饋反饋改進改進績效管理體系績效管理體系戰略目標的科學戰略目標的科學分解與評估分解與評估績效管理體系績效管理體系13戰戰戰略落地略落地略落地略落地略落地略落地戰略目標的科學戰略目標的科學分解與評估分解與評估員員員工激勵工激勵工激勵工激勵工13、激勵工激勵員員員工工工工工工發發發展展展展展展績效管理體系績效管理體系績效成績績效成績績效與薪酬掛鉤績效與薪酬掛鉤崗位薪酬體系崗位薪酬體系績效成績績效成績人才儲備建設人才儲備建設勝任力評價體系勝任力評價體系應用與實踐應用與實踐14 勝任力評價體系勝任力評價體系根據各層級的勝任素質借助科學評估工具評價目標人群的現階段具備的能力以及預期未來的發展潛力。20112012 建立經理人素質模型；中、高層管理人員素質盤點；招聘引入測評工具。篩選和優化現有測評工具，建立規范的評估體系；360度評估問卷優化及信息化建設。梳理現有素質模型，優化模型內容；勝任力評價體系搭建完成。200820092010基基礎礎建14、建設設層層面面勝任力評價體系勝任力評價體系目標目標設定設定工具工具篩選篩選能力能力測評測評反饋反饋應用應用核心核心價值觀價值觀知識知識經歷經歷能力能力個人特質個人特質動機動機經理人素質模型經理人素質模型勝任力評價體系應用的后臺基礎勝任力評價體系應用的后臺基礎15對管理潛質的評價，綠色為理想區域對管理潛質的評價，綠色為理想區域管理潛質的構成：管理潛質的構成：職業價值觀、興趣職業價值觀、興趣管理經驗、技能管理經驗、技能管理催化劑管理催化劑基本潛質（加權分數）基本潛質（加權分數）高高中中低低基本潛質基本潛質動力動力認知能力認知能力個性素質個性素質管理催化劑（加權分數）管理催化劑（加權分數）高高中中低15、低勝任力評價體系應用的后臺基礎勝任力評價體系應用的后臺基礎16年度個人績效總分年度個人績效總分職業價值觀、興趣職業價值觀、興趣管理經驗、技能管理經驗、技能動力動力認知能力認知能力個性素質個性素質管理潛質的構成：管理潛質的構成：管理催化劑管理催化劑基本潛質（加權分數）基本潛質（加權分數）高高中中低低基本潛質基本潛質管理催化劑（加權分數）管理催化劑（加權分數）高高中中低低對管理潛質的評價，綠色為理想區域對管理潛質的評價，綠色為理想區域再增加績效評估維度再增加績效評估維度高高中中低低高高中中低低高高中中低低高高中中低低勝任力評價體系應用的后臺基礎勝任力評價體系應用的后臺基礎17年度個人績效總分年度個16、人績效總分管理潛質的構成：管理潛質的構成：管理催化劑管理催化劑基本潛質（加權分數）基本潛質（加權分數）基本潛質基本潛質管理催化劑（加權分數）管理催化劑（加權分數）對管理潛質的評價，綠色為理想區域對管理潛質的評價，綠色為理想區域再增加績效評估維度再增加績效評估維度高高中中低低高高中中低低理想的晉升或重理想的晉升或重點培養人選點培養人選A+A-ABB+BCC-著眼于目前崗位著眼于目前崗位上績效的提升上績效的提升調崗或其他處理調崗或其他處理高高中中低低應用與實踐應用與實踐18基基礎礎建建設設層層面面目標目標設定設定過程過程管理管理考核考核反饋反饋改進改進績效管理體系績效管理體系戰略目標的科學戰略目標17、的科學分解與評估分解與評估能力評價體系能力評價體系目標目標設定設定工具工具篩選篩選能力能力測評測評反饋反饋應用應用核心核心價值觀價值觀知識知識經歷經歷能力能力個人特質個人特質動機動機經理人素質模型經理人素質模型崗位薪酬體系崗位薪酬體系崗位崗位定級定級體系體系建立建立行業行業對標對標體系體系優化優化崗位崗位評估評估應應用用層層面面科學科學選人選人科學科學育人育人科學科學用人用人科學科學留人留人應應用用層層面面科學科學選人選人 科學選人科學選人把控選人風險，統一選才標準。