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1、安徽省xx高速公路經營管理有限公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的 為進一步規范公司薪酬，為薪酬的確定和變動提供依據，吸引人才、留住人才，使員工能夠與公司共同分享公司發展帶來的收益，充分調動員工的工作積極性和創造性，確保公司的戰略目標及經營目標的實現。根據國家有關法律法規、總公司和公司相關規章制度的有關規定制定本制度。第二條 適用范圍 本制度適用于安徽省xx高速公路服務區經營管理有限公司（簡稱公司）全體員工。第二章 職 責第三條 董事會負責對薪酬管理制度的審核批準以及制度的實施監督。 第四條 總經理辦公會負責核準所有員工的薪酬異動和等級調整。 第五條 相關部門（人員）職責（一）總經理1、2、負責組織擬定薪酬制度，在董事會批準后簽發實施本制度。 2、負責審批人力資源部所提報的薪酬報表。 2 t) O: H1 （二）人力資源部1、負責薪酬管理制度的擬定、修訂。2、負責薪酬制度的落實，并依本制度規定對有關人員晉升、降級、人事異動等工資的調整初審，報總經理辦公會審批。3、負責公司機關員工工資的制表，待審批后交財務部發放。4、負責復核服務區工資表。5、負責組織績效考核工作，依據考核結果，審核公司員工績效工資，并保管好績效考核材料。6、負責各類社會保險、住房公積金的辦理工作。7、負責公司薪酬工作及服務區薪酬工作的監督。（三）綜合部負責做好公司機關員工考勤及匯總工作，為員工工資的發放提供依據。3、（四）財務部負責審核工資，確保員工工資按規定時間及時發放。（五）服務區負責本服務區員工考勤、考核記錄和工資制表，報人力資源部審核，并依據公司相關制度和文件對人員的晉升或降級、崗位調動等人事異動，進行工資調整。第三章 薪酬體系 第六條 薪酬類別（一） 公司員工薪酬分為年薪制和崗薪制。其中公司領導層實行年薪制，公司中層干部及以下員工實行崗薪制。（二） 年薪制依據總公司相關規定執行第七條 崗薪制結構及內容（一）工資級別工資設為九個級別,每級設為五個檔次。 其中1-5級為管理崗位，6-9級為工人崗位，崗級對應如下：1級：服務區經理、公司部門經理；2級：服務區副經理、公司部門副經理；3級：公司部門主管；4、4級：服務區部門經理、服務區主辦會計、機關員工；5級：服務區部門副經理、服務區出納會計、服務區行政人事；6級：廚師；7級：駕駛員、水電工；8級：服務員、營業員、疏導員、倉管員；9級：保潔、勤雜。 （二）工資組成部分：1、固定工資，指崗位工資、工齡工資、技術津貼；; n n% H 2、浮動工資，指績效工資、獎勵工資、效益獎；3、附加工資，包括企業福利、社會保險、住房公積金等。 （三）固定工資1、崗位工資崗位工資根據員工所在崗位確定工資收入，以崗定薪，易崗易薪。 2、工齡工資工齡工資主要是用來反映員工工作時間長短的一個工資項目，工齡工資以員工在本公司工作的實際年限，按照虛年計算，標準為20元/年，5、按月計發，中途離職的不予累計。 3、技術津貼專業技術人員在本專業崗位被公司聘任，享受的技術津貼為：初級職稱100元/月，中級職稱200元/月，高級職稱300元/月；管理崗位員工取得本職本崗職業資格等級者享受的津貼為：初級100元/月、中級150元/月、高級200元/月；技術等級工人在本專業崗位被本公司聘任，享受的技術津貼為：初級工50元/月、中級工100元/月、高級工150元/月。服務區及公司部門領導崗位上的員工，不享受相應津貼。 技術津貼分為職稱津貼和執業資質津貼，公司根據崗位及企業發展需要，對于本職本崗中取得國家人力資源和社會保障部門認可的職稱或者執業資質的員工予以聘用后給予技術津貼。 （6、1）分類職稱包括工程系列、經濟系列、會審系列、技師系列；執業資質包括人力資源管理、物流管理、物業管理、會計、餐飲、商超、技工等。 （3）注意事項、公司中層及以上管理人員不享受此項津貼；、一人多證的津貼：按照就高不就低的原則，不重復補貼；、崗位必需的從業資質不享受技術津貼； （四）浮動工資1、績效工資 績效工資包括月度績效工資、年度績效工資、滿勤獎。 (1) 月績效工資 A、微笑服務獎，依據服務區微笑服務考核細則兌現。B、月工作考核獎，依據服務區或部門的個人月工作表現兌現。 （2）年度績效工資，依據年度績效考核兌現。（3）滿勤獎，當月請假或曠工半天及以上不兌現。 2、獎勵工資獎勵工資將依據員工獲7、得先進工作者的等級，按月分別設定50元、100元兩個等級。獲獎名單及先進材料報總經理辦公會批準后，按月發放。獲得地市級先進工作者的員工每月50元，執行時間為一年；3次獲得地市級先進工作者，每月50元，直至離職；獲得省級先進工作者，每月100元，直至離職。3、 效益獎 效益獎是依據公司整體效益給予員工貢獻的獎勵，是員工團隊精神的體現是在年度計劃預算的基礎上,根據員工業績表現，考核后年底發放，作為對公司經營成果的分享。