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1、北京嘉得科技開發總公司領導干部績效考核管理辦法北京嘉得科技開發總公司管理規范北京嘉得科技開發總公司領導干部績效考核管理辦法（試行）北京嘉得科技開發總公司 12北京嘉得科技開發總公司領導干部績效考核管理辦法北京嘉得科技開發總公司領導干部績效考核管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強領導干部績效考核管理，提高隊伍可持續發展能力及整體素質，滿足公司戰略發展的要求，特制定本管理辦法。第二條 本管理辦法適用于公司中層領導干部的績效考核管理，控股公司參照執行。 第二章 組織機構及職責第三條 成立績效考核小組，由總裁、黨委書記分別擔任組長和副組長，小組成員由副總裁、戰略發展部、人力資源部、財務部、黨群辦2、等相關人員組成，負責審定領導干部績效考核管理辦法、處理領導干部績效考核工作中的重大問題。 第四條 職責劃分（一） 人力資源部：是領導干部績效考核工作的統一管理部門，負責提出領導干部績效考核管理辦法，會同其它相關部門組織領導干部績效考核工作的具體實施。1、負責擬定考核政策，并組織對領導干部的考核；2、負責針對考核結果進行領導干部管理及其它日常工作。（二） 戰略發展部：是相關績效指標的歸口管理部門，負責績效指標維度及所占比重的核定。1、負責各項關鍵績效指標（KPI）維度及所占比例的具體核算；2、負責提出考核結論建議。（三） 財務部：主要負責相關財務數據的提供及核定。1、負責預算控制指標的具體核算；3、2、負責提供相關關鍵績效指標考核的財務數據。（四） 總裁辦：負責提供責任事件扣減分值的具體核定。（五） 黨群辦：負責黨風廉政建設工作相關維度的核定。第三章 領導干部的績效考核第五條 領導干部的考核工作，以崗位職責為基礎，以績效目標為核心，實行定性考核與定量考核相結合，組織考核與民主評議相結合。第六條 對領導干部的考核一般分為日常考核、年度考核、任期考核等形式。（一） 日常考核是指對領導干部進行的日常性考核。通過檢查工作、個別談話、參加黨支部民主生活會等形式，了解考核領導干部履行崗位職責的考核。（二） 年度考核是指結合年度工作情況和領導干部述職評議的情況進行的綜合考核。（三） 任期考核是指公司對4、領導干部任期屆滿時進行的全面考核。第七條 年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次（見附件1）。被評為優秀的領導干部比例一般不超過20%。第八條 考核結果作為領導干部實施任免、獎懲的主要依據，存入個人檔案。對考核中發現的問題應及時反饋，對領導干部的違紀問題，由紀檢監察部門進行查處。第四章 領導干部的監督、懲戒第九條 領導干部應遵守國家法律法規和企業規章制度。建立健全領導干部監督機制。實行黨內監督、法律監督、審計監督和群眾監督相結合，外部監督和內部監督相結合。第十條 充分發揮工會、職代會等群眾組織的民主監督作用。領導干部進行生產經營重大問題決策、制定重要規章制度和研究涉及職工切身利益5、的問題時，應聽取工會和職工的意見和建議。第十一條 對領導干部的處罰，堅持處罰有據的原則。應按照管理權限審批。領導干部對處罰有異議的，可向上級有關機構或部門申訴。第十二條 有下列情形之一者，區別責任大小、情節輕重、責任連帶關系給予處罰：（一） 人為原因造成責任事故的；（二） 因決策失誤，造成重大經濟損失的；（三） 因經營管理不善，造成虧損或國有資產流失的；（四） 因管理混亂出現重大質量、安全責任事故的；（五） 采取不正當手段和行為謀取利益的；（六） 擅離職守，造成嚴重后果的；（七） 本人以及直接管轄范圍內出現嚴重違反黨紀政紀問題的；（八） 嚴重違反財經紀律或其他有關規定的。第十三條 處罰分為經濟6、處罰、組織處理和黨政紀處分。經濟處罰包括扣發工資、追回獎金、核減年薪等；組織處理包括免職、降職、撤職等；黨政紀處分依據錯誤事實，按有關規定給予相應的處分。觸犯法律的移交司法機關查處。第五章 績效考核內容及考核方式第十四條 領導干部的績效考核由業績考核和素質考核兩部分構成。