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1、中國航天科技集團(tuán)公司薪酬管理辦法為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步形成“集團(tuán)統(tǒng)一的工資模式、公司靈活的分配方式、職工收入水平與市場(chǎng)相結(jié)合”分配制度，更好地發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)工作員工的積極性，根據(jù)關(guān)于印發(fā)中國航天科技集團(tuán)公司崗位系數(shù)工資方案的通知（天科人20070194號(hào)文件）要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，特制定本辦法。一、基本原則1、堅(jiān)持效率優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平的原則。2、堅(jiān)持簡(jiǎn)便、規(guī)范、科學(xué)、合理的原則。3、堅(jiān)持逐步加大活工資考核發(fā)放的原則。4、堅(jiān)持以崗取酬、易崗易薪的原則。5、堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位及骨干員工傾斜的原則。二、適用范圍本實(shí)施辦法適用于公司在崗員工（董事會(huì)考核人員除外）。三、崗2、位系數(shù)工資制工資結(jié)構(gòu)職工工資=固定工資+浮動(dòng)工資固定工資=基礎(chǔ)工資崗位工資年功工資+特殊工資（一）基礎(chǔ)工資：按當(dāng)?shù)兀ǔ啥箭埲┳畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)工資。（二）崗位工資崗位工資=崗位工資基數(shù)崗位系數(shù)1、崗位工資基數(shù)按當(dāng)?shù)兀ǔ啥箭埲┳畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)確定。2、崗位系數(shù)的確定（1）崗位等級(jí)的確定：根據(jù)公司各崗位的性質(zhì)和經(jīng)營管理實(shí)際情況，將公司各職位劃分為16崗，崗位系數(shù)范圍為1.25.6。（見附表：崗位工資系數(shù)表）員工崗位系數(shù)確定辦法崗位系數(shù)應(yīng)根據(jù)崗位屬性（對(duì)崗不對(duì)人）確定，確定后可根據(jù)需要據(jù)個(gè)人屬性進(jìn)行附加調(diào)整。考慮到時(shí)間的緊迫性，我們可以不進(jìn)行定量的崗位評(píng)價(jià)，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單可行的定性的崗位評(píng)價(jià)。：根據(jù)3、員工“本崗位工作年限”、“工齡年限”、“學(xué)歷”、“職稱”等情況考慮，按就高不就低原則對(duì)應(yīng)檔次確定本人崗位系數(shù)。其中，“本崗位工作年限”指在公司相同崗位等級(jí)工作的年限。新進(jìn)員工按一檔對(duì)應(yīng)本人崗位系數(shù)，其余員工按二檔對(duì)應(yīng)本人崗位系數(shù)；若符合以下條件者，按三檔對(duì)應(yīng)本人崗位系數(shù)：）本崗位工作年限：滿三年以上者；）工作年限：滿十年以上或研究生及以上畢業(yè)工作滿1年或本科生畢業(yè)滿三年或 ）職稱：獲高級(jí)職稱或獲中級(jí)職稱后工作滿三年各崗位系數(shù)一般不突破本等級(jí)第三檔，四、五、六檔僅作為優(yōu)秀員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)享受。崗位系數(shù)一經(jīng)確定，以后不再隨員工本崗位工作年限或工齡年限變化而變化，只隨員工年度考核情況或崗位等級(jí)變化而變4、化。實(shí)施崗位績(jī)效工資制后新聘用員工崗位系數(shù)確定辦法按員工所在該崗位等級(jí)從第一檔開始確定。3、崗位變動(dòng)及系數(shù)的調(diào)整（1）方案1：?jiǎn)T工崗位等級(jí)變動(dòng)后，從次月起按新崗位確定的崗位系數(shù)執(zhí)行。崗位等級(jí)晉升時(shí)，將原崗位系數(shù)就近就高套入新崗位等級(jí)的崗位系數(shù)；反之，就近就低套入新崗位等級(jí)的崗位系數(shù)。（2）方案2：?jiǎn)T工崗位等級(jí)變動(dòng)后，從次月起按新崗位確定的崗位系數(shù)執(zhí)行。即按原崗位檔次套入新崗位檔次對(duì)應(yīng)的崗位系數(shù)執(zhí)行。 4、年度考核及崗位系數(shù)的調(diào)整實(shí)行崗位系數(shù)工資制后，年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工可上調(diào)一檔崗位系數(shù)，最高至本崗位第六檔。連續(xù)兩年度考核結(jié)果為一般，則下調(diào)一檔崗位系數(shù)，最低至本崗位第一檔系數(shù)。年度考核結(jié)果5、為較差的員工則下調(diào)一檔崗位系數(shù)，最低至本崗位第一檔。（三）年功工資：按在四川航天系統(tǒng)工作的時(shí)間計(jì)算年功工資。1、 年功工資標(biāo)準(zhǔn)為：10元/年；2、 從航天外單位辦理了正式調(diào)動(dòng)手續(xù)人員，外單位工作年限視同航天工作年限；（四）特殊工資：針對(duì)公司特殊人員或所需引進(jìn)的人才而設(shè)定的，標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同情況而定，在以后增資時(shí)予以沖銷。