（五）附加工資 1、企業福利（1）、一般性福利。主要包含降溫費、烤火費、過節費等，相關費用標準由總經理辦公會議研究決定。（2）、帶薪假期。企業視員工個人情況，為員工提供婚假、喪假、產8、假、哺乳假等有薪假期。（3）、伙食補貼。公司所有員工均享受伙食補助。 2、社會保險、住房公積金公司依照相關法律法規規定，給符合要求的員工辦理相關社會保險和住房公積金。第八條 服務區類別分類按營業額、區域經濟特點和水平、公司的戰略布局等要素劃分，服務區劃分為三類，劃分標準如下：根據服務區的營業額、區域經濟特點和水平、公司的戰略布局等A類服務區：日均營業額二萬元（含）以上公司將根據不同情況予以服務區員工一定補貼 B類服務區：日均營業額一萬至二萬元C類服務區：日均營業額一萬元（含）以下 第九條 特殊情況下的人員待遇一、兼職補助：根據工作量與責任大小，給予兼職人員工資補助，按月發放。服務區經理或機關部9、門經理兼同級職務工資補助400元/月；服務區主辦會計、公司機關部門主管兼同級職務工資補助200元/月；服務區兼職行政人事工資補助100元/月，人力資源部可根據其當月工作表現予以獎罰。二、駐外補貼：根據工作性質，給予服務區會計（含出納）駐外補貼，標準為100元/月，按月發放。三、試用期工資：新招聘的員工執行試用期工資，試用期一般為一至三個月，試用期滿考核合格后執行所確定崗位的工資標準。服務區經理、公司部門經理崗位為3000元/月；主辦會計崗位為1300元/月，其他管理崗位為1200元/月，公司本部駕駛員崗位為1000元/月，服務區疏導、倉管、駕駛員崗位為700元/月，其他工人崗位為500元/月。10、四、實習期工資：服務區經理執行所在服務區經理工資標準的70%；其它實習管理人員執行所在服務區相應工資標準的80%。五、廚師工資按月人均1200元至1600元核定，具體由人力資源部及經營部根據服務區地理位置、營業額等因素具體確定各服務區廚師人均工資及后廚人數。七、待崗員工待遇：待崗人員發放基本生活費，生活費按當地最低工資（含相關個人繳費部分）執行。八、借調員工福利1、經總公司同意，享受公司機關員工同等福利待遇，不享受原單位福利待遇。2、公司內部借調到公司機關工作的員工，享受公司機關員工同等福利待遇50%，不享受原單位福利待遇。九、其他特殊人員包括聘用顧問、行風監督員等待遇以協議約定，由總經理辦公11、會議研究決定。第五章 薪酬發放第十條 崗位工資、績效工資、獎勵工資、各類福利、補貼發放公司機關員工薪酬由人力資源部根據考勤、績效考核及相關制度制表，財務部審核，總經理審批后交財務部發放；服務區員工薪酬由本單位根據考勤、績效考核及相關制度制表，報人力資源部復核崗位編制，考勤，社保等情況，財務部審核，總經理審批后由各服務區財務部門發放。 第十一條 年薪發放公司領導層年薪按照公司董事會及總公司相關規定發放。第十二條 員工應繳納的各項保險費和個人所得稅由本單位根據國家規定代扣代繳。第十三條 離職人員辦完離職手續后由人力資源部確認。薪酬結算由人力資源部（服務區）造表，財務部審核，總經理審批，由離職員工本12、人于次月工資發放日領取工資。第十四條 公司保留按照國家法律和地方勞動法規對員工的工資做出相關項目扣除的權力；員工如對工資扣除項有疑問，應及時與人力資源部聯系。 第十五條 其他注意事項 （一）各類假期依據公司考勤管理制度，進行工資結算。 （二）發現虛報、工資冒領等問題，公司將追究當事人和相關領導的責任，并依法追究法律責任。 第六章 薪酬調整第十六條 薪酬調整原則（一）整體調整：公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行薪酬調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據經營狀況決定。 （二）個別調整主要指工資級別或檔次的調13、整，分為考核調整與不定期調整。 1、考核調整 （1）管理崗位員工連續五年考核合格或連續三年考核優秀者，工資在所在級別檔次上調一檔；工人崗位員工連續四年考核合格或連續二年考核優秀者，工資在所在級別檔次上調一檔。 （2）當年績效考評不合格者，工資在所在級別檔次下調一檔，崗位進行調整或轉崗、待崗培訓，直至辭退。 （3）連續兩年績效考評不合格者，說明不適合本崗位工作，須解除勞動合同。2、 不定期調整（1）公司因工作需要，經總經理辦公會議研究決定，對部分員工崗位進行變動等原因，可以對員工工資級別檔次進行相應的調整。（2）員工因崗位變動，工資級別檔次進行調整后，不再進行考核調整，考核調整進入新的周期。第十七條 員工工資調整時，達到本級工資檔次上限的，則不再調整。第七章 附 則 第十八條 本制度由公司人力資源部負責解釋，未盡事宜另行補充規定。 第十九條 本制度經總經理辦公會研究決定下發之日執行，原崗位工資管理辦法廢止。