201020112012 招聘基于素質模型，但缺少評估工具的介入，無統一的準入標準；內部晉升參照管理評估等評估信息。梳理測評工具18、庫，公司外部招聘及內部選拔使用統一評估工具及評價標準；提供除績效信息外更多的信息，控制用人風險點。標準化公司內部選人標準及程序；結合素質模型，進一步優化人才評估工具及招聘技巧，提高招聘準確率。應用與實踐應用與實踐19應應用用層層面面科學科學選人選人專業序專業序列列管理管理序列序列部門經理級部門經理級基層員工基層員工副總、助總級副總、助總級總經理級總經理級專業經理專業經理外部招聘進入外部招聘進入高級經理高級經理資深經理資深經理儲備儲備儲備儲備人才風險人才風險關鍵節點關鍵節點應用與實踐應用與實踐20應應用用層層面面科學科學育人育人 科學育人科學育人人才加速發展，資源合理分配。2010201120119、2培訓學院建立；培訓設計基于管理評估結果，各層級管理系統培訓的開展。講師隊伍的建設；公司全方位人才盤點為培訓提供更全面信息支持，選擇性地培訓設計，提高培訓投入產出。固化培訓體系；提供滾動式課程資源；形成企業大學雛型。應用與實踐應用與實踐21應應用用層層面面科學科學育人育人人力梯隊培養范例人力梯隊培養范例某公司或部門某公司或部門某公司或部門某公司或部門關鍵崗位關鍵崗位關鍵崗位關鍵崗位3 3 3 3關鍵崗位關鍵崗位關鍵崗位關鍵崗位1 1 1 1關鍵崗位關鍵崗位關鍵崗位關鍵崗位2 2 2 2經理梯隊經理梯隊經理梯隊經理梯隊1 11 1（優秀）（優秀）（優秀）（優秀）經理梯隊經理梯隊經理梯隊經理梯隊220、 22 2（良好）（良好）（良好）（良好）經理梯隊經理梯隊經理梯隊經理梯隊3 33 3（合格）（合格）（合格）（合格）經理梯隊經理梯隊經理梯隊經理梯隊1 1 1 1經理梯隊經理梯隊經理梯隊經理梯隊1 1 1 1經理梯隊經理梯隊經理梯隊經理梯隊2 2 2 2經理梯隊經理梯隊經理梯隊經理梯隊3 3 3 3經理梯隊經理梯隊經理梯隊經理梯隊2 2 2 2經理梯隊經理梯隊經理梯隊經理梯隊3 3 3 3姓名姓名目前職位目前職位目標職位目標職位評估類型評估類型 準備程度準備程度總體計劃總體計劃發展計劃發展計劃A A 發展計劃發展計劃B B 發展計劃發展計劃C C張張*高級專業經理高級專業經理工程部經理工程部21、經理A是是1 1年內提升年內提升V王王*高級專業經理高級專業經理工程部經理工程部經理A-否否重點培養重點培養1 12 2年年V劉劉*專業經理專業經理工程部經理工程部經理B否否加強培訓加強培訓V李李*專業經理專業經理工程部經理工程部經理D否否調崗或降級調崗或降級應用與實踐應用與實踐22應應用用層層面面科學科學用人用人 科學用人科學用人用人標準統一，人才合理流動。201020112012 管理評估為公司用人決策提供信息支持。績效體系的建立及勝任力評價體系的完善將為用人決策提供更全面的信息支持；提高人崗匹配，科學用人。統一公司內部用人標準。建立公平、公正、科學的用人標準及分配制度，營造積極向上的績效文化。應用與實踐應用與實踐23應應用用層層面面科學科學留人留人 科學留人科學留人薪酬激勵公正，企業文化留人200920102011 公司企業文化梳理完成 崗位評估梳理薪酬管理體系，薪酬對內公平，對外具備競爭力；依據績效的獎勵分配方案；企業文化啟動多層次建設。薪酬激勵基于績效及崗位價值，營造具備競爭力的激勵機制；靈活個性化的激勵，企業文化建設形成風格。下一步行動方案下一步行動方案2425案例參考案例參考26李寧公司人才發展中心建設案例李寧公司人才發展中心建設案例GE:GE:世界級人才的培養工廠世界級人才的培養工廠