第十五條 業績考核的內容業績考核的內容由任務目標、預算控制、部門成長、滿意度和責任事件減分項四部分組成，見領導干部業績考核指標及權重分配表（附件2）。（一） 任務目標，包括：重點績效目標、關鍵績效指標（KPI）、計劃完成率和交辦事項及時完成率。1、重點績效目標：根據總裁辦公會確定的公司年度經營目標進行目標分解，由各部門所承擔的7、經營指標；2、關鍵績效指標（KPI）：各部門從所承擔的公司年度整體目標中提取出的或為保證總裁辦公會目標實現反映本部門職能工作的可量化、可衡量的指標（參見績效考核KPI庫）；3、計劃完成率：各部門所承擔全部工作目標的完成率。（二） 預算控制率主要考核各部門的年度預算控制和執行情況，由預算準確率和預算完成率兩項指標組成。（三） 部門成長主要考核各部門在體系建設、機制改進、流程優化、能力提升和隊伍成長等五個方面采取的措施及取得的效果。（四） 責任事件減分項的扣減項目、標準及考核部門見責任事件扣減標準（附件3）。第十六條 素質考核的內容素質考核主要考察各部門領導在完成績效目標和履行管理職責時表現出的工8、作作風及能力，包括廉潔從業、政治素養、成就導向、學習與創新、戰略思維、團隊管理、業務發展、溝通協調等八個方面，具體標準見素質考核維度及考核標準（附件4）。第十七條 考核方式（一） 領導干部的業績考核1、任務目標的考核年底通過述職報告會的形式，領導干部匯報重點績效目標和關鍵績效指標（KPI）的完成情況，由公司績效考核小組打分。計劃完成率由戰略發展部負責考核；2、預算控制率由財務部根據財務統計數據進行考核；3、部門成長的考核由領導干部在年度述職報告會上就本部門管理創新的新舉措進行述職，由公司績效考核小組進行考核打分；4、責任事件減分項的考核每年年底，有關部門按責任事件扣減標準提出發生責任事件單位的9、正職領導的業績考核扣減分數，人力資源部匯總統計。（二） 領導干部的素質考核中層領導干部的素質考核通過年度述職報告會的形式進行，由上級（公司領導）、平級（公司中層領導干部）和下級（職工代表）共同進行評議打分。（三）考核計分領導干部的業績考核得分占80%，領導干部的素質考核得分占20%，合計總分。第六章 考核結果第十八條 在任期內考核結論為優秀的、且經營指標或利潤指標至少一項超過年初分解目標值時，領導干部薪資獎勵方式公式為：中層領導干部平均年度績效工資完成經營指標百分比40%+超額完成利潤值3%60% 注：如經營指標或利潤指標某一項未完成年初分解目標值時，相關項為0。 第十九條 在任期內考核結論不10、稱職的，免除其領導干部職務。第七章 附則第二十條 本辦法由人力資源部負責解釋。第二十一條 本辦法自下發公布之日起施行。附件1考核得分考核結論85100優秀7084稱職6069基本稱職59以下不稱職附件2領導干部業績考核指標及權重分配表指標名稱權重考核主體1任務目標（80）重點績效目標70分 績效考核小組關鍵績效指標（KPI）計劃完成率10分戰略發展部2預算控制（10）預算準確率5分財務部預算完成率5分3部門成長（10）體系建設、機制改進、流程優化、能力提升和隊伍成長10分績效考核小組4責任事件減分項總裁辦附件3責任事件扣減標準序號事件類別責任事件扣減標準信息提供部門1質量事故發生質量事故，造成11、產品的不合格發生一項扣510分總裁辦2技術安全發生人員傷亡事件輕傷一人扣1分重傷一人扣35分死亡一人扣10分3消防安全發生火險、火災發現一起火險扣1分發生一起損失在1000元以下的火災扣5分發生一起損失在1000元以上的火災扣610分4安全保衛發生各種治安、刑事案件發生一起治安案件扣1分發生一起刑事案件扣35分5保密安全發生失、泄密或嚴重違反保密規定的情況發生一起扣35分6交通安全發生重大交通安全事故發生一起扣5分7計劃生育違反計劃生育政策扣5分注：發生多項責任事故時扣減分數值累計計算，最多不超過100。附件4素質考核維度及考核標準素質維度素質定義廉潔 從業n 廉潔自律：自覺接受組織和群眾監督12、。管好配偶、子女及身邊工作人員。n 服從管理：落實上級及五院黨風廉政建設要求，對自己管轄內單位及部門經常教育、管理和監督。n 聯系實際：結合本單位實際，把黨風廉政建設與經營管理及其他業務工作緊密結合，做到同研究、同部署、同檢查、同考核、同總結。 