享受特殊工資人數(shù)一般不得超過單位總?cè)藬?shù)（全日制合同和人事代理合同之和）的20%，具體享受特殊工資人員范圍：1、 2003年及以后引進(jìn)的碩士及以上學(xué)歷的人員；2、 社會(huì)上招聘的本單位急需的人才；3、 本單位的其它特殊情況的人員；（五）浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資=崗位工資效益調(diào)節(jié)系數(shù)本年度內(nèi)崗位6、不變調(diào)節(jié)系數(shù)就固定不變嗎？若是，員工的浮動(dòng)工資就還沒動(dòng)態(tài)地和所在單位及部門的績(jī)效完成情況掛鉤掛起勾來。個(gè)人考核系數(shù) 1、效益調(diào)節(jié)系數(shù)由人力資源部根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核結(jié)果和不同崗位要求等因素決定，本次效益調(diào)節(jié)系數(shù)對(duì)所有崗位均按0.3計(jì)算。2、 個(gè)人季度考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表：個(gè)人考核等級(jí)優(yōu)良中一般較差個(gè)人考核系數(shù)1.21.110.90.8個(gè)人季度考核系數(shù)根據(jù)公司績(jī)效考核規(guī)定，對(duì)員工公正評(píng)價(jià)后上報(bào)人力資源部。3、浮動(dòng)工資是為員工的工作績(jī)效高低掛鉤而設(shè)立的，屬浮動(dòng)發(fā)放，未參加考核員工不發(fā)放浮動(dòng)工資（各種假期按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。四、薪酬的發(fā)放1、 每月20日發(fā)放基礎(chǔ)工資、崗位工資、年功工資、特殊工資和浮7、動(dòng)工資；2、 浮動(dòng)工資實(shí)行延后發(fā)放，每次發(fā)放的是上一個(gè)考核期考核發(fā)放的浮動(dòng)工資額（按照績(jī)效工資考核辦法考核發(fā)放）。五、其它事宜1、基礎(chǔ)工資是根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)變化調(diào)整基礎(chǔ)工資。2、崗位工資基數(shù)隨著當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而調(diào)整；3、效益調(diào)節(jié)系數(shù)可根據(jù)公司決定，采取不定期和不確定崗位進(jìn)行調(diào)整變化。4、實(shí)施崗位系數(shù)工資制后離崗?fù)损B(yǎng)、退休員工，仍按照原辦法計(jì)發(fā)離崗?fù)损B(yǎng)生活費(fèi)和退休費(fèi)。5、新聘員工待遇（1）、新社會(huì)招聘員工，試用期按協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的70發(fā)放。試用期滿后執(zhí)行本工資辦法，協(xié)議工資高于本工資辦法部分作特殊工資處理。（2）、新引進(jìn)高等院校碩士、重點(diǎn)院校本科應(yīng)屆畢業(yè)生（以四川航天工業(yè)總公司確定范圍8、為準(zhǔn)）月工資分別按3000元、1500元確定。試用期按此標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放，試用期滿后執(zhí)行本工資辦法，高于部分作特殊工資處理。五、本辦法從2007年1月1日起執(zhí)行。六、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。編號(hào)資料1人力資源12大必修模塊（7000份）2HR總監(jiān)8大強(qiáng)化提升工具（4000份）335家著名咨詢公司資料全案（35G880套案例）4100家知名公司人力資源體系全案（含華為、中移動(dòng)等）5股權(quán)激勵(lì)（2GB）6薪酬福利（1100份）7著名咨詢公司案例（17家2700余份）82300份績(jī)效管理資料9人力資源規(guī)劃（1000份）101200份名企內(nèi)部人力資源資料111400份精選培訓(xùn)資料12素質(zhì)模型及人才測(cè)9、評(píng)（580份）13節(jié)日活動(dòng)策劃方案（360份）14招聘與配置（500份）15員工關(guān)系（450份）16企業(yè)文化（450份）17350GB房地產(chǎn)資料大全18麥肯錫資料大全（2800份）19OKR最佳實(shí)踐手冊(cè)20員工手冊(cè)案例與指導(dǎo)21互聯(lián)網(wǎng)金融績(jī)效與薪酬（160份）22最新招聘規(guī)劃全攻略（260份）23名企企業(yè)文化建設(shè)（45家企業(yè)）24人才梯隊(duì)建設(shè)（1600份）25崗位說明書的編寫及應(yīng)用指南（360份）26HR高效工作的41個(gè)實(shí)用公式（具體案例）27員工管理全案(150份)28企業(yè)文化建設(shè)與管理寶典（160份）29人力資源預(yù)算管理大全（130份）30企業(yè)年終人才建設(shè)與管理(150份)31企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（880份）32PPT資料全集（73份）小編精心收集整理了如上資料全集，如有如要請(qǐng)移開如下紅色方塊,按照提示操作，露出遮擋內(nèi)容：如需獲得如上資料，請(qǐng)掃如下二位碼或添加威信：tangdou201533