n 嚴格管理：強化經營管理，完善健全制度，明確黨風廉政建設責任范圍、責任內容和責任追究條款，促進全面落實，是非分明，對違反規定制度的行為實施責任追究。政治素養n 政治修養：政治信念堅定，具備較高的政治理論水平和修養；能夠自覺用法律法規各項政策約束自己的權力行為，以社會倡導和公認的道德規范來把握自己的日常言行。n 胸襟開闊：多看他人長處，能容人，團結協作13、，相互補臺；勇于承擔責任，推功攬過；心胸寬廣、信任別人。n 作風民主：模范執行民主集中制，善于聽取不同意見，善于團結不同意見的同事一起工作；經常深入基層，密切聯系群眾。n 大局意識：以五院發展大局為重，對其他部門的工作積極支持、默契配合，共同完成組織戰略目標；在必要時能夠勇于犧牲局部“小我”和暫時利益。成就導向n 內在動力：具有強烈的事業心、使命感和奉獻意識；成功體驗主要來源于從事航天事業本身的自豪感，而不僅僅依賴于外在的榮譽和報酬。n 挑戰性的目標：不滿足于現狀，將困難、變化視為挑戰，勇于設定具有挑戰性的目標，不斷追求超越自我。n 工作激情：對出色完成任務、取得工作成就有強烈的渴望，并能感染14、和鼓舞周圍的同事，主動出擊，不斷采取行動，積極推動進展。n 高標準：對人對事高標準、嚴要求，不斷尋求更好、更快和更有效率的工作方法，持續改進，驅動團隊追求卓越。素質維度素質定義學習與創新n 學習能力：對信息持開放的心態，密切關注業內外的新動態和新發展；善于根據工作需要和自身差距主動持續地學習，對學習有強烈的渴求，并善于將學習成果應用于工作。n 倡導團隊學習：做學習的倡導者，推動團隊學習。n 打破常規：能夠擺脫以往經驗的束縛、打破思維定勢，敢于質疑傳統的做法，能夠提出有創造性的觀點、見解和方法解決問題；敢于嘗試新政策、新措施和新方法，勇于承擔相應的風險。n 鼓勵創新：積極營造創新氛圍，主動推動創15、新活動，對新觀點、新方法表示歡迎和贊同，并根據實際情況積極采納、推動執行。戰略思維n 戰略眼光：具有開闊視野，善于發現、識別未來的潛在機會，能夠超前判斷形勢發展，前瞻性地提出具有一定遠見的發展目標和發展策略。n 把握關鍵：透過復雜現象，抓住問題本質和規律，識別關鍵點和主要矛盾。n 危機意識：對未來潛在的危機較敏感，能夠前瞻性地預見問題并采取措施，積極應對風險和未來的挑戰。n 系統思維：能夠以全面系統的觀點和方法分析、解決問題，層次清晰、邏輯嚴密；善于總結、歸納和提煉，能從具體事件中發現一般的規律和原則。團隊管理n 知人善任：對團隊和成員的特點、優勢有比較深入的了解，做到人適其崗、人盡其才；善于16、在團隊成員配置中進行優勢互補，形成團隊合力；用人德才并重。n 員工激勵：通過提出挑戰性的目標激發團隊成員的工作熱情；通過授權、制度保證等方法，充分發揮團隊成員的才能，使之獲得強烈的參與感、成就感和主人翁感；及時鼓勵、表揚下屬，并對不足之處給予恰當的批評，調動工作積極性。n 員工培養：重視培訓和職業發展，努力為員工創造發展的空間和機遇；善于通過必要的指導和建設性建議，幫助下屬更快成長；積極推動本崗位后備人才培養。n 團隊文化：以身作則，發揮示范作用；建設相互合作、共同發展的團隊信任關系；善于激發團隊活力，保持團隊士氣高漲。素質維度素質定義業務發展n 工作策劃：正確深入領會上級精神，并結合本單位實17、際進行創造性的發展深化，通過提出具體工作目標并進行分解，轉化成可執行的具體方案。n 組織與推進：善于高效組織和合理配置各類資源；勇于面對棘手問題并善于克服障礙；總是能夠確保在規定時限內以較低投入高質量地完成任務。n 業務支持：精通所轄業務，善于向下屬或相關單位提供必要的業務指導、解決方案、專業咨詢和知識技能培訓；重視經驗的總結和分享，積極促進團隊整體能力的提升。n 業務提升：把握業務整體和重點，采取措施進行業務拓展提升優化和改進。溝通協調n 善于溝通：注意傾聽，體察對方感受，取得相互理解；根據不同對象能夠采用對方接受的方式進行溝通；及時溝通，重視信息的傳遞和分享。n 影響他人：善于將自己的思想、觀點通過溝通協調讓他人接受并予以支持；通過有效地溝通，積極為上級、客戶和相關單位的決策和判斷提供建議。n 沖突處理：能夠以開放心態和不懈努力對待矛盾和沖突，并經過有效的協調達成共識；能夠有效處理復雜局面和突發事件。n 信息傳遞：能夠迅速地分析理解和整合信息，準確精煉并清晰地進行表達。